工程项目管理承包责任合同书

1、工程项目管理经济责任协议书甲方：乙方：水电项目部为增强项目部对现场管理和成本控制的意识和责任感，调动全体 职工参与项目管理和监督的积极性，确保工程项目安全、质量、工期、 成本等管理目标的实现，提高企业的经济与社会效益，经甲、乙双方 共同协商，在全面履行甲方与建设单位签订的施工合同基础上，拟定 本协议书。一、工程概况及管理责任承包范围：1.1工程概况：工程名称 ，主合同造价万元，合同工期日历天，建筑面积m2,质量等级。1.2责任承包范围：除工程材料设备采购费及甲方合理提供的现场办 公、住宿场所需费用外，其余为完成本工程所需的现场施工及管理工 作的一切费用(包括：班组人工安装费、项目管理工资、项目

2、部办公 费用、生活区水电费、因现场施工所需的业务招待费和质量安全措施 费及土建修补等费用)。二、风险抵押及管理责任承包费用计取方式：2.1乙方在签订本责任合同书时必须缴纳甲方 元作为责任风险抵押金。2.2管理责任承包费用计价公式：A=B* (C+D)其中：A为管理责任承包 造价，B为本工程的主合同预算内的定额人工工日数（指扣除高层增加费、地下室增加费、脚手架搭拆费等施 工措施费外的定额内工日，结算时按甲方与建设单位最终审定的决算 书经甲乙双方核对后的定额内人工工日数为准），C为班组安装人工单价，D为项目部管理费用单价。2.3承包参数单价：C：元/工日;D:元/工日三、奖罚措施与考核指标3.1材

3、料采购奖励：奖励额度=（公司材料科提供的采购批价格- 项目部提供的采购批价格）X 50% （以最终确认采购使用为准）。3.2施工方案优化奖励：优化施工方案由乙方在施工过程中提前以书面形式向甲方报批后实施，奖励额度按节余造价的30%3.3材料节约率奖罚：本工程材料综合节约率为 5%，工程决算后按下述计量方法进行核算，材料综合节约率计量方法：bi ci -di cidi cin -材料综合节约率di-现场实际材料用量ci-合同预算材料单价 bi-合同预算材料数量当n =5%时，不奖不罚当（n -5% > 0时，奖励项目部金额一合同预算材料总价X （ n -5%）x 40% 当（n -5% V

4、 0时，扣罚项目部金额一合同预算材料总价x（ n -5%）xi00%3.4安全指标，严格执行公司安全管理规定杜绝重大安全事故，年度轻伤频率控制在11%0内，达不到指标的按项目部管理承包总价的 2% 扣罚并执行本合同管理承包通用条款相关条款进行处置。3.5工程项目目标成本考核与奖罚本工程目标成本以公司与建设单位签订合同价的 %为目标责任成本指标，按（M-N）X 10%寸项目部进行奖罚（M-目标责任 成本，N-项目实际成本）。四、项目部管理费用支付办法：4.1按建设单位审批后工程完成量内的定额工日提取相应的管 理费用F （即: F= A X 90%，并结合每个月工程检查考核情况，经分 公司领导审批

5、后进行支付。4.2当有工作量无工程进度款时，甲方于每月中旬前预付乙方上个 月所发生的班组人工工资 90% （即: CX BX 90%,并在乙方所提取 的管理费中扣除。4.3工程竣工验收合格后，甲、乙双方进行初步责任指标核对， 在基本完成各项责任考核指标下，甲方支付至管理承包 合同价款的93% （A X 93%）。4.4经建设单位工程决算定案后， 双方进行全面责任指标核对，确认达标后的7个工作日内甲方支付至 管理承包合同价款的97%，并退 回风险保证金；否则根据责任书要求进行相应扣罚直至没收保证金及 所有预留款。4.5工程保修期满后14个工作日内，余款结清。4.6乙方在收取管理费用款时应提供上个

6、月的费用发放情况，并根据有关财务管理规定提供合法有效的票据。五、管理承包通用条款：5.1 甲方的权利与义务 ：5.1.1 甲方按规定发放乙方的过节费、加菜金、优质奖（及其他单 项奖励金）、效益奖及劳保、社保、医保、福利费不计入项目部承包费 用，但需计入工程成本中。3.1.2 甲方应针对本工程项目实际需要提供乙方资源保障和技术支 持。5.1.3 甲方应制定材料采购管理办法， 并充分征询乙方意见后实施。 所有材料采购单价的确定和采购合同的签订必须经乙方签字认可后方 可执行。5.1.4 甲方每月至少应组织一次对乙方工程项目进行质量、安全文 明施工和台帐管理的检查、评比活动，以协助和促进乙方更好地开展 工作。5.1.5 甲方应设立本工程“项目经济责任结算账户” ，实行专款专 用，同时制定相应资金管理办法，及时向乙方通报资金使用情况。5.1.6 甲方有权对乙方的管理全过程进行监控并采取一切措施直至 中止本合同，以保证工程项目安全、质量、进度、工期、成本等指标 的实现，由此产生的损失或费用由乙方承担。5.2 乙方的权利与义务 ：乙方应认真熟