保险公司个人年终工作总结

1、保险公司个人年终工作总结保险公司个人年终工作总结 保险公司个人年终工作总结 1 20xx 年的工作已接近尾声， 一年来， 在公司经理室的正确领导下， 各部门同仁同心协力， 共同努力，客服工作取得了必须的成绩。今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并 重，实现两手抓， 齐抓共管的管理模式， 带领客服全体员工， 团结奋进，客服管理工作取得了必须的成绩，客服水平也有 了一些根本的提高。公司透过开展集中、统一的客户服务活 动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客 户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值， 用心承担社会职责，为公司永续经营打下坚实的基础。客户 服务部紧紧围

2、绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时 做好服务创新，体此刻以下几个方面。一、在制度建设方面， 继续加强客户服务基础管理工作， 进一步完善相关管理制度1、主要从 " 内强素质、外树形象 " 着手，透过狠抓公司 各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，树立公司良好的 对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍， 今年以来，我部着重从完善制度着手，透过加大制度的执行 力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。 针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范 现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的 服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行

3、标准等几方 应对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核 力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。透过一系列 的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行 上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定 了很好的基础作用。20xx年 6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试， 我部全体人员 13 人参加，合格 9 人，持证率达 70%。此次全 国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习， 也提升了客户服务部的服务质量。二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行 力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上 为业务发展带给坚强保障，客户

4、服务部对于分公司筛选出部 分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇 集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，按 照学习计划，定期组织客服人员透过集中学习和自学的方式 全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人 员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；根据测试 及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发， 树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切 实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工 作相结合我司按照上级公司文件精神，面向所有客户推出国寿 "1+N" 服务计划。旨在

5、透过举办客户服务活动，不断密切公 司与客户的关系，进一步提高客户满意度，树立公司良好的 对外形象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工 作组，并加强了对此项工作的宣传力度，按照活动组织、宣 传方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、 增强了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了 客户权益，树立了公司良好社会形象。并透过上门送赔款等 一系列的优质服务，为业务员的展业工作带给了很好的基础， 也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的 沟通作用。此活动的举办不仅仅增进了客户关系、提升了公 司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。四、从服务的本身出发， &q

6、uot; 一切为了客户着想 " ，不断创 新服务资料1、用心配合分公司做好 VIP 客户工作为了进一步构建 公司 VIP 客户服务体系，为 VIP 客户带给附加值服务工作， 分公司开展了面向全区 VIP 客户带给特约商家优惠服务的活 动，透过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了 一个良好的作用，在必须程度上提升了公司的知名度。2、公司理赔部把 "上门送赔款 " 工作做细做新，用心为 学生险业务拓展工作做铺垫，继续加强对一些在社会上较有 影响力的案件的关注程度，真正体现公司人性化的理赔服务。繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，要 不断改善，现就不足

7、与差距结合 20xx 年的工作如何进行改 善做如下安排：（一）抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执 行工作，继续做好客户服务部人员个性是新人的专业知识及 技能的培训，提高服务人员的整体综合素质。针对客户服务部今年以来人员调整的客观原因，客户服 务部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏， 20xx 年，我部 将继续采取多种方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期 的培训， 从本职工作做起， 对于相关岗位技能进行专门培训， 加强所辖人员的职业道德教育，有针对性地组织和开展业务 知识及服务礼仪培训，对于分公司下发的业管文件及时进行 传达及学习， 真正领会其操作要领， 将其运用到实际操作中。 透过培

8、训，推行公司综合柜员制，更好的为客户服务。（二）配合公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业 务竞赛活动的开展，更好地对业务发展带给强有力的业务支 持及后援保障用心配合公司团险、中介、个险三支销售渠道 开展各项业务竞赛活动，全力促进公司业务持续、健康地发 展。（三）以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务 工作紧密结合，全面诠释国寿 "1+N" 服务内涵1、配合分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转 账收费、转账付费项目实施方案，保证此项目的顺利实施。2、保证 "两鸿 "满期给付、转保工作和银行、邮政转账 收付费工作的顺利进行，同时为了提高销售人员活动

9、量，挖 掘积累客户，有效整合客户资源，做好客户的二次开发，努 力促进转保，为 20xx 年开门红奠定基础，以进一步提升公 司服务品质，增强客户对公司的满意度。3、进一步加强柜面管理工作，营建良好的学习氛围， 组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，鼓励 员工不断提高自身综合素质。总之，客户服务部明年的发展思路将以加强客服队伍建 设为根本，以加强柜面服务质量考核为重点，以人员管理办 法为后盾，以教育训练为基础，用心推进柜面职场标准化建 设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的品质管理 办法和监督、考核机制，提高客户满意度，提升柜面运营潜 力，防范经营风险，树立中国人寿热情、真诚的服务

10、形象， 使柜面真正承担起中国人寿品牌载体的重任。客户服务工作是一项长期的工作，如何在激烈的服务竞 争中处于不败之地， 真正把对客户的服务做 "好"、做"永久 "、 做到 "深入人心 " ，并非一个人一朝一夕能够完成的，而是公 司每一个部门整体的工作，人人都是公司客户服务链的一个 关键环节，我们只有把客户服务各项工作及活动的开展与日 常业务处理和服务工作结合起来，全员服务，营造良好的服 务氛围，国寿 "1+N" 服务需要我们每一个客户服务人员去全 面诠释，良好的客户关系需要我们每一个国寿员工去共同增 进，客户的满意度

11、与国寿品牌知名度及形象的提升将是我们 每一个国寿人的职责与骄傲！ 记得有一位实战培训专家曾说过， " 简单的事情重复做， 你就是专家；重复的事情快乐做，你就是羸家 " 。客户服务 工作是一项长期的、较为复杂的综合性工作，我部将要求所 辖人员在平凡的工作中，不断提高服务意识，营造全员为客 户服务的氛围，将简单的工作做成不简单的事，到达客户、 公司、自我的三嬴。保险公司个人年终工作总结 2 自 20xx 年 xx 月进入人寿 参加工作至今，一年的时间即将过去。回溯这一年的工作过 程，在分公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身 的努力，在各方面都取得了长足的进步。一年的时间

12、弹指一 挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然 间意识到日子的匆匆。 “千里之行，始于足下” ，这一年充实 的工作使我真正体会到一个车险查勘员辛苦、乐趣和责任。下面我将这一年的工作总结如下：一、刚到分公司的前几个月非常难熬： 由于以前有工作经验，一进单位我就被安排连续几个月 查勘市区和理赔中心片，由于工作量大、工作节奏快，电脑 流程需要学习适应，经常自己晚上来加班做作业，要求自己 按时完成作业，不拖拉，名字不上小黑板。这期间使我学会 了快节奏的工作，承受工作高压下如何缓解自己，如何和同 事交流学习。二、查勘员我觉得除了查勘，定损这些技术外，如何与 保户沟通才是最重要的。这也是我今

13、后工作学习需要更加努力的方向。不同的情 况如何说话，才会有更好的结果，能为公司节省更多的赔款 又能让保户明了保险的真谛和实惠。我觉得这才是第一位的， 所以我认为今后在工作中应该更好的学习语言艺术。三、认识并学习公司的企业文化，增强自身素质，融进 新的工作环境时，自己如何调整心态。如果不能有一个归零的心态，不能把自己原有的杯子暂 时倒空，很多事情往往会起到事倍功半的效果。加入人寿对 我来说是一个全新的切入点，从零开始，我立志用新的观念 走进新的人生及职业生涯，是我主要的工作目标和方向四、更好的和同事沟通，融入一个企业这是最关键的。和身边每一位同事在生活和工作中相互信任帮助。做到 不耻下问，认真请

14、教。和大家成为生活中的朋友，工作上的 “战友”。五、加强团队合作。查勘定损工作需要大家一起沟通并一起合作，无论是查 勘现场、车辆定损速度上，还是结案率上，除了要求自己工 作效率，还要和同事间的互相协作。公司给了我这么一个大 的环境，自己去营造出其中的活力氛围。六、学习更多的保险知识和业务，在今后工作学习中， 多和老同志学习，弥补个人的不足，会依然保持学无止境的 精神，学习其他岗位的业务知识， 以做保险业务尖子为目标。以上是我这一年工作的总结，也希望得到领导和同事们 的认可，我会努力解决自己在工作中遇到的难题，把工作做 的更好更优秀。保险公司个人年终工作总结 3 一年来，在公司总的指挥 下，团险

15、部全体同仁用心领会总公司工作意图和指示，在市 场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的 任务指标而努力，现将总结如下：一、员工管理、业务学习工作：1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重 新进行配置，用心调动团险业务员和协保员的展业用心性。2、制定贴合团险实际状况的管理制度， 开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习 业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业 对职工意外险的认识，以减少业务的逆选取，降低赔付率。3、加强部门人员之间的沟通， 统一了思想和工作方法， 督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多 方位拓展业务。4、制

16、订“开门红” 、“国寿争霸”赛业务推动方案，经 总公司批复后，及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业 务管理工作。5、制订 xxx 年团险业务员的管理和考核办法，并对有 些管理和考核办法方面作了相应的调整。二、意外险方面工作： 学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求 业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办 人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案及时上交公司，并 将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务 工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行 学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学 平险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导

17、 及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的 意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的 联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续 收工作顺利完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期， 团险部对各大学校进行了走访，全体学平险服务人员在短短 的几天内冒着酷暑将 xxx 万余份学平险致学生家长的一封 信和就医服务指南 及时送到学校， 发至全体学生家长手中， 做好前期学平险工作，最终在 xx 月份圆满完成了学平险任 务。企业职工意外险：一是为更好的与企业主进行深层次的 沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安 全生产的状况，上门拜访意外险保费在 xxx

18、万元以上的大客 户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客 户服务部一同商讨意外险投保的注意事项。严格按条款要求 的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把好关。三 是在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后服务 工作。平时多到企业走走、 看看，以体现我们的关心及重视， 企业有赔案要及时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年 的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的状况下，对 我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。三、寿险业务方面工作：在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业， 但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下 滑。一是平时用心走访企业，并较好地与

19、企业主沟通企业福 利费方面的相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务状 况等，而最终到达促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。四、今年在总公司的指导下从营销部招募了 xxx 人成立 了综合拓展部，尝试新的业务发展渠道，目前为止意外险共 收保费 xxx 万，在尝试中也取得了必须的效果，但是还未到 达效果，在明年将继续探索，使这支队伍能成为公司意外险 业务新的增长点。五、推荐： 一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越 严峻，展业难度是客观存在的，为此，推荐公司能在对团险 予以重视，并在外围环境经营上予以支持。二是推荐公司领 导多参加团险部会议，多与业

20、务员沟通、交流，在业务思路 上予以指导与帮忙。六、明年工作思路 1、做好学平险收费前的各项工作。2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险 的影响降低，在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险 来源，个性是一些代理业务。3、根据目前新型农村合作医疗的开展状况，找到切入 点，以便寻求合作的办法，增加新的业务增长点。4、开拓寿险市场，尝试职场营销。5、加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做文章6、加强对团险业务员队伍的建设。 保险公司个人年终工作总结 4 在 20xx 年度的工作中， 我 在 xx 保险公司续期收费办的正确指导下，在我全与各位

21、同 事的共同努力之下，在公司内各部门人员的帮助与配合之下， 我在今年的业务工作中取得了一定的成绩，较好的完成了公 司所安排的各项工作任务。为进一步增强自身的工作能力，提升我自身的实际工作 绩效，为我 xx 保险公司的效益提升作出努力。我特根据公 司要求，结合 20xx 年部门工作实际，对我在 20xx 年度的工 作内容进行如下总结，并制定出 20xx 年度的工作计划，现 将总结计划报告如下：一、20xx 年工作回顾在 20xx 年度，我两次提高当月综合达成 90%以上， 三次 保单客户经营 85%以上。突出达到了保险工作成效，体现了 我部门的诚信服务，实际提升了我公司的保险续期收费绩效。 较好

22、地达成了公司制定的考核指标。（一）紧抓工作实效，落实考核指标 在今年年初，我紧密结合部门上级领导要求，切合自身 的工作实际，紧抓工作实效。将部门所部署安排的各项绩效 工作进行了计划制定。我将领导安排的 20xx 年度的各项工 作任务分解成为周阶段任务，达到周周落实，周周达成的绩 效基础，有效的保证了自身对工作任务落实情况，以便在工作过程中做到及时的跟进与改善。（二）强化全保工作，高效续保水平 今年以来，我在紧抓工作绩效，认真梳理全保工作的同 时，对于有退保意向的客户及时予以阻止，紧抓顾客自身利 益实际，从客户的效益角度出发，对客户实施详细的讲解， 使客户了解参保的利益和参保保障，提升客户的续保

23、意识。 并且，我还积极利用业余时间，主动学习了不同险种的承保 范围、承保条件的续保管工作，逐步落实续保措施，使得我 自身的保险工作得以稳固开展。（三）增强部门管理，突出工作重点在今年以来，我实际巩固了自身的部门管理制度，并学 习了我部门的相关制度规范。严格要求自己按照公司规定， 开展各校续保工作，提升自身的续保绩效。此外，我还紧抓 公司所下达的管理规章制度和绩效考核办法，严格遵守部门 制度，加强自身的续保理论基础，提升自身的业务能力，积 极展开有效的工作。二、存在的问题虽在今年的整体工作中，我较好地完成了公司所安排的 工作任务，达到了公司的考核绩效。但是在具体的续保工作 中，我还存在有一些问题

24、，阻碍了我部门续保工作的效益实 现。例如，虽然我自身的业务素质良好，但是在工作中我持 有形式部分化思想，没有切实部门工作实际开展续保业务。 此外，由于长时间的从事续保工作，自身对于业务工作的实 际实施有所放松，没有做到在劝阻续保工作中，没有切实联 系客户实际，造成了少部分业务的流失。三、20xx 年工作计划在 20xx 年度的工作中，我将紧密结合 20xx 年度工作实 际，具体整改上一年度的工作不足，改善工作绩效，以更好 地完成我部门来的工作中，积极鼓励自身的续保工作兴趣， 进一步展开续保崔进工作，全面改善自身工作的主动性，提 升自身的工作效率，提升自身的服务工作质量。并且，我还 将紧密配合中

25、支做好保全工作，实践关注客户的退保服务， 在诚信服务的基础上， 尽力做到退保劝阻， 以维护公司利益， 维持客户保障，真正做到双赢！ 保险公司个人年终工作总结 5 一年来，大地保险河东公 司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力， 公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万 元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年 营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管 工作，谈谈这一年来的成绩与不足。一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与 时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧 紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益

26、”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力 和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持 续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水 平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的 重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。 因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意 用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈 的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来， 我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建

27、设的一项重 要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加 强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理“没有规矩不成方圆” 。要想使一个公司稳步发展，必 须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产 生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有 不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才 能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个 部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求 是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室 合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落 实，事事督导”的方针，

28、通过加强过程的管理和监控，来确 保各部室目标计划的顺利完成。2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团 队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教 育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业 务培训活动， 组织大家学知识、 找经验，提高职工全面素质。 培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调 对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提 高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司 基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今 年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福 利多样化“四化

29、”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步 建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性 和创造性的用人机制。三、部室负责工作 除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销 一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大 客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在 原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货 车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加 了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全 年完成保费收入 9009549.94 元，其中车险保费 8250160.12 元，非车险业务 759389.82 元，满期赔付率为。成为公司发 展的

30、重要保证。四、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中 出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工 作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度 和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头 作用，在思想上提高职工的认识， 行动上用严格的制度规范， 在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信 为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意 改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司 要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新 观念，突破自

31、我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以 饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作 再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员 工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼 搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！保险公司个人年终工作总结 6 转眼我到公司工作已接近 一年了。在这不到一年的时间里是我人生旅途中的重要一程， 期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步适应了 工作环境，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作，个人 素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和 学习打下了良好的基础，静心回顾这一年的工作生活，收获 颇丰。现将我这一年来的学习工

32、作情况总结如下：一、加强学习，提高素质首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自 觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在 业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多 想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内 容，积累自己的业务知识。此外，根据公司安排参加了新员 工入职培训。在培训中，通过戴经理和王经理教育，对公司 的发展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入 工作打下了良好基础。二、踏实肯干，完成工作 在公司工作的一年中，通过领导和同事们的耐心指导， 我在熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间 我具体工作主要包括以下几个方面：1、负责

33、装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是 易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要认真检查货物 是否齐全，有没有损坏，并且准确核对货款，回到装饰公司 后和装饰公司仓库管理人员做好交接。2、负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司 各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清楚， 这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查一 遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致，有 错误的地方及时改正，以免到了车管所后因手续问题耽误时 间。3、六月份我开始负责汽车保险工作，由于以前从来没 有接触过汽车保险， 对保险知识知之甚少， 所以要边学边干、 边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记

34、、多问，争取尽 早掌握工作方法，尽快适应工作岗位。三、不足之处，需要改正一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚 自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、知识水 平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同 志们对我进行监督指导：1、自觉加强专业知识学习，向身边的同事学习，逐步 提高自己的知识水平和业务能力。2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性， 不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。3、继续提高自身治修养，强化服务意识，努力做好自 己的本职工作，为公司的辉煌的明天贡献自己的一份力量。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司 要想继续保持较

35、好的发展态势，必须进一步解放思想，更新 观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以 饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作 再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员 工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼 搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！ 保险公司个人年终工作总结 7 转眼间，XX年已成为历史， 但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是个性的严寒， 但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到 XX 年阀门行 业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销 售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市 场，大家已经真的地感受

36、到市场的残酷，坐以只能待毖。总 结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。一、任务完成状况今年实际完成销售量为 5000 万，其中一车间球阀 XX万， 蝶阀 1200 万，其他 1800 万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻 钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是 在 1500 万左右），大口径蝶阀（ dn1000 以上）销售量很少， 软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常， oem 增长较快，但公司自身产 品增长不够理想， “双达”品牌增长也不理想。二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的 生命，如果这

37、两方面做不好， 企业的发展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如xxx客户的球阀， xxx 客户的蝶阀等， 发生的质量问题接二连三， 客户怨声载道。2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜 色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个 产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常 造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老 客户，如 xxx 、 xxx 、xxx 等人都说比别人的要贵，而且同样 的货，同样的运输工具，这天和昨日不一样的价。5、技术支持问题：客

38、户的问题不回答或者含糊其词， 造成客户对公司抱怨和误解， xxx 、xxx 等人均有提到这类问 题。问题不大，但与公司“客户至上” “客户就是上帝”的 宗旨不和谐。6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同 的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合， 销售部已经融合成一支精干、 团结、 上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相 处融洽；销售人员已掌握了必须的销售技巧，并增强了为客 户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中 的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法， xxx 在这方 面做得尤其突出。各相关部门的配合

39、也日趋顺利，能相互理 解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面 也不少。1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电 影，打游戏等现象时有发生。 究其原因， 一是制度监管不力， 二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门 相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄， 上班迟到、 早退现象时有发生。 这种状况存在公司各个部门，公司就应有适当的考勤制度， 有不良现象发生时不就应仅有部门领导管理，而且公司领导 要出面制止。3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一 件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。 其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服

40、务和真诚，比 如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每 一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能 造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的 办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时带给报表，告知库 存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期 延误事件且推脱职责，互相指责。6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。7、部门职责不清，本未倒置，导致销售部人员没有时 间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中

41、 时有发生的问题， 虽不致于影响公司的根本， 但不加以重视， 最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。四、关于公司管理的想法 我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设 施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀 门行业都小有名气。 就应说， 只要我们战略得当， 战术得当， 用人得当，前景将是十分完美的。“管理出效益” ，这个准则大家都明白，但要管理好企 业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度 化管理不够。严格说来公司就应以制度化管理为基础，兼顾 情感管理，这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说，卡 天天打，但是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励， 那么打不打

42、卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人 批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵 容，长此以往，公司利益必然受损。过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计 划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节 执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很 宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果比如说 公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的 说，可就是没有结果，为什么这就是政令不通，执行力度不 够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力” 的一个重要原因，执行力从那里来过程控制就是一个关键！ 完整的过程控制分以下四个方面：1）工作报告

43、相关人员和部门定期或不定期向总经理或 相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动 了解进展状况，给予工作上指导2）例会定期的例会能够了解各部门协作状况，能够共 同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的 沟通太少，员工不了解老总们对工作的 计划，对自己工作 的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要3）定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时 期的工作任务4）公平激励建立一只和谐的团队， 调动员工的用心性、 主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间 产生矛盾，工作之间不配合，上班没有用心性。就我的

44、个人 看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀 门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽 然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意 见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员 工的辛苦，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员， 那么我推荐工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损 失太大了。另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司 自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管 理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失， 用心性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担 当职责；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心

45、工作失 误；过度管理可能造成员工失去创造性， 员工对自己不自信， 难以培养出独当一面的人才。以上只是个人之见，不必须都对，但我是真心实意想着 公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自 己争些体面，请各位老总们斟灼。销售目标：初步设想 XX年在上一年的基础上增长 40%左右，其中一 车间蝶阀为 1700 万左右，球阀 2800 万左右，其他 2500 万 左右。这一具体目标的制定期望公司老板能结合实际，综合 各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。 为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目标既是 公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动 力。保险公司个人年

46、终工作总结 8 转眼又是一年，在这个大 家庭中已度过了两年半的时间，度过了我两年半的组训工作， 与老组训相比，两年半是一个不长也不短的时间，像毛毛细 雨一样在身边擦肩而过，有太多润物细无声的轻描淡写，也 有工作磨练的很多痕迹。这两年半让我从一个稚嫩的实习生 成长为一名正式的组训，让我感受到了的温暖、励练与激励 感慨万千。回首所走过的足迹，组成了我人生一页页精 彩的篇章，有欢笑、有成功、有困难，也有泪水，我相信， 只有经过付出才是最大的喜悦。现将我的 20xx 年工作情况 向上级汇报。这一年的工作主要围绕以下三点来做的：一、中介团队日常工作的经营从 20xx 年下旬开始，由于区部改为支公司，实现

47、一体 化经营，所以哪里需要组训我们就会冲向哪里，经常会被调到各个岗位，这个时候我被调到中介工作，主要负责银保团 队日常管理、培训等工作，在这个全新的岗位上，在学到更 多东西的同时我也遇到了前所未有的困难。虽然中介同样是 以团队形势出现，经营模式也正在逐渐向营销靠拢，但中介 的客户经理早已习惯于他们分散型的工作方式，所以很难按 照正规的早会流程、制度管理实施，这也是让我大费苦心的 一件事。会报、表报这些熟悉的词语会经常出现在组训的眼 前，通过工作不断的磨练，我深刻的领悟到这不只是简单的 晨会经营、产说会运作、数字信息等，它包含一个个温馨的 电话追踪， 一次次耐心的私下沟通， 一场场精心细致的准备

48、， 乃至一杯炎炎夏日里解渴的冰水。韩非子认为：天下之大事 做于细，天下之难事做于易，要耐得住磨练，踏踏实实从身 边的小事做起， 通过努力， 去赢得团队伙伴们的认可和支持。 在这其中， 要想成为一名优秀的组训， 有一个最重要的因素， 那就是细节决定成败。一开始，大家还不是很接受我，必竟 陌生吗，可以理解，那我就从小事做起，第一时间深入他们 中间，打电话了解情况，到办公室与他们聊天，消除介心。 大家认可了我，早会自然也有声有色了，势气也好于原来很 多。并且我也把一些基础性工作像日志管理、考勤制度等逐 步在中介团队中深化，使大家的责任感，大局意识逐步得到 提升。20xx 年是市公司银保整合转型的关键

49、之年， 开始着重于 期趸两手抓的工作，逐渐的把期交产品纳入到考核业绩当中。 这对于中介部来讲是一项艰巨的任务，因为目前所有的客户 经理都已习惯于销售趸交，转变需要一个过程，最快的方法 就是通过说明会的形式来推广期交，而对于中介部门来说又 从没召开过，也没经历过，所以前期的准备、邀约、追踪是 至关重要的，这时我就把前期在营销积累的说明会经验精心 归纳总结，通过早会多次进行宣导讲解，使大家清楚的了解 说明会的意义与功用，并全面掌握运作要领，这样在我们共 同努力下，中介首场说明会取得了圆满成功，为开红门工作 打下了很好的基础。通过实践一次又一次的摸索、总结、宣 导，截止到年底共召开近 10 场的说明

50、会，大家越来越积极 勇跃，成功签下一张又一张期交保单。每当一次次没有硝烟 的战火开始的时候，我都会第一时间与部门经理积极商讨配 套竞赛方案，这样才能更好的激励伙伴，合理有效适当的激 励对团队的成功是至关重要的因素。我是幸运的，有机会在 中介部工作，学习了更多全新的知识，接触了更多没有做过 的内容。感谢经理给予我的机会，让我一次又一次的挑战自 我；感谢组训与我并肩做战，传授给我很多经验；感谢伙伴 给我的问题与困难，让我一次又一次完善提高自己。银保市场是最受经济环境影响的，在四季度中，全球遭 遇了百年的金融危机，同时也给大家带来了严峻的销售阻碍。 而此时又是在业务冲刺的关键时期，做为一名组训就要时

51、刻 站在市场的前线，搜集最新信息传递给大家，并且要对产品 有更新的研究，使我们的产品在同业当中占有优势，其实这 个时候不仅只是专业知识的传达，更重要的是通过理念的传 达，转变大家没有信心，不认可产品的想法。因为每个人所 经营的银行网点不同，所以大家彼此之间没有更多的接触， 而且心里压力要远远大于营销单纯销售的压力，大家不仅仅 要面对客户，还要面对银行众多的柜员、主任，使得大家对 于集体、责任感没有更深刻的认识，这样，我就定期与大家 分享一些团队、降压方面的小专题，使大家真正的拧成一股 绳，我使终相信，思想变则万变。通过潜移默化的学习，大 家的集体荣誉感在每一次的任务冲刺时，都得到了充分体现。

52、销售行业中数字代表着一切，从年完成的 7700 万，到年完 成的 1.3 个亿，每一次银保团队都超额完成任务，虽然来到 这个新的部门只有不到两年的时间，但每一次冲刺都让我激 动不已。在刚刚过去的年庆功宴上，当大家高举庆功酒时， 我热泪盈眶，感动，为团队所取得的成绩感动，为团队的成 长感动，因为我时刻感受到了团队的变化，看到了一次又一 次刷新的业绩，感受到大家越来越强的集体荣誉感。目标就 是责任，完成就是忠诚！二、银行网点各种培训工作的安排及授课 由于中介的销售主要是依托于银行，可以说没有银行， 客户经理就失去了更多销售的机会，所以网点工作的开展是 至关重要的。也就是当每一次新产品、活动开展的时

53、候，都 要第一时间与网点搞好关系，并且要使每位银行人员全面掌 握产品的卖点，这样我们才能占有有利的局势，而银行往往 驻点的不只是一家公司的客户经理，多时能达到四家，所以 及时到位的培训是至关重要的，这对我来讲也是一个更高的 要求，因为给银行人员培训不同于对自己公司的人，所以不 仅要有清晰的思路，讲解产品基本责任，还要透彻分析产品 的市场、定位，这样对于银行里的行外人才能更好的全面掌 握产品卖点，提高销售技能，带动保费增长。三、参与筹建、管理理财经理团队 在去年底，支公司正在筹建中介部一支新的队伍：理财 经理团队，主要负责银行到期客户的后期服务及开发，这对 于整个北分来讲也是一个新的开始，我们也

54、在摸索中前进， 可谓是困难重重，这对我也是一个新的挑战，我想起了姚明 的一句话：人生没有失败，失败就是放弃！我是组训，我就 一定要做好！当时市公司对理财没有准确定位，我也不知道 怎么去带，只能结合一些现有资料进行工作，我大量运用营 销新人招募的流程， 从人员筛选安排面试， 二次复试， 录用， 后期培训，小到安排办公室里的每一张桌子，可以说每一个 环节都亲身参与，目睹了理财团队的发展与成长。当初只有 两人的团队现在已成长为 13 人，他们的平均年龄在 25 岁左 右，因为与营销不同的薪酬体制，所以就要采用不同的管理 模式，因为没有老人带，只有通过每周一、三、五的早会， 使每一个新人掌握产品、沟通

55、技巧，增加信心，这样他们才 不会流失，真正的留下来。还有每一次满期、红利客户的分 配，为了体现合理公平性，制定了相应的管理规定及分配服 务要求，做到有章可循，这样大家才能更好的服从于公司。 内部产生意见分歧，或者新的活动启动时，我就要利用很多 时间单独对一些绩优、 意见人员进行沟通了解， 不断的带动、 改变他们。最令人可喜的事，这只队伍在这次年业务达成中 创造了近 700 万期、趸交业绩，不仅打开了新的销售局面， 而且也为全年业务冲刺立下了汗马功劳。四、目前我存在的问题： 在上面的总结已有了一些指出，目前，我觉得做为一名 组训最重要的一点就是学习、学习、再学习！而每一个人又 都存在惰性，所以我

56、必须要克服。还有就是授课、产品解析 能力，有所欠缺，要不断加强。目前银保团队也在不断的增 加人力，所以还要多补充一些团队管理知识。对于我这样一个入司时间只有两年的员工来讲，能够被 评为年的优秀个人，我感到无比光荣，同时也感到身上的责 任更重了，这不仅是对我一年来工作的肯定，而且是对我的 鼓励与鞭策，我要牢记这份荣誉，勇往向前！我原来看到过一篇文章组训如水 ，摘抄上面的一段话做为我 20xx 年工作总结的结尾：水的灵性造就了生命的 历程，失去了水的地方一切将黯然失色，组训在寿险营销蓬勃发展的的今天将发挥他们不可磨灭的作用。在这样一份高 度专业的工作中，虽然充满艰辛，但我们相信，通过我们的 努力，

57、我们将成为经理最得力的左膀右臂，成为主管最专业 的合作伙伴，成为伙伴心中最亲密的良师益友，我们将用我 们水一样的情怀陪伴寿险营销事业，直到永远。我又想起了铮铮入耳的组训誓词： 只要在， 我就有前途， 只要有我在，一定强！保险公司个人年终工作总结 9 一、围绕目标， 落实计划， 紧抓业务工作1、计划落实早、措施实20xx 年初，我司经理室就针对 * 地区保险市场变化及200* 年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我 司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘 点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监 控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保 质量，

58、进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评 的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度， 坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量 的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月 上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公 关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞 争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了 主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立 联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部 门、

59、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、 提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充 分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳 定因素。 三是已失业务不放弃。 我们不仅对 200* 年业务台账 做到笔笔清晰， 并要求业务内勤把 200* 年展业过程中流失的 业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找 出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提 供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动 进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全 面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转 产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞 争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情 况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在 5 万元以上的