浅谈通过加强家文化建设涵养员工爱企如家的幸福感和责任感的几点实践

1、    浅谈通过加强家文化建设，涵养员工爱企如家的幸福感和责任感的几点实践    彭贇摘要：有管理学家说：“优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。”作为最重视“家”的中国人，营造“家的感觉”是凝聚企业员工的最好方式。在计划经济时代，“以企为家”不仅是一种口号，也是一种现实。而在市场经济时代，虽然福利逐步趋向社会化，但员工的人文关怀需求却反而多了。“家文化”建设的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这也是企业发展的内在要求。“职工之家”等机制的长期存在，同时也是为了涵养员工爱企如爱家的幸福感和责任感。本文结合实际情况，浅谈如何通过加强家文

2、化建设，涵养员工爱企如家的幸福感和责任感的几点实践。关键词：家文化;幸福感;责任感面对日益复杂的外部环境和经营现状，公司需要营造有凝聚力的文化，增强市场竞争力。企业文化需要唤醒、挖掘和调动广大员工的积极性，催化员工内在的创造力，同时呼应先进企业的管理要求，对员工要像对待亲人一样关心、帮助;需要强化团队的凝聚力，加深员工对企业的核心价值认同。这就需要部门重视“家”文化建设，努力为员工建设一个安全工作、安心相处、安定生活的环境，从而体现她们的自身价值。同时部门还要争取给员工一种亲切的“家”意识，让员工像爱家一样关心公司、爱护公司，让员工具有强烈的责任感和凝聚力，而部门也要像“家”一样，给予员工温暖

3、、慰藉，使员工有安全感和归属感，从而促进公司和部门的发展与员工个人发展的和谐统一。一、加强“家文化”建设的意义员工是企业的第一资源，作用发挥的如何，工作中他们能否体会到归属感、责任感和幸福感，直接关系到企业的和谐稳定与持续发展。加强“家文化”建设是增强员工归属感的需要。人们常说，“有家才有国”，“家”的概念是相对而言的，企业就是员工离开个人“小家”而进入的一个“大家”，有了这个“大家”，员工自然就有了归属感。个人有了归属感，就会有奋发向上的勇气和坚忍不拔的决心;队伍有了归属感，就能产生集体认同感和团队向心力。因此，增强归属感，就要通过“家文化”建设，让员工在感受“家”的温暖、“家”的和谐、“家

4、”的兴旺过程中，把企业当成自己的“家”，最大限度调动和激发员工积极性，并转化成热爱企业、关心企业、回报企业 的自觉行动。加强“家文化”建设是增强员工责任感的需要。员工具备强烈的责任感，就会对工作投入极大的热情，充分发挥积极性、主动性、创造性，全力以赴地开展工作。而增强员工责任感最有效的方法就是让员工真正把企业当成自己的“家”，让他们感受到自己是“家”的一份子，工作都是为了自己的“家”，这样员工自然就会主动的想主人事、尽主人责、干主人活。同时，在“家文化”影响下产生的责任感，具备极强的驱动力和内化性，员工无论遇到什么样的矛盾和困难，都会以企业这个“家”的利益為出发点，为“家”尽职尽责。加强“家文

5、化”建设是增强员工幸福感的需要。科学发展观的核心是以人为本。企业的发展一切依靠员工，一切为了员工，如何给予每一个员工最大的幸福感，是企业发展的出发点和落脚点。因此，只要把企业建成“家”一般的温馨港湾，在干部与员工之间、员工与员工之间，营造相互信任、彼此关爱，有福同享、有难同当，和睦相处、其乐融融的亲人式关系，员工的幸福感自然就会大大增强。二、从员工需求出发，加强家文化建设的几点措施部门应该在管理中坚持“以人为本”的管理思路，提出了“快乐工作、幸福生活”和 “大家庭”的理念，将情感融入管理之中，为员工创建舒适的工作环境，积极营造“幸福家园”，倾力建设“家文化”，以“家”的感情融合团队，使“家”与

6、“业”积极互动，有效推动部门的建设和管理。（一）完善设施，为员工营造“家”的氛围。要在努力完善“家”的设施，把部门建设成员工的“家”，争取满足员工的需求，通过持续完善“家”基础设施建设，打造出良好的工作、休息环境，让员工充分感受“家”带来的方便和舒适。如为有场地条件的办公点建立一个整洁温馨的职工之家。在职工之家里，大家除了能实现学习党的方正政策;召开党员大会;传达公司的相关规范和制度等工作职能外。还可以阅读图书，有关于会计、计算机和办公软件等方面的技术类书籍，也有小说、散文等文艺类书籍，还有旅游、健康、心里咨询等生活类书籍，让大家自在畅游在书的海洋里。另外，职工之家还应该为员工们配备简单的健身

7、器具，哑铃、呼啦圈、飞盘、跳绳等让大家在繁忙的工作之余也能放松一下紧绷的神经，还可以跟着音乐跳跳健身操，即可以放松身心又可以塑性美体。其他无场地条件的办公场地，也要为大家建立起图书角，帮助员工们开阔视野，陶冶情操，以满足员工的精神文化需要。（二）利用平台展示员工风采。为挖掘员工潜能、激发工作热情、调动员工积极性，部门应该利用各种平台，发挥每名员工的爱好、特长、优势，相互组合，共同参与工作生活实践，让员工在其中感受个人成就和价值。例如，让员工在发现实际操作中的问题时就及时商量研究解决，大家集思广益想办法，加班加点攻难题，在互相带动下，既增添兴趣，又增强攻坚克难的决心。再是为了感谢员工对部门工作给

8、予的大力支持，更好的加强员工之间的交流与沟通，也为了丰富和活跃员工的文化生活，展示员工的职业风采。举办迎新春联欢会等。还可以每年都根据员工的兴趣爱好定期组织开展各类文体活动。活动既增强员工团队意识、协作意识，引导员工快乐工作，幸福生活。也彰显大家勇于拼搏的锐气、敢于争先的志气，同时还看到了人人都用“爱心、诚心”对待他人，形成和谐的同事关系。平台，为员工提供了展示个人的机会，能让员工收获自信、自尊，处处体现着全体员工爱企如家、和谐友爱的浓浓深情，“快乐工作、幸福生活”和“大家庭”的思想在员工心中更加根深蒂固，部门也能成为员工喜爱的“温馨家园”。要让员工踏实工作，就要先让员工喜爱自己的家园。员工只有快乐的工作，才能把尽责带到工作中。如果“快乐工作、幸福生活”和 “大家庭”管理理念在员工内心生根发芽，并融合于部门的各种关系中，