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文档简介
1、2019证券公司年度工作计划【导语】证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业。 分为证券经营公司和证券登记公司。狭义的证券公司是指证 券经营公司,是经主管机关批准并到有关工商行政管理局领 取营业执照后专门经营证券业务的机构。它具有证券交易所 的会员资格,可以承销发行、自营买卖或自营兼代理买卖证 券。普通投资人的证券投资都要通过证券商来进行。以下是 为大家准备的2019证券公司年度工作计划,供您借鉴。【篇一】为了 20XX年能够有目标、有目的、有成效的工作,取 得更好的成绩,特制定计划如下:一、带着一颗“爱心”去工作1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌, 要从服务他人的角度出发,让客户
2、觉得你是真心地关心他, 缩短经纪人与客户之间的距离,对客户思想形成正确的引 导。2、做好宣传,严格执行公司的服务规范,做好来电咨 询和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护 工作。3、做好沟通汇报,工作无小事,对重要事项做好记录 并传达给公司相关负责人员,做到不遗漏、不延误。二、自身素质方面在认真工作的同时,我也会努力提高自己的自身素质。 不断提升职业道德,掌握证券从业规律,拓展证券知识,提 高自己的证券业务水平。1、多学习、学习先进的证券业务理论,学习公司同事 的宝贵经验,学习专业知识。2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只 有与客户之间相处得融洽,相处得愉快,才能更好更
3、深入的 完成任务!3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素质的基本途径。对于自己证券从业工作中的成功或失败,要及时总结,不断为自己今后的工作积累经验。从而不断进步,自己超越 自己。在以后的日子中。我将勇于进取,不断创新,努力完成公司分配的工作和任务,争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮忙和指正。【篇二】一、行政办公室工作办公室处于酒店各部门承上启下的地位,是联结董事 长、总经理与各部门的桥梁, 是协调各有关部门关系的纽带, 是保持酒店内工作正常运转的中枢,在酒店日常管理工作开 展中具有十分重要的地位和作用。从20xx年度酒店工作来看,酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实,酒店
4、后勤工作是否保障有力,员工文化生活开展工作得是否有声有色,很大程度上取 决于有没有一个合格、称职的办公室。为了更大程度发挥酒店办公室的作用,在10年度,我将和同事们在以下 4个方面开展办公室工作:1、发挥办公室的参谋职能。A、在决策形成过程中,在帮助领导全面了解基层情况、 确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。B、在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展 情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。C、在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验、 进行新的决策活动上发挥参谋作用。2、发挥办公室的承办职能。A、对上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反 愧工作总结等,需要认真对待,按
5、期完成。B、对于酒店领导的决策,带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任)。C、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议,根据 实际情况去处理。3、发挥办公室的管理职能。A、文书管理。对文书工作统一领导,统一组织安排, 负责督促、检查,把好质量关,防止滥抄乱送和形式主义。B、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办 公用具以及为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。 使办公室真正成为中心枢纽。4、发挥办公室的协调职能。抓好纵向协调、横向协调和内部协调,即致力于上下级 之间关系融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合、步调 一致的协调工作。二、人力资源部工作人力资源是酒店
6、最宝贵的资源,在酒店经营、管理中是 起决定作用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的 生存与发展。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标,为员 工创造丰盛人生的伟大使命。10年度将协助人力资源部做好 下列9项工作:1、人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动 指南和工作纲领。前期,酒店所有的人力资源管理工作都参 照了济宁香港大酒店的方法来进行。但是离达到提高效率、 降低成本、减少风险的效果有一定的差距。为了酒店在招、 育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的水平。将协助人力 资源部设计出实用、简单的组织架构,编写清晰明确的岗位 职责、职务权限和激励机制。2、招聘与配置:班人
7、招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面,将协助人力 资源部依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则,为员 工提供的晋升机会。在人员配置方面,协助相关部门共同制 订出合理的人员编制,并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗 及合理的流动,但必须坚持一个原则,没有培养出接 的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说,想升职或换岗的 人员,必须先培养接-班人。3、培训培训工作是酒店基业长青的动力源,是员工成长的充电 器。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保 障。将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项 培训预算、制定具体的培训目标,全面推进培训工作。A、在培训内容上将分四个部分实施:包括文化与战略
8、、 职业技能、专业技能和管理技能。B、在培训时间上,将力争做到全年人均学习时间累计 达到十二天,即保证月均有一天的学习时间。C、在培训层次上将分为四类:包括高管培训、中层培 训、基层培训和员工培训。D、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培 训。3、绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造 价值,能够为公司带来绩效,员工就是资源、是资本、是财 富。不管是直接创造价值,还是间接创造价值,只要能创造 价值,员工的报酬就是投资,否则就是成本或者是浪费。激 励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制,能 够开发员工的潜能,提高组织的绩效。否则,干多干少一个 样,干好干坏一
9、个样,干与不干一个样,或者绩效考核激励 机制不能够做到客观公正,企业必将难以生存发展。必须通 过卓有成效的绩效管理,做到能者上、平者让、庸者下,甚 至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的,也要根据强制排 序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样我店才能基业 长青、稳步发展。将协助人力资源部加大绩效管理和激励的 力度,坚持定量评价与定性评价相结合,结果评价与行为评 价相结合,个人评价与上级评价相结合,季度评价与年度评 价相结合,个人收入与公司效效益相结合,强化结果导向, 注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例, 制作酒店短、中、 长期的激励措施。【篇三】证券客户经理工作不是一朝一夕的事,是一项长期的
10、工 作,需要足够的耐心,平时细心的工作,能够坦诚地与客户 交流。为了 201x年能够有目标方案范文.库.整.理八、有目 的、有成效的工作,取得更好的成绩,特制定计划如下:一、 带着一颗“爱心”去工作1、带着一颗“爱心”去 工作。保持良好的礼节礼貌,要从服务他人的角度出发,让 客户觉得你是真心地关心他,缩短经纪人与客户之间的距离,对客户思想形成正确方'案的引导。2、做好宣传,严格执行公司的服务规范,做好来电咨 询和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护 工作。3、做好沟通|方|案范|文库二整理7汇报,工作无小事, 对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员,做到不遗漏、不延误。
11、二、自身素质方面在认真工作的同时,我也会努力提高 自己的自身素质。不断提升职业道德,掌握证券从业规律, 拓展证券知识,提高自己的证券业务水平。1、多学习、学习先进的证券业务理论,学习公司同事 的宝贵经验,学习专业知识。2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只 有与客户之间相处得融洽,相处得愉快,才能更好更深入的 完成任务!3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素质的基本途径。对于自己证券从业工作中的成功或失败,要及时总结,不断为自己今后的工作积累经验。从而不断进步,自己超越 自己。在以后的日子中。我将勇于进取,不断创新,努力完成公司分配的工作和任务,争取取得更大的进步!望公司领导和同事
12、多多帮忙和指正。我认为最重要的一点就是激励制 度:那同样是家族企业,同样是“给自己干”的制度,为何 有的干得好,有的干得差 ?郭凡生认为,家族企业的制度主 要包括两个方面,一个是激励制度,它体现财富的分配规则, 在经济学里,就是“为谁干”的问题。激励制度做得好,人 们就愿意努力干。二是管理制度,主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题,体现财富生产的效率规则。激励制度 的核心是调动人的积极性,管理制度的核心是使激励制度调 动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度,再好的管理制度也没有意义,但 仅有好的激励制度,管理制度不科学,企业也很难成功。激 励制度鼓励人们努力工作,激发人们心中向善的东西,主
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