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文档简介

1、1企业人力资源发展策划企业人力资源发展策划 白仁春白仁春策策企业资源发展策划企业资源发展策划第三章第三章2一、有效团队建设注意事项n目标与方向清楚一致目标与方向清楚一致n加强沟通，协调互补加强沟通，协调互补n目标激励的重要性目标激励的重要性n分工协作分工协作n知识经验的共享知识经验的共享n非正式组织的利用非正式组织的利用n注意各尽所长注意各尽所长n核心技术不能独享核心技术不能独享n团结就是力量团结就是力量3二、员工管理与激励（一）n目标管理目标管理n行为校正行为校正n员工参与方案员工参与方案n浮动工资方案浮动工资方案n技能工资方案技能工资方案n灵活福利灵活福利n可比较价值可比较价值n激励技巧激

2、励技巧4二、员工管理和激励（二）5二、员工管理与激励（三）1、谨慎选择与就业保障、谨慎选择与就业保障2、激励性薪资、激励性薪资3、员工所有权、员工所有权4、资讯分享、资讯分享5、训练或技术发展、训练或技术发展6、参与和授权、参与和授权7、团队或工作重新设计、团队或工作重新设计6二、员工管理与激励（三）8、跨部门工作或跨职能培训、跨部门工作或跨职能培训9、象征性的平等主义、象征性的平等主义10、扁平化组织与从内部晋升、扁平化组织与从内部晋升11、共同描绘长期远景、共同描绘长期远景12、贯穿性的管理哲学、贯穿性的管理哲学13、留给专业人才足够的个性空间、留给专业人才足够的个性空间14、管理人员的适

3、当流动与技术人才的相对稳定、管理人员的适当流动与技术人才的相对稳定7三、员工表扬的技巧n表扬员工最关心的方面表扬员工最关心的方面n注意表扬的引导性注意表扬的引导性n把表扬和批评分开把表扬和批评分开n公开与非公开的方式相结合公开与非公开的方式相结合n表扬具体的事情表扬具体的事情n尽可能给予一定象征性奖品尽可能给予一定象征性奖品n注重书面表扬注重书面表扬8松下幸之助之员工激励技巧（一）1 1、让每个人了解自己的地位、让每个人了解自己的地位2 2、定期和员工讨论他们的工作表现，给予相应奖赏、定期和员工讨论他们的工作表现，给予相应奖赏3 3、如有改变，事先通知员工，让员工参与同他们切身、如有改变，事先

4、通知员工，让员工参与同他们切身 有关的决策和计划有关的决策和计划4 4、尽快处理员工的不满情绪，避免所有的人波及、尽快处理员工的不满情绪，避免所有的人波及5 5、信赖员工，赢得他们的信任与忠诚、信赖员工，赢得他们的信任与忠诚6 6、了解员工的兴趣、习惯和敏感的事情，对每个人充、了解员工的兴趣、习惯和敏感的事情，对每个人充满兴趣满兴趣9松下幸之助之员工激励技巧（二）7 7、聆听下级的建议、聆听下级的建议8 8、万一你犯了错误，立刻承认并表示歉意、万一你犯了错误，立刻承认并表示歉意9 9、把握住每个机会表明你以员工为傲、把握住每个机会表明你以员工为傲1010、不轻易责备员工，多采用、不轻易责备员工，多采用 “ “如果我是你如果我是你”的策的策略略1111、批评要有理由，重要的是要找出改进的方法，、批评要有

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