8S之节约学习课程

1、课堂公约请把手机调为震动模式请把心带来请带空杯来,装点水回去请充分讨论与分享第1页/共29页第一页，编辑于星期五：八点 五十分。为什么要节约一个企业要想多赚钱，必须要开源节流第2页/共29页第二页，编辑于星期五：八点 五十分。为什么要节约每人月开销为5000元每秒价值=5000/26/10/3600=0.53分钱每浪费2秒的时间就是浪费1分钱1.时间第3页/共29页第三页，编辑于星期五：八点 五十分。为什么要节约戴尔的零库存概念戴尔公司有着全世界最先进的物料管理制度，被业界称之为“IT定律”。戴尔公司认为，过多的存货会带来风险，这些材料的价值正以每周1%的速度下跌 （包括价格、资金占用、空间占

2、用和人员管理费用）。2.空间第4页/共29页第四页，编辑于星期五：八点 五十分。为什么要节约如果水龙头没关紧，只是在滴，这样每天要浪费1吨水3.能源美国的一本教科书至少要用8个学生，平均使用寿命5年。我国课本的使用寿命却只有半年。我国现有在校中小学生2.2亿。日本的森林覆盖率高达65%，但他们严禁砍伐本国国土上的树木来做一次性筷子，他们使用的木筷都是从中国进口的，使用之后，又将筷子加工成纸浆出口到中国换取外汇。第5页/共29页第五页，编辑于星期五：八点 五十分。为什么要节约4.材料惠普是世界知名的大公司，他们的办公室里设有“备用箱”和“再生箱”。2011年富士康因材料节约这一项就节约近1亿，且

3、在材料节约方面的改善在持续的进行。第6页/共29页第六页，编辑于星期五：八点 五十分。什么是节约节约的定义：就是对时间、空间、能源、材料等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所第7页/共29页第七页，编辑于星期五：八点 五十分。节约范围第8页/共29页第八页，编辑于星期五：八点 五十分。节约范围第9页/共29页第九页，编辑于星期五：八点 五十分。节约范围第10页/共29页第十页，编辑于星期五：八点 五十分。节约范围第11页/共29页第十一页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例节约用纸1、推行“无纸化办公”。公文处理、文件传阅(除需存档或会签的重要文件)尽

4、可能通过OA系统或电子邮件处理，以减少纸张使用。2、打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张。3、在办公室内设立纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便他人取用。第12页/共29页第十二页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例节约用电1、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情况下，拉开窗帘，关闭室内照明灯。 2、节能荧光灯消耗的电力比白炽灯省电70%80%，而且使用寿命是后者的l0倍，建议广泛使用节能灯。3、走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除生产需要和安全防范用途外，其余办公区照明一律关闭。4、办公室在使

5、用计算机、打印机、扫描仪等办公设备时，要根据情况尽量减少开启和使用数量，办公设备在不使用时要开启省电模式。5、下班前要关闭相关用电设备电源开关，做到“人走机关”。办公室人员要做到“人走灯灭”，杜绝长明灯。6、为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，使电脑自动关闭显示器;较长时间不用，使电脑自动启动“待机模式”。7、严格控制室内空调温度，办公区域的空调只能在夏季室温较高时开启;空调温度不应超过26;不得在室内空调开启情况下，随意打开窗口。第13页/共29页第十三页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例节约用水1、养成随手关水龙头的习惯，避免“长流水”的情况发生。2、各单位平时应经常检查办

6、公区域内的公共场所用水用电情况，发现坏损、故障的水电设备要及时检修。3、对已坏的自动、半自动冲洗龙头，在修理时建议更换为手动开关，可根据情况适度用水，节约水源。第14页/共29页第十四页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例（时间）第15页/共29页第十五页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例（时间）第16页/共29页第十六页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例（时间）第17页/共29页第十七页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例第18页/共29页第十八页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例改善前问题描述改善前问题描述改善对策改善对策改善成果改善成果责任人责任人原来加工套管时是先剪一节

7、套管，然后再加工成各个小套管，最后剩下一小节，造成材料浪费加工套管时要把整盘的热缩套管拿上，加工好后再把剩下的套管放回原处 1. 节省材料。胡明海第19页/共29页第十九页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例改善前改善后问题点改善措施改善效果改善人BMC纸箱包装为40个纸箱/吨，且纸箱易破损更改为36个纸箱/吨，中间不使用托盘每年可节约3-4万元刘建第20页/共29页第二十页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例（空间）改善前改善后问题点改善措施改善效果改善人不易拿取使用物料架分类存放节省空间方便员工操作居婷第21页/共29页第二十一页，编辑于星期五：八点 五十分。节约案例（空间）改善前改善

8、后问题点改善措施改善效果改善人混放，不符合“三易”把原来3层货架改成4层架进行分类存放节省空间便于领取李悦悦第22页/共29页第二十二页，编辑于星期五：八点 五十分。节约改善技巧1.购进或领料数据要计划；2.领进和使用过程中要有合适的容器；3.取用时要采用恰当的方式；4.使用过程中不要浪费；5.使用后剩余的物料要及时归位或退仓；6.使用后要妥善保管；7.报废时要评价是否达到报废的标准；8.报废后的分类。第23页/共29页第二十三页，编辑于星期五：八点 五十分。节约改善技巧充分利用5*5法来寻找节约改善项目1.长度2.重量3.数量4.时间5.面积6.价格7.频度第24页/共29页第二十四页，编辑于星期五：八点 五十分。节约改善应该如何激励？不以经济效益论，以培养节俭习惯为目的！第25页/共29页第二十五页，编辑于星期五：八点 五十分。结束语8S对于领导是决策才能的的检验；对于干部是管理能力的检验；对于员工是执行力的检验