保安集团有限责任公司管理人员素质提升培训方案

1、保安集团有限责任公司管理人员素质提升培训方案为加强集体公司管理人员的培训，提升管理者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力，战略开拓能力和现代经营管理能力。 努力造就集团公司纵深发展所需要的优秀人力资源管理人才，进 一步树立“忠于职守、诚信服务、安全高效、客户至上”的服务 理念，打造一支优秀的管理团队及执行团队。特制定本培训方案:一、目的根据集团公司下步工作重点，以提升集团公司管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力, 以人管理员素质提升为着力点，切实增强培训的针对性和实效 性，为集团公司实现“以市场为牵引，以科技为动力，以管理为 抓手，以安全为重点”年度经济指标提

2、供坚实的人才支撑。二、组织领导集团公司成立以总经理孙法永为组长，培训考试公司总经理 陈焯、副总经理赵渝东为成员的管理员培训工作领导小组。小组 下设培训办公室，具体负责本次培训工作的相关事宜，培训考试 公司陈焯任办公室主任，赵渝东任副主任，培训办公室下设：培 训教学组由陈焯、珠子红负责；培训管理组由李新文、万鑫负责;培训保障组由赵渝东、李旭峰负责。三、培训人员及安排集团公司二、三级管理班子及直属公司管理人员（派2-3人 参加培训），共计120人左右。分三期完成本次培训任务，每期 40人左右。四、时间安排拟定于6月23 0至7月1日，分别完成三期管理员素质提 升培训，遇特殊情况顺延。第一期6月23

3、-24日第二期6月26-27日第三期6月30-7月1日五、培训学习内容此次培训以企业管理、组织纪律要求、企业经营法律知识、 如何打造团队、如何提高执行力、企业内部风险控制为主要学习 内容。详见：集团管理人员素质提升培训日程安排表（附表1）。六、培训学习的方式理论讲解、考核、意见征求。七、培训地点集团公司3号楼2楼会议室（集团员工餐厅楼上）八、经费预算食宿费：参训人员统一在集团员工餐厅就餐，按每人每餐xx元的标准执行（每期预计两餐），因个别单位参训人员路途较 远，住宿按每人100元标准执行（集团招待所）。授课费：外聘老师授课费按每次1000元计费（共3次） 经费保障：由集团装财部负责划拨支付九、

4、报到须知（-）参训人员统一着正装、黑色皮鞋。（二）免冠寸照2张。（三）每期首日8: 30分前报道完毕十、培训要求（一）认真组织，合理安排。各单位要高度重视，提前合理 安排参训人员日常工作。（二）严格管理,强化纪律。各单位人员需按时准点报到。无特殊情况不得请假，确因工作原因请假，需集团公司总经理签 字同意方可。（三）认真学习，考核验收。参训人员在2天的管理员素质 提升培训中，需认真学习，作好记录，并参加结业考核。（四）精心准备，分工明确。因此次培训分三期完成，各项 培训保障工作必须精心准备，分工明确，责任到人，保证本次培 训活动圆满结束。附件：1 集团人力资源管理骨干素质提升培训日程安排表附件1

5、集团公司管理人员素质提升培训日程安排表分期日期时间科目授课备注第一期6月23日8:30-9:00开训动员孙法永9:00-12:00企业管理孙法永12:00-14:00就省e/休息14:00-15:30组织纪律要求孙世昌15:30-17:00企业经营法律知识法律顾问6月24日9:00-10:30如何打造团队10:30-12:00如何提高执行力12:00-14:00就省e/休息14:00-16:00企业内部风险控制孙法永16:00-17:00考核征求意见第二期6月26日8:30-9:00开训动员孙法永9:00-12:00企业管理孙法永12:00-14:00就省e/休息14:00-15:30组织纪律

6、要求孙世昌15:30-17:00企业经营法律知识法律顾问6月27日9:00-10:30如何打造团队10:30-12:00如何提高执行力6月30日12:00-14:0014:00-16:0016:00-17:00& 30-9:009:00-12:0012:00-14:0014:00-15:3015:30-17:00就餐/休息企业内部风险控制考核征求意见开训动员企业管理就餐/休息组织纪律要求企业经营法律知识孙法永孙法永孙法永孙世昌法律顾问第三期9:00-10:30如何打造团队10:30-12:00如何提高执行力12:00-14:00就餐/休息14:00-16:00企业内部风险控制孙法永16:00-17:00考核.征求意见附件3集团人力资源管理骨