述职报告校长个人董事

1、述职报告(校长、个人、董事)全体教职工：述职人陶隽，性别，男，年龄33岁，学历大学本科，xx年8月至今在 李端中心校任校长，计4年。现将本人任职期间的思想如下：一、履行职责的情况(-)、教育教学管理情况：仁坚持划分招生，稳定鎮属各校点生 源，建立镇内校际间学生规范合理流动的机制，适中并稳定的生源规模， 促进学校稳定均衡发展，克服出现“薄弱校”现象。2、结合着排危工作，进行校点布局的调整，包括撤塘湾教学点、并入 颜家小学；撤其林教学点，建灌山小学；云顶小学小学部整体迁入沉香小 学。撤并校点，重新布局结构，使学校建设投入集中高效，学校内部管理规 范有序，各完全小学与初中部，既各自独立发展，又相互能

2、动作用。3、创新办学思路，落实幼儿教育。人们逐渐认识到，学前三年幼儿教 育是为人的一生发展奠基的关键时期，而长期以来这一重要教育领地都没 有“正规军”进驻。为此近年来中心校鼓励支持兴办了四所社办幼儿园， 目前仍有三所发展较好，满足了所在地域适龄儿童学前教育的需求。同 时，中心校主动担起幼儿校育领军人的责任，高水准规划中心幼儿园建设,具体实施正在有条不紊进行中，预计将于XX年秋期投入使用，届时将形成 以公办中心幼儿园为主，社办幼儿园为辅的全镇幼儿教育工作格局。4、服务教学中心，加强环境整治及技术装备。校园标准化建设、桌凳 工程、图书工程等的到位，使管理者放心、教师舒心、学生开心。各校均 装备电脑

3、并实现与因持网互联互通，拓宽广大教师信息渠道；中心校与云顶 小学均已建成远程教育地面接收第二套模式，部分教师正尝试着将多媒体 引入课堂教学；预计年内还将在所有学校配备普及第二套模式，中心校与 云顶还将装备第三套模式。5、关心弱势及特殊学生群体，对“两免一补“、新经费保障机制等的 政策要求一丝不苟严格落实，将党的惠民情意送到人民群众中去。学校还 抓住特殊教育儿童随班就读试点乡镇的有利契机，积极探摸盲聋哑及智障 等各类儿童的随班就读工作方法与评价问题。学校还充分利用台商、局机关干部、区镇领导及其他企事业单位等的捐赠、捐资，解决贫困儿童就学难题，真正做到任何儿童不因经济困难原因而失学。6、以干部教师

4、队伍调整为抓手，强化学校常规工作考核，严格教师教学过程管理，努力提升教育教学质量。在干部教师队伍调整初见成效的基 础上，学校严格了教师继续教育、学校教研教改的工作要求。目前全镇广大教师大都克服了厌学情绪，认同终身学习的理念，积极 投身于教学相长' 教后反思的教科研活动中。7、改革教师年度考核评优指标使用办法，落实职称评聘校内结构比例 管理制度。这些举措，调动了基层各校点教师工作积极性，稳定了基层学 校教师队伍。学校还结合着新修订中小学守则和小学生日常行为规 范的学习贯彻，规范区镇级“三好”、“优干”及“先进班级体”的评 比表彰办法，充分体现评优选先的导向与激励作用。8、实行教师、学校负

5、责人教学工作目标考核制。目标考核分学期末和 学年末进行，考核结果与相关人员的年度考核、评优选先挂钩；同时还与活 工资、有限的自筹经费分配挂钩，发挥经济杠杆的激励作用。9、积极主动与兄弟学校开展友好互动交流活动，同时坚持与女学街小 学进行联动发展活动，做到双方学校负责人亲自抓，相关科室具体负责， 两校教师共同参与，捆绑联动工作学年初有计划，学年末有总结，定期对联 动活动成效评估。两年来，捆绑联动工作初见成效，得到了广大教师的热心 支持。二）、班子队伍建设情况1、干部队伍建设情况，自XX年以来，我校高度重视干部队伍建设，将一大批年富力强' 有事业心的同志选用到各基层学校负责人及规模以上学校 中干的工作岗位上。目前整个学校干部层面学历达专科以上93%其中本科 学历25%人，队伍平均年龄33岁。由于有一支强有力的干部队伍，使得近 年来在学校内部管理、对外协作' 全面提升育人效果等方面始终保有良性运 作态势。同时，在大面积改造