浅谈建筑工程建设管理

1、    浅谈建筑工程建设管理    周培高摘要：在当前我国经济发展水平全面提升背景下，城市建设水平也有了显著发展，大量建筑项目被开发和利用。建筑工作的质量不仅关系着群众生产生活，还会对群众生命安全产生直接的影响，所以在建筑工作中需要加强对工程管理工作的关注，这也是目前对建筑施工质量进行提升的重要基础。但是在研究中发现，目前我国的建筑施工中仍然存在很多问题，如果不能及时将问题进行解决，必然会对后续建筑发展产生负面影响。关键词：建筑工程;建设管理;措施引言在十三五计划之后，国家提倡将“绿色建筑”定为建筑行业未来的发展方向，也就意味着对建筑工程施工技术要求越发

2、严格、苛刻。建筑企业想要在建筑市场环境环境逐渐复杂情况下，提高企业的竞争优势，就必须要做好施工管理工作的有效性，保证建筑工程各工序可以有序、顺利开展。1建筑工程建设管理意义首先，工程管理能够使工程的施工质量提升，通过质量控制来反馈实际的管理效果，施工单位通过开展质量控制工作使工程的质量达到最终要求。在进行管理的过程中，要对建设各环节的内容进行控制，保证各环节的建设质量，使工程得到全面的管理。这样不仅保证了工程的建设质量，同时也能够避免在工程建设中产生问题，使施工顺利进行。其次，通过工程的管理与质量控制可使建筑行业得到进一步发展。在当前的经济发展背景下，各行业在市场中占据了一定的份额，为提升企业

3、的竞争力，应加强对工程的管理，通过工程管理可为企业获取更多的机会，促进企业在市场中的快速发展。2建筑工程建设管理现状管理体制存在缺陷。我国的建筑工程管理体制只注重施工过程的管理，管理范围相对狭窄。在施工人员和技术管理过程中，存在管理机构混乱、管理责任不明确、管理人员短缺等问题。即使忽视了工程管理的现状，这些问题也是由管理体制不健全造成的，阻碍了建筑工程管理的进程。管理方式相对落后。在建筑工程的实际管理中，传统的管理方法一直沿用，先进的施工技术没有根据实际情况制定科学合理的管理方案，导致许多管理方法不适合实际工程建设。不仅浪费了大量的资源，而且没有相应的管理效果。管理者素质低下。随着我国建筑业的

4、快速发展，对建筑工程管理人员的需求也越来越大。然而，在现实中，我国建筑工程管理人员的整体素质很差，其中相当一部分是从其他岗位上调职的。在缺乏相关专业理论知识的情况下，由于对建筑工程管理实际效果的不良影响，仍有许多管理经验不足，不能保证建筑工程的质量和安全。3建筑工程建设管理措施3.1完善管理制度在建筑施工中，应具备完善的管理机制，结合工程的实际情况来制定合理的制度，使工程管理有效开展，保证工程建设各环节工作的顺利进行。根据我国的施工质量管理标准内容来看，建立以该标准为基础的施工质量管理体系，能够使施工得到更加科学的指导。在工程施工前，应建立具有人员、材料、技术以及质量、进度等指标内容的机制，以

5、工程的建设要求为参考，同时创建包括承包商负责人、施工复杂人以及监理等人员构成的监督小组，对施工现场进行相应的监管。另外，施工管理机制以及管理小组的任务中还包括协调各方面工作，在确保工程质量的条件下，加强对人力资源等利用效果，使资源的投入有更多的回报。减少施工中的资源浪费问题，降低施工成本，从而实现工程的建设效益目标。3.2严格管理材料及设备建筑工程建设需要应用施工机械，选择有效的机械设备能够保证施工的进度和质量。在选择机械设备的过程中，应考虑工程的情况、建筑结构的特点以及施工工艺等内容，根据操作规章开展施工作业，加强对施工机械的维修和保养，使机械设备的使用能够正常使用，提升工程的建设效率。企业

6、应积极引进先进的设备，为施工的进行提供更好的支持条件。最后，在施工中应加强对材料质量的控制，严格管理材料的采购和使用，对材料进行检验，避免不合格材料进入施工现场内。选择具有相关证明的材料生产商，按照规定开展材料筛选和检查工作，对材料的入出库进行全程控制，使材料的使用满足实际要求。通过对设备和材料的有效管理，使工程的质量得到提升，进而为企业的发展提供有效帮助。3.3加强生产安全管理工作管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要

7、对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。3.4加强岗位责任制有效落实建筑工程本身就具备较为显著的特点，需要众多参建单位共同施工，在工作中涉及的工作人员也比较多。在此种情况下，要想提升建筑施工单位的工作效率，提升工作質量，建筑企业就需要对参建单位的施工项目和质量问题提出相应的工作规定，保证施工任务能直接落实在每个工作

8、人员身上，通过责任和义务的合理明确，实现工作质量和效率的稳定提升，避免出现互相推卸责任的情况。此外，建筑企业中的管理人员还应该聘请专业人员进行对建筑工程人员的知识培训，保证工作人员所掌握的技能和知识可以有效满足时代发展要求，只有这样才能构建起满足现代社会发展的优质建筑工程。3.5强化成本控制强化成本控制，并非在很短的时间内便可以解决，而且也无法从某一个方面就可改善，而是必须根据各个方面加以改善，并进行长期控制。只有通过这种方式，才可以使企业的经济效益得到较好的保障。因此，必须将一个合理的评估方案加以制定，把项目的具体利润作为根本，同时与各个环节的效益相结合，以此对一个项目是否能够成功进行评估。

9、进而在企业的可控范围以内，严格控制具体工作中所产生的一些费用，并且还需进一步强化项目当中的施工监督工作，从而有效避免管理中出现不规范行为。3.6提高施工人员素质施工人员素质与专业水平的高低直接对工程项目的安全高效性产生了决定性作用。因此，怎样建立起专业施工队伍，成为建筑工程管理工作的焦点问题。一定要大力发展与投入，积极展开培训，增强施工人员的综合素质。与此同时，加强引入高学历、高素质的施工人员的力度，针对在职的施工工作人员展开专业培训工作，例如提高安全意识、保证施工人员熟练掌握施工设备的操作与保养技能，熟悉施工管理制度的各项流程等，促使施工人员更加安全有效地展开作业，进而增强施工人员的总体水平。结语在建筑行业快速发展下，管理效果与工程质量之间存在直接关系，越来越多的企业开始重视工程管理。然而，在实际的管理中仍然存在问题，为了加强管理的效果，提升工程质量，应对工程管理进行全面完善，建立科学的管理制度，加强对施工各环节的管理，严格控制施工质量，以此满足工程建设的需求，使工程施工的整体水平得到提升，从而为企业的稳定发展奠定基础。参考文献：1  和鹤.分析建筑工程管理的制约因素