房地产技术管理制度【精编】

1、XXXXXX地产开发集团有限公司技术部技术管理制度目录施工技术资料管理细则 2一、图纸会审制度 2二、设计变更管理制度 6三、施工组织设计管理 11四、施工方案管理 14五、技术档案管理 16现场施工管理细则 18一、技术部培训管理制度 18二、员工考试管理办法 20三、技术交底管理 22四、工程测量管理 24五、施工实验检测管理 27六、工程质量检查验收 32七、质量事故处理管理制度 36八、工程竣工验收管理制度 40第9页共47页施工技术资料管理细则一、图纸会审制度1、总则：（1）通过图纸会审，使设计图纸符合有关规范要求；（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电暖通等配套设计做到经济合理

2、、安全可靠；（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期完成。2、职责：（1）置业项目部负责组织各参建单位审图，汇总图纸问题，向规划中心及技术部提交。（2）技术部负责组织设计院、施工、监理、规划中心等有关单位参加图纸会审；（3）技术部负责监督施工单位对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审；（4）规划中心负责与设计院沟通，确定会审问题及审核答复成果，并配合设计院向施工 单位进行图面解释工作。3、图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：（1）学习阶段：学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要 材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等；（2）初审阶

3、段： 掌握工程的基本情况以后， 分工种详细核对各工种的详图， 检查有无错、 碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见；（3）会审阶段：指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业相互配合核对图 纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出 修改意见。 同时应研究设计中提出的新结构、 新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措 施。4、技术部审图重点：（1）施工图纸是否经设计单位正式签章、是否通过有关部门评审；（2）设计是否符合国家有关现行规范、规定、标准、政策和本地区的实际情况；（4）工程的机构是否符合安全、消防、可靠性

4、、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见；（3）从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、 构造做法、设备系统等）进行审核。（4）负责对精装修阶段户内各空间功能布置 （厨卫布置、 插座开关位置、 强弱电箱位置、 灯位、空调机位等）以及其他精装修区域的审核；（5）一些复杂的节点或要花费大量人工的装饰线、角、弧等进行取消或改变，以降低生 产成本和提高生产效率；（6）设备参数选择是否正确，设备材料的名称、规格、数量是否相互矛盾或有漏项；（7）对建筑、景观、精装修选材、面层做法、施工工艺等进行审核，对需在图纸中明确 的设计说明提出修改建议；（8）是否采用了特殊材料或新型材

5、料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满 足要求。5、置业项目部审图重点：（1）施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；（2）平面图所标注坐标、绝对标高是否与总图相符；（3）图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要 求；（4）工程的建筑、结构、设备安装、管线工程（包括预埋件、预留洞的位置）等各专业 图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求；（5）建筑图与结构图、结构图与设备基础、水电暖通等专业施工图轴线、位置（坐标）、 标高及交叉点是否矛盾，平面图与大样图之间是否矛盾；（6）各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑

6、物相交叉；（7）大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。6、图纸会审变更管理：（1）图纸会审工作由技术部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参 加图纸会审。（2）置业项目部负责收集整理施工单位提出图纸问题，汇总到技术部，由技术部初步审 核图纸问题；转发至规划中心， 规划中心负责沟通设计单位， 解决图纸问题， 并报技术部审核（3）图纸会审须经各参与方签字确认，并经集团公司相关中心领导签字后，方能下发置 业项目部开始实施。（4）图纸会审应做好记录，由技术部组织会审单位将提出的问题及时解决，施工单位详 细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、 施

7、工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。（5）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要经规划中心及设计 单位签字同意后，方可进行。（6）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送 相关主管部门确认。（7）所有设计变更资料， 包括设计变更联系单、 修改图纸均需文字记录， 纳入工程档案（8）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单 位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部。7、图纸会审流程图：IS纸会审前期准备熟悉工程承包合同V组织各专业熟悉图纸发现图纸中设计问题问题汇总形成书面材料匿纸会审过程结构工程图纸会审建筑工

8、程图纟氏会审安装工程图纸会审会审结论形成书面文字二、设计变更管理制度1、总则：（1）为确保工程质量和工程进度，规范设计变更和变更设计审批程序，控制工程设计标 准和投资，制订本制度；（2）经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，也是完善、合理、保证安全的施 工依据， 施工单位应严格按设计变更要求施工， 确保工程施工质量。 施工单位或其它单位不得 擅自变更设计，由于施工、材料采购、图纸缺陷等原因要求变更设计时，应遵守本制度。2、设计变更的时限：（1）对于普通变更，原则上电子版应在 2 个工作日内完成，正式版应在 5 个工作日内完 成；（2）对于重大变更， 原则上电子版应在 5 个工作日内完成，

9、 正式版应在 10 个工作日内完 成；（3）设计变更的最迟完成时间应以不耽误施工进度为准则，特殊情况应提前沟通说明并 确认。3、设计变更的原则：（1）符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更， 使之满足国家相关规范、法规；（2）保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设 计更合理、更满足使用功能；（3）降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约 成本；（4）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施 工周期；（5）对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无

10、效，如对公 司造成损失，追究越权签字人的责任；（6）公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，除事先沟通并得到认可外，禁止事 后补办；（7）一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同；（8）设计变更完工后，置业项目部现场工程师和监理工程师必须在完工后签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前拍照、签字确认；（9）所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。4、提出设计变更要求的原因：（1）设计有明显差错、设计内容深度不够或违反技术标准及技术规范；（2）在保持原设计技术标准的前提下，通过变更设计不增加投资或投资增加不多，能解 决特殊技术问题或对缩短工期效果明显，或保护生态环境效果显著；（

11、3）设计调查不详或施工中因自然条件（地质、水文、料场、材料等）发生变化；（4）由于路网、管网、水利、文物、环保、交通等方面的不可预见因素而必须变更原设（5） 在不增加投资的情况下，便于采用由技术管理部门鉴定的新技术、 新材料、新工艺、 新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步；（6）为节约投资、改善运行条件需要做出变更；（7）根据技术改进和合理化建议需要做出变更；（8）上级单位提出变更要求。5、设计变更通知单的要求（1）设计变更通知单由设计院编制，按专业统一编号，工程名称统一格式；（2）设计变更通知单不得跨专业，不得跨分册；（3）设计变更通知单按照统一格式，一律采用打印方式，若附

12、图采用手工绘制，则复印 两份，不得用草图；（4） 设计变更禁止涂改，确需修改时，使用杠改法”并在其上部空白处填写校对及正 确文字或数据，再由修改人签名并注明日期；（5）设计变更通知单应采用原件。设计变更通知单由设计院审核后交公司技术部及工程 中心审核，经公司领导审批后交档案室，由档案室复印后发放有关单位执行，并存档；（6）设计变更通知单原件由公司资料室统一汇总归档；（7）设计变更的内容如果涉及两个施工单位，由置业协调分发，并明确施工的界限，材料、设备的供应方式等。6、重大设计变更汇总表:序号专业重大设计变更项1成本引起成本增加 5万的设计变更2建筑总平面竖向调整影响建筑单体正负零标高3改变建筑

13、规模（如：增加层数、建筑面积，改变层高、建筑高度等），改变建筑标准（如： 增设中央空调系统等）4改变建筑物的使用性质、使用功能5改变建筑平面形状和尺寸（外轮廓），改变总平面中的位置6改变建筑的墙体材料、保温材料、防水材料、幕墙面积，使建筑物的节能性能及室内环 境污染控制发生变化的7改变外立面构件的材质、色彩及做法（含外墙饰面材料、门窗、栏杆、百叶、空调板、 雨篷、阳台、女儿墙、坡屋面等）影响到外立面设计效果，并涉及主体结构的改变8增加或减少楼梯、电梯的数量、形式以及变更位置的9改变防火分区、消防设施等10结构改变建筑结构的抗震设防标准及抗震等级11改变结构体系12改变承重构件的布置和传力途径，

14、改变砌体结构承重墙的位置13改变地基、基础方案及基础埋置深度14改变主要结构材料15增、减结构伸缩缝、沉降缝、防震缝的数量16建筑专业重大变更引起结构专业相应变更17因承载力未满足设计要求造成的修改18给排水改变给排水系统方案19改变市政接入点参数（压力、标咼、定位、管径等）20改变设备用房的布置（定位、尺寸、数量等）21改变各系统主要设备的技术参数22改变管材的种类或技术参数23改变消防系统设计24暖通改变集中冷热源系统方案25改变防排烟系统及设施26改变空调系统形式27改变主要设备技术参数及制冷、采暖站房位置28改变管材的种类或技术参数29电气改变用电负荷等级、高低压配电系统主接线形式30

15、改变建筑防雷等级、雷电防护做法、接地形式31改变火灾自动报警系统的报警及联动控制方式、系统架构形式32新增加用电设备总负荷超过100KW的33变配电房、发电机房、消防控制室的位置、面积，层高，标高的变更34变压器容量、节能等级的变更35塑壳及微型断路器的变更36双电源切换开关变更37景观建筑总平面道路形式、尺寸、竖向（建筑正负零、消防通道、地形等）、设备位置等调 整影响景观总图的改变38改变景观总平面布局和尺寸，总平面中景观空间的位置39改变景观的构筑物样式、地面铺装材料、色彩、结构做法导致景观效果发生变化的40改变景观的水景样式、尺寸、材料、颜色、防水结构等导致景观效果发生变化的41改变景观

16、主景树种苗木种类、规格、数量、位置等导致景观绿化层次效果发生变化的42改变景观外管网布局及走向导致景观发生变化的43改变景观给排水系统、电气系统方案、管材的种类或技术参数等变化的7、设计变更的审批：（1）发起变更：设计变更可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造 单位提出，发起单位应详细说明变更事项的内容、要求、与原图对比情况；（2）变更影响：置业相关专业工程师应描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图 纸实施完毕后、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交工程 中心；（3）变更审批：规划中心沟通设计单位根据变更请求出具设计变更文件，规划中心经办人负责办

17、理变更的审批会签，并填写设计修改通知单一式五份，经工程中心副总进行确认, 工程中心副总签字后，规划中心资料档案室负责下发至置业公司及其他相关部门；（4）设计变更实施确认：变更下发后，置业项目部监督变更实施，并督促监理单位及施 工单位就变更内容的事前、事中、事后检查跟踪，拍照留影像资料，作为办理签证、结算的依XXXXXX地产开发集团有限公司技术部据之一。变更无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认；（5）结算以设计修改通知单及相应的变更图纸作为依据。&设计变更的执行：（1）工程变更通知单按照程序审批后，由档案室统一归口管理，下发相关置业公司和相 关部门；（2）为减少损失，在设计变更提

18、出时，应立即停止原设计的施工，然后按下发过的变更 进行施工。施工单位不按听从置业项目部安排，由此而造成的返工损失及拖延工期等造成的损 失由施工单位自己承担；（3）依据本制度及设计变更单，需要办理工程量签证的，由施工单位办理工程量签证单, 监理单位、置业项目部、工程中心等相关部门按合同规定进行核算；（4）工程变更执行完后，施工单位须申请置业项目部及监理验收。9、设计变更流程图：变更提出（1W述变更相关内容）规划硏发中询涉审檢k1吏於苹妥LI ATT_|沟通设计彌歩确定妄更内容（胡SMfB采中云成本核頁|确定变更内容1r1章女设计变更F设计燮更1 1干宙二 二耳単力亡 片子方 亡丰人审诗梅关部门成

19、员輕覆 一 相关中心站人审梅1观甸研卧右養童费*昭家李下发至各通目公司及相关部门第1C页共4页XXXXXX地产开发集团有限公司技术部三、施工组织设计管理1、总则：（1）为加强施工管理，提高施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现 标准化、规范化管理，特制定本制度；（2）施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主 要施工方案选择等项目总体规划的纲领性文件， 也是编制月、 周作业计划的基础， 分部分项工 程施工专项方案编制的依据；（3）施工组织设计应由施工单位项目经理主持编制，结合本工程实际情况，对质量、安 全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹

20、考虑，对本项目做出总体规划，并遵照 执行；（4）施工组织设计应具有针对性和指导性， 随主、客观条件的变化及时调整不适的内容， 并经公司系统批准同意后实施。2、施工组织设计编制原则：（1）依据国家有关政策、法律法规、现行规范及地方行业标准的要求；（2）满足建筑施工合同或招标文件中关于建筑工程质量、进度、环境保护、职业健康、 安全、工程造价等工程管理的目标要求；（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，做到资源的优化组织和合理配置，采用流 水施工和网络计划的方法，实现均衡施工，努力实现科学、合理的经济技术指标；（4）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约 能源，降

21、低成本；（5）积极响应国家关于低碳、节能、环保方面的方针、政策；采取先进的技术和管理措 施，推广建筑节能和绿色施工；（6）合理规划施工平面图，做到文明施工。3、施工组织设计的主要内容：（1）编制依据：工程项目的建筑工程施工合同、设计图纸等。与工程有关的国家、行业 和地方法律、法规、规范、规程、标准和图集，企业有关的工程项目的投标施组。工程地质勘 察报告，当地的水、电及交通状况；（2）工程概况：工程项目的施工地点、规模。建设单位、承包单位、设计单位、监理单 位等基本情况；工程项目总体设计及各单位工程（各专业）的设计简介；水文地质条件和周围地上、地下构筑物情况，工程的特点或难点描述；（3）施工总部

22、署：工程总质量、安全、进度、成本、环保等目标；结合工程特点阐述实 现其预期目标的主导思想； 工程的组织架构图； 主要是施工区域的划分， 工程项目分期分批实 施的系统划分，各期施工项目的划分；各项施工准备工作，如障碍物的拆除，测量控制工作、 红线桩与高程的引入等工作。（4）施工总进度计划： 应包含各单位工程进度计划， 用横道图表示， 必要时绘制网络图。（5）施工总平面布置：充分调查，掌握现场情况；在“三通一平”的基础上，对现场所 需的水源、电源等进行规划；合理规划项目部驻地、临时设施布置点等，统筹安排，尽量减少 材料的运距及搬运次数。施工总平面图应使用专业绘图软件绘制，并符合国家有关制图标准。

23、图上应有所有单位工程施工内容及施工范围，周围构筑物情况，项目部驻地，各种临设位置， 水源以及电源等位置、施工红线、场区主要干道等；（6）主要施工方法：针对工程施工技术难点和重点，选定出相应的施工方法和主要技术 措施。（7）主要管理措施：质量、安全文明、环保、消防环卫、成品保护、降低成本、以及包 管理、进度等措施。（8）施工区段的划分和流向顺序的安排；施工阶段的划分和各阶段的任务目标。4、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：（1）群体工程或特大型项目应编制施工组织总设计，并应在开工前完成编制和审批；（2）应由施工单位项目经理主持编制，项目技术负责人组织编写；（3）应由施工单位技术总工审批；（

24、4）应报项目监理机构总监理工程师审批。5、施工组织设计的管理：（1）施工组织设计是组织施工生产的依据，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织 设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任；（2）审批后的施工组织设计，应由施工单位项目经理主持，施工单位技术负责人向管理 人员进行施工组织设计交底，并填写交底记录；（3）施工组织设计应实行动态管理，在项目施工过程中，发生下列情况之一时，施工组 织设计应及时进行修改或补充： 工程设计有重大修改； 有关法律、法规、规范和标准实施、修订、废止; 主要施工方法有重大调整； 主要施工资源配置有重大调整; 施工环境有重大改变。

25、（4）施工组织设计未经审批不得施工。第16页共47页四、施工方案管理1、总则： 施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、 重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。 为进一步加强施工方案管理， 使其更加规范化、 标准化，更具有指导性和可操作性，有效指导施工现场科学合理组织施工，特制定本制度。2、施工方案的编制原则：（1）施工方案是以分项工程为对象；（2）围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合 理安排，以保证施工作业的正常进行；（3）需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。3、施工方案的编制依据： 依据为单位工程、分部、分项

26、工程的性质、工期要求、施工图纸、施工合同、技术标准、 现行施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。4、施工方案的主要内容：（1）编制依据：主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文件有：工艺布置图、设备安 装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）等；（2）工程概况：单位、分部 （分项 ）或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能、规格 及相关参数，施工条件简述；（3）施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置；（4）施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图；（5）主要工具机具清单：完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现；（6）施工人

27、员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表 格形式展现；（7）施工进度计划：用网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明；（8）主要施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法；（9）涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的 安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。对特殊环境下的施工措施 （如：温度、场地、 湿度、气压、环境等不利因素 ）要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。 对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明；（10）季节性施工措施： 在本单位工程施工过程中会

28、遭遇到的由于季节引起的不利于施工 的控制方法；（11）安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。5、施工方案的编制与审批应符合下列规定：（1）应在分部、分项工程或专项施工内容施工前完成编制和审批；（2）施工方案由施工单位项目技术负责人组织编制并审批；重要、复杂、特殊的分部、 分项工程，其施工方案应由施工单位技术总工或其授权人审批；（3）专项施工方案应由施工单位项目经理主持编制，项目技术负责人组织编写，由施工 单位技术总工审批；需要论证的专项施工方案应组织专家论证；（4）专业分包工程的施工方案应由专业分包单位的项目负责人主持编制，由专业分包单 位技术总工审批，加盖分包单位印章

29、后报总承包单位项目技术负责人审核确认；（5）专业分包工程的专项施工方案应由专业分包单位的项目负责人主持编制，专业分包 单位的技术负责人审批， 并报总承包单位技术总工或其授权人审核确认， 需要论证的专项施工 方案应组织专家论证；（6）施工方案和专项施工方案应报项目监理机构总监理工程师审批，经专家论证的专项 施工方案需报建设单位项目负责人签字。6、施工方案的实施：（1）施工方案是施工作业指导性文件，经批准后，所有施工人员必须认真贯彻执行，并 按技术交底规定层层交底，不得任意修改；（2）如因设计等条件发生变化需做调整、修改或补充时，应由施工单位技术总工召集会 议，讨论修改施工方案，填制施工方案修改记

30、录。会议结束后，按修改记录内容 要求实施，并按前述程序重新进行审批；（3）对正在实施过程中，因特殊情况对原方案实施的质量、安全不产生任何影响所进行 的修改，以报告形式提交项目总工程师及项目经理，经项目总工程师及项目经理签字确认 后方可实施。五、技术档案管理1、总则：为做好置业公司的技术档案工作，特制定本制度。（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案；（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况；（3）按系统归类整理，保证完整准确；（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的 相应格式认真填写，做到清楚规整，项目齐全，准确真实；（

31、5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。2、工程技术档案： 工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情 况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内 容：（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等；（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、设计变更、洽商变 更记录、地质勘察资料；（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格 证明或试验检验单；（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明；（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告；（6）设备安装和采暖、通风、卫生

32、、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转 记录；（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录；（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。3、施工技术档案 主要包括施工组织设计、施工方案、技术交底和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺 的试验研究及经验总结； 重大质量事故、 安全事故的分析资料和处理措施， 技术管理经验总结 和重要技术决定，施工日志等。4、大型临时设施档案主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以 及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技 术负

33、责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。XXXXXX地产开发集团有限公司技术部第38页共47页现场施工管理细则一、技术部培训管理制度1、总则：为贯彻积极管理，注重培养，力求完美的公司管理理念，提升全员的知识水平、改善工作 方法，提高工作效率，促进个人不断进步，特制定本培训管理制度。2、基本要求：（1）培训内容征集：置业项目部技术专员在年后15天内向技术部提交上半年本项目培训 计划及要求，7月1日前提交下半年培训计划及要求；（2）培训内容：与项目施工进度同步，符合国家现行规范、图集、标准的规定，符合集 团公司要求；切实符合现场实际情况编制培训内容，不浮夸、不做作、针对性强、通俗易懂； 内容

34、丰富、节点做法和工艺要求详细明了、图文并茂、讲解生动；（3）培训时间：原则上定于每周四 18:30 20:30 （冬季）19:00 21:00 （夏季）， 如有特殊情况另行通知；（4）集团公司培训：按集团公司要求和规定执行；（5）技术部每月按计划培训外，各项目主管需每月月末组织一次培训（题材不限）。3、技术培训职责分工：（1）技术培训内容由置业现场技术负责人负责编制，技术部组织评审并审批；（2）置业现场技术负责人负责主持并组织技术培训活动；（3）参加人员：技术部、置业项目工程师、监理工程师、施工单位技术负责人；（4）施工单位技术培训由施工单位技术负责人主持并组织，施工单位所有管理人员及组 班长

35、参加，监理单位负责监督；（5）分包单位技术培训由置业项目现场技术负责人主持并组织，置业项目工程师及分包 单位技术负责人、分包单位所有现场管理人员参加。4、制度要求：（1）集团公司培训：按集团公司相关要求的内容或者时间规定执行。（2）置业公司培训： 培训内容需结合现场工作及有利于提升全体同事业务能力为主； 置业项目部未按时提交需培训内容的，对项目部进行罚款100元/次；100元/次; 技术部未按时发布月培训计划或进行培训的，对技术部相关责任人罚款 培训课件形式：PPT格式优先。5、考勤及纪律：（1）原则上不得请假，特殊需要请假者必须提前 1 天向会议组织人请假；（2）迟到或者早退者罚款 10 元

36、/ 次，旷会者罚款 50 元/ 次；（3）开会期间手机响铃者罚款 10 元/ 次、玩手机者罚款 50 元/ 次；（4） 培训期间不提倡接打电话，特殊情况请室外接听电话，原则不准超过2 分钟，超过 者需会后说明情况；（5）培训期间室内禁止吸烟；违禁者罚款 20元/ 次；（6）培训由技术部组织，因有事不能组织需要提前交代组织人，会议不准推迟，因没有 组织或推迟，每次罚款组织人 50 元/ 次（特殊情况除外）。6、其他：（1）培训过程中有异议者，待培训结束统一讨论；（2）培训结束后由技术部整理成书面资料，资料室统一下发各项目部；（3）优先选用培训内容作为员工考核资料库。二、员工考试管理办法1、总则：

37、（1）为进一步加强集团公司对各置业项目部的全面管控，贯彻管好人才能管好事的公司 理念。结合集团公司管理制度，特制定本员工考试管理办法；（2）本办法适用于郑州华瑞房地产开发集团有限公司所有在建项目。2、命题管理：（1）命题范围：a现行国家规范、标准、规程、图集、手册、地方标准等指导性文件；b公司相关管理制度、标准化施工手册、施工要求及技术标准、施工图纸及变更、施工合 同、相关专业知识、培训内容等；C现场管理协调能力、工作日志、工作计划、施工计划、业务计划等组织能力。（2）命题思路：试题主要测试员工对所管辖项目的熟悉情况，测试员工对专业知识、专 业理论和专业技能掌握的程度， 以及解决问题的能力；

38、试题应充分结合考卷对应项目的实际进 度，提高考试的针对性和实用性；（3）题型选择：单选题、填空题、判断题、简答题、问答题、案例分析题；（4）试题难度：试卷考题广度、深度适中，易、难题搭配恰当。套题间难度相同、题量 相等；（5）命题人：置业项目部各现场技术专员、置业项目经理；（6）命题审核部门：技术部；（7）命题确定：每季度最后一月 20日由置业项目现场技术专员上报命题库， 经技术部审 核3日内确定试卷内容。3、考试的组织（1）考试时间：每季度最后一个周六晚上 19:00-20:00；（2）考试地点：各置业项目部会议室；（3）参加考试人：专业工程师、主管工程师；（4）监考员：技术专业、置业项目经

39、理；（5）改卷人：技术专员；（6）汇总人：各置业项目资料室负责成绩汇总、试卷存档，以成绩单的形式上报技术部 考试成果。4、监考制度：（1）监考员在规定的时间安排部门员工参加考试，并维持考试现场纪律，为部门考生提 供一个良好的考试环境；（2）监督考生严格按规定时间及方式答卷，不得查看资料或与部门其他员工讨论答题；（3）监考员要敢于与违反考场纪律的行为作斗争，严格考场纪律，监考人员在发现参考 人员违纪时，应立即制止，没收违纪证据，并在考后向相关领导反馈考试违纪情况，不得隐瞒 不报，营私舞弊；（4）若在规定的考试时间内监考员人因事外出，不能亲自监督考试，须授权其他人负责 考试的监督工作。5、考场纪律

40、及违纪处理：（1）考生须在指定的考试时间参加考试，迟到半小时者取消参考资格；（2）考生在闭卷考试过程中查看考试相关书籍、参考资料、通讯工具等视为考试作弊， 视情节严重情况给予处理；（3）考生贿赂参考人员或考试负责人，视作考试舞弊处理；（4）冒名顶替他人参加考试者，视为考试舞弊，对作弊双方给予处理；（5）监考人员必须忠于职守，如监考不严、营私舞弊者，经查实，视情节严重给予处理；（6）举报考试舞弊者或监考负责人监考不严者，经查实对举报人进行一定奖励，并给考 试舞弊者处分。三、技术交底管理1、总则：在正式施工之前， 为了使参与施工的有关管理人员、 技术人员和工人熟悉掌握工程情况和 技术要求，避免发生

41、指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进 行作业，特制定本制度。（1）技术交底必须使施工人员明确所作业项目的特点及技术要求、 工艺流程、 质量标准、 安全措施，以便更好地组织施工；（2）明确交底人和接受交底人之间的责任；（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行；（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签 字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、技术交底的主要内容：（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类 人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理

42、措施；（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向全体施工人员进行交底，包括： 工程特点、 施工部署、任务划分、进度要求、 各工种的配合要求、 施工方法、 主要机械设备等；（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构 造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工；（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗 漏造成差错；（5）专项施工方案技术交底： 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要 求、劳动组织及责任分工、 施工准备、主要施工方法、 质量标准及措施， 以及施工、 安全防护、 消

43、防、临时用电、环保注意事项等进行交底； 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、 设备及料具准备 计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容； 由施工单位项目技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。（6）分项工程技术交底： 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施； 分项工程施工前， 各专业技术管理人员应按部位和操作项目， 向专业生产管理人员或班 组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作 性强，既满足标准要求，又经济合理； 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准

44、、安全施工措施以及需要交 底的其他事项； 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、 各专业施工中的衔接和配 合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量 验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的组织实施应符合下列规定：（1）施工组织设计应由施工单位项目经理或技术负责人对项目主要管理人员进行交底；（2）施工方案交底应由其编制人员或施工单位项目技术负责人对现场相关管理人员和作 业人员进行交底；（3）专项施工方案交底应由其编制人员或施工单位项目技术负责人对现场相关管

45、理人员 和作业人员进行交底，安全管理人员应参加；（4）施工作业交底应由专业工长对专业施工班组或专业分包作业人员进行交底；（5）两种及以上施工组织设计文件同时组织交底的，应分别予以记录。4、技术交底的实施程序：（1）施工组织设计的交底由施工单位项目经理或技术负责人主持，向各段负责人、分项 技术负责人、各班组长等现场主要管理人员进行技术交底；（2）分部分项工程施工方案由施工单位项目技术负责人组织，各分项工程技术负责人及 各分包专业技术负责人向工长交底；（3）各分项工程技术负责人、各分包专业技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按 部位和操作项目， 向工长进行技术交底， 填写技术交底记录。 技术交底

46、后必须办理技术交接手 续。5、技术交底注意事项：（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写；（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目 存档，归纳到施工技术资料。四、工程测量管理1、总则：（1）为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定 本制度；（2）本制度对工程施工测量工作的方法、范围、组织、检查与验收进行了规范，并明确 了各参建单位的责任；（3）本制度适用于各置业项目施工期间各单位工程的轴线和高程控制、建设所需的永久 和临时性征地放线、临建工程的轴线和高程控制、各单位工程的变形观测等。2、施工测量（1）一

47、般规定： 工程测量必须符合最新版工程测量技术规程和有关规范； 施工单位进入现场后， 置业项目部负责将原始测量资料移交施工单位， 施工单位应对原 始资料认真校核，确认满足施工放线精度的要求后，方可使用； 所有施工单位应妥善保护本施工区的方格网标桩位点， 防止损坏， 当工程建设需要报废 或销毁时，应取得置业项目部的同意，施工单位不得擅自处理； 监理单位负责测量复核工作、开工后的定位、垫层放线、基础放线、各阶段的主线及其 高程控制的验收复核工作； 施测的技术、精度、误差要求按规范规定执行； 各施工单位对于所使用的测量仪器、 工具，必须经有资质的检验机构检验， 取得合格证， 并报监理单位备案。无合格证

48、的仪器不得用于工程测量。从事测量的工作人员必须持证上岗， 各单位测量人员资质报监理单位备案； 控制测量的成果属于设计图纸的构成部分，置业公司档案室应按图纸分发渠道做好登 记、分发及竣工后的回收工作。（2）安装单位所需的基准点、轴线或中心线等，应由施工总承包单位提供；（3）工程项目主要建（构）筑物的定位，应根据区域控制网按二级导线的要求测设控制 桩；（4）建（构）筑物控制桩的测设应符合下列要求： 应根据建（构）筑物的轴线布置控制桩； 控制桩的数量应根据具体情况而定； 重要建（构）筑物的控制桩宜采用钢筋混凝土桩，埋设深度应超过0.60米。（ 5）建筑物控制桩测定后可不进行平差计算。主要建筑物应采用

49、二级导线进行校核，其 精度应符合规范要求；（ 6）建（构）筑物和设备基础轴线放线前，应对控制桩进行复查；（7）特种建（构）筑物宜在基础底板轴线交点上设钢板桩，以便上部结构的施工测量；（ 8）建（构）筑物基础或每层施工完毕，应从首层基准点将轴线及标高引测至上一层， 并用红漆标志。 地下管沟轴线测设时， 线路折点和加密点应测设控制桩。 建筑物内管沟轴线的 测设，可使用主体放线控制网引测。3、沉降监测：（ 1）建（构）筑物由施工单位进行监测。主要建构筑物的沉降监测由置业委托有资质的 单位进行高精度沉降监测，书面形式明确承认其监测结果；（2）沉降监测是衡量工程建设质量的重要指标。进行沉降监测的项目与方

50、法，均应按有 关施工及验收技术规范的规定进行；（ 3）建（构）筑物必须依设计布设观测点，并按规定时间进行观测；（ 4）高程监测网应定期复核， 待稳定后， 检测周期可适当延长； 对观测成果发生怀疑时， 应随时进行复核；（5）测量前应绘制观测点布置图，并按图纸的编号在每一观测点处用红油漆编号；绘制 施测路线图，编制监测技术措施；（ 6）沉降监测步骤： 基准点联测； 基础沉降监测； 沉降监测成果资料整理； 绘制观测点的沉降过程曲线。（7）沉降监测的方法和要求： 水准点联测和沉降观测按二等水准测量要求； 沉降观测点的首次高程确定， 必须同期进行两次独立观测， 取平均高程作为首次观测的 成果； 沉降监测

51、应固定人员，使用固定水准尺，每次应采用相同的图形（测量路线），尽量在 相同的环境和条件下进行，并如实做好记录； 沉降监测应按规定日期、方法进行。观测时应先观测转点，再观测间歇点，组成闭合路 线。所有转点的观测高差须进行平差，间歇点的高程按平差后的转点高程推算。（8）时间和次数： 基础施工完毕即应开始观测； 建（构）筑物每完成一层观测一次； 如施工期间中途停工时间较长，在停工和复工前均应进行观测； 从建成至移交生产，每月观测一次。（9）当观测点损坏或被阻挡而无法观测时，应立即在其邻近补充观测点，并在记录中详 细说明；（ 10）建（构）筑物和设备基础发生沉降时，观测次数应按具体情况增加，并对发生裂

52、缝 的结构进行裂缝观测；（ 11）工程移交后，由置业委托的有测量资质单位继续进行沉降监测。4、工程验收：（ 1）工程项目控制网或建筑方格网测设完毕，应进行验收，并提交下列资料： 控制点平面坐标和高程成果一览表，并附图； 施测报告和施测图，施测报告应包括：仪器规格、型号；技术指标规定；观测成果和平 差成果达到的精度、等级；坐标和高程转换计算书和说明； 方格网和水准网桩位埋设图，并附图。（ 2）单位工程轴线控制网经验收合格后，方可开工。验收前须提供下列资料： 轴线控制桩的布置图和施测图； 单位工程专用水准点的高程成果； 施测记录和自检记录； 计算书和测量成果精度评定。（ 3）工程竣工后，施工单位向

53、公司提供下列沉降监测资料： 单位工程沉降监测点平面图； 沉降观测成果及沉降过程曲线图。（ 4）单位工程定位放线未经验收合格，不得擅自进入下一道工序；（ 5）未按本规定进行沉降监测的单位工程，不得进行竣工验收；（ 6）在质保期结束后，如无完整的沉降监测资料，不予结算质保金。五、施工实验检测管理为加强置业公司的工程试验管理， 切实发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用， 结 合项目部的实际情况， 特制定本办法。 工程试验是保证工程质量的重要手段， 是质量保证体系 的重要组成部分。 在节约原材料、降低工程成本、 加快工程进度、 推广新技术和新材料等方面， 必须以工程试验的结论为依据。1、试验检测管

54、理：（1）试验员应根据项目及相关管理规定的要求对工程施工中发生的原材和施工试验项 目，协同监理做好见证取样工作；（2）对试验和送检的项目分别建立各种台帐和记录，并及时登记；（3）填写见证记录；（4）正确填写委托单，及时送检；（5）对试验结果不合格的项目，试验人员应及时向施工单位技术负责人报告，并建立不 合格项目登记台账，加倍送检；（6）及时收集整理各项试验报告，登记试验编号，试验结果，并将试验报告及时反馈到 相关部门。2、现场试验室管理：（1）标准养护室是试块标养的地方，对其管理的好坏，直接影响到试块养护的质量和试 验结果。（2）标准养护室温度温度 20±2°C 相对湿度

55、95%以上。（3）进入标准养护室前应切断电源，以免发生触电事故。非试验人员不得随意进入，工 作人员进入养护室要随手关门，确保恒温恒湿。（4）养护架上试块码放应整齐、有序、间距一致，对标准养护室温湿度每日两次进行检 测，并及时记录。3、钢筋原材试验检测管理：（1）钢筋原材复试 :由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋为一个验收批，不足 60t 也按一批计。做包括拉伸、冷弯、重量偏差、最大拉力下总伸长率等性能的试验，超过 60t 的 部分，每增加40t （或不足40t的余数），增加一个拉伸试件和一个弯曲试件。钢筋允许由同 一牌号、同一冶炼方法、的不同炉罐号组成混合批，但是每批不多于 6 个炉罐号，各炉罐号含 碳量之差不得大于 0.02%，含锰量之差不大于 0.15%。如果含碳量之差大于 0.02%，含锰量之 差大于 0.15%时，必须对不同炉号和钢号分别做复试。普通钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实 测值比值不应小于 1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值比值不应大于 1.3.最大拉力下 总伸长率不应小于 9%；（2）钢筋原材试验取样：钢筋原材进场后由施工单位根据实际进场量、使用部位，委托 项目试验员在监理单位的监督下按规定进行现场取样工作，所有涉及用于承重结构钢筋均按 100%见证取样；4、钢筋接头试验检测