建筑工程施工成本控制

1、    建筑工程施工成本控制    张岩钰 张岩岩【摘 要】建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式，而建筑施工成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分，对建筑施工成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容，并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题，针对这些问题提出相关的改进措施。【关键词】成本控制；建筑企业；工程项目随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也就越发的激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理

2、中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。一、把准备工作做足，严把成本“入口关”1.加强成本预测，搞好工程项目评估在工程施工前，总队、支队成立评估小组，立足中标工程的实际，按照施工组织设计确定的施工进度和施工强度，分解工程项目，细化成本单元，一直分解到工序，对投入的人员、机械设备、材料计划、目标成本等进行全面预测和评估，科学确定项目的目标成本、上交管理费用和利润指标，从经营指标的角度找准项目各个阶段的生产经营难点、风险点、突破点和有效控制点，达到预测风险、规避风险、控制成本的目的，为抓

3、好成本管理，创造良好效益打下了基础。例如某项目部的砂石混凝土项目中标报价为5275万元，合同评审结果显示该项目存在较大经营风险。经过对风险点进行评估分析，重点把住设备采购“入口关”，通过公开招标，节约采购资金800多万元，有效规避风险，使该项目由潜亏变成盈。2.加强预算管理，搞好成本分析加强施工预算管理，把施工预算、内控责任成本、项目内控成本进行对比，使目标成本“看得见、摸得着、能操作”。施工项目成本应根据工程项目的具体情况进行分析，成本测算应考虑各个方面的因素，主要依据是：（1）工程中标价，投标工程量清单。（2）以前年度工程成本资料。（3）工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格

4、。（4）单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。按照“量入为出、综合平衡、目标控制、分级实施”的原则，根据项目评估结果，结合成本控制措施，编制项目财务总预算，分解年度预算，把项目部所有的经济活动均纳入预算管理范围，明确成本责任目标，层层分解至班组。每月定期召开成本分析会，一方面制定当月成本计划，另一方面对上月成本计划与实际执行情况进行比较，重点分析成本节超原因，从中寻求降低成本的措施和办法，为控制成本提供科学依据。3.完善制度建设，规范成本管理总队每年召开经营管理会议，完善各项经营管理规章制度，把成本管理工作制度化、常态化。先后制订了成本管理实施细则、单机核算实施细则等11项管理规定，有效规范

5、了成本管理，为项目实行经济核算、加强成本控制提供了管理依据和制度保证。严格制度落实，建立项目目标管理网络图，签订项目成本目标管理责任书，与经济利益挂钩，奖罚分明，确保了项目经营管理工作的良性运作。4.把具体工作做细，落实成本“执行关”实现成本管理效益的最大化，就要在精细化管理上做文章，学会“斤斤计较”，把精细化管理工作落到实处，紧抓细管、精打细算。工程成本大致由人工费、机械费、材料费、综合管理费四大块组成。二、加强施工项目成本控制的方法和途径1.投标、签约阶段成本控制随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低

6、。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要，同时，投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。2.施工准备阶段成本控制根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。3.施工过程中的成本控制（1）人工、材料及其它间接费控制人工费主要从用工数

7、量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗、材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料，材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。（2）加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本在合理工期下，项目成本支出较

8、低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。（3）加强安全、质量管理，控制安全和質量成本安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全质量的事故成本降至最低。三、竣工验收阶段的成本控制竣工图的真实可靠将影响着工程量的计算是否准确，因此这就牵动了工程计价

9、的准确性。同时，竣工验收阶段，工程内业也需同时完成，而工程内业不但是质量监督局的备案，更是为竣工结算提供了依据，因为工程内业是施工过程中的真实记录，特别是一些隐蔽工程，内业成了最有力的准确依据。因此，竣工验收阶段的成本控制也是犹为重要的。以上几方面是对建筑成本控制的一些简要论述，而事实上，一个建设项目的开发，一个几千万上亿的建筑工程，其管理过程漫长而复杂，每一个环节都起着至关重要的作用，每一个决策的失误都可能导致建筑成本的增加。而要使建设成本得到最有效的控制，那么只有投资者选对了人，以人为本，为企业选择好一个优秀的管理者，一个最完善的团队，才能够对建筑工程起到最有效的控制。四、结束语加强项目成本核算，将是建筑企业进入本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。总之，在推行施工项目目标成本管理中，只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则，严格按照目标成本的制订，认真决