供销综合改革工作情况汇报3篇

1、供销综合改革工作情况汇报3篇 供销综合改革工作情况汇报第1篇 一直以来，省供销合作社十分关心的建设发展，给予了我们大力支持，省社领导多次亲临我县检查指导工作，加快了老区人民的脱贫致富步伐，全县经济社会快速发展。在此，我谨代表县委、县政府和80.2万老区人民向您们表示衷心的感谢！现将我县基本县情和供销综合改革工作情况作简要汇报，敬请批评指正。 一、基本县情 县位于省东北部，地处区腹地，是国家新阶段扶贫开发重点县，幅员4116平方公里，辖49个乡镇，524个行政村，总人口80.2万，有川陕苏区首府、中国红军之乡、中国银耳之乡、中国溶洞之乡的"一府三乡"美誉。文化厚重。古属巴国，

2、秦属巴郡，自西魏置县。是全国第二大苏区川陕革命根据地首府，当年全县仅23万人就有5万人参加红军，李先念、徐向前等446位共和国将帅在这里留下浴血奋战的足迹，孕育了"智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休"的红军精神。资源富集。是秦巴生物基因库、中药材主产区，有生物资源2200余种。是中国银耳发祥地，是全国有机产品认证示范区、全国无公害农产品基地县、全省农产品质量监管示范县。境内有铁铝煤等矿产资源30余种，天然气储量达1万亿立方米。环境优美。是全国重要生态功能保护区，长江上游生态屏障，森林覆盖率62.5%，被誉为"天然氧吧"。有国家AAAA级旅游景区4个；

3、诺水河地质公园被评为世界地质公园，空山国家森林公园是全省森林康养十大目的地之一。发展加快。2017年，实现全县地区生产总值113.5亿元，增长7.8%；全社会固定资产投资225.1亿元，增长13%；社会消费品零售总额61.6亿元，增长12.8%；地方一般公共预算收入4.6亿元，增长6.7%；城镇居民人均可支配收入28165元，增长9.2%；农村居民人均可支配收入10850元，增长10%，取得了加快发展的明显成效。 二、供销综合改革工作情况 （一）基本情况 全县供销社系统现有社属企业14个，基层供销（含分社）社49个，固定资产现值4.2亿元。2017年，全系统商品购销总额14.66亿元，社办工业

4、总产值2.2亿元，汇总利润912万元。近年来，在省、市供销社的领导下，县委、县政府高度重视，认真贯彻落实中央、省、市关于供销合作社综合改革的文件精神，按照每年不低于100万元标准预算供销合作社综合改革发展专项资金，对基层供销社的恢复发展按照一类乡镇100万元、二类乡镇80万元、三类乡镇50万元给予支持，将供销改革工作纳入乡镇党委政府年度综合目标考核，不断强化供销工作。党委政府主要领导经常听取汇报，研究解决具体困难和问题，分管领导亲自安排部署、督查抓落实。县供销社立足"三农"强服务，按照"深改革、抓经营、强管理、保稳定、促发展"的工作思路，大力推进供销合作

5、社组织创新、服务创新、经营创新、机制创新，努力搭建为农服务平台，助推脱贫奔康，取得了较好的经济和社会效益。2017年，获全省供销社系统"会计、统计基础工作先进单位""监事会建设先进单位""信息宣传先进单位"和"安全稳定工作先进单位"四项荣誉称号，在市委市政府对县委县政府的综合目标考核中名列前茅。 （二）工作成效 1.着力完善基层组织，密切与农民利益联结。坚持"县级主导、乡镇主力、村组主体"的总体原则，按照"统一规划、分步实施、点式突破、整体发展"的工作要求，不断优化三级供销体

6、系规划，进一步完善基层组织，提高产业融合发展的统筹度。一是分类改造基层社。通过"中心社带分社""党建带社建、村社共建""招聘能人富人带资建"等发展模式，恢复了36个乡镇基层供销（分）社，配套完善了13个中心场镇供销社，实现基层社恢复重建乡镇全覆盖，拓展了服务功能，突出了为农服务特色。二是新建农村综合服务社。围绕幸福美丽新村、连片扶贫开发示范片、乡村旅游环线等重点区域，通过加盟、合作、参股、业务联结等方式，建成农村综合服务社459个。三是领办农民专合社。以"基层社+专合社""直属企业+基层社+专合社&quo

7、t;等模式，领办了管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社58个，建农产品基地16个。 2.着力搭建为农服务平台，大力拓展服务领域。围绕银耳（食用菌）、茶药、干果、生态种养殖四大特色主导产业，坚持区域化布局、链条式推进，进一步优化服务平台建设，不断提高产业融合发展的聚集度。一是创新社会化服务平台。围绕破解"谁来种地""地怎么种"等问题，以土地流转（托管）服务为重点拓展"双代"，推动农业适度规模经营。按照"教农学技、引农入社、带农入市、助农增收"的总体思路，试点组建经营性与公益性相结合的惠农服务公司2个

8、、资金互助社1个、会计服务中心1个，大力推广"帮社记账、帮村理财、帮民办事"，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、良种推广、配方施肥、节水灌溉、农机作业、统防统治等系列化服务。目前，全系统共流转、托管土地达80000亩，为4000多农户提供产前、产中、产后全程化服务。二是打造流通经营服务平台。依托基层供销社、专业合作社、农村资金互助社、村级综合服务社等基层组织，新建各类配送中心22个、乡镇优质农产品购销站13个、村级收购点40个，改造诺江镇、涪阳、铁佛等乡镇农贸市场8个，有力地推进了农超对接、农旅对接、产销对接。在沙溪镇王坪村打造了年保鲜、冷藏储备能力5000吨的农产

9、品冷链物流体系，银耳交易市场正在积极筹建之中，将有效解决全县优质农产品"储存"和"运输"难问题。三是建设农村电商平台。依托电子商务进农村示范县为契机，协同经信、商务、邮政等部门，整合系统资源，组建农村电商公司1个；以供销深度融合旅游发展为方向，在诺水河楼子、王坪烈士陵园等旅游景区建县特色农产品线上线下展示展销店5个；以供销e家、天猫、京东、天府云商等第三方平台开设农特产品旗舰店10个，改造乡镇信息化网点25个，新建农产品销售实体门店及网店13个，实现代购代销、线上线下融合发展。 3.着力深化社企改革发展，提升经营服务实力。一是体制机制逐步健全。成功召开县

10、供销社第八届社员代表大会，修订完善了县供销合作社章程，设县联社监事会主任编制1个，重新界定联合社机关与社有企业的权责边界，明确了县联社职能定位、成员社及直属企业的权利和义务。二是社企关系进一步理顺。县社成立资产管理委员会，具体负责全系统所有资产的管理、维护和建设，随时掌握资产动态，有效防止社有资产流失；出台关于进一步加强企业管理的各项规定，对改制重组企业和合作制企业全面建立了现代企业管理制度和联系企业制度，企业的资产管理、劳动用工、生产经营、项目建设等重大问题由股东大会研究决定，并接受县社的监督管理。三是扎实推进转型升级。积极指导社有企业加快调转促，取得明显成效。白花棉业公司投入资金600余万

11、元完成了技术升级改造，翰林茶业公司投入资金812万元进行了生产加工改扩建，日杂烟花爆竹公司投入资金700万元建占地50亩的烟花爆竹配送中心1个，再生资源回收公司投入资金220万元完成了厂址规模迁扩建，企业竞争力、综合实力明显提升。 4.着力强化带动引领，增强企业发展后劲。一是建基地助脱贫。白花棉业、翰林茶业、巴蜀白茶、银耳公司、土产公司等直属公司和民胜、涪阳等基层供销社，采用"龙头企业+专合社"模式建农业产业化基地48000亩，带动周边农户就近就业，群众务工收入年均近800万元，助农增收成效十分明显。二是强合作促营销。通过加强企业联合合作，着力解决个别"守摊子收租

12、子过日子"企业现状，出资50万元与县供应商会抱团发展，成立县惠众超市管理有限公司，在县城黄金地段和永安、沙溪等5个乡镇，已建京东便利店10个，免费设青峪黑猪、银耳（食用菌）、优质粮油、空山土豆、青花椒等优质农特产品专销区，实现了优质农产品就地进城上架；会同农业、商务等部门，积极组织优质农产品赴北京、上海、广州、重庆、绵阳等地参加展示展销，组织10余种优质农特产品入驻省社云龙酒店"云背篓"展示展销中心；与蜀茶集团成功签署战略合作协议，省市县三级供销上下贯通的联合合作机制雏具形成；借浙江遂昌对口帮扶之良机，初步完成电子商务合作框架协议。三是创品牌兴产业。充分利用资源优

13、势，大力实施品牌战略，服务产业发展。目前，全系统创有"中国驰名商标"1个，"省著名商标"4个，"老字号"1个，"名牌产品"4个。由供销社领办的银耳协会持有的"银耳"地理证明商标成功通过国家工商总局"中国驰名商标"认定，成为全县首个"中国驰名商标"，品牌价值32.32亿元，近期以排名全国81位次的成绩荣登2018年中国品牌价值评价榜单。银耳协会、银耳公司在全县强力推进银耳产业之际，主动作为，积极参与银耳标准制定、质量维护、技术指导、基地建设、市场营销等工作，

14、实现"打造一个品牌、带动一个产业、活跃一方经济、富裕一方百姓"目标。 三、下步打算 下一步，我们将在省、市供销社的坚强领导和倾情关怀下，认真贯彻落实此次调研指示精神，不忘为农服务初心，不辱复兴供销使命，立优势、做特色，找不足、补短板，抢抓乡村振兴发展战略机遇，以永远在路上的恒心韧劲为做好新时代"三农"工作发挥供销作用。一是狠抓农业社会化服务体系建设。大力推广土地托管服务，强化服务功能拓展，积极创新和优化服务供给，推进适度规模经营，有力促进农业农村现代化。二是常抓基层组织体系建设。紧抓乡村振兴战略重大机遇期，全面恢复提升基层供销社，高标准建好农民专合社、农

15、村综合服务社，强化合作经济组织属性，切实增强服务三农能力。三是实抓农产品流通体系建设。以线上线下融合为切入点，加快发展农村电商，加强农产品市场和物流配送体系建设，推动产销对接，不断提升流通现代化水平。 四、主要困难 一是供销系统干部职工年龄结构老化，后劲乏力，不能适应改革发展的需要。 二是遗留债务较重。目前，全系统共有债务5615万元，其中财务挂账3947万元、金融债务920万元、社有企业职工社会保障748万元，部分留守企业、特困企业矛盾尤为突出，一定程度上阻碍了改革工作的推进。 五、特别恳请 1.特色产业富有，但区位劣势明显、交通滞后，优质农特产品外销难，恳请在优质农特产品的推介、营销上加大

16、帮扶力度。 2.县级财力极其匮乏，恳请加大对供销企业帮扶、合作力度，在项目、资金上给予特殊关爱。 各位领导，感谢您们的关心支持，我们一定更加珍惜发展机遇，积极应对挑战，奋力追赶跨越，扎实推进供销合作社综合改革，努力开创供销合作事业发展新局面，以实际行动回报各位领导的关心和厚爱！ 供销综合改革工作情况汇报第2篇 农村综合改革工作汇报材料全县农村综合改革动员会以后，我们*镇立即着手作了工作布置，现将前阶段工作及下一阶段性工作计划向各位领导和同志们汇报：一、前一阶段工作主要是开展了项工作：一是组织一次学习。全县农村综合改革动员会以后，我们*镇立即着手召开党政班子会议，准确及时全面传达会议精神，并展开

17、了班子成员层面的座谈交流，就有关农村综合改革工作进行初步商讨。同时把县委综合改革的主要精神向机关干部进行传达，使每一位干部对该项工作做到心中有底。在此基础上，我们及时组成了以镇党委书记、镇长为组长的农村综合改革领导小组，并就有关情况进行了分组落实，做到责任到人，时间到人。二是制定一套方案。全镇班子会议后，我们立即组织全体党政班子成员分成5个小组就农村综合改革5个重点内容进行调研，听取镇机关老领导、村、厂、事业单位四个层面的建议意见，获得了第一手资料。在综合听取各方意见的基础上，依据县委综合改革的实施方案，结合我镇实际，最终制定了*农村综合改革实施方案。方案对镇机构改革、农村教育体制改革、财政体

18、制改革、镇级财务化解、村级组织运转等五方面工作进行了明确。在一系列准备工作完成之后，我们于10月24日下午，组织全体机关干部、事业单位负责人召开了*镇农村综合改革动员会，对下阶段工作进行了充分地动员详细地布置。县委常委、组织部长陈建光同志亲临会场，对我镇的综合改革工作提出希望和要求。三是召开一次读书会。10月27日，我们组织全镇22位村支部书记召开了一次读书会，专门邀请县纪委常委、监察局副局长王群，县经管总站副站长孙挺军同志为支部书记进行专题辅导。读书会重点就"一事一议"、加强村级财务管理两个方面进行座谈交流，并就已在全镇范围内推广的锦坞经验，深化村务公开和民主管理工作进行

19、了再次强调布置，主要是以"八个一活动"为载体开展工作，即：进行一次民主管理培训；发放一本村民自治手册手册；疏通一条村务工作渠道；制订村级行事规则一套制度；规范一套民主管理程序；推行一项"党员 代表"联户做法；开展一项服务等。通过"锦坞经验"的推广，把我镇村级民主管理的核心定为：民主、依法；团结、和谐；发展、稳定；实干、诚信；服务、便民；重心定为是重大事情决策"六步法"，实质定为党内民主与群众民主相结合，团结依靠群众与引导服务群众相结合，干部自律与制度监督相结合。四是开展一次培训谈心。针对综合改革中，建设、环保、安监

20、、社保四个部门行政执法管理权限的下放方案，我们邀请上级部门领导、专家及时对相关办、中心人员开展了一次培训，要求相关办、中心对上述下放的四项行政管理职能权限有较为清晰的判断和认识。并从这些办、中心抽调一批政治思想坚定、业务能力强、工作认真负责且具有相关执法资格的机关干部作为执法人员，直接行使县行政执法职能。同时，我们还组织驻村指导员进行了个别谈话，在驻村指导员中，民主选拔推荐副镇（局）级后备干部，征求驻村指导员微调方案。五是成立一个委员会。适应农村全民教育、终身教育的需要，根据综合改革中有关农村教育体制改革的精神，我们对现行教育行政管理模式进行了改革，成立了*镇教育管理委员会，由党委宣传委员孟雁

21、凤任主任，教育总支书记毛太松兼任副主任，另设委员7名。镇教育管理委员会主要职能是在在县教育主管部门和镇政府的双重管理下，研究决策全镇教育事业发展的重大事项。教育委员会下设办公室，办公室主任由教育总支书记毛太松兼任。二、下一阶段工作一是开展一项试点。在确保村级组织运转工作中，推行"一事一议"制度的是一项关键性工作。对于这项工作，下阶段，我们将着重把重心放在xx和xx两个试点村身上，通过进一步健全完善两村原有的村民自治和民主管理方面的制度，突出""一事一议"制度"，及时总结试点经验，再在全镇面上予以推广。二是进行一次微调。在今年年初&qu

22、ot;四办两中心"的机构改革基础上，按照"精简、统一、效能"的原则，进一步完善"四办两中心"的格局，保留党委政府办公室、经济发展办公室、社会事业和保障办公室，村镇建设办公室、驻村指导中心，将调处中心改为综治工作中心，并组建一个*镇事业综合服务中心。对个别中层干部和驻村指导员岗位进行微调。三是建立一个中心。即村级便民服务中心。目前，全镇已有兴联、锦坞、新迪埠等村建立起村级便民服务中心，下一阶段，我们将在其余村推广设立村级便民服务中心，对村民所托工作实行全程代理，要求做到"六个有"：即有牌子、有房子、有人员、有制度、有记录、有考

23、核，实现"农户办事不出村、纠纷调解不出村、信息提供不出村、致富服务不出村"的目标，初步构建起"知民情、解民忧、方民便"的新型便民服务机制。四是做好一个网点建设准备。组织召开不同层面的座谈会，广泛征求干部群众对镇教育网点调整的建议意见，积极调动群众的积极性，分尊重群众意愿，力求教育网点选址做到科学合理，为20xx年秋瑾一小的建设打好财力基础。并在此基础上，计划用3年时间，把全镇1所中心小学、1所分校、8所中心小学调整为3所以秋瑾为命名的小学，做深做透秋瑾文化。五是进行一次债务化解。严格按照县镇财政管理 体制改革精神，开源与化解双管齐下做好镇村级财务化解工作

24、。开源，在镇一级，重点是以发展"三产"提高税源经济。主要是做好日月集团投资3500万元，占地23000平方米的日月家园以及雄盛纺织的房地产开发，同时加快花为媒汽配城首期10000平方米的二手车市场开发。在村一级，重点是明确集体经济发展方面，引导村级经济坚持走以物业经营为主发展的路子，壮大村级实力。化解，在镇一级，计划在一年内化解镇级债务。在村一级，重点是加强村级财务管理，加强村级货币资金管理、严格控制招待费、办公费等非生产性开支，建立村级债务监控机制和责任追究机制，通过严格预算、财务公开、强化考核等手段，严格控制新增债务。六是建立一套机制。农村综合改革重在改，贵在持。改革结

25、束后，我们将以此相关制度进行进一步的整理规范，逐步健全完善一套农村综合改革长效机制，力求以制度来约束人，以制度来管理人，努力建设一个法制型、服务型、效能性政府。 供销综合改革工作情况汇报第3篇 按照中央和省、市关于推进供销社综合改革的有关文件精神,*市作为全省供销社综合改革试点单位，从XXXX年8月起，坚持行政助推、市场化运作，坚持农民主体、民办民享，明确以市供销总社牵头，以基层社为依托，联合乡镇范围内的专业合作组织、家庭农场、种田大户、农业专业化服务组织和农民群众，实施"每个乡镇新建一个农民合作社联合社，搭建生产服务、流通服务、信用服务三大平台"的改革，构建全新的基层组织

26、体系，打通为农服务"最后一公里"。至目前，已组织成立了15家乡镇农民合作社联合社，占全市乡镇总数的46%。乡镇农合联社作为供销社新型基层组织，正在成为供销社服务农民生产生活的综合平台、前沿阵地和乡镇党委政府服务"三农"工作的重要抓手和载体。 一、创新组织机制 一是界定新老基层组织之间的责任。不少地方，原有基层社的名称、概念和功能已经不能承载服务农民生产生活综合平台的新使命，同时，原有基层社包袱和矛盾积淀较多。我们在发起组建乡镇农民合作社联合社时，按照"新老割断"的原则，切实处理好原有基层社与农合联社的关系。原有基层社的债权债务、资产属

27、性不变，由市社代行直接管理；乡镇农合联社侧重开展生产、流通和信用服务，不承担原有基层社所有债务和矛盾的化解责任，原有基层社的经营服务业务逐步移交给农合联社相关服务部，确保乡镇农合联社经营服务轻装上阵。 二是理顺乡镇农合联社与市社、乡镇政府的关系。乡镇农民合作社联合社是县级供销社联合社的成员社，其内部治理机构是在市供销总社和乡镇党委政府组织指导下，按有关法规要求选举产生。乡镇农合联社作为本乡镇辖区内唯一获得政府授权和认可的冠以行政区域名称的综合性农民合作社联合社，与上级社联合，既承担对成员的经营性服务，又承担地方党委政府赋予的公益性服务。 三是密切与农民的利益联结。乡镇农合联社吸纳当地农民专业合

28、作社、家庭农场、种养大户、农业服务组织和农民群众为其成员；农合联社为成员提供较低成本的生产、流通服务，通过共同采购、品牌共享、联合加工销售等方式，增加入社农民收益。如安丰镇农合联泓膏生态大闸蟹合作社，入社农户500多户，养殖5.2万亩，统一生态养殖生产流程，统一加工购买饲料和其它投入品，统一注册品牌和统一组织销售，亩均节省投入300多元、增加销售收入500多元，户均增收8万元；乡镇农合联社为成员提供资金互助等信用服务所产生的收益，预留一定公积和坏帐准备金后，实行二次分配，返利给农民社员，真正体现农民成员是农合联社的主人。 二、开展综合服务 乡镇农合联社充分利用建立的三大服务平台，切实开展生产服

29、务、流通服务和信用服务。 1、开展生产服务。农合联社生产服务部整合社有企业和社会生产服务资源，组建农机专业合作社、植保专业合作社等，开展大田托管、统防统治等生产服务，通过科学有效调度，提高利用效率，降低服务成本，增加农户收益。如戴南镇农合联社成员社常发农机专业合作社，拥有各类农业机械、机具、烘干设备317台套，承接了全镇90%耕地面积的机械作业。XXXX年农资作业面积10万亩次，并在附近的大垛镇农合联社设立了分部。特别是XXXX年秋收和今年夏收时连续阴雨，农合联社27台套烘干机组和2600的仓库为广大农户和家庭农场提供低成本的水稻烘干、储存服务，两季收购粮食1.6万吨，发挥了独特作用。又如陶庄

30、镇农合联社组建绿蛙植保专业合作社，流转土地1800亩、托管土地800亩，入社农户100户，开展农田托管服务，合作社负播种、耕作、施肥、打药、收割一条龙服务，确保农户每亩收获水稻1200斤、小麦750斤的收益，不足部分合作社补足，超出部分五五分成。 2、开展流通服务。一是建设村级"两超一院"。农合联社与市社龙头服务企业联合推进"两超一院"，为农民提供日用品、农资的放心消费和农业科技谘询服务。目前，各农合联社"两超一院"基本达到行政村全覆盖。二是实施电子商务进百村工程。我社建有"1号店·特产中国·*馆&quo

31、t;、"淘宝网·特色中国·*馆"、"中国蟹库网"、"供销e家"、"地平线·*馆"和"浙江东海商品交易中心*分中心"等6个农村电商平台，其中，中国蟹库网与南京福中集团合作，打造中国最大螃蟹电子交易平台。我们利用6大电商平台积极推进电子商务进农村工程，在每个乡镇农合联社流通服务部设立电子商务服务站，并建立村级电子商务示范点，与全国总社供销e家和*省社地平线等电商平台对接，为村民提供网上"四代"服务。三是进行农村流通服务终端信息化改造。由*市社开发、乡镇农合联社组织实施"*供销通"，与银行合作联名制发城乡市民服务一卡通，采取"一户一卡、一村一点、一市一网、一体化运营"的模式，逐步打造既具有市场商业价值又具有供销社服务