工程建设四大控制管理

1、2021-11-211工程建设四大控制管理工程建设四大控制管理余跃淳2021-11-212进度管理进度管理投资控制投资控制安全管理安全管理质量控制质量控制一、质量控制一、质量控制 重视并依靠监理作用，依据施工规范、标准进行管理。对工程质量进行事前预控、事中监控、事后控制。2021-11-213一、质量控制一、质量控制 1.1.事前预控：事前预控： 设计交底、施工图会审； 监理交底、质监站质量安全交底； 参建单位的质量检验计划：原材料、半成品（进场材料钢筋、水泥、红砖等）的质量控制检验计划、关键节点部位（包括关键环节-监理旁站值班等）的质量监控。2021-11-214一、质量控制一、质量控制 2

2、.2.事中控制事中控制 现场材料取样送检（钢筋、水泥、红砖等）; 现场质量验收（砂浆饱满度、灰缝、结构尺寸等）、隐蔽工程验收; 分部分项工程施工技术质量交底、技术复核; 工地例会，协调工程质量安全情况。2021-11-215一、质量控制一、质量控制 3.3.事后控制事后控制 分部分项检验批验收; 质量通病的整改。2021-11-216二、安全管理二、安全管理 合同附件的安全文明施工管理协议； 安全生产制度、管理措施； 安全培训及安全交底：熟练掌握建设工程施工工序、工艺，对各阶段可能存在的安全隐患进行防范，多跑工地，多看现场情况，善于发现问题，发现问题马上处理。 2021-11-217二、安全管

3、理二、安全管理 例：例：深基开挖：边坡稳定基坑外围安全警示围护、边坡处理、基坑边材料堆放及安全距离。2021-11-218三、进度管理三、进度管理 关键是计划管理，要会编制计划，熟悉施工方案和作业流程。按施工重要节点进行控制。2021-11-219三、进度管理三、进度管理 1.计划管理 总施工进度计划：要明确关键线路； 施工设备、机具进场准备与作业计划：挖机、吊机、焊机等各种施工所需设备的进场作业计划； 劳动力计划：对各施工过程的作业班组、人员提早进行安排准备； 工程材料、设备进场计划：工程所需材料如钢筋、水泥、黄砂、电气管线等，设备如储气井、压缩机等； 合理安排计划，形成有序流水施工作业，使

4、上下每一道工序环环相扣，减少计划变动和误工现象，需要在工地例会进行协调控制。2021-11-2110三、进度管理三、进度管理 2.按施工重要节点进行控制，对项目总计划进行分解，明确各施工节点。安装与土建交叉施工的协调 施工进场准备 开工 基础完成至0.00 主体完成或中间验收 安装进场：储气井、压缩机、管线施工、单体调试或实验及系统调试2021-11-2111四、投资控制四、投资控制 项目投资控制的重点是前期决策，要重视设计方案的选择并严格审查（见表1），方案确定后需要设计人员对工程项目的熟练掌握程度，例如对业主提资的要求（提资越详细周到，设计方案就越有深度）、设计人员本身的经验水平（对有些设

5、计参数的选择会不一样）2021-11-2112四、投资控制四、投资控制单位名称单位名称层数层数面积面积m2总造价总造价(元元)单方造价单方造价结构类型结构类型钢筋含量钢筋含量宁波市某 单层地下室地下15760232333804034元/ m2220kg金华市某 地下室工程地下246266893464301931元/ m2107kg杭州 某公寓楼地上22地下235496592229901668元/ m2框剪72 kg杭州 某公寓楼地上6半地下274131722961157元/ m2框架73.8kg2021-11-2113四、投资控制四、投资控制2021-11-2114 项目工程施工过程投资控制： 首先表现在招投标阶段，招标文件的编制中说明内容要清楚完整，计价依据、承包范围要明确，招标清单中的计价项目须完整、特征描述完善。对设计图纸不明确的要求设计补充说明完善、优化设计方案，尽量减少工程变更、不漏项。 现场施工变更联系单的签署：要