工程项目建设管理考核及奖金计提办法

1、* 公司工程项目建设治理考核及奖金计提方法（试行）第一章 总 则第一条 为了促进 * 公司和 * 集团有限公司（下称集团）及其 附属公司工程项目建设治理的规范化、专业化，调动各工程项目建 设治理单位的工作积极性，依照集团有关制度，特制定本方法。第二条 本方法考核的对象为经集团批准、投资金额 1,000 万 元（人民币，下同）以上（含本数，下同）的新建、扩建、续建项 目。在项目立项审核时，集团战略进展部会同工程治理部依照项目 的重要性提出推举意见，并经集团董事会审批后，将项目列入按本 方法考核及计提奖金的范畴。第三条 工程项目建设治理考核牵头部门为集团工程治理部和 人事考核部，集团战略进展部、财

2、务部、稽核监察部、法务部、安 全生产主管部门等相关部门参与监督和考核。其中，工程治理部要 紧负责考核工程项目开发建设期间（包括工程前期报建报批、工程 设计、工程施工建设、工程调试或试运营、工程结算和决算等时期） 的相关治理业绩；人事考核部要紧负责统筹审核项目建设治理考核 结果以及考核后的奖金计发相关程序。第四条名词释义（一）建设治理单位，是指负责组织工程建设的专门机构，包括 工程指挥部、负责项目建设治理的公司。（二）总投资，是指工程项目开发建设期间所投入的各项费用，包括工程费用（建筑安装工程费用、设备及工器具购置费）、工程建设其他费用（含勘察设计费、土地费用、拆迁费用、治理费用、临 时设施费用

3、、开发期税费、其他非工程费用等） 、预备费（差不多预 备费和涨价预备费） 、财务费用（建设期利息） 。其中，集团内筹集 建设资金的财务费用计取方法由集团财务部、战略进展部依照集团 有关规定进行核定。1、总估算：指项目处于可行性研究时期（项目立项论证时期），在对本项目进行细致调研分析的基础上，参照同区域、同时期的类 似工程项目的各种技术经济指标和建设成本参数而编制的项目总投 资。2、总概算：指在初步设计成果的基础上编制的项目总投资。3、总预算：指在施工图设计成果的基础上编制的项目总投资。4、总结算：指工程项目竣工验收（或合同约定的工作完成）后，建设治理单位与各参建单位（包括设计单位、施工单位、监

4、理单位等） ，按照 合同约定对工程价款（或工作费用）的最终确认，反映工程项目的 实际造价。按照现行的 * 公司工程建设治理方法 （下称建设治 理方法），项目总结算由各分批结算项目组成，经集团工程治理部 或由集团工程治理部会各相关职能部门一同审核确定。5、总决算：指工程竣工验收后，经审核工程项目实际付出的总 投资，包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用。项目总 决算由集团财务部会稽核监察部一同审核审定。6、总结算和总决算的区不：项目总决算中包括治理费用（不含 工程类费用）、财务费用，而项目总结算中不包括该等费用项目。7、动态总概算：项目总概算批准执行后，项目总预算编审获批之前，在项目投资成

5、本治理过程中，一是关于可编审预算的分项项目应及时编审项目预算，并代替相应的概算；二是关于各项目实施 过程中，由于变更引起的项目预算调整，也应及时按照最新调整预算代替相应的预算或概算。两者调整后形成动态总概算。8、动态总预算：项目总预算批准执行后，各项目实施过程中， 由于变更引起的项目预算调整，应及时按照最新调整后预算代替之 前相应的预算，形成动态总预算。（三）主体工程，在本方法中指基础工程以及基础（±0.00 ）以上的柱、墙、梁、楼板、屋面等承重结构及围护结构。主体结构即 为基础、剪力墙、柱、梁、楼面板等承重结构。（四）主材及大宗材料、设备，是指单项预算造价超过50 万元的材料、设备

6、。第五条 为了真实反映建设治理单位的管控水平，本方法的成本考核内容（估算、概算、预算、结算、决算）可剔除非建设治理 单位管控因素决定的费用，包括在拆迁市场价格波动较大时增加 减少）的拆迁费用；在经济环境突变时，发生恶性通胀（或通缩） 而导致工程成本上涨（或下降）部分的费用，以及发生银行利率大 幅上涨（或下跌）时增加（或减少）的财务费用。上述情形发生时， 建设治理单位提出申请，集团战略进展部、财务部和工程治理部一 同审核，或者由集团战略进展部、财务部和工程治理部联合提出， 并报集团人事薪酬委员会批准后，可剔除上述因素导致该等费用上 涨（或减少）部分对考核产生的阻碍。第六条 原则上，对工程项目每半

7、年考核一次；建设治理单位 也可依照项目实际情况，向工程项目治理考核主管部门提出每年 核一次的申请。项目奖金的计提和发放必须以考核结果为依据，未进行考核的，不予计发奖金第二章 奖金计提第七条 奖金总额的计提基数为集团批准的不含土地费用的项 目总投资，并考虑项目的难易程度和工期长短因素适当调整；若工 程项目在集团（或集团下属控股企业）收购前已在实施中，则奖金 总额计提基础为集团（或集团下属控股企业）后续投入的开发建设 费用，不包括土地费用。（一）项目总投资。在项目总预算批准之前，项目总投资以立项 总估算计；总预算批准后，项目总投资按总预算（此处总预算不包 括后期调整的预算）计，在此之前已发的奖金从

8、后期奖金中多扣少 补。（二）计算方法按下表所示比例，分段边际递减提成，计算奖金总额。计算公式为：奖金总额=刀（项目总投资分段区间X边际提成比例）X难度 系数X工期系数。1、边际提成比例项目总投资（不计土地费用）分段区间边际提成比例（%6,000万元（含6,000万元）以下5.06,000万元-1亿元（含1亿元）4.01亿元-5亿元（含5亿元）2.05亿元-10亿元（含10亿元）1.010亿元以上0.8举例，若某项目总投资为20亿元，则按上表计提的奖金为：6,000X 5%+ ( 10,000-6,000) X 4%+ ( 50,000-10,000) X 2%+(100,000-50,000

9、) X 1.0%+ (200,000-100,000 ) X 0.8%=2,560.00 万元。2、项目难度系数依照项目实施难易确定，系数取 0.801.20 , 具体依照每一新建项目特点确定，难度系数审核审批流程按本方法第九条约定执行。3、 工期系数，以集团批复的打算建设工期为准，工期在1年内的取0.90 ; 13年的取1.00 ; 3年以上的取1.10。4、奖金在项目建设治理费中列支，纳入工程项目总投资。第八条 奖金按照项目实施时期计提，时期划分及计提比例为：（一）项目前期时期：从项目立项论证至工程取得施工许可证（或主体工程开工建设），计提比例为10-40%。结合各项目的实际情况， 前期时

10、期可再细分立项投资估算论证时期、拆迁时期、设计时期、 报批报建时期等，并可依照各时期的工作难度，进一步细分比例，以利于各细分时期的奖金计提和发放。其中，项目投资估算论证时 期的计提奖金占前期时期的奖金比例许多于20%。（二） 项目建设时期：从主体工程开工建设至工程竣工总验收或 项目正式运营（以二者时刻早者计） ，计提比例为 40-70%。结合工程 的实际情况，再细分为± 0 以下工程、± 0 以上工程、安装工程、装 修工程等实施时期，并各自细分比例。（三）项目结算、决算时期：从工程竣工验收或项目正式运营至 项目决算完成，分结算时期和决算时期，计提比例分不为15%和 5%。该

11、时期奖金在项目结算或决算后一并计提和发放，不再按半年或年 度计发。其中，项目结算时期的奖金须待工程项目全部结算完成， 且项目运营满一年后计发。第九条 项目奖金总额（包括难度系数确定） 、前期时期和建设时期的项目细分及奖金计提比例的确定，由建设治理单位提出申请， 集团战略进展部、财务部、稽核监察部、人事考核部和工程治理部 联合审核，并报集团人事薪酬委员会批准。 依照本方法第七条第 （ 一） 款规定，需调整奖金总额的，按上述流程执行。第十条 奖金计算方法（一）各项目时期奖金计算方法项目时期奖金=奖金总额X时期计提比例（二）考核期间的奖金计算方法1、若考核期间处于同一项目时期周期内（如当期时段只处于

12、前期时期或建设时期），则考核期间奖金=项目时期奖金X持续时刻比例X该时期的考核综合得分/100。2、若考核期间跨越不同的项目时期（如当期时段跨越前期时期和建设时期），则考核期内奖金=刀（项目时期奖金x持续时刻比例x该时期的考核综合得分/100 ） o3、持续时刻比例，指考核期内某一时期持续时刻占该时期总工 期（按日历天计，下同）的比例，以核定后的工期打算为准。4、由于工期打算的变化，导致在前段考核期的时期奖金计提不 平衡，可通过后续考核期奖金适当调整。5、某时期的考核综合得分按本方法第十五条公式计算；考核期 内，某时期的考核综合得分小于 60 分的，该时期考核综合得分按零 分计。第十一条 项目

13、开发建设过程中发生下列情形之一者，不得计 发相应的奖金：（一） 发生建设工程安全生产责任事故，且建设治理单位负有相应治理责任的，除执行国家、地点有关法规及集团有关规章制度外， 同时按本款下列规定处理。1、以下情况扣发建设单位当年奖金的 50%：(1) 当年发生死亡人 数为 1-2 人，或者重伤人数小于 9 人的人身损害或经济损失超过 10 万元、100 万元以下的安全生产责任事故， 且建设治理单位负全责的； (2) 发生死亡人数为 3 人以上，或者重伤 9 人以上的人身损害或经济 损失超过 100 万元以上的安全生产责任事故，且建设治理单位负要 紧责任的。2、以下情况扣发建设单位当年奖金 :

14、发生死亡人数为 3人以上， 或者重伤 9 人以上的人身损害或经济损失超过 100 万元以上的安全 生产责任事故，且建设治理单位负全责的。“当年奖金”，是指发生有关事故或事项的当年，依照全年考核结果计算所得的应计提奖金总额，不包括该年内实发过往年度的奖 金，下同。建设治理单位在责任事故中所承担的责任大小分不为负全责、 负要紧责任、负次要责任、不负责任；该等责任由集团安全生产主 管部门依照国家、地点有关法规及集团有关安全治理规定进行界定。（二） 发生重大主体结构质量责任事故，且导致整体建筑无法修 复的或无法投入使用的，该项目所有未发放的奖金不再发放。（ 三） 经集团批准的项目总概算高于项目总估算超过5%的，或低于项目总估算超过 25%的，扣发当年奖金； 若项目总决算能够操纵在 集团批准总估算的 75%-100%范围内，按本款扣发的奖金可在项目总 决算后补发。除非发生本方法第十二条所示情形，本方法中用以考 核的项目总估算和总概算均不含集团后期批准调整的估算或概算。（ 四） 经集团审核的项目动态总概算高于项目总概算超过5%的，或低于项目总概算超过 20%的，扣发当年奖金； 若项目总决算能够操 纵在集团批准总概算的 80%-100%范围内，按本款扣发的奖金可在项 目总决算后补发。动态总概算的编审