目标管理下国有企业管理优秀论文范本

1、目标管理下国有企业管理优秀论文范本一、目标管理的特点目标管理作为一种新的管理手段，有着自身独特的优 势。在目标管理过程中，管理者和员工发挥自我控制的能 力，这将变被动为主动，从而调动员工的工作积极性。利 用工作成果来检验员工的工作成绩，这是目标管理的另一 特点，这要求企业建立一种合理公正的员工考核制度。适 当的权力下放是目标管理的另一特色，当员工拥有一定的 权力之后，就会走出被动局面，从而调动员工的主观能动 性。（一）管理形式目标管理是管理者参与到日常企业管理的一种形式。 在国有制造企业中，目标管理要求管理者和员工共同的参 与到目标制定中。首先，进行总目标的制定;其次，各部门 按照各部门的生产

2、要求制定出阶段性目标，即将总目标进 行分解；最后，各部门完成分目标，保证最后总目标的完 成。这种管理方式能有效的提高生产效率，保证生产目标 的按时完成。（二）自我控制的手段目标管理是管理者和员工自我管理和约束的有效手段。 目标管理着重强调管理者和员工的自我控制力，要求管理 者和员工自觉的发挥自己的创造力。现在的一些管理手段, 往往通过压制性管理的方法达到管理员工的目的。然而， 目标管理则要求员工主动发挥自己的劳动创造能力，而不 是被迫的完成，从而保证生产目标高质量的完成。（三）成果是首要任何企业要想谋求发展，产品质量是首要这一宗旨不 能改变，国有企业也是如此。在目标管理中，更加强调生 产成果的

3、重要性。因此，我们管理者在对员工进行评价的 时候，不能仅依照管理者对员工的印象等因素去考核一个 人的业绩，而应该从员工对企业发展的贡献程度大小，完 成任务的好坏等多种因素去考核一个员工的成绩。因此， 在目标管理中，需要有一套完整的员工考核系统，以员工 的工作成果为核心，公平的考核每一位员工。合理的考核 制度在一定程度上可以增加员工工作的积极性，从而促进 企业的发展。（四）权利下放在现在许多企业中，管理者过分的强调权利，在一定 程度上挫伤了员工的积极性。目标管理的则更强调管理者 适当的放权，提高员工的自我管理能力，调动员工的工作 热情。这一措施不仅能够减少管理者的工作量，而且可以 激发员工的潜力

4、，提高工作质量。同时，目标管理要求管 理者和员工各自制定目标，并按照目标完成工作任务，这 就要求所有人必须有短期和长期目标，有目标采有动力， 可以有效的杜绝懒惰现象的发生。管理者和员工共同制定 目标，并结合实际情况进行调整，完整目标任务的顺利完 成，这是目标管理的独特优势。二、目标管理的实施步骤目标管理的实施，首先要求我们管理者和员工共同制 定企业发展的总目标。然后各部分根据各自的生产要求在 总目标的基础上制定小目标。最后各部门按照制定的目标 完成工作任务。（一）建立合理目标管理计划结合企业自身情况，制定合理的目标管理体系的实施 计划，这是实行目标管理的第一个步骤。第一，根据企业 发展现状以及

5、将要完成的目标，制定企业发展的总目标。 在总目标制定的过程中，我们必须要考虑生产成本、生产 任务和生产质量等问题，这些都是影响生产计划的因素。 第二，将企业发展的总目标结合各部门的生产情况和生产 任务，各部门制定各自的生产小目标，即将企业发展的总 目标进行分解。在小目标的制定过程中，要求各部门更加 细致化和具体化，这样才能更好完成工作任务。（二）实施目标管理在制定好目标管理的各种目标的基础上，就必须按照 预期的目标实施计划。在目标管理的实施过程中，需要各 部分的员工承担相应的责任，保证完成自己的工作任务。 管理者应该适当的授权，使员工由他人的监督变为自我监 督，提高员工的工作激情。同时，结合员

6、工的工作表现， 实行合理的奖励机制，充分发挥员工的主观能动性。在实 施目标管理的过程中，需要结合生产的实际情况，对工作 目标进行合理的调整，同时必须保证目标按时按量的完 成，这样才能真正的达到目标管理的目的，从而促进企业 的发展。三、影响目标管理的几种因素（一）高层管理者的支持第一，目标管理的实行过程中，总目标的制定需要企 业高层的参与，因此目标管理的实施必须得到企业高层管 理者的支持和参与。第二，实行目标管理是一种管理方式 的变革，高层管理者的管理方式和理念的变革是首要，只 有高层管理者管理方式改变了，才能逐步在中低层中实行 目标管理。第三，目标管理要求变革传统的员工考核方式, 对有能力者及

7、时进行奖励或者升值，对于公司的人事变动 需要高层管理者支持。因此，企业在实行目标管理的过程 中必须得到高层管理者的支持和参与。（二）做好宣传和推行工作管理模式的变革不是一朝一夕的事情，这就需要相关 工作人员进行及时的宣传工作，使得各阶层的员工对目标 管理有更充分的认识，并积极参与到这场变革中去。首先, 通过了解其他企业的管理模式或者pp t讲解等方式，让管 理者对目标管理有一个充分了解，掌握目标管理的核心和 优势。其次，了解管理人员对目标管理的认可程度及其关 于这一管理方式的建议。最后，制定合理的推行计划，并 从高层向低层逐步实现，保证推行计划按时完成。（三）建立合适的目标目标管理的过程中，制

8、定总目标和小目标是基础。目 标又指导各阶层员工的工作，保证任务的完成。因此，目 标必须合理而且具体。总目标制定必须依据企业发展现状、 发展前景和发展目标来制定，考虑目标的可行度;小目标的 制定必须参照总目标，在总目标的基础上制定，这样才能 保证各目标合理性。（四）建立奖励机制建立一种合理的奖励机制，可以提高员工的工作积极 性，从而提高工作效率。在目标管理过程中建立奖惩机制, 不仅能够使员工提高自我管理能力，提高自身的业绩，还 能够将员工的个人利益和企业的集体利益有效的结合起 来，保证目标管理的高效运行。四、结束语国有企业的发展程度关乎整个社会经济的发展程度， 是我国国民经济的发展命脉，因此必须提高国有企业在经 济发展中的竞争力。