跟单、QC工作流程

1、跟单、 QC工作流程 （岗位职责跟单、 QC人员对进一步提高本公司产品的品质 ,降低成本,提高效率 ,起桥梁沟 通做用,优化协作厂商 ,优化本公司的品牌形象起着至关重要的作用。本着实事求实 的原则 ,结合成衣生产的实际情况及本公司的实际情况 ,特对本公司跟单、 QC的岗 位职责如下 :一、服从工作安排 ,保守公司密秘。二、接到任务后 ,根据企业标准 ,熟悉 （制做工艺要求 ,明确质量标准 ,交货期限。三、拿到相关资料后 ,核对样衣、样板与工艺单是否一致 ,包括面、辅料的品质及颜色编号是否正确 ,面、辅料是否正确标明 ,数量、交期是否与合同相符。四、做好面、辅料配备进度的跟进 ,同时需贴面、辅料

2、卡给协作厂商 ,以免协作厂商面、辅料用错 ,造成不必要的损失。五、督促协作厂商完成确认样的制作 ,并认真做好确认样的确认工作。六、根据交货期限要求 ,结会协作厂商的实际生产能力 ,与协作厂商确定生产计划 ,将生产任务细化到每一天。 （如:填写每天的生产进度报表七、大货生产时对跟单 QC 人员的工作要求 :A. 生产阶段做好成本控制 ,大货生产过程中应杜绝原料的浪费 ,做好预防工作。B. 每一款订单在大货生产过程中 ,跟单 QC 人员必须最少有三次到生产现场进行巡检 ,在对工厂生产产品进行进度跟踪、巡检、抽验过程中 ,应按照企业标准 ,根据工艺要求 ,实事求实的填写生产巡查报告单 ,上报 公司生

3、产经理 （或主管存档。C. 每一款订单在大货出货前需提前三天做好查货 （出货计划 ,该单货必 须装好箱 （包装好达 85%以上才能能进行成品出货检验 ,抽验方式依 据国际标准 QAL2.0 或根据产品的总数量大小检验 ,质量灵活把握 ,实事 求是的填写产品报表单 ;产品合格率达 98%以上跟单 QC 人员方可签字同 意出货,否则不能出货。因品质引起交期延误的问题由协作厂商负责承 担。D. 跟单 QC 人员需按前、初、中、尾期流程填写进度表与产品质检验报表 交与经理 （主管存档。八、大货生产过程中 ,跟单 QC 人员应对协作厂商做以下环节有效进行督促 :A. 裁剪过程产品质量控制严格按照工艺要求

4、 ,原面、辅料成品质量检验 ,拉布松紧、倒顺毛、对间条、色 差、分包、数量的督促检验。B. 车间制作过程产品质量控制 生产小组的大货生产样衣 ,组织召开产前会议 ,分解工序工艺流程 ,了解制作难点 加强中检 （即半成品的检验和中烫 ,绣、印花的质量检验 ,把问题处理在成衣前 ,遇到 困难时要技术辅导 ,及时释疑解惑 ,保证生产制作顺利进行。C. 整理包装前对质量的控制大批量成品尺寸度量 ,线头、专机、大烫、总检和辅料的巡检 ,召开总检会议 ,把 中期发现的问题及标准落实 ,总检是公司质量最后一道关口 ,应严防死守 ,防止不合格 产品出货。D. 包装时和包装后对质量控制应加强包装 ,吊挂牌的检查

5、 ,防止出现串款、串号、错码、装错箱 ,严格把关进、 出库数量检验 ,凭清单交接直属仓库。九、大货生产完毕 ,跟单 QC 人员对收尾工作跟进。A. 大货交清完后 ,跟单 QC 人员督促协作厂商及时 (3天内将多余的面、辅料及相关资料 (如:样板、工艺单退回公司。B. 大货交清完后 ,跟单 QC 人员必须在 3 天内做好结算报表交到部门主 管或相关部门。C. 跟单 QC 人员需对协作厂商的信息反馈。D. 跟单 QC 人员需做对协作厂商工作总结书面报告。十、跟单 QC 人员需随时关注协作厂商的动态变化 ,包括人员和其它品牌协作客户变化 ,并及将相关信息反馈回公司 ,以便公司随时调整生产计划。十一、严禁跟单 QC 人员