工程管理部管理人员考核办法

1、工程管理部管理人员考核办法编制：审批：2011 年 1 月 12第一章总则第一条为全面客观考核评价工程部管理人员，提高管理绩效和管理人员 的素质能力，全面贯彻落处发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本办 法。第二条管理人员考核是指在一定时期内，部门通过制定有效、客观的考 核标准，对管理人员进行全而、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合 理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作绩 效的管理过程。第三条 管理人员考核是部门管理的重要工作内容。可以通过对管理人员 考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进 措施,进而实现管理口标，提

2、高工作效率。第四条 通过实施管理人员考核，部门可以准确评价管理人员工作绩效， 为确定管理人员薪酬、任免等提供依据。第五条 木办法适用于部门所有管理人员，但是不包扌舌以下管理人员：（1）临时借调管理人员（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满半年的管理人员。第六条 本办法所称的“部门管理人员”包括“部门正职和副职及各岗位 管理人员。第二章组织和职责第七条 部门正职是部门管理人员考核工作的第一责任者，负责：（1）制定本部门管理人员考核办法（2）审批管理人员考核标准（3）审批管理人员考核结果（4）审批考核结果运用方案。第八条 部门副职参与考核工作，既是考核的参与者，同时又是被考核对象,并负责:（1

3、）参与制定管理人员的考核标准（2）收集分管的被考核人的考核信息（3）参与对管理人员考核评价（4）参与制定考核结果运用方案（5）监督考核结果的运用第九条部门综合管理员是考核工作的执行人员，其职责包扌乩（1）记录、评价部门管理人员的h常工作情况（2）询问、收集管理人员的相关考核信息（3）建立管理人员考核台帐，汇总考核情况，并定期向部门通报第三章考核原则第十条 导向性原则：在确定考核标准和考核目标时，要基于金业发展形 势。第十一条 差异性原则：在确定考核标准时，要基于各被考核人的实际管理 工作现状。第十二条 综合平衡原则：考核指标要能全面体现各被考核人的工作，并在 长期目标和短期目标之间取得平衡。第

4、十三条可控相关原则：考核指标是齐被考核人职责所能控制的或者责任 相关的。第十四条 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核 委员会成员与被考核人对考核目标不会存在明显的分歧。第十五条 客观原则：考核结果要以客观事实为基础，并采取定量考核的方 式，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。第十六条 可行原则：科学制定并不断改进考核方法和标准，保证考核的可 行性。第四章考核流程第十七条 考核流程包括考核标准编制流程、执行考核流程、考核结果运用 流程等子流程。第十八条考核标准编制流程包括以下步骤：（1）部门根据各管理人员的职责编制考核标准（详见工程部管理人 员考核标准），包括考核方

5、法、考核指标、指标权重、考核依据 等内容。（2）部门集体审议通过考核标准。（3）部门负责人审批考核标准。第十九条考核步骤：（1）由综合管理人员建立管理人员考核台帐，详细登记管理人员口常 及专项考核加分、扣分情况。（2）部门领导定期（每周）或不定期（随时）下达工作任务督办单和 临时任务派遣单，并确定完成时间。每周末，对工作任务督办单 和临时任务派遣单安排的工作任务完成情况，进行检查确认，并 作出评价，并根据完成质量确定加分和扌ii分。由综合管理人员在 考核台帐上登记。（3）部门领导应组织人员定期（每月）或不定期（随时）对各岗位基 础管理工作进行检查，并作出评价，并根据完成质量确定加分和 扣分。由

6、综合管理人员在考核台帐上登记。（4）对上级有关部门的检查、考核所发现的不符和，应进行责任分析 和评价，并根据情况确定对管理人员的加分和扌ii分。由综合管理 人员在考核台帐上登记。（5）综合管理人员每月对管理人员考核情况进行统计汇总，计算当月 的考核得分，以书面方式向被考核人通报考核结果。第二十条考核结果运用：（1）每川进行一次考核结果分析，部门负责人和各被考核人一起分析 考核结果，寻求改善工作的措施。（2）根据考核结果制定管理人员的薪酬调整、奖金分配、介免谈话等 考核结果运用方案。（3）将管理人员的考核结果，按照处领导或企业管理部、人力资源部 的要求与考核期内的收入或奖金挂钩，实现奖优罚劣。第

7、五章考核内容和周期第二十一条 管理人员考核时间分为不定期（随时检查）和定期（周、月度、 季度和年度考核），两种方式。第二十二条 不定期考核是将平时的工作表现如劳动纪律、劳动态度、领 导和上级有关部门检查发现的不符和等，按照考核标准确定对管理人员的加分和 扣分，并记入考核登记台帐。每周定期考核是将本周安排工作进行检查确认，评 价完成质量，确定加分、扌ii分，记入考核登记台帐；月度考核是每刀对各岗位基 础管理工作进行一次检查，确定加分和扌11分，记入考核登记台帐；同时rti综合管 理人员将木月中每周考核情况进行汇总，与基础管理工作合并确定木月的考核得 分。季度考核和年度考核是分别将本季度每个月和本

8、年度每个季度考核分相加计 算总分或计算平均考核得分。第二十三条考核内容包括被考核人的工作业绩、工作能力和工作态度等方面 的指标，详细指标见工程部管理人员考核标准。第六章考核结果申诉第二十四条在考核过程中，被考核人如认为受不公平对待或对考核结果 有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作h内向部门领 导或人力资源部提出申诉。第二十五条被考核人就考核问题提出申诉时需要填写管理人员考核申 诉表（见附表2）。第二十六条 部门负责人必须受理被考核人考核结果巾诉，并将处理结果和被考核人中诉表登记并保存。第七章考核结果运用第二十七条 被考核人考核结果是部门管理决策的重要依据，最终考核结 果是

9、被考核人绩效工资发放、奖金发放、竞争上岗等的重耍依据。第二十八条（拟订暂不执行）每次考核结束后，部门将根据被考核人的 考核结果计算个人绩效工资，个人绩效工资等于“个人基准绩效工资x个人考核 结果系数”，计算后的绩效工资标准适用于后一考核期，直至后一考核期考核结 果出来再次调整。第二十九条奖金发放考核系数等于被考核人的考核得分除以部门全部 管理人员的平均考核分。被考核人的实得数额等于考核系数乘以木人的奖金基 数。第三十条（拟订暂不执行）每次年度考核结束后，公司将根据被考核人的 考核结果调整薪酬等级。第八章附则第三十一条 木办法由工程管理起草和修订，经由科务会通过后实施。第三十二条 木办法口发布z

10、日起施行o附表附表一：运德集团中高层管理人员考核结果终评表职位名称职位层次考评时间考核周期半年方面指标名称权重初评结果终评结果调整原因工作业绩工作 能力组织能力3%.1沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作 态度工作责任心3%.1团队建设3%员工培养意识3%公平公止意识3%学习意识3%责任 落 实， 加、扣分取得垂人贡献.1取得突出贡献出现较人失课出现严重失误总分审批丨日期丨1附表二：管理人员考核申诉表屮诉者申诉者所属部门接受申诉时间屮 诉 内 容 及 其 依 据违反 考核 流程考核 信息 矢貞.考核 结果 不公正中诉者（签名）提出巾诉时间屮 诉 内 容 调 查 和 预 防 措 施违反 考核 流程 以及 考核 信息 失真 方面责任者（签名）处理时间考核 结果