建筑工程现场施工技术管理策略研究

1、    建筑工程现场施工技术管理策略研究    郭家成摘    要：建筑工程现场施工技术对工程质量影响较大，建筑企业必须予以重视。本文从建筑工程现场施工技术主要内容出发，梳理了当前建筑现场施工中的技术与管理问题，并提出了加强建筑工程现场施工技术管理的相关策略，以供参考。关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;策略研究1  建筑工程现场施工技术管理的重要意义一般来说，现场施工技术管理对一项建筑工程的推进有着举足轻重的作用，作为整个工程建设的核心基础，必须要对其加以重视。随着时代不断发展进步，很多过去粗放型发展的建筑施工企业在饱尝

2、苦果之后，认识到建筑施工现场技术管理的关键性作用，开始加大投入改善自身综合竞争力。施工现场管理对于建筑工程来说，历来都起着决定性的作用，整个工程质量水平与管理水平息息相关。因此，建筑施工企业要继续秉承强化现场施工技术管理的指导思想，加强对施工现场管理的控制力度，为实现建设工程目标持续努力，从而实现更加可观的经济和社会效益。2  建筑工程现场施工技术管理的关键问题2.1  施工理念统一性问题随着科技的飞速发展，建筑行业绿色施工的基本理念受到越来越多企业的追捧。不过在有些建筑项目看来，一些企业为谋求更大的经济收益，放弃绿色施工指导要求，不履行当前建筑行业普遍遵循的国家规范标准，

3、违章施工作业。就像建筑在施工过程会有不少副产物出现，这些就是对环境危害极大的污染物，不仅破坏生态环境，影响人们的身心健康，而且在施工中来看，很可能对整个建设推进带来严重的安全隐患，容易诱发事故，所以，必须要设法统一绿色施工理念，并在建筑工程现场施工技术管理切实逐项进行落实。2.2  施工设备与施工材料的管理问题对于建筑项目来说，现场施工利用的施工设备和材料非常重要，不仅成本投入大，还要保证其性能优越、质量可控，满足施工需求。而在一些企业现场施工技术管理中，忽视了施工设备的定期养护作业，导致设备故障率高且应用误差加大甚至超出最大允许范围;另外，不少企业缺少合理的建筑原材料管理体系，从而

4、在原材料的采购、计划配送以及来货质量管理等方面明显缺陷，究其根本原因，就是管理不善导致的，严重影响工程施工进度和質量水平。2.3  建筑工程施工管理中的质量管理问题建筑工程项目的施工周期长、交叉作业复杂，因此，在庞大的管理难度上来看，会遇到的质量问题也是层出不穷的。在实际施工阶段，由于涉及到的施工程序较多而复杂，任意一道程序出现质量问题都会导致工程难以持续推进，很难从全局把控的角度完成目标，对于产生不满足质量标准要求的质量问题，多数情况下都要大面积返工导致项目拖期且成本大幅度增加。而且当前高层建筑的发展速度日新月异，为了加快建筑速度滥用不成熟的新技术新工艺新材料，这对质量管理监控增加

5、了不少难度，所以问题不可避免地会发生，甚至引发安全质量事故。2.4  施工管理中的安全管理问题建筑施工安全，是整个建筑工程顺利推进至关重要的基础。然而实际工程施工阶段，常常会遇到制定的施工方案不合理且与施工现场实际情况有背离的等情况，制定的安全监管制度仅仅是表面功夫没有认真落实到执行中，工程监理人员对安全监管重视程度不够，导致出现各类安全事故频发。另外，参与施工的人员素质参差不齐，对于技术方案掌握不到位，在具体施工操作过程中，这样一定会埋下施工安全隐患，导致施工出现各种安全问题。比如劳防用品穿戴不标准，违章作业施工等。一些施工单位不重视安全生产管理规章制度要求，更没有严格落实监督措施

6、，致使现场施工管理中的安全管理问题较大。3  加强建筑工程现场施工技术管理策略研究3.1  统一绿色施工指导理念，细化管理要求建筑工程现场施工阶段，由于工程的复杂性，很多参与施工人员之间需要交叉配合，因此要在统一协调角度上，确保质量和安全管理管控顺利推进，就需要更多的困难和阻力。所以，建筑施工单位应该从安全质量管理体系构建与运行上着手，借助合理有效的安全质量监管方案来统一施工指导理念。一方面可以采取强化安全质量培训教育措施，让大家更深层次理解安全和质量的根本属性，在主观意识上突破思想禁锢：编制原材料应用管理指导文件，确保施工中原材料应用和施工需求保持一致性;对于新技术、新材

7、料应用制定专项激励方案，鼓励应用推广;优化施工监理管理方案等，让大家能够根据规范标准执行个人工作使命要求。这些对建筑施工企业快速提升建造效率、降低成本和保证安全质量水平，有极大的促进作用，以便更好的开展现场施工技术管理，顺利完成工程施工目标。3.2  实行施工管理目标责任制为合理控制建筑工程施工中安全、质量和造价失控等一系列问题，施工企业要制定合理的管理目标责任制，以目标牵引为动力，拉动工程项目持续改进。首先是要有合理的质量管理目标，建设工程的管理重心是围绕质量目标展开的，还要兼顾成本、安全的需求，这样可以对整个工程的经济效益有所保障。一般来说，工程管理中有两个重要衡量指标一个是质量

8、管理目标，一个是工程造价管理目标，当这两个目标都得以顺利实现时，整个工程管理才体现出真正的水平。所以，在制定管理目标时，一定要因地制宜，结合实际的情况达到合理目标水平才是最重要的。管理目标顺利实现，管理水平也就会在不断优化中持续提升，整个工程的造价和质量管理机制有效形成。3.3  构建完善的施工管理质量保障体系现场建筑工程施工阶段，施工人员需要克服恶劣的施工环境影响，确保安全质量前提下，开展相关作业。所以，在这一环节上，建筑施工单位要重视如何构建现场施工管理质量保障体系，以达到提升工程质量水平的目的。按照事前、事中和事后管理三大原则，前期狠抓施工基本输入条件是否满足质量规范，尽量在预

9、防阶段就处理发现问题，在施工中加强全过程的质量监督管控，确保质量问题不留死角，在完工后认真履行验收质量规范要求，必须达到合格标准才予以通过，一旦遇到不合格就必须返工修整，达标后方可进行下一步。通过合理利用各项质量监控措施，就能够建立起高效的施工管理质量保障体系，保障建筑施工企业能够顺利完成建筑工程目标要求。3.4  做好现场施工的安全管理工作为建立完善的现场施工安全管理体系，规范安全经费使用要求，制定专项安全资金管理制度，提升安全经费的合理利用效果，一方面要确保利用资金采购性价比高、安全可靠的劳防用品和基础设备设施;另一方面，要严格审计资金利用过程记录，保证资金利用过程合法，为企业的生产经营提供重要保障。建筑施工单位要及时调整优化安全管理策略。现场施工安全管理更是关系到整个工程参与人员生命安全和财产。优化安全管理模式，是必须要满足要求的。首先要制定责任分工要求，即每个责任区域都要有专人负责管理维护，明确义务和责任，对于管辖区域内的安全隐患要及时予以消除。日常加强巡检，一旦遇到不规范的施工或违反安全操作规范，重点查处，常见的劳防用品不规范整改等，必须确认满足安全施工条件方可进行下一步工作。4  结束语当前，我国建筑工程行业发展规模不断加大，行业竞争环境不断加剧，对于企业来说，既是危急也机遇，要想在激烈残酷的