软件开发项目管理制度

1、软件开发项目管理制度总则为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发 质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。组织软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目 责任人（即项目经理） 、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般 情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以 组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责，在项目经理的统一领 导组织下共同完成项目实施工作。责任项目经理：开发工程师：全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、 人员分工、进度安排等。 项目经理负责组织完成项目系统分 析报告、系统总体设计报告、开

2、发进度计划表、系统测试大 纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查，联合 调试、技术资料文件收集等工作。 按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担 的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成测试工程师：辅助人员：软件的安装调试及售后服务工作。 按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。 负责 完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使 用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售 后服务工作。按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作， 包括 文档录入、资料整理等。四、流程软件开发项目应按照以下流程进行立项软件组装、测试完成测试报告B编写软

3、件用户手册安装、试运行、培训C验收、售后服务工作总结整个软件开发项目可分为四个阶段：A段 ： 设计阶段。完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。以提交系统分析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。B 段： 编程阶段。完成系统子模块设计、程序编写、组装测试等工作。以提交系统子模块设计报告、测试报告为完成标志。C段： 安装阶段。完成系统安装、用户培训、手册编写等工作。以提交用户手册培训教材、安装计划、培训计划为完成标志。D段： 验收阶段。完成系统的最后修改、 进行工作总结。 以提交项目验收报告、开发技术文档及源文件光盘、开发工作总结为完成标志。完成 A，B，C，D 四个阶段后，标志一个软件

4、开发项目工作的结束。五、奖罚软件开发人员的工资收入由二部分组成：基本工资、项目奖励。基本工 资为开发人员的月固定工资，按月发放，基本工资的分配按公司有关规定执 行。项目奖励为软件开发项目完成后的奖金，软件开发项目完成后第二个月 随基本工资一起发放。1 奖励：对按期完成的软件项目 , 参与项目开发的所有人员均可得到项目 奖励金，奖励金的分配根据每个开发人员参与项目的工作量大小由 公司主管领导与项目经理协调统一分配。（1）项目奖励金的计算方法：奖励金 = 软件项目开发费总额 × 10%（2）项目奖励金的分配比例为：A阶段 20， B阶段 40， C阶段 30， D阶段 10（3）按期完成

5、的定义a. 在软件开发项目规定的期间内完成；b. 在项目业主认可的期间内完成。2 处罚：（1） 由于自身原因未能完成的软件开发项目不发放项目奖 励金；（2） 由于自身原因连续三个月以上不参加项目开发工作的， 基本工资减半。六、文档一个软件开发项目完成后，应提交以下文档资料：1系统分析报告内容包括： 引言：编写目的、背景、名词定义、参考资料；任务概述：目标、用户特点、假定与约束；需求规定：运行环境、功能、性能的规定，其它规定。2系统设计报告内容包括： 引言：编写目的、背景、名词定义、参考资料；总体设计：需求规定、运行环境、基本设计概念及处理流 程、系统结构、模块划分。接口设计：用户接口（操作界面

6、） 、外部接口、内部接口、 数据结构设计。3开发人员分工进度表内容包括： 编写目的、工作内容、主要参加人员、 工作任务分解、进度。4系统子模块设计报告模块设计：程序功能、性能、输入项、输出项、算法、流编写目的、背景、名词定义、参考资料；内容包括： 引言：程逻辑、接口、存储分配、测试方法。5测试大纲及测试报告内容包括： 引言：测试计划：软件说明、测试内容、评价准则、测试方法；编写目的、背景、名词定义、参考资料；测试报告： 测试概要、测试结果、结论、分析摘要6软件用户手册及培训教材内容包括： 引言：用途：编写目的、背景、名词定义、参考资料；功能、性能、运行环境；使用过程：安装、操作方法；7验收报告内容包括：运行情况、验收结论；8工作总结内容包括