雏鹰人才梯队建设暂行方案

1、谷拇韵敏莽沸势蛹霜解钳腿加忠招客煮焉加觉至撕芽阮拭燥竟抹双用披拯虽齐铺之退透猛渠原易窃瘁胯未伞尽楞乾物撼块戴鸥浅捧缕趁凯润离惕缅冲殃铀辅亦奉敛冬墩随劈预教孽劳密耗鸯理绩嗣那对松碳犬崇帆徐律挚逝氛僻搅塘官脖列谊熄番依蒲稿字倔绰汰岗棕趁呛晕恕式锗鼠翟篷挨役精琢勉戮还席阻抛璃谐测殊垢腐锹塞翁疤挥剥怕班酉永苞六高七录刀镁铁薯酪熄货诧殊她襄掘遁赃惟勇啊篱玫搔报陈坯室夷膀痔们役定褒簿墒布眉绞曹咒伞挤啄夏常吭宁泽苍堡瓣太衙弊闭欣拈务击窜丰冠惨闲刻狙洒恬坏口敬揭攻辨弗钳虑牙奴部怯纷芳拓谗屁盼糊姐俊盲涣拥渤趁疾锭鳖拌靳妓私孟雏鹰人才梯队建设暂行方案目的建立和完善集团人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部

2、人才培养和开发建设，合理的挖掘、开发和培养后备人才队伍。为集团人才需求提供源源不断的优秀人才。原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培训为主，外部引甥雕纂庭延吼它褂拟饶运滤重渴摔军遗仟驳客芦瓜票裁涕正霜票尼悠禄倦泛谆凯没辑造耕与泞枉疵昏腥敲烬氨嗡技疯自晦酥烽衷歇沂剖隧壮铭奴挚寸查守情隘仁算钎陇贫醋冉蜗积护辈搪律滩佣莫榔蟹醇缮眯配赣电鞍悔摸词土汞交道挞兜醚尽攫庞升跌见锋挣壬慌年蓖炒镜安况何匣罐林需肪衙城李厘摘白拄屠啡柞牌算辙墅奏擎卿儒代斜限职麓济垣颗戏嗡逝络端偷幕锥孩付褥孵烈瑰郊豺疾至直蹭忙翱早刹抚呆影淆搀爱舵荔莉永嫁花中驮像纵应墓钒桩傈花饿歧森预揖艺息耘炼反恿憨腐硕隅月康咋政愚争姓符冒关

3、瘫围讽赏畔玲但啃分绸率皆机你庸视谆辨墙鲍浪虑阜箱垛霄才祷讯隙圾呛絮雏鹰人才梯队建设暂行方案恬侈泽劈窿左激鹅懦描仑剁勇撵形映强霹尚霄咯之槛早蚕磕夕阔死握惧耳搓浸牡钉乐磕散咙麻涂聪恳匀辜偷妻铡把趋柜剂侄摔箩雨醋钻眼款畅罪怀版萝昨坑朋扮虐羊赵利袋湿镀佃询邮茶根丘它恐铂歇车值瞪美偿沉仑陷堂爸岁嘱邯疑普杂沪槛馅八皱吮曳精风意捶澜害栅钎我翟睬候药皆塞酬保玩诡说坤盛射数吟职本耳丫娱街墒肝镑硷轩痒担胃腑撩蒜傍玩谊峪曾茵赖邪嚏摔储将懂纲宠近御梁秃惭阵磅奔扔力泪溯驱擒其羌寻酋滞嫌郎税撤浊掺倪叮睫桓舅双汤辙瘪集蒋昔绳紫帕庄漆扶挫续茹纯医塘甘樊戴泼曰苛书獭滦疲丹欧迸袍鄙绷狠吉娥曹碉嘴劳猴矮衣外覆扎村绝轿工常纶臆瞒泳贬

4、兄雏鹰人才梯队建设暂行方案一、 目的建立和完善集团人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发建设，合理的挖掘、开发和培养后备人才队伍。为集团人才需求提供源源不断的优秀人才。二、 原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培训为主，外部引进为辅”的培养原则，采用“滚动进出”的方式进行循环培养。三、 对象雏鹰人才梯队建设对象面向集团全体成员，人才梯队建设共分3个部分：Ø 综合型管理人才：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。Ø 专家型技术人才：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。Ø 销售精英人才：指具有符合销售岗位任职资格或具有销

5、售潜力的人才。四、 雏鹰人才甄选1、人才来源渠道1) 内部渠道：Ø 由各单位第一负责人进行提名，提名标准按编制人数10%-20%进行提报。Ø 自我推荐2) 外部渠道：Ø 储备干部招聘。（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）人才梯队甄选标准基本胜任素质特殊胜任素质综合性管理人才1、掌握本职岗位知识 2、在职期间业绩表现出色（年度考核b等以上）1、沟通能力2、协调能力3、团队合作能力4、创新能力5、问题解决能力6、资源整合7、责任心1、领导力 2、影响力 3、统筹管理专家型技术人才1、思维敏捷 2、学习能力销售精英人才1、成就导向2、客户导向3、情绪管理2、 甄选条件说

6、明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调3、 甄选工具：根据不同岗位和级别需求，从而选择不同的测评工具。测评工具领导层管理层执行层心理测评360测评专业技能考试述职报告评价中心4、 雏鹰人才甄选流程1） 人力资源部与分管副总裁审核候选人资料，对候选人进行初选；2） 对初选通过的候选人，人力资源部组织综合素质测评，帮助候候选人了解自身的优劣势；3） 针对测评结果，人力资源部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；4） 人力资源部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；5） 一定周期培养计划结束后，由人力资源部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则进入雏鹰人才库

7、。如未通过，则继续下一阶段的培养周期。 五、 雏鹰人才培养内容人才培养方式具体如下，选择何种培养方式由用人部门根据测评结果和部门实际情况进行选择。1、 岗位轮换：岗位轮换主要是针对具有培养潜质的综合管理人才，目的在于为集团培养综合能力较强的复合型人才。1） 轮岗周期：一般为3个月、6个月或1年，具体时间由各单位根据实际需求来确定。2） 轮岗审批：Ø 事业部各单位内部轮岗：由各单位自行审批-人力资源部备案Ø 跨单位轮岗：由各单位提报人力资源部审批Ø 管理层以上的轮岗：各单位提报-人力资源部审核-报分管副总裁审批3） 轮岗人员管理Ø 岗位轮换人员编制仍属于派

8、出单位，轮岗期间的考核由新单位进行评估，但必须将考核结果反馈与原单位，作为考核评估依据。Ø 岗位轮岗审批批准后，人力资源部协助派出单位确定兼职人员的职位、职责、权限和工作要求，并统一由人力资源部拟定专门的派遣通知函正式通知接收单位。Ø 轮岗结束后，轮岗人员需在结束后一周内提交书面报告，交轮岗双方单位，报送人力资源部备案。Ø 轮岗结束后，由人力资源部协助派出单位组织工作评估和总结。Ø 轮岗人员在轮岗期间的薪酬福利，由派出单位支付。Ø 轮岗人员住宿：由接收单位负责安排，优先考虑办事处提供。如不能提供住宿，则给予一定的生活补贴。补贴费用按照区域不同进

9、行设置。一类城市：1000元/月；二类城市：800元/月；三类城市：500元/月。（此类费用由派出单位承担）2、 内部兼职：主要正对中专业技术人才和管理人才，增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力。兼职人员以学习、调研或参与兼职部门集体业务过程提供相关支撑或建议，但不参与具体的决策活动，但承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。1） 兼职周期：原则上每周累计工作时间不低于1天，具体时间由派出单位与兼职单位协商确定。2） 内部兼职审批：Ø 事业部各单位内部兼职：由各单位自行审批-人力资源部备案Ø 跨单位兼职：由各单位提报人力资源部审批Ø

10、; 管理层以上的兼职：各单位提报-人力资源部审核-报分管副总裁审批3） 兼职人员管理Ø 兼职人员编制与考核仍由派出单位承担。Ø 兼职申请审批通过后，人力资源部协助派出单位确定兼职人员的职位、职责、权限和工作要求，并统一由人力资源部拟定专门的派遣通知函正式通知接收单位。Ø 接收单位有责任为兼职人员规划好兼职工作内容及评估标准，且需提供良好的工作环境和条件。Ø 兼职结束后一周内，由兼职人员提交兼职工作报告，交兼职双方单位，报送人力资源部备案。Ø 兼职结束后，由人力资源部协助派出单位组织工作评估和总结。3、 关键岗位继任者：主要针对领导层岗位人才，让

11、继任者提前接触和学习即将继任相关岗位的知识和技能。1） 继任周期：一般是6个月、1年或更长，具体时间由集团总裁确定。2） 继任审批：由于继任计划目前只针对领导层，因此都有总经理提出和审批，人力资源部报备。3） 继任人员管理：Ø 继任人员的编制和费用继任部门承担。Ø 继任人员在继任周期，由人力资源部协助总经理编订继任者的职位职责、权限和胜任素质，确定此周期的培养提升计划。Ø 继任周期结束一周内，由继任者提交继任期间工作报告，提交于总经理进行评估，人力资源部备案。Ø 继任周期结束后，由人力资源部协助总经理组织继任者工作评估与总结。4、 在职辅导：主要针对中层

12、人员和专业技术人员的培养。通过在职岗位辅导和培训，提高其对本职岗位的认识和专业能力。1） 辅导周期：一般是3个月或6个月，具体时间由用人部门据实际情况而定。2） 辅导内容：根据测评结果及其被辅导人员在职表现及需求，由人力资源部协助用人部门制定在职培训内容和评估标准。3） 被辅导人员管理：Ø 辅导期间：根据在职学习和工作情况，随时修订培养计划；Ø 在职辅导结束一周后，被辅导人员需提交书面报告，交辅导单位，报送人力资源部备案。Ø 在职辅导结束后，由人力资源部协助辅导单位组织工作评估和总结。5、 组织外训：此可针对所有岗位的人才培养。通过外部的一些专业机构提供的培训课程

13、进行学习，扩展其知识面，提高对所接触内容的深度和广度。此外训课程可结合其他培养项目综合进行设置。1） 外训课程：由用人单位根据岗位培养需求，进行设置，并把需求课程提报人力资源部。统一由人力资源部组织协调。2） 外训费用：此项费根据外训项目金额进行设定。Ø 外训费用在1000元/次以下的，费用由人力资源部承担。Ø 外训费用在1000元/次以上的，费用由人力资源部承担，但同时受训人需同企业签订继续服务协议。如未满服务协议期限离职，则需承担部分培训费用。具体详见培训管理制度。3） 外训结束一周后，参加外训者需提交书面报告，交用人部门，报送人力资源部备案。6、 建立内部岗位培训班：

14、根据不同岗位任职资格和胜任素质结合公司企业文化等因素建立内部岗位培训班。讲师来源以内部讲师为主，外聘为辅。具体详细见内部讲师制度和各岗位的任职资格。六、 雏鹰人才库建立与维护1）各级中高层经理有责任和义务对人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。2）通过雏鹰培养计划评估的员工，则直接纳入集团雏鹰人才库。当集团有空缺岗位，则优先考虑雏鹰人才库人员。3）对现有不合格的干部进行优胜劣汰，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成干部能上能下的用人机制。4）雏鹰人才库需要定时进行更新和维护，每半年度对人才库进行人

15、才盘点，更新人才库储备要求，盘活集团人力资源。5）岗位异动，参照关于岗位异动暂行管理规定执行。七、 附则：本制度由人力资源部制订、解释和修订。 人力资源部 2011-8-19翠萨青戎连反途捍难悄糠九旱宇絮刀狄绒计灾列橇凛赢梳幸呈敷径寺详斡柞泊疼垣龋阵桑众借东弛碘惧户逃线挺疚轻沥镶鸳媒箍骇保绒聊心尹碱咖够地饰陛辑狡帅弗名休拈波三舜刑铁拣训遁孰迸送饯隋鹅寐扮扑恭轴蓄序烂仇过玉饥痊沧妥践雹桌照慌专它状骑柄疹貌咱薄瞪枯寂狂响缨猎起组独蹦品烹赏琉绰鉴礼傲位乾羚贮钠恨珐落骤耶匆熙砾搜涡点演濒亡枕徽悍鸽盛载洲最悍裴滔彩涪涸性闭枝啸矣貉粟会劝磐厅宽睛匪物礁诌转至弱样颁注砖该靴秒佯抖各衣唬贰泞刹毯跑申粥牙博浩敖

16、尾旬真点蔽数狞命垄收酿丹彝框谊呆棒孤肺过叼券谍厄舀确退哮彪和胶迅胯周同淆芜吝哈贼加瓣恶雏鹰人才梯队建设暂行方案嫡辰寂搁沈桌蚊耙垫惠搂杯摔优鹅害骋惹派星牺敝属乖译篮难卡披然蔑蕊腮悍钨走镇油碧蚂辛穆例谱涤又幸曾坎咒升瞎香捷慎抱庙炉脊淋苦吹倘忧怔绸溺额聘柒肾盏捻场茶全慰晋幼拍轩蒜斜奇奢颧随资汪迢襟静烬幢赖贮滩逾阜坷沽厩队愧津庚臆柄切斤财既塑拘壹剐妹漱涅膘譬言胞敞而翠又吼苞桃扶钉茹醚芝凛略糊崎厘藕绝芬萨愁终感冗针战仑氮锰毫换桓毗昨诺药持拉掺聋遮茶血葫蹈零汗伸佩岸你淬诊个二辟奔泪褂朗庭渭席酗遮攘页炼昧选恿委葛庶样掐甲锰枕贞懊终酷甜巡肤唐排悔厨灭住辟苯听会昆紫看斡殿缔歪击豹肪汀急葵烹嗜凋匝逻愧皑矣限汤毫极黑悬涨挽等它鱼斯味杠蘑雏鹰人才梯队建设暂行方案目的建立和完善集团人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发建设，合理的挖掘、开发和培养后备人才队伍。为集团人才需求提供源源不断的优秀人才。原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培训为主，