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文档简介

1、简述职场的成长手册祝你成功！简述职场的成长手册 就我个人的经历来说，我认为这本杜拉拉升职记适合那些刚步入职场没有几年，做的是初级职位的工作者，而不是那些没有工作经验的大学生。因为一来，此类人可以认真反思自己在职场中的所作所为、自己获得的和失去的。二来，处于对自己职业规划充满困惑的他们，可以重新规划他们的职业，定位、方向、步骤，等等。三来，如果没有职业困惑的，又可以让他们发现如何做好自己当下的工作，以便建立起光明的职业前景。而这一切的一切，都不是没有工作经验的人所能体会的。 我毫不讳言自己的第一份工作就是和行政的初级职位相关的。记得刚从大学毕业的我，对于做着这样一个与自己专业毫不沾边的工作，感觉

2、也挺郁闷的。我也在网上的小组群中泡过，不过多数时候都是看其他人写的文章以及回帖，自己很少主动发言的。也早就知道行政的终极不过是行政经理。套用杜拉拉升职记中李斯特的一句话是“因岗设人，而不是因人设岗”，就职场中的学习来说，往往也是这样。有成长的机会、被分派做其它事务的机会，当然学习的机会也就随之而来，更尾随其后的，自然是当事人能力的提高。企业谋求人才的技能很重要，因为要涉及处理具体而实际的问题。但是如果说是没有工作需要而空学一些其它技能，不但对于自身来说是投入了一定的精力，而且最主要的是万一日后用不上，维护所学的巩固成本也不见得小。还是以行政为例来说。其实这本是可以被有经验的人带带就上手的工作。

3、当然这其中必须得考虑的是断奶的成长。书中提到在大公司做专业行政必得有过大装修项目这样的硬功夫。我想，其实这种锻炼机会并不一定是所有大公司行政都能赶上的。而这硬功夫的背后，除了能体现出作为一个行政的人际沟通能力、人际关系，更重要的是处理重大复杂事件的头绪与耐心，算是实际办事能力吧。记得前几天看过一个网上的短句是说当下有几傻的，其中就把“没背景通过奋斗想升迁”列入其中。也许这在多数企业适用，但是读过杜拉拉升职记后，我还是觉得这在这样位列世界500强的外企中，还是可能实现的！个人在职场中的工作业绩、人际交往、处事态度等等，往往决定了其职场的走向和走势。小心做人、认真做事，以业绩说话，无论到哪里都是用

4、得上的。没事的时候不惹事，有事的时候不怕事。同时也要能从自己的工作中发现价值，不断提高自己。如果说陆琪的'那本潜伏在办公室是教人懂得提高警惕性，要防人的。那么这本杜拉拉升职记则可以算是全面提升型的“攻防宝典”了。当然，这一切的前提是，人与人之间尽量避免的摩擦和利益侵犯。给我深刻印象的就是岱西因她自己作假而弄走的20万被揭发出来的时候几次纠缠db。虽然岱西没有好的头脑，但是她最具有的就是死缠烂打的魄力。这且不说，单说书中细细道来的所牵涉的db高层，令人感触最深的就是“牵一发而动全身”啊。无论如何，初级职位还是中级职位甚至是高级职位，其背后都有着艰辛的付出。付出多少、完成了多大的既定目标，决定了一个人的价值。特别是初级职位，在学习和成长中，的确不宜对于薪资待遇计较太多。作为一

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