海问—广州杰赛—总部薪酬制度附件

1、总总体体薪薪酬酬组组合合年年薪薪超超目目标标利利润润奖奖励励福福利利固固定定工工资资/目目标标年年薪薪标标准准业业绩绩奖奖金金/ /目目标标年年薪薪备备注注工工龄龄补补贴贴住住房房公公积积养养老老保保险险医医疗疗保保险险失失业业保保险险数数额额备备注注只对原七所调入杰赛的员工实行，工龄每增加一年，每月补贴30元，超过十年按照十年计算按照国家和地方有关法律法规办理高高层层管管理理人人员员总总裁裁40%40%60%60%严格依照公司战略规划、年度规划位的指导所制定业绩指标来执行不封顶团队（高管团队或高管与部门经理组成的团队）共同分享，团队领导不超过30%，其他成员共享另外70%总总裁裁助助理理55

2、%55%45%45%中中层层管管理理人人员员职职能能部部门门总总经经理理65%65%35%35%职职能能部部门门副副总总经经理理70%70%30%30%职职能能部部门门总总经经理理助助理理75%75%25%25%其其他他人人员员技技术术人人员员75%75%25%25%不实行主主管管80%80%20%20%一一般般办办事事人人员员85%85%15%15%总总体体薪薪酬酬组组合合工工龄龄工工资资基基本本岗岗位位工工资资短短期期激激励励长长期期激激励励标标准准业业绩绩奖奖金金超超目目标标利利润润分分享享股股票票期期权权数数额额（占占年年薪薪的的百百分分比比）备备注注数数额额备备注注数数额额（占占基基

3、本本工工资资的的百百分分比比）备备注注高高层层管管理理人人员员总总裁裁员工工龄每增加一年月固定工资增加50元，十年以后不再增加；原七所员工工龄连续计算；请参照岗位级别及工资水平表60%60%严格依照公司战略规划、年度规划位的指导所制定业绩指标来执行不封顶团队（高管团队或高管与部门经理组成的团队）共同分享，团队领导不超过40%，其他成员共享另外60%200%200%条件成熟后实行总总裁裁助助理理45%45%100%100%中中层层管管理理人人员员职职能能部部门门总总经经理理35%35%80%80%职职能能部部门门副副总总经经理理30%30%60%60%职职能能部部门门总总经经理理助助理理25%2

4、5%40%40%其其他他人人员员技技术术人人员员25%25%不实行50%80%80%主主管管20%20%10%15%15%一一般般办办事事人人员员15%15%不实行组组合合内内容容组组合合项项目目岗岗位位财务总监为参照销售总监为参照以办公室主任为参照以一般办事人员为参照总裁总裁助理兼拓展部总经理总裁助理兼企划投资部总经理财务部总经理总裁助理（股改、法律事务）人力资源部总经理质量部总经理总裁办主任企划投资部副总经理监察审计室副主任人力资源部副总经理拓展部总经理助理拓展部成都办事处主任财务部会计（银行税务）标准化管理主管财务部会计（报表与财务分析）拓展部信息与展会管理员财务部会计（电算化主管）级别

5、在级人数调整评估分数方案一方案二方案三方案四平均值高高管管人人员员总总裁裁级级别别A级1450145026364263642096220962192171921725893258932310923109B级1350135024545245451951619516178921789224107241072151521515C级1250125022727227271807118071165661656622321223211992119921D级1150115020909209091662516625152411524120536205361832818328副副总总裁裁级级别别A级9609601

6、7455174551387813878127231272317143171431530015300B级92092016727167271330013300121931219316429164291466214662C级88088016000160001272212722116631166315714157141402514025D级84084015273152731214312143111331113315000150001338713387中中层层管管理理人人员员部部门门总总经经理理级级别别A级7007001272712727101201012092779277125001250011156

7、11156B级6606601200012000954195418747874711786117861051910519C级62562511364113649035903582838283111611116199619961D级59059010727107278529852978197819105361053694039403E级555555100911009180238023735573559911991188458845部部门门副副总总经经理理级级别别A级4654658455845567226722616361638304830474117411B级440440800080006361636

8、1583158317857785770127012C级4154157545754559995999550055007411741166146614一一般般员员工工员员工工GAGA层层A级3453456273627349884988457245726161616154985498B级3153155727572745544554417541755625562550205020C级2902905273527341924192384338435179517946224622员员工工GBGB层层A级2252254091409132533253298229824018401835863586B级21221

9、23855385530653065281028103786378633793379C级1991993618361828772877263726373554355431713171D级1861863382338226892689246524653321332129642964E级1731733145314525012501229322933089308927572757员员工工GCGC层层A级1561562836283622552255206720672786278624862486B级1451452636263620962096192219222589258923112311C级1341342

10、436243619371937177617762393239321362136D级1231232236223617781778163016302196219619601960E级1121122036203616191619148414842000200017851785F级1011011836183614601460133913391804180416101610G级90901636163613011301119311931607160714341434H级79791436143611421142104710471411141112591259一一般般员员工工员员工工GAGA层层财务部会计（费

11、用核算）总裁秘书拓展部对外业务管理员财务部出纳人力资源管理员拓展部网站管理员企划投资部管理员企划投资部管理文员人力资源部文员（临工管理）总裁办司机总裁办文员以项目经理的市场价制为参照以一般本科毕业技术人员为参照平均值软件组组长硬件组组长软件项目主管硬件项目主管软件开发工程师软件系统分析员软件程序员硬件研发员项项目目经经理理级级别别450A级120001200011250112501162511625400B级10666.10666.7 710000100001033310333350C级9333.39333.33 38750875090429042300D级800080007500750077

12、507750技技术术主主管管级级别别275A级7333.37333.33 36875687571047104250B级6666.66666.67 76250625064586458225C级600060005625562558135813200D级5333.35333.33 35000500051675167一一般般技技术术人人员员级级别别180A级480048004500450046504650160B级4266.64266.67 74000400041334133140C级3733.33733.33 33500350036173617120D级32003200300030003100310

13、0100E级2666.62666.67 72500250025832583注：本表格市场工资参照了英才本年度行业工资水平调查数据。部部门门总总经经理理及及以以上上岗岗位位KPI得得分分于于奖奖金金发发放放比比例例对对照照表表一一般般员员工工岗岗位位KPI得得分分于于奖奖金金发发放放比比例例对对照照表表KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金低于700.0%8554.8%低于600.0%7030.0%8657.0%6050.0%7131.2%8759.3%6150.9%7232.5%8861.8%6251.8%7333.8%89

14、64.3%6352.7%7435.2%9066.9%6453.6%7536.7%9169.7%6554.5%7638.2%9272.5%6655.5%7739.7%9375.5%6756.4%7841.4%9478.6%6857.4%7943.1%9581.8%6958.4%8044.8%9685.2%7059.5%8146.6%9788.7%7160.5%8248.6%9892.3%7261.6%8350.5%9996.1%7362.6%8452.6%100100.0%7463.7%7564.8%7666.0%7767.1%7868.3%7969.5%部部门门副副总总经经理理及及总总经经理理

15、助助理理级级别别KPI得得分分于于奖奖金金发发放放比比例例对对照照表表KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金低于650.0%8364.1%6540.0%8465.8%6641.1%8567.5%6742.2%8669.3%6843.3%8771.2%6944.4%8873.0%7045.6%8975.0%7146.8%9077.0%7248.0%9179.0%7349.3%9281.1%7450.6%9383.3%7552.0%9485.5%7653.3%9587.7%7754.8%9690.1%7856.2%9792.4%7957.7%9894.9%8059

16、.2%9997.4%8160.8%100100.0%8262.4%KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金8070.7%8171.9%8273.2%8374.5%8475.8%8577.1%8678.5%8779.8%8881.2%8982.6%9084.1%9185.6%9287.1%9388.6%9490.1%9591.7%9693.3%9794.9%9896.6%9998.3%100100.0%一一般般员员工工岗岗位位KPI得得分分于于奖奖金金发发放放比比例例对对照照表表项项目目经经理理KPI得得分分于于奖奖金金发发放放比比例例对对照照表表一一般般研研发发人人员员KPI得得分分于于奖奖金金发

17、发放放比比例例对对照照表表KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金低于700.0%8554.8%低于600.0%7030.0%8657.0%6050.0%7131.2%8759.3%6150.9%7232.5%8861.8%6251.8%7333.8%8964.3%6352.7%7435.2%9066.9%6453.6%7536.7%9169.7%6554.5%7638.2%9272.5%6655.5%7739.7%9375.5%6756.4%7841.4%9478.6%6857.4%7943.1%9581.8%6958.4%

18、8044.8%9685.2%7059.5%8146.6%9788.7%7160.5%8248.6%9892.3%7261.6%8350.5%9996.1%7362.6%8452.6%100100.0%7463.7%7564.8%7666.0%7767.1%7868.3%7969.5%技技术术主主管管级级别别KPI得得分分于于奖奖金金发发放放比比例例对对照照表表KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金低于650.0%8364.1%6540.0%8465.8%6641.1%8567.5%6742.2%8669.3%6843.3%8771.2%6944.4%8873.0%7045.6%8975.0%7146.8%9077.0%7248.0%9179.0%7349.3%9281.1%7450.6%9383.3%7552.0%9485.5%7653.3%9587.7%7754.8%9690.1%7856.2%9792.4%7957.7%9894.9%8059.2%9997.4%8160.8%100100.0%8262.4%KPI得分实际发放奖金/标准业绩奖金8070.7%81