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文档简介
1、调度操作管理蝕住实践调度操作管理最伴实践报送单位:*供电公司专业名称:生产管理电网运行管理报送日期:2008年9月摘 要:调度中心是电网运行、操作和事故处理的指挥部门。调度操作是调度工作的重 中z重,止确的调度操作是提高企业经济效益和社会效益的前提和保障,调度操作在每一项 节点工作实施的过程屮,实现了无缝隙连接。结合专业特点与需求,我们制定了切实可行的 工作流程及监督保障体系,对电网调度操作实行流程化、标准化、精细化和科学化管理,切 实加强“事前管理"和“过程控制",确保了电网的安全运行;截至2009年6月底,电网实现 安全运行3186天.1专业管理的目标1企业战略对专业管
2、理的要求我公司以建设“一强三优”的现代公司为目标,贯彻“三抓一创"的工作思路,按照“保人身、 保电网、保设备”的原则和“三个百分之百"的工作要求,精心调度,精心操作,保证管辖电 网的安全、优质、经济运行。1.2目标描述坚持“安全第一、预防为主"的基木方针,严格执行安规、“两票三制'',合理安排运行方 式,按照工作流程规范调度操作。按照“四个凡事''的要求,加强调度操作的全过程管理,推 动调度操作管理流程化、精1细化、规范化和标准化建设。严把调度指令下达关,将安全措施和送电措施考虑详细周全, 避免重复停电,保证电网计划检修、故障处理的
3、安全有序进行。以“零违章”保“零事故"。1.3专业管理的范围131计划、临吋停电倒闸操作管理负责管辖范围内设备的月停电计划、周停电计划的管理,负责管辖设备计划检修停电屮请 的提交、许可、终结,设备停、复役等操作管理,特殊情况下的临故修可以随时提出停电屮 请。加强全过程控制管理,使电网运行、检修、调度操作和保护配合等处于最佳状态,优化 工作流程,使安全制度和安全管理与实际工作紧密结合。1.3.2故障、界常管理1)树立“超前分析、超前防范"的安全理念,坚持“安全第-,预防为主,综合治理”的基 木方针,加强事前管理,将影响电网安全运行的人为因素降到最小,将事故消灭在萌芽状态。 每
4、年举行一次全网联合反事故演习,每刀一次“仿真"反事故演习,以发现电网薄弱环节,提 高值班调度员处理事故的应变能力。2)当电网发生故障、界常时,迅速采取措施限制故障范围扩大、解除设备过负荷、尽快 恢复无故障设备供电,尽快通知责任单位进行抢修。133新建、扩建及改建设备的启动操作管理新设备试运行由调度统一指挥,送电前值班调度员与现场值班人员核对接线方式正确,提 前二十四小时下达操作预告,根据启动方案下令操作。1.4调度操作技术指标体系及目标2专业管理的工作流程2完成工作的组织机构完成工作的组织机构由如下部门组成,各职能部门在调度操作中的职责如下:生产副经理:具体负责领导所辖电网运行及建设
5、的各项工作,负责审批计划外停电申请; 安监部:负责对电网运行、计划、临时停电管理工作,故障、异常和缺陷处理过程小的安 全监督、检查并进行考核;负责对检修屮请票和工作票的办理及执行情况进行检查考核;生技部:负责生产技术管理为新设备启动提供技术指导,监督检查技术规范、规程及制度 的执行情况;负责审查计划外停电检修的必要性,控制停电时间;负责设备缺陷的传递、整 理、分析、反馈、统计、评价和考核工作;调度所:负责纽织、指挥、指导和协调本电网安全、经济、优质运行;3地调:在电网调度业务活动中,县调必须服从地调的统一调度和指挥;调度班:负责对 木电网的运行、操作和事故处理进行指挥;操作队:负责对本电网的设
6、备巡视和操作;检修工区、供电所、人客户:负责电网设备的计划性检修及事故性检修的实施与完成。组 织机构图如下:2.2岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.2.1岗位设置班长、主值调度员、正值调度员、副职调度员2.2.2岗位职责1)调度班长:具冇与电力生产相关专业,或具冇中级及以上专业技术职务任职资格,全 面负责调度管辖范围内设备的运行管理,负责班组管理工作,协调调度运行的各种关系,监 禅调度操作和事故处理,负责制定各种事故预案,组织进行电网危险点分析、反事故演习和 事故预想。熟悉电网的操作和事故处理;熟悉电网的网架结构、电网技术4规范和各种专业技术规程;熟悉供电企业生产、经营的基本知识。有较高
7、水平的管理经验。 2)主值调度员:负责本班内的电网安全、经济、优质运行,负责审查和执行h调度计划;负责审核己接受和通知的检修巾诘,审批临时性和半故性检修;负责电网操作,审核操作指 令票,监护操作;负责继电保护、电网安全自动装置的投入或停用;负责本班内副值调度员 和实习调度员的口常培训;负责向冇关领导汇报电网界常运行和事故情况。熟悉上级调度规 程和本公司调度规程;熟悉管辖范围内电气设备的接线及各种运行方式;熟悉继电保护及自 动装置整定方案和工作原理,能正确指挥保护装置的投退;熟悉电网潮流分布情况和网内主 要电气设备的性能及参数;熟悉冇关安全方面的法规、规程、制度和条例。3)正值调度员:负责接受(
8、填写)和通知检修工作申请;填写操作指令票,在主值的监 护下进行下令操作或接受工作汇报;负责做好收集、整理、记录电网主要运行悄况和各种记 录、计算工作;在主值的指挥下进行事故处理,及时更正调度模拟屏,使其符合现场实际情 况。熟悉上级调度规程和本公司调度规程;熟悉电网操作和事故处理;熟悉管辖范围内电气 设备的接线及各种运行方式;熟悉有关安全方面的法规、规程、制度和条例;熟悉木岗位的 专业基础知识。4)副值调度员:主要负责无人值守变电站的运行监控和无功电压调整;负责负荷管理和 限电工作,配合地调调整电网频率,使其符合标准;协5助正值进行事故处理,并记录事故时频率、电压变化情况及各项时间;熟悉掌握调度
9、运行 专业相关的法规、规程、规定及电网一般运行方式。2.3流程图62.3.1操作管理流程图72.3.2停电计划执行流程图233计划检修倒闸操作流程图2.3.4线路故障、界常处理流程图102.3.5变电设备缺陷处理流程图11236新建、扩建或改建设备投产运行管理工作流程图237篁仿真"反事故演习工作流程图132.3.8网损管理流程图2.4流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述:2.4.1操作管理流程说明及节点工作 的做法概述:14节点1:设备计划检修由检修单位按规定时间向调度提出设备检修屮请,否则视为自动取 消计划。停电屮请按计划执行子流程经过多级审批。节点2:调度员接受经过多级审批
10、的停电申请后,按计划倒闸操作了流程执行操作。节点3:操作结束做好安全措施后,许可工作。节点4:通知操作人员或线路停、送电联系人许可工作。节点5:检修工作结束后,线路工作由停、送电联系人向值班调度员汇报设备检修工作情 况。节点6:站内检修工作结束后由许可人办理工作终结,然后向值班调度员汇报设备检修工 作情况节点7:调度员收到检修工作结朿汇报后,令操作人员恢复设备复役。节点8:操作人员 执行调度操作指令,恢复设备复役。节点9:调度员接受操作人员设备已复役的汇报。2.4.2停电计划执行流程说明及节点工作的做法描述:节点1:中请单位应依据停电检修计划,在计划停电前一天九点前向调度提出检修中请。节点2:
11、调度员应接到申请后根据停电计划审核申请内容,不合格则返回节点1,合格接 受后由疋值调度员填写检修中请票,并经主值调度员审核正确,递交运方、继保专工。属地调管辖或许可的设备,由县调在停电前一夭十点前向地调提出屮请。节点3:调度所运方、继保专工再次审核申请。运方专工根据停电计划15和系统实际运行方式,做好停电期间的运行方式安排;继保专工根据停电 计划和运行方式的变化,对和关继电保护的投、退及定值的调報做出安排, 然后申请转至调度分管领导。节点4:调度分管领导根据检修计划对所提中请及运行方式、继电保护 安排进行全血审核,做出批复。如果方式调整及继电保护安排不合理,则 返回节点3;如检修申请内容不合格
12、或其他原因,则返回节点2。属地调管辖或许可的设备同时经地调批复。节点5:调度员接收经过多级审核的中请票,并将批复意见及吋通知中请单位。节点6:屮请单位接收批复意见,做好检修前的准备工作。243计划检修倒闸操作流程说明及节点工作的做法描述:节点1:正值调度员根据所批申请及运方、继保专工所做的安排,在副 本上填写操作指令票、编写调度班工作指导卡。填写操作指令票吋应严格 按照规定程序进行,正确使用设备双重编号和调度术语,并坚持叩q查三 核”的原则。(即:查看调度h志、查看相关规定、查看检修申请、查看有 关指令票;核对现场设备实际状态、核对模拟盘及scada m而、核对继电 保护和安全自动装置投、停是
13、否符合规定)节点1':主值调度员对所填写操作指令票审查无误后,由副值调度员 填写正式操作指令票,填写后山主值调度员和正值调度员共同审查无误后, 分别签名,如发现所写指令票有任何不严谨、不规范之处,与正值调度员 共同商议做岀修改,必要时征求班长的意见,保证操作指令票的正确性。 地调管辖或许可的设备由地调下达操作预告。16节点2 :正值调度员根据审核正确的操作指令票,及时下达操作预告,最迟不得超过二十 二点(地调管辖设备除外)。节点2':正值调度员下达操作预告时,主值调度员应做好监护工作,副值调度员做好记录 工作。节点2 :操作单位接到操作预告后,填写具体倒闸操作票,正值班员根据操
14、作任务和运 行方式审査操作票的内容,确认无误后分别签字。填写操作票吋要做到“四对照",即对照现 场、对照检修票、对照实际运行方式、对照典型操作票。节点3:正值调度员根据审核正确已经预告的操作指令票,按照指令票顺序给操作单位下 达操作指令,并做到“四不操作”即:操作意图未明白不操作、方式不核对不操作、复诵未听 清不操作、操作无监护不操作。地调管辖设备操作前由地调下达操作指令,地调许可设备操作前经地调许可。节点3':主值调度员在正值调度员下达操作指令时,做好监护工作,防止误下操作指令。 同时副值调度员做好记录工作。节点4:操作人员接受操作指令,主动复诵并与发令人核対无误。如未完成
15、复诵通讯中断, 则不准执行该指令。节点5:操作人员接受指令后,根据审核合格的倒闸操作票在模拟图或接线图上进行模拟 操作。节点6:操作人员模拟操作无误后,进行实际操作。操作时监护人、操作人认真执行“三核 对''原则,即核对设备名称、设备编号和设备位置(可以防止操作人员走错间隔),确认无误 后逐项发布操作指令,逐项操作,逐17项打“3。操作过程中执行监护复诵制度(单人操作也必须高声唱票)。节点7:操作人员按操作票填写的顺序逐项操作,全部操作完毕进行复核,复核无误后向 调度员汇报指令执行情况,并做好记录工作。节点8:正值调度员收到直接受令者完成指令的汇报并重复汇报后,指令才算执行完毕
16、。节点8':主值调度员在正值调度员收听汇报吋,做好监护工作。当操作任务全部完成后, 主值审核无误后,盖上“已执行”章终结操作指令票,同时副值调度员做好记录工作。节点9:指令执行完毕后通知操作队(或停送电联系人)可以许可工作。节点10:许可 工作后,操作队把为保障女全而装设的接地线(或合上的接地刀闸)向调度员汇报,调度员 做好记录。注:所有调度操作、操作预告、事故处理等重要调度联系电话都必须录音。2.4.4线路故障、界常处理流程说明及节点工作的做法描述:节点1:值班调度员在运行监视中发现或接到汇报电网有故障、异常。节点2:值班调度 员应根据故障具体情况,正确迅速地利用遥控功能操作:限制故
17、障范围扩大、解除设备过负 荷、尽快恢复无故障设备供电。通知操作人员时应告知线路故障情况,通知线路管理单位对 故障线路进行带电巡线,并告知线路带电。节点3:通知操作人员及时到站对有关设备及保护进行检查。并将检查情况及时报告值班 调度员,需要临时停电时按调度指令对故障线路做好安全措就。18节点4:线路管理单位进行带电巡线时,应始终认为线路带电,即使明知线路已停电,亦 应认为线路有随时送电的可能。线路管理单位应及时将巡线情况汇报值班调度员。若巡线耒 发现问题,可屮请试送一次。节点5:通知营销调度临时停电情况。节点6:调度员接受线路管理单位巡线悄况及操作队对设备检查情况的汇报。并根据汇报 结果决定是否
18、将线路转为检修状态。节点7:若不需要将线路转为检修状态,则尽快恢复线路供电,若只能恢复部分线路送电, 则尽可能缩小停电范围。节点8:调度员收到操作人员对线路做好安全措施的汇报后,根据巡线情况汇报许可线路 管理单位抢修故障线路。节点在故障处理告-段落时,根据故障性质及设备管辖范围,将故障情况汇报所领导、 分管经理、生技部、安质部或地调。主值调度员按规定填写事故报告。班长在安全活动例会 上组织调度班全体成员讨论并总结事故处理经验教训,并制定出防范措施。节点9:线路管理单位对故障点进行处理,并应将抢修处理情况及时汇报值班调度员。节点10:调度员接收故障已排除的汇报后,令操作人员恢复线路送电。节点11
19、:操作人 员执行操作指令,恢复线路送电。节点12:调度员接受线路恢复送电汇报并垂复汇报。节点12j重人电网事故处理完后,汇报领导已恢复原方式运行。2.4.5变电设备缺陷处理流程说明及节点工作的做法描述节点1:调度员接到巡视、操作、检修、试验过程中发现的缺陷汇报后,19应做好记录,填写缺陷通知单。节点2:调度员应根据设备缺陷分类标准判定是否为紧急缺陷,若不是则将通知单送 达缺陷管理专工登记,若是紧急缺陷则应迅速采取抬施,限制缺陷发展,并立即通知检修工 区、生技部、安质部。节点3:生技部接到缺陷通知单后应整理分析,制定月度、季度消缺计划,审核消缺的技 术措施,及时组织、协调部门消缺,并组织必要的消
20、缺验收。节点3':检修工区接到紧急缺陷通知后,应详细打卬缺陷内容,及时分析制定消缺措施, 需要临时停电消缺的应尽快捉出停电中请,组织安排班组消缺。节点3 :安质部接到通知后,应协调、督促、检查消缺工作进展情况。节点4:生技部 应尽快批复检修工区处理紧急缺陷的停电申请和消缺措施。节点5:检修工区接到批复后,尽快向值班调度员提出停电申请。节点6:值班调度员根据停电中请,调整好运行方式,给操作人员下达操作指令,收听操 作汇报,并做好记录。节点7:操作人员应按照值班调度员的操作指令,做好安全措施后汇报调度员,待检修班 到达后许可工作。节点8:检修班到现场对缺陷进行处理并填写事故应急抢修单,对暂
21、不能立即消除的缺陷 尽量采取补救措丿施并做好记录;在试验、化验、检修中发现的缺陷或木专业缺陷,除在检修 记录中详细记载并直接汇报分管领导之外,还应向验收人员作口头交代,以使验收人员心中 有数20节点9:消缺完成后,生技部组织人员进行验收,若不合格则返回节点7,由检修班继续 处理,若验收合格则验收人员应将缺陷消除時况、遗留问题及注意事项及时汇报值班调度员 并做好记录。节点10:值班调度员收到验收合格汇报后,按照已经审核的操作指令票,给操作人员下达 恢复送电的操作指令并收听操作汇报,做好记录并及时登记到缺陷记录薄.节点11:操作人员按照值班调度员下达的操作指令,恢复送电后汇报值班调度员并做好记 录
22、。节点12:消缺完成示,消缺人员应及时填写缺陷处理回执单,交运行部门和生技部,消缺 回执单传送不能超过一周,以免影响统计消缺率。节点13:调度班收到回执单后应汇总存档。节点14:牛技部缺陷管理专工收到回执单后,负责汇总存档,做好设备缺陷的传递、整理、 分析、反馈、统计、评价和考核工作,实现缺陷闭坏管理。2.4.6新建、扩建或改建设备投产运行管理流程说明及节点工作做法描述节点1:生产主管部门在新建、扩建或改建设备投产前三个刀向调度所提供冇关技术资料。节点2:调度所在收到上述资料后,应在设备投产前一个月编制运行方式,下达保护定值 答复各种运行管理制度,主要包括:a)电气设备命名及编号。b)确定运行
23、方式和主变分头位置,提出涉及系统的启动方案。21c)值班员名单、调度规程。d)继电保护及自动装置定值。节点3:经领导审核批准后下达执行。节点4:生产主管部门在新设备准备试运前15天书面向调度所提出试运计划。节点5:调度所在新设备准备试运前七天答复是否可以试运行。节点6:调度所编制具体的启动方案。节点7:生技部组织安监部、检修工区等相关部门进行审核。节点8:公司领导进行审批。节点9:调度员接到启动方案后,应熟悉设备运行方式;设备接线方式及设备参数,并与 现场核对正确。节点10:设备验收合格后,生产主管部门在设备试运前两天10点前向调度班提出试运屮 请。节点11:调度员在试运前两天16点前批复试运
24、中请。节点12:调度员应按照新设备启动方案提前二十四小时下达操作预告。节点13:调度员 应按照有关规定和启动方案逐项下达操作指令。节点14:生产主管部门技术人员现场督导新设备启动送电,确保新设备正常可靠投运。247“仿真”反事故演习流程说明及节点工作的做法描述:节点由调度所专工根据电网运行状况、薄弱环丹及需要掌握的特殊运行方式编制演习 方案,确定演习冃的、参加人员、演习时间及地点、注意事项等具体内容。22节点2:调度主任对演习方案进行审定,组织为演习有关人员进行分工,并邀请生技部、 安质部等专责人及专业技术人员参与观摩评价。节点3:调度所根据演习方案指挥演习。节点4:演习调度员接受调度所指挥,
25、进行演习。演习时调度员被安排在能浏览电网接线 图的房间内,用电话与其他演习人员联系。演习调度员收到模拟故障象征汇报后应严格按照 故障处理流程,准确判断出模拟故障点,快速隔离故障区域,对非故障区域恢复供电,迅速 通知相关单位进行抢修,并做好记录。节点5:配合人员根据演习方案,听从总指挥的安排,接受调度指令进行演习。节点6:演习结束后,演习调度员对演习进行自我总结。节点7:评委对演习过程提出建议,根据考评细则进行评价。节点8:反事故演习结束后,调度所组织全体调度员结合事故处理记录,分析处理过程是 否正确,讨论出最佳处理方案。节点9:演习结束后,将各种记录材料进行整理并存档。2.5关键节点及创新节点
26、说明:2.5停电计划执行流程图中的关键节点说明节点2:初审调度员対检修申请票认真审核,确认停电范围、检修性质、检修时间及対电网的要求等是 否正确、合理;审核检修工作內容与巾请停电范围是否对应;中请人、停送电联系人、工作 负责人等是否在相应名单之列。节点3:调整运行方式23运方专工根据当时电网的负荷、电压、潮流、备用短路容量、犬气等因索统筹考虑,参照 电网年度运行方式,安排既能保证电网经济运行,乂能合理进行检修的方式。同时针对该种 运行方式,确定危险点并进行分析,做出相应的事故预案,通知冇关部门做好准备,作为调 度员在事故处理时的参考工具。2.5.2计划检修倒闸操作流程说明中的关键节点及创新节点
27、说明创新节点:节点1:拟定指令票、编写调度班工作指导卡(见附件1)止值调度员按照规定程序,填写完操作指令票后,编写调度班工作指导卡,确定危险点并 展开分析,制定相应的处理扌凿施,以备应急参考,主值调度员审核无误。为了切实做到“事前管理”、“过程控制匕在整个操作过程屮采取了如卜-措施,优化调度操 作:1)遇冇大型操作时,由班长,专工、调度员各自拟定操作步骤,然后共同会审,从中选择 最佳方案,并进一步优化。2)正值调度员拟定指令票后,主值调度员审核正确后,山副值调度员抄写正式指令票,然 后再经主值、正值调度员分别审核疋确后,主值、正值调度员分别签名。这样,既保证了指 令票的正确性,又达到了培训调度
28、员的目的,能快速提高副值调度员的业务技能。3)在整个操作过程中,由正值调度员执行操作,主值调度员监护,副值调度员记录。做到 了分工明细、各司其职,有效的防止了课操作,且避免了正值调度员下令,主值调度员作记 录无人监护的现象。副值调度员实行八小时工作制,遇有大型操作时,应全程跟随记录。244)调度员拟写指令票吋坚持“四查三核”,操作吋坚持“四不操作"的原则;操作人员拟写操 作票时坚持“四对照”,操作时坚持“三核对”的原则。关键节点节点3:下达指令止值调度员根据审核正确已经预告的操作指令票,按照指令票顺序给操作单位下达操作指 令,并做到“四不操作'训操作意图未明白不操作、方式不核
29、对不操作、复诵未听清不操作、 操作无监护不操作。创新节点:节点10:核对接地情况通过学习国网公司事故通报总结出:带电挂接地线或带地线合闸送电的恶性电气谋操作事 故占很大比重,而调度员只下令操作所管辖线路出现刀闸以外的接地刀闸(接地线),因而 调度员对站内实际装设的接地线(或合上的接地刀闸)难以掌握;为杜绝误操作事故的发牛, 防患与耒然1佃增设了这一节点,以便在恢复送电时,调度员可以监督提醍操作人员,确保拆 除所有地线(拉开接地刀闸),从而保证送电操作的绝对安全。另外,大客户的操作人员一直是很难管理的,因为他们的水平参差不齐,冇的小企业还经 常变换,有的根木没有经过正规培训,为了克服这一困难,人
30、型操作时在不影响正常工作的 前提下,请他们(不超过三名)前來观摩下令操作过程,即提高了他们的技能,也解决了调 度员的后顾z忧。2.5.3线路故障、异常处理流程关键节点说明节点1:发现缺陷、异常为了确保线路持续供电,减少故障跳闸情况的发生,公司实行“说清25楚"制度,bp:只要线路跳闸,线路管理单位责任人在第二天的生产调度会上要“说清楚”, 加人考核力度,促进线路管理单位加大线路管理力度,从而使线路跳闸次数逐步减少。节点2:调整运行方式值班调度员按照调度故障处理规定,正确迅速地利用遥控功能进行限制事故扩大、解除设 备过负荷、尽快恢复设备供电的操作。在理解各相关规程的基础上,掌握故障处理
31、的原则和 方法,多做反事故演习和事故预想,制定各种典型故障应急预案,处理故障就能做到沉着冷 静、准确迅速。节点3、4、6、7、8:流程优化措施当发牛故障、界常后,通知线路管理单位进行带电查线,同时通知操作队到诂检查设备及 保护动作情况。当有一方汇报无弄常,则主动询问另一方。如站内无界常,则问巡线单位是 否可以线路或部分线路(如故障线路部分已隔离或已杏明一部分无异常其余线路已与其隔 离,人员已全部撤离可以送电区域,且无接地情况)供电,尽快恢复供电或尽可能缩小停电 范臥如线路出现故障、界常站内设备同吋出现界常需要转为检修状态吋,则令其转为检修 状态后,尽快通知线路管理单位。(以往冇个矛盾:操作队先
32、做好安扌音后,巡线完毕后无需转 为检修状态即可处理。如等巡线完毕且需转为检修状态时,乂拖延了恢复送电的时间。实践 证明这是一个很好的优化方案。)2.5.4变电设备缺陷处理流程关键节点说明节点2:判定是否为紧急缺陷调度员应根据设备缺陷分类标准対上报缺陷进行初步定性(分为紧急、重大、一般三 种缺陷),判定是否为紧急缺陷,若不是则将通知单送达缺陷管理专工登记,若是紧急缺陷 则应迅速采取措施限制缺陷发展,并立即通知检修工区、生技部、安质部。262.5.5新建、扩建或改建设备投产运行管理流程关键节点说明节点9:接受启动方案调度员接到启动方案后,应深入现场熟悉设备运行方式,防止对新设备不熟悉造成误安排;
33、熟悉一次系统接线图及主要规范和技术参数,并与现场核对正确。严格按照规程规定的启动 原则,同时乂要熟悉现场实际情况,确保证接入系统的新设备正常'可靠投运。2.5.6 “仿真”反事故演习流程创新节点说明节点4:演习在这一节点中演习调度员事先不知道演习内容,要求演习调度员收到模拟故障象征汇报 示,能准确判断出模拟故障点,快速隔离故障区域,对非故障区域恢复供电,迅速通知相关 单位进行抢修,并做好记录。成效:通过演习可以全面提高调度员的应急工作能力,训练调度员准确判断故障点的能力 和下达指令的条理性,训练调度员能快速隔离故障点减少停电吋间,迅速恢复电网正常运行。2.6记录形式周停电检修计划、月停
34、电检修计划调度指令票调度检修申请票运行方式变更通知单调度班工作指导卡(样表见附件1)设备改造记录(样表见附件2)反事故演习记录(样表见附件3)27断路器跳闸记录(样表见附件4) 调度值班运行记录(样表见附件6)等 2.7标准及制度电力法、电网调度管理条例电力安全工作规程(电力线路部分、发电厂和变电所电气部分)国家电网公司安全生产奖惩规定各级调度规程(省、市、县级)设备缺陷管理办法(见附件5)设备缺陷分类标准3绩效评价3绩效评价的组织机构公司成立以分管经理为主任、各单位主要负责人为委员的绩效考核委员会,进行绩效考核。 公司发展策划部为绩效管理的职能部门,负责考核具体工作。调度所成立调度所经济责任
35、制考评小组,制定调度所经济责任制考核细则和岗位工作标 准,依据岗位责任制和考核细则,对工作完成情况进行考核。3.2绩效评价的指标休系283.3绩效评价的流程及说明3.3.1绩效评价流程293.3.2绩效考核流程说明节点1:调度班每月2 ft前上报上月有关基础资料。节点2:调度所対调度班工作进行不 定期检查。节点3:生技部依据考核细则对调度班的各项工作进行考核。节点4:安监部对检修屮请 票和工作票的办理及工作票的执行情况进行考核,对操作过程进行安全监督,对临故修情况 进行跟踪调查,对以临故修性质进行计划外检修的单位进行从重考核。节点5:牛技部将所有相关单位的考核意见进行汇总,并组织有关人员进行检
36、查,对考核情况进行检查核实,捉出考核意见。节点6:考核结果报发展策划部,纳入经济责任制月度考核。不属实则返冋节点5。节点7:公司考核组于每刀10日前召开刀度考核平衡会,研究确定刀度考核结果,未通过 则返i叫节点60节点8:发展策划部将月度考核结果进行通报,并兑现月度奖金。节点9:调度班根据通报进行内部奖惩,落实责任到人,落实整改措施。3.4绩效数据的采集绩效数据的采集从调度值班运行记录、开关跳闸记录、事故报告、检修申请票、操作指令 票、调度录音及文明生产等途径中获取。3.5绩效的评价方法根据调度班考核管理细则、安全奖惩考核办法、“两栗”填写与执行规定等规定由 绩效考核小组对各项考核指标进行考核
37、,以高标准、严要求,努力保持各项指标为最佳值。3.6绩效评价的记录形式莘县供电公司日常工作考核报表填报单位:4效益分析通过不断加强调度操作管理,制定切实可行的监督保障和组织体系,31不断优化工作流程,使电网调度操作做到了专业化、系统化、规范化、标准化和科学化管 理,使调度操作在每一项节点工作实施的过程中,实现了无缝隙连接。今年我们的电网进行了人规模的新建、改造工作,使电网进一步得到了完善。新建了 hokv 前仓变电站、35kv徐庄变电站和35kv柿子园变电站三座变电站,一条llokv朝仓线、六 条35kv线路,对大王家、王奉等六座变电站进行了改造,改造了变电站无功补偿装置。如 此重的操作任务,
38、对调度员是严峻的考验。但是,我们通过完善的制度,规范的流程,科学 的管理,顺利地完成了所有操作任务,使两票合格率,保护投切正确率达到了 100%,杜绝 了调度误操作事件,使“千次操作无事故“年内三个百h安全无事故''得到了连续实现。另外通过合理安排运行方式,正确的调度操作等原因,冇效的保证了电网连续、安全、稳 定运行,不断地提高供电可靠率,使我们的供电最上半年同期相比增长了 20.1%。停电事故 的减少,使客户投诉率大大降低,减轻了服务调度的工作量,树立了企业的良好形象,促进 了企业快速持续健康发展,实现了企业经济效益和社会效益的稳步提升。5持续改进5对公司发展的持续改进方法加
39、强安全管理工作、强化安全教育、消除界常和违章的隐瞒情况,以建设“一强三优"现代 公司为发展战略,以创一流同业对标工作为契机,以标准化悖理为手段,努力构建完善、科 学、有效、规范的管理平台;实施需求侧有序用电管理战略,努力提高市场占有率,推进规范化、精细化32和人性化服务,不断提高客户满意度。5.2对专业管理目标的改进方法为确保冃标的实现,必须进一步加强“危险点''的管理,抓住人和电网两大要素,落实安全 管理责任制,不断完善工作流程和各项管理制度,始终做到“超前分析、超前防范进一步加强対调度员的培训工作,增加调度员外出学习的时间,使我们的操作更加符合规 程的耍求。强化调
40、度系统反事故演习,使调度员对各种复杂情况f的事故处理步骤都胸有成 竹,以加快处理速度,减少停电时间,杜绝可能出现的各种错课,保证事故处理正确率达到 100%。5.3对指标体系的改进方法不断改进、细化、完善各项专业指标的评判标准及考核细则,以达到改进各专业指标值的 目的。5.4对标杆数据的修订公司将通过提高科学的管理水平和技术水平,学习借鉴其他企业安全管理的先进经验,找 出差距,及时修订标杆数据,使标杆数据更合理、更先进,落实赶超措施,不断提高安全生 产管理水平。5.5对工作流程的改进方法加强对工作流程屮各个关键节点的控制,严把审核关,坚定不移地执行上级及公司的各项 规章制度;进一步建立健全安全
41、管理“三个组织体系”,努力构建安全管理“三个工作体系”, 确保流程化管理顺畅运行。同吋要根据客观环境的变化,进一步调整、细化某些环节或制度, 逐步推行调度操作、运行等标准化管理,不断捉高管理效率。335.6对绩效考核改进的方法加大対关键岗位人员的奖励力度,坚持物质奖励与精神奖励和结合、思想教育与经济处罚 相结合,提高专业人员的工作口豪感与工作热情。根据风险共担,利益共享的原则,研究制 定更为详细的考核、奖励细则,增加奖励指标,建立完善的激励机制,使绩效管理机制更加 完善,更具公平和公正性。6典型案例以llokvlll莘朝线线路检修为例,对计划检修倒闸操作流程进行详细说明。llokvlll莘 朝
42、线是llokv莘县站的一条出线,为llokv城南站和llokv朝城站供电,城南站负荷可通 过城区配网由莘县站供电,朝城站负荷可通过llokv亭朝线供电。操作过程见附件6:调度 值班运行记录6.1接受检修中请开始:2口8: 15接检修工区计划申请,9: 00向地调提检修申请。6.2填写申请票由正值调度员填写调度检修屮请票,主值调度员审核正确后,转送运方、继保专工。346.3接受批复意见匸值调度员接受经过多级审核的申请票,并将批复意见及时通知申请单位。356.4拟定指令票匸值调度员按照规定程序,拟写操作指令票,经主值调度员审核正确后副值调度员抄写止 式指令票,审核无误后,主值、正值分别签名。6.5
43、下达操作预告正值调度员在主值调度员的监护下,根据审核正确的操作指令票,给操作人员下达操作预 告。操作人员接受并复诵操作预告后,按“四对照”的原则,填写具体倒闸操作票,做好操作 前的准备工作。6.6下达操作指令地调下令开始对hokvll 1莘朝线进行停电操作后,在主值调度员的监护下,正值调度员 根据审核正确己经预告的操作指令票,按顺序逐项下达操作指令。6.7接受并复诵指令操作人员接受操作指令,主动复诵并为发令人核对无误。6.8模拟操作操作人员按照审核合格的倒闸操作票在模拟盘上进行模拟操作。6.9实际操作模拟操作无误后,进行实际操作。操作时临护人、操作人认真执行“三核对”,即核对设备 名称、设备编
44、号和设备位置,确认无谋后逐项发布操作指令,逐项操作,逐项打“3。操作 过程中严格执行监护复诵制度。6.10操作并复核完毕操作人员按操作票填写的顺序逐项操作完毕进行复核,复核无谋后向调度汇报指令执行情 况。366.11指令执行情况正值调度员在主值调度员的监护下,接受直接受令者完成指令的汇报,并重复汇报,指令 执行完毕,随汇报地调值班员后,许可工作。7公m简介莘县供电公司始建于1969年ion,位于莘县外北环路69号,属国冇中型企业。公司总 资产3.3亿元,主业在岗职工308人,11个职能部室,3个二级单位,22个供电所。公司拥 有220千伏变电站1座,110千伏变电站4座,35千伏变电诂18座,
45、变电设备总容量42.89 万千伏安,10千伏及以上供电线路总长度1925.07公里。初步形成了以220千伏变电站为主 供电源,110千伏和35千伏为骨架,10 t伏和0.4 t伏配电线路遍布全县的坚强的电力网 络。多年来连续被山东电力集团公司评为“创建无违章企业先进单位”、省“一流电力工会”、“农 村电网建设改造先进集体”;并荣获聊城市“文明行37业示范点''、优质文明服务“i 佳呻位、“聊城市劳动关系和谐企业”和“富民兴聊”劳动奖状; 被聊城供电公司评为2006年度“行风建设优质服务先进单位二连续17年保持了省级文明单 位荣巻称号;连续两届荣获“山东省笫五届、笫六届消费者满意单位”等荣誉称号;2006年 被省集团公司命名为“山东省一流县供电企业=2007年被集团公司命名为同业对标安全管 理专项标杆单位。附件:附件1:调度班工作指导卡附件2:设备改造记录附件3:反事故演习记录附件4:开关跳闸记录附件5:缺陷管理办法附件7:调度值班运行记录38附件1:调度班工作指导卡调度班工作指导卡编号:q/sg-b2007-07-z-001调度班工作指导卡编写人:杨华2007年11月2日审核人:毕玉玲2007年11刀2u批准人:毕玉玲2007年11月3日执行h期:2007 年 11 月
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