我国日用陶瓷业对外贸易发展中的问题研究

1、    我国日用陶瓷业对外贸易发展中的问题研究    蒋文摘 要：我国日用陶瓷产品的出口形势严峻，面临着国家产业政策的调整、贸易环境的恶化、企业成本的提高和产品层次低等发展瓶颈，日用陶瓷企业可以通过提升产品附加值和做好品牌建设两方面来提高产品在国际市场的竞争力。关键词：日用陶瓷;对外贸易;问题1我国日用陶瓷业发展外贸面临的问题分析当前，我国日用陶瓷行业面临的问题包括国际贸易形势和国家政策调整的影响以及企业本身的问题。1.1国家节能减排政策对陶瓷行业的调控日用陶瓷是高消耗、高能耗、高污染行业。随着国家可持续发展战略的出台，节能减排成为国家的基本国策，国家对

2、生产能耗和环保的控制越来越严格。按照国务院“十二五”节能减排综合性工作方案、节能减排规划（20112015年）总体部署和要求，国家工信部在发布的工业节能“十二五”规划中，制定了20个产品单位能耗指标，提出了高耗能行业节能途径与措施，其中日用陶瓷业到2015年的单位工业增加值能耗比2010年应下降20%。新的政策出台，要求日用陶瓷企业研发出更高新的生产技术，高能耗一直是困扰陶瓷行业的难题，这对企业的技术创新及生产改造的能力发出了严峻的挑战。此外，国家还将完善行政措施，出台金融、土地、建设、环保等配套政策，继续执行出口税收调控政策，抑制“两高一资”（高污染、高能耗、资源型）企业产品出口，这也必然加

3、大了日用陶瓷企业的生产成本。1.2国际贸易摩擦和反倾销对出口的影响国际日用陶瓷市场是我国众多日用陶瓷企业的生存平台。以欧盟市场为例，仅2011年，我国出口欧盟厨餐具累计金额就超7亿美元，占据欧盟市场50%以上的份额。我国能够占据巨大的市场份额，直接原因是国内日用陶瓷行业的低价竞销。但欧美经济持续低迷，使得世界范围内的贸易保护主义趋势在增强，部分国家和地区的同行联合施压，要求其政府对来自中国的陶瓷产品设置贸易壁垒，加征反倾销关税。前一时期，就有印尼、印度、韩国、巴西、阿根廷、欧盟等国家和地区，对中国产品课以惩罚性反倾销关税，或者展开反倾销调查。而随着金融危机的持续，这种贸易摩擦进一步加剧：201

4、1年，欧盟对我国陶瓷关税高达69.7%，执行期截止到2016年;2012年，欧盟又发布关于欧盟对我国陶瓷厨餐具开始反倾销调查的通知，表明了欧盟对我国陶瓷产品发起了全面的反倾销;同年，印尼反倾销委员会发布对我国陶瓷餐具产品反倾销调查仲裁前披露，拟对上述产品征收87%的反倾销税。这类反倾销措施很可能继续带来其他国家或地区对中国陶瓷的反倾销，长期来看，会使我国日用陶瓷业出口形势恶化。1.3企业成本上涨我国企业的日用陶瓷产品开始畅销国际市场的很长一段时期内，生产成本低廉是一个不可或缺的关键因素，主要包括原材料、运输及劳动力成本这三部分。一般企业所在地及其周边地区有丰富的生产陶瓷用的原料矿产资源;大批适

5、龄农村劳动力使得劳动力成本比经济发达地区更具优势;当地水陆交通便利可节约运输成本。但由于我国受通货膨胀和经济过热的影响，原材料、运输物流及劳动力的价格也出现了上涨：各种原材料价格上涨，例如高岭土、氧化锌、氧化镨等的价格涨幅在20%以上，甚至翻番;除了原材料上涨外，燃料的价格也随之水涨船高;企业员工工资福利不断提高，普遍在20%以上的工资增长幅度;汽油价格的上涨、铁路运费上调，企业物流成本平均提高了5%10%。另外，人民币汇率在近几年持续走高，本币升值让国内的出口业务大受影响，导致在出口成本大幅提升，陶瓷单品的毛利润再度受到挤压。这对大多数的出口商品附加值低的日用陶瓷企业而言，必定是沉重的打击。

6、然而，对于产能过剩、竞争激烈的日用陶瓷行业，产品整体涨价并不现实。日用陶瓷这类出口外向型的企业仍继续遭受成本压力的煎熬。1.4品牌档次有待提升，营销布局有待完善目前，国际日用陶瓷市场的中低端的产品主要来自亚洲、中东欧，中高端市场主要被意大利、西班牙、英国、法国和德国等陶瓷强国所占据。例如皇家道尔顿、爱马仕、罗森塔尔等国际一线日用陶瓷品牌，在给予人们高贵典雅、美轮美奂的瓷器的同时，也赚取了高额的利润，例如，一套皇家道尔顿的5头茶具的市场售价约为400美元，而我国同类产品售价仅有意、西等陶瓷强国的几分之一。尽管国际陶瓷市场疲软，但高档瓷器却是需求上涨，并未受到经济的影响。遗憾的是，中国部分的陶瓷企

7、业虽有一定的知名度，包括唐山红玫瑰、景德镇红叶、山东华光、广西三环等，尽管也拥有一些质量上乘的中高端产品，但由于品牌等因素，均难以在国际高端市场占据一席之地。我国部分日用陶瓷产品企业主要面向国际市场出口，但出口产品结构不合理，在出口产品中，高端优质产品少，自主创新产品少，特色产品少，附加值较低，在国际市场售价不高。因此，发掘内涵、提高工艺，逐步进入中高端市场是日用陶瓷企业避免长期的贸易摩擦伤害和赚取高额利润的必经途径。另外，在依靠低廉的成本，通过巨大的出口数量获取丰厚的利润的时期，由于出口比重大，这部分日用陶瓷企业也忽视了国内市场的布局，虽然在出口面临压缩的情况下，开始在国内多个城市设立专卖店

8、和销售网点，但销售网络有待完善，且外向型企业的内销也同样面临资金、品牌竞争、广告与营销渠道等问题。1.5人才流失严重，企业创新能力不足产品质量是企业的生命，人才则是产品质量的重要保证之一。部分日用陶瓷企业已深刻认识到这一关键，为了塑造高品质的企业形象，集团耗费相当的资金及措施进行人才培养、科技研发、技术创新。例如位列广西知名陶瓷企业三环集团的人力资源、研发水平在当地众多的日用陶瓷企业中首屈一指，拥有586技术人员，262名研究人员，拥有自治区级企业技术中心和广西唯一的日用陶瓷工程技术研究中心及陶瓷研究所，并与清華大学等高校建立合作。即便如此，三环集团但也仍然面临着相应的问题。首先，人才流失严重

9、。根据调查，企业近5年年均员工流失率高达20%，其中分（子）公司经理、总工级别以上的中高级管理和技术人员年流失率在10%以上，企业内刚毕业一两年的大学毕业生流失率达到50%，其中招聘回来的青年技术骨干也流失了不少;其次，研发能力有待提高。企业中国家级的陶瓷工艺美术设计人员严重缺乏，且就目前的情况来看，企业与研究机构、高等院校的合作关系还属于初步阶段。2我国日用陶瓷企业发展外贸的思路2.1落实产学研合作，提高产品附加值出口贸易可持续发展发根本在于产品本身。我国日用陶瓷企业目前出口的产品集中在中低档产品，技术含量低，获利微薄。陶瓷企业应切实加强产学研合作，利用高校或科研机构的研发能力，推动产品在原材料、品类和工艺等方面技术的改进和出新，以满足国外市场的需求;努力凝练特色，避免产品的同质化和国内同行的低价竞争，提升产品的附加值。2.2做好品牌建设品牌建设是一项系统工程，并不是简单地广而告之。我国制瓷历史悠久，饱含着深厚的文化内涵。日用陶瓷企业应结合历史文化，建立自有品牌并形成品牌特色。品牌建立后并不意味着万事大吉，还需要日常的管理和维护，要结合目标市场和消费群体的特点，