项目管理的目标和任务

1、1z201010建设工程项目管理的目标和任务考点一 项目管理的基本概念【考点内容】项目管理 的核心任 务项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。建设工程 项目的全 寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段s实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称 运行阶段人项目决策 阶段的管 理项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义j 项目的定义一般包括如下内容： 确定项目实施的组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定逹设项目的投资目标.进度目标和质量目标等0建设工程 项目的内 涵建设工

2、程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成 >通过项目策划和项目控制，以使项目费 用目标s进度目标和质量目标得以实现。该定义中'自项目开始至项目完成歸指的是项目的 实施阶段项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和淮备工作费用目标对业主而言是投资 目标，对施工方而言是成本目标。项目的实 施阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段"动用前淮备阶段和保修期'一 般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。项目的总 集成者和 总组织者由于业主方式建设工程项目实施过程的总集成者一一人力资源.物质资源和知识的集成，业主 方也

3、是建设工程项目生产过程的总组织者因此对于一个建设工程项目而5，业主方的项目管 理往往是该项目的项目管理的核心项目管理 的类型按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分"项目管理有以下类型：业主方的项目管理 > 包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主 利益的项目管理服务。施工方的项目管理 > 包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。1、【真题】.按照建设工程项冃不同参与方的工作性质和组织特征划分的项冃管理类 型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。a. 施工总承包方b. 建设项口总承包方c. 施工总承包管理方d. 施工分包方

4、答案：b解题思路：施工方的项目管理，包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目 管理。项冃总承包方的工作包括设计工作，因此，不属于丿施工方的项冃管理。2、【真题】建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。a .目标规划b. 目标比选c .目标论证d .目标控制答案：d解题思路：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按照项目管理学的基木理论, 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。3、真题建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。a .可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段b .可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段c .决策阶段、实施阶段、保修阶段d .决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：d解题

5、思路：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或 称运营阶段，或称运行阶段）。特别需要注意的是，保修期属于项目的实施阶段。4、真题建设工程项目的实施阶段包括（）。a .设计阶段b .设计准备阶段c .可行性研究阶段d .施工阶段e动用前准备阶段答案：abde解题思路：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期。可行性研究是项目决策阶段的任务。5、真题项目管理的核心任务是（）。a. 环境管理b. 信息管理c. 目标控制d. 组织协调答案：c解题思路：项目管理的核心任务是目标控制。这是教材上的关键句，考生在复习的吋候, 注意教材上的有关

6、“核心”、“基础”、“关键”等词汇的内容，这些都是教材上的关键句, 在各种执业资格考试中都是常考的内容。考点二项目参与各方的项目管理目标和任务 表1-1项目参与各方的项目管理目标和任务项h参 与方项目管理的目标项目管理的任务项冃管理所涉及的阶段备注施工方施工的安全管理h标施工的成木目标施工的进度目标施工的质量目标施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理施工方的项目管理 工作主要在施工阶 段进行，但由于设 计阶段和施工阶段 在时间上往往是交 叉的，因此，施工 方的项目管理工作 也会涉及设计阶 段。在动用前准备 阶段和保修期施工 合同尚未终止'因 此施工方的

7、项目管 理也涉及动用前准 备阶段和保修期。项目的整体利益和 施工方本身的利益 是对立统一的关 系。施工方的项目管理 不能认为它只是施 工金业对项目的管 理。施工企业委托 工程项目管理咨询 公司对项目管理的 某个方面提供的咨 询服务也属于施工 方项目管理的范 畴。建设项 目工程 总承包 方工程建设的安全管理ii标项目的总投资目标和 建设项il匸程总承 包方的成本目标建设项目工程总承包 方的进度目标建设项h工程总承包 的质量目标安全管理项目的总投资控制和建设项目工程总 承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项h工程总承包方有关的组织 和协调等。建设项目工程总承 包方项目管

8、理工作 涉及项h实施阶段 的全过程，即设计 前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和 保修期。业主方业主方项目管理的目标 包括项目的投资目标、进 度目标和质量目标。其中 投资目标指的是项目的 总投资目标，进度目标指 的是项目动用的时间目 标。项目的投资目标、进 度目标和质量目标z间 既有矛盾的-面，也有统 一的一面，它们之间的关 系是对立的统咲系。安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调安全管理是项目管理中 的最重耍的任务。业主方的项目管理 工作涉及项k实施 阶段的全过程，r卩 在设计前的准备阶 段、设计阶段、施 工阶段、动用前准 备阶段和保修期。项目的质量目标

9、不 仅涉及施工的质 量，还包括设计质 量、材料质量、设 备质量和影响项目 运行或运营的环境 质屋等。质屋目标 包括满足相应的技 术规范和技术标准 的规定，以及满足 业主方和应的质量 要求。设计方设计方项h管理的h标 包括设计的成本hl标、设 计的进度h标和设计的 质虽h标以及项h的投 资目标。与设讣工作有关的 安全管理设计成木控制和与 设计工作有关的工 程造价控制设计进度控制设计质鼠控制设计合同管理设计信息管理与设计工作自关的 组织和协调设计方的项h管理 工作主要在设计阶 段进行,但也涉及 设计前的准备阶 段、施工阶段、动 用前准备阶段和保 修期。供货方供货方的项hl管理11标 包括供货方的成

10、木目标、 供货的进度hl标和供货 的质量目标。供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质鼠控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织与协调供货方的项h管理 工作主要在施工阶 段进行,但它也涉 及设计准备阶段、 设计阶段、动用前 准备阶段和保修1、【真题】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项冃管理的迹度n标指的是（）。a.宾馆可以开业b.项ri竣工结算完成c. 宾馆开始盈利d. 项忖通过竣工验收答案:a解题思路：业主方的进度冃标是项冃动用的时间冃标，不是竣工验收。木题考核得较为 灵活，需要考生理解教材的内容。2、真题对于建设工程项目的业主方而言，项ii管理的进度ii标是指项冃（）

11、的事 件目标。a建安工程完成b .竣工验收c动用d .保修期结束答案：c解题思路：本题的b项是特別易错的干扰项，请考生注意。3、真题在建设工程项冃管理中，管理目标中包含项ii总投资ii标的单位冇（）。a .建设工程项目总承包单位b .业主委托的工程咨询单位c.业主委托的工程监理单位d设计单位e施-单位答案：a d解题思路：业主的目标包括投资目标，设计方和总承包方都有替业主控制投资的任务, 因此它们的fi标也包括投资冃标。这是一道难度较大的综合题，将儿个知识点综合到一起命 题，近年来，在建造师的考试屮这类试题有增加的趋势。4、真题在建设工程项hl各参与单位中，盂对项冃总投资或总造价进行冃标管理的

12、单 位有（）。a业主方b设计方c施工方d. 供货方e. 项目总承包方答案：abe解题思路：见上题。4、真题设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（） 等阶段。a决策b.施工c动用前准备d.保修e .运营答案：bcd解题思路：设计方的项目管理工作主耍在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。考点三建设工程项目管理的发展趋势项目管理学科发展经历四代，第一代为传统的项目管理（project management）,第二 代为 program management,第三代为 portf'ol io management,第四代是 changc management。将项n决策阶段的开发管理、实施阶段的项口管理和使用阶段的设施管理集成为项h全 寿命管理。【真题】项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。a.