园林工程造价超预算原因与控制探讨

1、    园林工程造价超预算原因与控制探讨    摘  要：园林工程施工建设过程中，工程造价扮演着重要角色，与建筑企业能够取得的经济效益有着直接关系。但是受多方面因素影响，园林工程造价超预算现象屡见不鲜。为此本文进行相应研究，并根据实际情况提出具体的解决措施。关键词：园林工程;造价;超预算中图分类号：  tu986.3                               

2、                文献标识码：a                                                 doi：10.12296/j.2096-3475.2021.07.112本文首先介绍了对园林工程进行造价预算的必要性，探讨了导

3、致工程造价超预算的具体原因，基于此提出了切实可行的控制方案，希望能够降低造价成本，提高建筑企业的市场竞争力。一、进行园林工程造价预算的重要性在城市建设过程中少不了园林工程建设，对其进行必要的造价控制不但能够降低建设成本的支出，还有助于改善园林工程施工的整体情况。当前，合理规划园林工程造价，不仅可以保证园林工程建设正常进行下去，还能够提升园林工程施工质量，而且这一项工作已经成为了园林工程建设的重点。一般情况下对园林施工建设开展造价管理活动需要涉及到众多方面，且涵盖了施工全过程，对于其中涉及的数据有着较高要求。在园林施工建设过程中，工程造价管理起着积极作用，它能够提高工程施工的科学性，一定程度上避

4、免工程施工存在障碍，降低施工风险，可以为人们提供质量有保障的园林工程项目。二、园林工程造价超预算的具体原因1.施工材料未能够有效应用且材料波动起伏大园林施工材料是园林工程建设的基础，而且在整个施工成本支出中，一大半来自于购买施工材料。受市场大环境的影响，施工材料的价格一直处于变化当中，价格波动起伏不定，很难进行确定。负责工程造价的管理人员在进行造价预算时，通常都会综合分析最近一段时间施工材料的价格情况，然后基于此进行合理的预算。如果在施工过程中发现购买施工材料的花费超出预算值，或者受多方影响造成工程变更，将会导致施工材料得不到合理利用，进而提高造价成本。2.审美变化以及工程投资金额的变动和其他

5、工程建设相比，园林工程项目具有一定的特殊性，它对于工程整体的美感有着较高要求，不太强调使用价值。园林绿化工作是城市建设中的重点环节，能够在一定程度上彰显城市的姿态，但是由于当前对园林工程施工没有统一的质量标准，导致设计上面千差万别，设计师同大众的审美存在出入，造成工程施工不得不返工。有关部门对园林工程项目最终呈现的效果提出各种各样的要求，但是却没有考虑具体的成本花费。这样将会造成投资金额与实际花费存在较大差异，工程超预算情况十分普遍。3.工程项目缺乏相应管理在园林工程施工建设期间，一些管理人员由于没有足够的经验，个人素质较差，在资金管理上存在各种各样的问题，从而造成工程管理缺乏能力，而导致工程

6、造价超出预算的主要原因便是因为这个。一旦负责造价管理的工作人员个人能力存在问题，那么将导致工程造价工作很难顺利进行下去。在对工程项目进行造价预算时，一般来说涉及到众多内容，对于专业知识有着较高要求，但是很多造价人员的知识储备量不足以保证工程造价科学合理，经常造成园林造价超预算。三、有效控制园林工程造价的具体措施1.保证决策的科学性在开展园林工程施工建设过程中，如果想要保证园林工程建设获得较高的收益，尽可能的降低施工成本，就需要确保工程决策科学合理。在评判园林工程设计方案的时候，应当做到公平公开，综合考虑专家学者和施工人员从专业角度给出的施工建议，从当地风土人情的实际情况出发，对设计图纸进行优化

7、改进，避免由于施工方案不合理而不得已进行二次返工，增加额外的成本支出。2.制定完善的工程造价管理制度相关工作人员需要根据园林工程项目的具体情况，制定科学合理的工程造价管理制度，并且指派专业的管理人员负责此项工作。将工程造价预算工作放入施工管理的重要位置，并做好管理人员的知识技能培训工作，强化其工作能力。保证工程造价管理制度落实到实处，并將责任细化到个人，提升工作人员的责任意识，确保工程造价符合相关标准。3.做好工程施工过程中的造价管理工作（1）科学采购施工材料首先，工程造价人员需要关注工程施工所需要的各项施工材料的价格变化情况，在采购建筑材料的时候，应当根据工程项目的具体情况，确保其采购数量满

8、足建设需要。当材料采购回来之后，施工人员应当保证施工材料配比科学合理，提高材料的利用率，防止因为施工材料利用率低而造成工程造价超额。为了能够满足上述要求，需要保证负责采购工作的人员全面了解工程建设所需施工材料的实际用量情况，并在综合分析工程建设情况的基础上，拟定材料采购方案，根据具体方案内容完成采购工作，这样能够避免采购过程中出现盲目行为，避免材料预算超支。（2）动员全员参与其次，要求所有工作人员共同参与进来，一起为降低施工成本做出努力。施工成本管理工作应当落实到每一施工流程当中，需要保证任何一笔支出都清楚知道其具体的用途，并交由专人符合监管。（3）营造节约氛围最后，要求在施工建设过程中形成节

9、约风气。工作人员需要在日常生活中注重节约，将剩下来的钱用来奖励表现突出的工作人员。通过这样的做法，不但能够激发员工的工作热情，还可以在一定程度上降低工程造价成本。4.把控工程造价的整体走势（1）优化设计图纸在园林工程建设过程中，受多方面因素的影响将会造成更改设计图纸，进而对施工成本造成一定影响。为了避免出现这种事情，务必要做好施工设计工作，保证设计方案同工程建设的具体情况相符。（2）进行制度分级其次，应当做好制度分级建设工作，一旦在建设过程中需要变更施工方案，要求第一时间了解工程造价的实际变化情况，在征得各个施工方同意之后，才能够对施工设计进行相应更改，尽可能的减少施工成本损失。（3）全面了解

10、施工内容最后，在工程建设期间，应当把控园林工程具体施工任务，提高工程施工效率，了解工程造价成本的变更规律，并需要对一些隐蔽施工做好登记工作，提高园林工程施工质量。5.强化园林工程造价的动态管理（1）做好签证管理工作在园林工程施工建设过程中，应当保证施工现场进行签证工作时，符合相关规定，及时获取工程造价变动的相关数据信息，进一步提高工程施工建设的管理水平。（2）加强施工过程中的管控在工程施工过程中，务必保证施工人员严格依照设计图纸上面的具体要求开展工作，同时对工程项目各个环节所涉及的施工细节进行记录。尤其是一些隐蔽工程更需要对其进行详细记载，防止在工程竣工验收阶段出现发生争论。（3）落实施工责任

11、制度合理控制施工过程中造成的损失。保证施工责任制度落实到具体施工建设过程中，一旦出现质量问题，能够在第一时间找到具体负责人。（4）仔细研读施工合同科学管控各个施工流程的具体花费以及投资等方面的问题。在工程施工建设过程中，有关部门一定要重点把控项目投资环节，管理人员需要遵从施工合同上的具体内容完成工程造价工作。立足于施工工艺、经济因素等条件，对施工合同费用进行优化配置。四、结语总而言之，园林工程建设工作在城市建设过程中是一个不可缺少的存在。为了能够提高建筑企业的综合实力，做好园林工程造价预算管理工作尤为重要。本文对此进行了相关研究，希望能够给相关工作者提供参考。参考文献：1叶成州.园林景观工程造价超预算的原因与预防办法j.江西建材，2020（10）：246-247.2袁国聪.园林景观工程造价超预算的原因与控制研究j.中小企业管理与科技（下旬刊），202