教育公司组织框架

1、教育公司组织框架Prepared on 21 November 2021实现教育公司组织框架方案一冊情况，收集幣理教育教学信息,组织教 师业务培训，组织学校教学检查及评比J金面促进学俶划：制定学科周工作计划,并按质完成:教学部：建立健全学校教学制定扌fM夂立R实'榜匕安排厂阿万匚全年学科工作计 =成其他匸管的r作；配合前丰做好咨询报名、I则试等工作，负弃培训前台咨询专业课程方面的问题 _ _带.J J亠一 _一L亠做作用；主持安排公开课及集体教师备课和演课；熟悉各年级现行教材版本，按现教学培 训计划和每位学生的需求落实教学任务；熟悉每一位专兼职教师的教学能力及授课风 格，熟知每一位学生

2、的学科薄弱点和性格习惯，针对性配对教学，不定时地进行听课，行政部教务部咨询部前台研发部了解上课情况，及时反馈信息，直接指导教学工作；做好对专职教师转正、晋级、评优 等方面的考核材料整理并提出意见。行政部：负责招聘匸作，组织实施及公司内部员工的调配工作；制定公司的人力资源发 展计划，确保人才梯队发展和人才储备及培养；编制公司人事管理制度，规避各项人事 风险；负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的 办理；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。研发部：负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作；组织实施研发规 划；制定研发规划、推行并优化研

3、发管理体系；监控每一个研发项U的执行过程；做好 公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会 或者标准组织等。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门；严格按 照咨询量的分配制度，负责所有外部来访者的咨询接待匸作，包括客户来电咨询和当面 咨询，务必将所有咨询者的详细信息及时准确的登记入表，并且负责安排学员的试听和 报名工作；以咨询主管给每位咨询师所分配的学员为标准，对所负责的学员开展续费跟 踪工作，定期查看学员的课时进度以及交费记录，及时准确的跟踪学员进行续费，如遇 问题学员需与教务和教学进行沟通解决，同时挖掘内部学员进行我校其他科L

4、I的培训； 定期配合市场部的招生工作，同时对市场搜集信息量进行整理，并对有效信息量进行电 话邀约上门，对上门学员安排试听并让其报名；公开课或节日活动时，负责对家长和学 员进行电话邀约；遇大型户外活动时，负责在活动现场进行现场咨询，对咨询学员的信 息进行记录整理并对其进行转化；负责统讣并上报每日的咨询量，试听量，客户的来访 渠道以及新生的报名量；配合教学部对新生入学后的资料进行高效管理并做好对学生的 跟踪服务工作；如遇疑难问题，以口头或书面形式逐级上报，做好领导下发的其他匸作 任务。市场部：全面讣划、安排、管理市场部招生工作；制定年度招生策略和计划，拟订所需的 招生物料的广告预算；协调学校各部门

5、配合招生工作正常、有序的进行；管理市场活动 兼职人员并对其进行培训；管理市场活动兼职人员并对其进行培训；完成大量招生工作 中的事务性工作与档案整理匸作；负责招生工作中对内、对外的联络、协调，与教学部 及时收集、整理家长、学生反映的意见及建议；建立健全信息系统，制定内部信息、市 场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；负责学校的品牌打造与宣传；正确地选择 广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；收集竞争对手的市场情报与市 场分析；收集、统汁市场宣传活动的信息，并积极配合其他部门实行回访跟踪工作；为 本部门和其他部门决策提供市场信息信息支持；完成校长等领导交办的其他工作。 前台：负责中心来访学员和家长的接待；接听咨询电话并做相关记录；协助完成行政、 及部份市场活动;校区环境的日常监督;来访接待以及指引；新学员前测的接待;信息报表 的制作与上报;