煤矿安全生产事故应急演练

1、煤矿女全生产事故应急演练平煤四矿矿井人而积停风事故应急演练评估报告一、评估组组成及工作情况为全面查找矿井人面积停风事故应急预案存在的不足及应急预案的可操作性，四矿人面积 停风应急预案演练成立了以总工程师为首的评估组：组长：总工程师副组长：通风副总 安全副总 生产副总 采煤副总 开拓副总 地测副总 机电副总 经营副总后勤副总综采副总评估纽分井f现场评估和地面指挥评估，分别有评估纽成员现场记录演练全过程，对照演 练清单逐项对演练项目的完成情况进行评估。二、演练方案基本情况（一）演练方案编制四矿矿井大血积停风事故应急预案演练方案山方案组负责编写，为做到预案演练方案与应 急预案一致，符合井下现场条件，

2、对操作性强，四矿成立了以总工程师为组长，各系统副总 工程师为副纟fl长的人而积停风m急演练方案编制方案组，做到了演练方案编制人员参与广 泛、全面、材料准备充足、细节考虑周全，演练方案的编制突出了重点、场景设计科学，符 合演练编制指南耍求。（二）演练方案的主要内容22010年6刀14 u 9： 00点，一水平主扇和丁九采区发生了地面变电站掉闸引起的大面积 停电停风事故，停电后造成丁九采区1个掘进工作面局部通风机和一水平主扇停止运转人面 积停风事故。停风事故发牛后，丁 56-19150机巷局扇司机和一水平扇司机立即用电话将工作而发生局部通风机停止运转的情况向调度室进行汇报，调度室接到汇报示， 立即

3、用电话把井下发生大面积停电停风的情况向演练指挥长进行汇报，演练总指挥接到汇报 后命令启动现场和矿一级应急响应，演练开始。大面积停风预案演练共编写了 9个演练场景，需完成14个演练目标，主要内容如下：1、停风现场汇报，确认发主停电停风事故的地点。2、发岀现场应急警报。调度室接到井下停电停风汇报示，用电话把一水平主扇停止运转 和丁九采区发牛大而积停电停风的情况向演练领导小组指挥长进行汇报，演练指挥长命令调 度室立即启动矿井大面积停电停风应急预案，发出“现场应急”报警，通知釆区所有采掘工作 面施工人员按大面积停风事故避灾路线撤离到丁九皮带下山进风巷。3、应急预案启动。由调度员负责按演练指挥长的命令完

4、成矿“一级”应急救援程序的启动任务，通知演练领导小组及救护组到调度室集合，展开救灾、救援及瓦斯排放；4、救护队集结。由矿救护队长完成矿值班救护分队的紧急集合任务；35、变电所断电，丁九上、屮、下部变电所配电工在变电所切断15（）机片、风片所有供电 电源6、停风事故技术分析。由技术组在调度室完成各类技术图纸的汇集、分析和停电事故原 因分析；7、抢险物资调运。rti保障组完成停风事故所需物资装备的调运任务；8、医疗急救站建立。矿医院负责人完成地面急救站的建立任务；9、一水平主扇司机完成打开测试门实现自然通风的任务；10、一水平主扇司机完成主要通风机川动操作的顺序和程序；11、丁九上、中、下变电所配

5、电工完成j'5.6-19150机巷送电操作的程序；12、t 5.6-19150机巷启动局部通风机前电器开关附近的乩斯检杳；13、停风巷道瓦斯检查方法和内容14、瓦斯超限工作面的瓦斯排放。（三）方案评审情况四矿人面积停风应急演练方案在编制过程中广泛的征求了各方意见,4月10 hrfl文案组负 责组织各系统副总工程师、业务保安科宰负责人、参演单位负责人在矿二楼会议宗对矿井人 面积停风应急预案演练方案进行了集体评审，评审内容见下表：4人而积停风应急预案演练方案评审表5评审结果，四矿大血积停风应急预案演练方案演练方案评审符合突发事件应急演练指南的 要求。三、演练方案的执行及评估（一）应急演练冃

6、标的实现情况矿井人而积停风应急预案共设计14个演练目标，9个演练场景，在控制组的指导下，所有 演练目标和场景全部得到了演练。演练评估结果见下表：（二）指挥人员的指挥协调能力指挥人员按应急预案演练方案耍求，分别对14个演练f1标，9个场景进行了逐项演练。大 面积停风应急预案成立的11个工作组均按总指挥的指令在规定时间和地点完成集结，参加 人员和人员到达时间符合应急预案演练要求。（三）参演人员的处置能力此次演练共设计14个演练目标，共现场考杳了： 1、供电队变电所配电工停送电操作顺 序；2、一水平主扇司机停送电操作顺序、主扇启动顺序和打开测试门实现自然通风的操作方 法；3、t 56-19150机巷

7、局部通风机司机操作局部通风机停、送电的顺序；4、编制了丁 56-19150机巷片盘瓦斯排放措施。5、瓦检员检查机电设备附近冇害气体的方法和冇关规定，检查停风巷道瓦斯浓度的方法 和相关规定6、跟班干部指挥人员撤离路线和撤人停电的有关规定。通过电话考查，参演人员都能准 确回答出矿井大而积停风后应采取的应急处置措施、撤人方法和电器设备操作的相关规定。经评估，现场人员对大血积停 风所采取的措施和处置方法符合应急预案的规定。（四）应急物质、设备、装备的适用性按照应急预案演练方案要求，物资保障组按应急预案要求汇报了大面积停风事故应急抢险 所需的物质、设备、装备种类和数最。经对照，调运物质和设备符合人血积停

8、风应急抢险所 需材料。（五）演练成本效益分析1、材料投入：雀香气体1瓶、担架4副、绷带2（）只、红颜料2公斤，宣传横幅一条，投 入资金2000元；2、运输工具：固定电话一部，救护车一辆，运输车辆一台，投入资金3000元；3、工作面停工一个班，少进尺2米，4、井上下参演职工40人。演练符合“统筹兼顾、厉行节约”的实施原则，做到了低成木、高效率。（六）演练组织工作状况分析1、召开了专题会议。由策划部总指挥长召集于2010年6月13 tl下午15吋在矿2楼会议 室召开了矿井大面积停风应急预案演练预备会，演练副总指挥、策划组、文案组、控制组、 评估纽、保障纽、宣传纽负责人及参演单位职工、现场模拟人员、

9、评估人员参加了预备会。 会上，演练总指挥向参演各单位进一步阐明了此次演练的目的和意义，要求参演单位t部职 工要认真学习演练方案，严格执行演练安8全技术措施，并进一步明确了各单位的职责。会议决定，2010年6月14 fi上午9： 00整开始进行大面积停风应急预案模拟演练。2、参演队伍和人员。四矿大面积停风应急预案演练组织工作由控制组统一召集，演练开 始后，控制组按应急预案抢险指挥部人员名单通知了以下单位负责人：机关部门：通风科、安检科、技术科、调度室、保卫科、宣传科、行政科、安全检查中 心、物管中心、职工医院等单位负责人基层生产单位:综一队、开一队、通风队、供电队、乩监队、保运队等单位负责人（3

10、）参演队伍:矿救护队、开一队、通风队、供电队、瓦监队、保运队、车队、民警队参演 职工救援人员：矿救护队、矿医护人员。3、参演人员到会情况。按照应急预案要求，参演队伍和人员在接到通知后10分钟内全部 赶到指挥部。（七）、评价应急预案的合理性1、大面积停风应急预案演练评估组有矿总工程师任组长，通风副总、安全副总、生产副 总、釆煤副总、开拓副总、地测副总、机电副总、经营副总、后勤副总、综釆副总任副组长, 人员组成广泛，组织结构合理，代表了四矿现今的技术力量；2、人面积停风m急预案在启动时立即启动了与之相链接的矿井人而积停电应急预案；93、应急预案制定了 12个演习目标，涵盖了矿井大面积停电应急处理措

11、施的各个主要环节, 起到了锻练队伍，积累经验的作用。4、组织措施到位，应急预案的制定使各级人员更加熟知自己的职责任务，相互配合更加 默契。通过综合评价，矿井大面积停风应急预案制定合理，符合井下现场实际需耍。（八）评价应急预案可操作性。1、人面积应急抢险预案纽织机构明确，分工细致，负责到人，可操作性强。2、预案启动要求具体，人员组成合理；3、抢险方案针对性强，职责划分明确；4、物质准备、调运合理，演练目标全面；综合评价大血积应急停风应急预案貝有较强的可操作性。四、主要成绩、存在问题和建议1、主要成绩、检验了应急预案的合理性和可操作性。通过开展应急演练，查找矿井人范围停风事故 应急预案存在的之足，

12、通过改正使预案更具合理，可操作性更强。、锻炼了队伍。通过演练，检验了指挥人员在井下发生矿井大范围停风后的临场指挥能 力和协调能力。、考察了职工对电器设备操作规程的熟悉程度，排除设备故障的能力。1（）、提高了对灾害的认识。通过开展应急演练，让全矿职工认识到矿井大范围停风的危害 性，增强了职丄的危患意识，提高职丄在生产过程中的防范意识。在灾害时期能够迅速、高 效、有序的安全指挥人员撤离险区。（二）、存在的主要问题1、参演单位彻学习应急演练方案不到位，个別职工不清楚演练的具体内容。调度室通知 演练开始后，参数单位跟班干部没冇向调度室汇报井下发生停电停风事故的时间和地点，存 在演练不是实战的思想。2、

13、停风事故发生后跟班干部组织人员撤人速度慢，人员撤离后未向指挥部汇报人员撤离 地点。3、预案启动后，调度室电话通知矿值班领导用时长，指挥人员到齐时间较长。4、救灾电话与调度室生产电话一个号码，井下汇报信息不畅。5、没有井下灾害时期电话专用记录木，井下演练汇报信息没有做专一记录。6、参演职工对模拟场景认知度不高，行动不迅速，撤离不积极。7、演练应加入现场提问，“双述”操作法应融入到各工种的演练过程8汇报系统和指挥系统放在一起，人员多，比较乱。9、控制组指挥人员语言不规范，不简练。（三）完善应急预案的建议111、矿井大血积停风应急预案与大面积停电应急预案应综合起來，一起制定，一并演练。2、人面积停风应急预案应明确停风工作面人员撤离姿势、路线和待命地点。3、人面积停风应急预案制定应注重供电系统设备故障的排除。4、地面救灾指挥部人员和各工作组成员分离。建议成立灾害指挥控制室，把井下临控