探讨施工过程中的工程造价管理

1、    探讨施工过程中的工程造价管理    杨雪摘要：施工过程中的造价管理是一项复杂的工作，对建筑施工具有不可忽视的作用。施工单位应该重视造价管理，并将造价管理运用到位。文章对建筑工程施工过程中造价控制进行了探讨，以供参考。关键词：建筑工程；施工过程；造价控制；措施中图分类号：tu198文献标识码： a一、工程概况以某工程作为实例进行分析，该工程是对某办公楼进行装修改造，工程造价总计为3900万元，承包范围在设计图中均有所体现，包括：水电改造、消防设施建设、空调系统建设以监控系统建设和结构加固、室外装修等。二、建筑工程造价中存在的问题1、工程造价管理缺乏

2、完善的体系建筑工程所涉及的项目不仅数量大而且很复杂，因此不同的施工单位会选用不同的施工方法。但是，这些施工单位在计算或计价建筑工程的定额时却使用同一套标准，这会影响工程预算管理的正确实施。而且，面对复杂的社会和经济环境及越来越大的竞争压力，不同的地区其工程造价也会存在一定的差距，因此统一的定额标准会阻碍建筑工程的施工进度。2、建筑工程造价的管理重视度不够很多国家的建筑企业长久以来就只重视建筑工程的质量，对于工程的造价不太重视甚至是根本就不重视。这就导致了在建筑工程施工中，施工单位只重视建筑质量，加之没有健全的工程造价管理制度做指导，在施工中一旦发现问题，就把整个的工程进行返工，造成不必要的资源

3、浪费，导致很多资金没有很好的利用。市场经济的发展，建筑市场竞争压力的加大，使很多建筑企业只顾追求企业的经济效益，又由于对工民建工程造价的管理控制不够重视，使这些企业投入较少的资金去建设工民建筑。由于建筑造价预算不够建筑施工，所以这些企业就用较次的建筑材料、设备去建设建筑，导致建筑质量不过关，甚至出现建筑安全问题。3、建筑工程造价信息更新不及时要针对市场的变化及时对工程造价的信息进行更新。由于大部分建筑行业对工程造价的认识还不深入，没有充分了解到工程造价的重要作用，对工程造价的信息关注不密切，导致造价工程预算与实际存在出入，准确度得不到保证。4、建筑工程施工中的预算编制不科学建筑工程造价失控的常

4、发环节是施工阶段。工作人员对现场情况的勘查不到位，工作人员对施工的技术、环节了解的不深入，缺乏准确的数据，甚至造成某一环节造价的漏算。近几年，企业为了节约成本，对施工图预算进行自行编制，预算人员的专业素质不高直接导致预算图水平较低，且在进行编制时，他们仅仅考虑建筑工程单位的利益，造成建筑工程工作不能顺利开展。5、现场的签证问题由于工程管理人员对于工程造价管理知识以及预结算知识掌握的程度不够，盲目地签证了不该签证的项目。多数签证是由施工单位填写的，管理人员直接就签字盖章而没有认真的进行检查，正因如此施工单位利用这一点在签证上巧立名目，推延办理相应的签证手续，致使签证混乱的施工现场，这对工程造价的

5、控制产生了不利影响。三、施工企业工程造价的控制管理1、加强造价资料的收集和整理一方面，建立一个全面完整的系统管理造价资料，要有明确的计价根据。在建设建筑工程期间，造价资料的收集显得尤为重要，使一项工程有据可依。另一方面，要及时整理相关的造价资料。在整个的建筑工程施工期间，工程建设的材料费、安装费、工程费等都包括在工程造价范围内，在施工工作开展的同时应随带着各种资料，将这些资料进行汇总，相应的整理，这样就能够为工程造价的控制提供可靠的数据。我们不能一味地降低工程造价，而忽略了工程的质量，只有两者兼顾才能使建筑工程走上可持续发展的道路。2、加强施工合同管理在工程的造价控制中要加强对施工合同的管理，

6、做好合同签订阶段的管理、施工阶段合同的管理及在管理中要对合同中的索赔管理进行严格的监督执行，为施工企业的工程造价控制提供信息参考，不断发挥施工合同管理的作用和优势。并且要在合同签订中对工程承包范围和内容、工期、物质供应、付款与结算方式、工程质量标准与验收、安全生产、双方责任、奖罚条款、工程保修等条款认真研究设计的变更3、动态管理材料3.1 工程中切实做到了保证材料供应，确保工程顺利进行。该项目施工过程中使用的大部分材料都是由建设单位自己采购，并委托运输，从而避免了中间环节中引起的谎报虚报材料价格而造成的额外造价成本。同时也能从一定程度上避免材料供应不及时造成的停工窝工现象，减少因停工窝工增加的

7、工程成本。3.2 加强采购管理，降低材料成本。该项目采用甲供的方式，降低了材料的采购成本，从而直接降低了工程造价，同时也避免了因材料质量不合格而造成的返工。与此同时也会严格按照采购制度货比三家，达到质优价廉的要求。4、人工费控制在工程施工中，人工费用占整个工程总造价的 20% 左右。首先，应加强对劳动力的选择，因为劳动力的来源非常广泛，相应的技术水平也存在着一定的差异，所以，加强对劳动力的选择，最好选用一些信誉好、技术强、有实力的施工队伍，这样在进行施工操作的时候，就可以保证施工质量，进而有效降低了工程成本。其次，有效增强生产施工人员的技术水平与管理水平，加强劳动力的合理分配，避免出现无效劳动

8、的情况，进而有效增强劳动效率。5、 加强对工程建设整个过程的造价管理通过对项目工程指标的预算，保证科学合理的工程项目投资，加强对投资估算的管理工作，科学合理确定工程项目的静态投资，预算动态投资，保证在工程项目建设中资金充足。6、在项目工程施工的过程中尽量减少工程设计的变更在工程施工设计前，设计人员应该要对工程项目作现场的勘察，多和施工人员，管理人员沟通，对施工现场的环境以及建筑竣工投入使用后的需求进行全方位的调查研究，努力使得工程施工设计满足建设的要求。在工程施工前要求所有施工主要人员了解设计图，将问题与重点提出与设计者讨论改进，避免在施工过程中工程。7、采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制

9、工程进度和造价使用这些方法来掌控项目的进度和成本，如果项目的具体进展和费用在上述的曲线之中的话，就表示它能够被有效的控制，否则便是进度或费用等发生了一定的差异。而且要结合具体的曲线在设定的曲线区间之中偏离方向，来设置预防方法，尽量的降低偏差现象的发生几率。8、进一步深化改革，逐渐完善造价管理体系首先，政府要提高重视工程造价的管理工作，对相关的管理职能进行转变，落实好监督制度，使管理水平得到有效的提升。在建设建筑工程中，采取必要手段提高管理队伍的专业知识储备和管理技能，高效地完成施工管理任务。其次，改革要持续深化，工程管理体制要逐渐完善。明确应用清单报价的工程量，提高价格信息的服务水平，及时地收集相关的资料并进行整理分类，并且全面透彻地了解政策法规，为造价控制的工作顺利开展提供了保障，获得预想的工作效益。结束语目前建筑施工企业在成本管理控制方面仍然存在着大量的问题，企业需要加强对成本管理与控制的重视程度，不断采取措施，加强企业的成本管理与控制，建立和完善健全的施工企业成本管理和工程控制，提高企业的竞争力，在少增加投入或不增加投入的基础上提高企业经济效益，促进我国施工企业的发展和我国经济水平的提高。参考文献1刘杰. 浅析如何做好施工企业项目造价管理j. 科技资讯，2011（33）：51.