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文档简介

1、新员工老员工 培旌点差异分1年龄偏小偏大2文化程度偏低03业务专业知识偏彳偏高4工作经验偏少较丰富5兴趣经常变化、肤浅、短暂相对持久、6目标一般顾及当前发展考虑到长为7家庭负担家庭负担较轻家庭负担辛8社会独立性相对较弱相对较强9分析问题能力肤浅但有独到见解全面但缺三10风险意识较强，敢于冒风险较弱，相貝11个人需求生理、尊重、自我实现生理、安弓12行为自我管理控制能力较弱自我管理主肝第新老员工特征差异分析新员工老员工I新观念，新思想与企业文化有较大差异观念意识竞争意识强，乐于公开竞争I竞刍创新意识强，接受新技术知识快创新意勺有新人优越感，以领导老员工为荣有在位优势，难以扌第二亟逐斤-新员工注重

2、个人利益，以自我为 中心，相対忽视企业利益追求职位的快速提升和白我实现对企业的贡献偏重于看现在和未 来对职位的提升看绩效与发展潜力I更多地追求精神上的满足飯+新老员工特征差异分析薪水奖金方面的合理回报 与快速增长老员工的在位优势.工作 经验.人际关系会威胁新员 工的职位提升价值取向与职业发展f员工1老员工（r薪酬职位新知识职位追求高效率、高效益，遇 到困难时，自己加班多干工作学习努力，追求进步行为方式有限新老员工的差异培养警工张白纸 丄老员O新员工工资晋增加岗位津贴、奖金;物质激励奖励休提供培训、出国学习机会;注重内容实第三新老员工的差异培养a1老更.O提供良新员工注重框架第三新老员工的差异培养改善工作设施。第三新老员工的差异培养新员工晋升职务，授予能手称号;安排富有挑战性的工作, 如担任助理；职务精神激励餐鷲鼓励创新，通报表扬。鼓励勤雀号。公正46企业文化3第四新老员工的互木卜统一第四的互公开民主03明确不同阶段不同岗位和不同人

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