HSE(安全)管理工作总结

1、HSE （安全）管理工作总结健康、安全与环境一体化管理作为一门系统的管理科学，其系统化、科学化、规范化、 程序花的管理方法已被来越多的石油行业所推崇。经过在多个XXXX工程的实践，探索和 不断改进、完善、积累了教为成熟的经验。实践证明HSE一体化管理，对提高员工素质， 强化企业管理，保证安全生产，搞好环境保护，增强企业的竞争能力，效果是极其显著的。 现将HSE管理工作总结如下：一、项目部成立了 HSE领导小组，明确了相关职责XXXX公司青岛大炼油配套成品油管道项目部成立了以项目部经理为组长，各相关职能 部门负责人和HSE管理人员为成员的HSE领导小组，明确了各个层次的HSE管理职责。项 目经理

2、作为本项目工程HSE管理第一责任人，对该项目工作全面负责，对下设的HSE管理 机构成员进行了细致分工。项目部QHSE部，负责HSE的日常管理工作确保HSE体系的正 常运行。二、建立完善的HSE管理体系我们根据业主及工程本身特点，组织质量、安全、环保、技术等相关部门编制了HSE 管理实施计划制定了 “以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创 优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路”的HSE 管理方针和“使全体参建人员的健康得到充分保证，每百万工时重大事故低于0. 08起” 的HSE管理目标。三、优化资源配置要保证HSE管理能够真正落实处，必须投入大

3、量人力、物力资源和专项资金。公司在 全处范围内抽调精兵强将充实这项工程中，对所有的管理干部员工进行了考核。选拔优秀 的人员参加管道工程建设。项目部设置QHSE部配有HSE管理工作师，各机组配有专HSE 监督员。同时也配置大量的物力资源，以保证HSE各项管理措施顺利实施。配置了各类安 全警戒、警示标志牌，多具不同型号的灭火器，各营地还配有消防池、消防锹等消防器材, 每个房间配有垃圾桶，营地和施工现场还有垃圾回收的大垃圾桶，并定期回收，对产生地 垃圾还要求分类处理，还专门为此项工程配了不少专业劳动保护装备和用品，包括高腰劳 保鞋，防烤面罩，各类防护眼镜等。四、加大培训力度，提高员工HSE管理意识在

4、工程中，先后对所有员工进行了 HSE培训，培训的内容主要有：1、有关HSE的法律、法规和HSE体系文件；2、HSE的方针、目标和承诺；3、HSE相关知识和技能；4、岗位技术理论和操作技能；5、特殊工种上岗前的培训；6、应急反应培训和演习；7、防病救护知识培训；8、安全规章制度：9、环境保护知识。五、加强员工健康保证公司为了保证全体员工的身体健康，在工程开工前对全项目部员工均从肝功能、心电 图、血压、B超、透视等方面作了体检，建立了员工健康档案；身体条件不符要求，不允 许进入项目部，在管线施工时，员工营地实行公寓化管理，营地设有澡堂。项目部配置了 常用药品及救护器材、设备，与沿线有相应资质的医院

5、进行了业务接洽，选择好了应急线 路。餐饮方面：制定了每周食谱，生、熟食分开放置，每天食堂保证四菜一汤保证员工的 营养需求，保持了队伍旺盛的斗志。六、风险评价和风险消减控制工程风险评价和风险消减控制措施是贯穿预防为主方针的核心内容，是HSE科学管理 体系最重要的组成部分，也是区别传统的施工生产安全管理的重要标志。项目部根据项目工程特点（施工管线的地理和社会环境、施匚期季节变化、重要和特 殊工序、工种作业等），识别项目在施工组织的全过程中，不同时期、不同状态下，可能 引起的人身伤害、财产损失、环境破坏等因素，依据现行法规、法律、行业标准及判别准 则进行客观的评价，从而界定出可接受与不可接受的危害及

6、影响的范围。为预防风险，避 免和削减事故，保护职工身心健康，保护生态环境，制定具体的控制目标和措施，使风险 始终处于受控状态，从而体现HSE管理信息的可靠性和决策的科学性。在管道工程施工涉足更多的施工地域，因而健康危害及控制措施，是项目部认真对待 的一个重要课题。所以，对员工接触有毒物质及危害程度、施工地区环境对职工感染地方 病（血吸虫病、疟疾、肠炎等）可能性及危害程度，严冬和酷热条件下作业对员工健康影 响及危害程度等，进行认真分析。采取强有力的措施，保持队伍的战斗力，体现公司和项 目部对职工的关心和爱护。环境危害及削减控制措施，充分考虑管道施工可能对沿线文物、建筑物、树木、耕地、 河流、水源

7、、空气质量等，造成危害的可能性及程度进行认真分析，并采取相应保护措施。 尤其是可能造成污染的废弃物，施工现场配备便携的垃圾箱和大垃圾桶，垃圾回收车等卫 生器材，采取妥善的回收处理和管理措施，避免施工中对环境污染和破坏，给企业带来不 必要的经济损失。项目部对每个员工进行了风险交底。风险评价、风险削减措施，为贯彻预防为主方针, 确定项目工程风险类别，对应制定风险削减措施，指导管理施工人员在过程控制中，逐级 控制降低风险，把握一般控制点，严格关键控制点，起到重要的作用，将发生事故、影响 健康、污染环境的概率降到最低点。七、HSE施工过程控制施工过程控制是HSE管理最重要的环节，也是项目HSE管理成败

8、的关键。按HSE程序 文件和作业指导的要求，重点抓好工序和岗位的过程控制，如钢管运输、布管与组装、焊 接、补口、管沟开挖、下沟回填、通球试压以及交通运输等工序，在保障健康、安全、环 境符合要求的前提下，管理施工人员能正常开展工作，并将削减控制措施落实到位。施工机组（队）是施工项目管理的作业单元，是HSE管理职责落实的重点。机组（队） 长和HSE兼职管理人员带头执行工程施工HSE管理文件与程序、操作规定和作业指导书， 落实各项规章制度。坚持班前讲话、班中检查、班后小结、项目部每周进行一次HSE检查, 每月进行一次优胜组（队）评比，优胜者给予奖励，不合格者给予罚款并立即整改等行之 有效的管理办法，使在岗人员都能自觉并正确使用防护用品、安全防护设施和防范风险应 急设施。自觉回收有污染的废弃物，保护生态环境。从每个员工做起，抓好基础管理工作, 自学树立良好的公司形象。八、加强应急管理为了保证满足QHSE管理的需要，项目部和当地人民政府及医院、水利、土地、林业、 环保、交通、公安、消防等部门取得了联系。为我们施工环境提供了许多方便。项目部编 制了应急反应计划和应急预案配置了急救药品、消防器材、通讯器材、联络电话号码等应 急