资材管理部绩效考核制度

1、1.0、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效， 提高劳动生产率， 减少互相推委现象， 增强企业活力， 调动员工的工作积极性， 特制定本制度。 2.0、范围本制度适用于公司资材管理部所有员工之目标绩效薪酬考评核发。3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，资材管理部负责本制度关健绩效指标(KPI )的收集整理和提报以及本制度的执行。3.3、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。4.0、内容4.1 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核

2、，根据 SMART 原则：明确性 (Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。衡量性 (Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可接受性 (Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。实际性 (Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。时限性 (Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。4.2 、部门关健绩效指标( KPI)划分为六个部分，即：人事 360 度考核 KPI、计划 /物控考核 KPI、采购考核 KPI 、仓管考核 KPI、时效及其它项 目考核 KPI 及 5S

3、现场考核 KPI ，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。4.3 、六个部分的关键绩效指标( KPI )考核的综合积分(即为：部门的整体绩效分) ，同本部门不同岗位(参照职阶表 )的考核工资挂钩。同 时，部门的整体绩效分还与公司年度整体效益挂钩，根据公司年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。4.4 、绩效考核流程图：绩效考核流程图责任人配合人人事考核KPI 指标设定5S 现场考核周边部门考核人力资源部企业管理委员会权重确定各相关指标 / 目标设定生产运作总监绩效专员人力资源部总监研讨审核资材管理部部长企业管理委员会人力资源部人力资源部资材管理部相关人员人力资源部人事 360 度考核

4、及表单 KPI 指标及表单 5S 现场考评及表单 公司整体效益各项考核方法、工具设定计划 /物控绩效采购绩效仓管绩效时效及其它项目绩效出 货 进 度供应商开发采购跟催特采误采采购成本呆 滞 料收发存货料帐料周卡品转一处致理人 力 成 本各相关部门企业管理委员会人力资源部各相关部门企业管理委员会人力资源部总监人力资源部各相关部门企业管理委员会人力资源部财务及成本核算部效益工资体系考核工资体系基本工资 + 岗位工资体系绩效薪酬核算体系资材管理部部长4.5 、绩效 KPI 指标达成测算表：序 号类别考核内容标成% 目达率实际 达成 率%考评测算方法权重分实际 得分备注1人事360 度 考核及部门间工

5、 作配合度上级主管考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈， 并进行考评。2此项考核以团队合作的工作配合调查表 为主。此项数据有人力资源部定月定时访 谈评定。同级部门合作2表单本部门团队合作2人员培训在岗培训率100%根据公司培训计划，组织实施本部门员工培训，每 少5 人/次扣 1分，扣完为止。2以签到的培训记录为准人事考核考勤记录根据人力资源部统计的员工考勤月报表，以及员工 奖惩数据表对注塑部人事考核。如有打架斗殴、盗 窃等现象，造成公司损失费用一次超过 500 元，将 扣完所有分。优秀员工 3 人/次加一分，评上“优秀 集体”一次加一分。 政府机构嘉奖视性质可以加 15 分，如见义勇为奖

6、、技术创新奖等等。违规依人次 比例设定目标，以（）为考核单位。嘉奖单月原则 上不得超过 6 分。3考勤范围包括迟到、早退、旷工等现象， 违规现象包括打架斗殴、 酗酒等及私自招 工、没有考评上岗等现象。违纪次数3嘉奖2计划 /物 控绩效 KPI 及 表单排单达成生管排单90%考核标准：实际完成订单数 /生管排产订单。以（） 为考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。各类制单排单90%考核标准：实际完成订单数 /各类排产订单。以（） 为考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。委外加工排单90%考核标准：实际完成订单数 /委外排产订单。以（）为考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。制单评审达

7、成98%考核标准：实际完成评审数 /接订单。以（）为考核 单位，高于（）加一分，低于（）减一分。出货完成达成90%考核标准：实际出货数 /计划出货数。以（）为考核 单位，高于（）加一分，低于（）减一分。呆滞料呆滞料总数考核标准： 实际呆滞料金额 /目标呆滞料金额。 以（） 为考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。呆滞料利用考核标准：实际利用金额 /目标利用金额。以（）为 考核单位，高于（）加一分，低于（）减一分。3采购绩 效 KPI 及表单供应商开发达成考核标准：实际开发数 /目标开发数。以（）为考核 单位，高于（）加一分，低于（）减一分。报价议价达成考核标准：实际达成数 /目标达成数。以

8、（）为考核 单位，高于（）加一分，低于（）减一分。采购跟催 达成塑胶原料类考核标准：实际达成数 /目标达成数。以（）为考核 单位，高于（）加一分，低于（）减一分。大件五金类包装材料类辅助材料类特采及退货达成外购件特采5%考核标准：特采 （批 ）数 /实际采购 （批）数。以（）为考 核单位，高于（）减一分，低于（）加一分。采购退货10%考核标准：退货 （批 ）数 /实际采购 （批）数。以（）为考 核单位，高于（）减一分，低于（）加一分。委外特采10%考核标准：委外特采 （批）数/实际采购 （批 ）数。以（） 为考核单位，高于（）减一分，低于（）加一分。委外加工退货15%考核标准：外协退货 （批）

9、数/实际采购 （批 ）数。以（） 为考核单位，高于（）减一分，低于（）加一分。材料成本降低达成1%考核标准：实际降价金额 /实际交易额。以（）为考 核单位，高于（）减一分，低于（）加一分。误采达成0.1%考核标准：误采 （批 ）数 /实际采购 （批）数。以（）为考 核单位，高于（）减一分，低于（）加一分。4仓管绩 效 KPI 及表单收料准确性95%考核标准：收料 （批）数/需收 （批）数，以（）为考核单 位，高于（）减一分，低于（）加一分；时效以（） 为考核单位，高于（）减一分，低于（）加一分。及时性90%发料准确性95%考核标准：发料 （批）数/需发 （批）数，以（）为考核单 位，高于（）减

10、一分，低于（）加一分；时效以（） 为考核单位，高于（）减一分，低于（）加一分。及时性90%存货周转率原辅料周转半成品周转成品周转料帐卡一致率达成90%考核标准：实际一致率 /目标一致率。以（）为考核 单位，高于（）减一分，低于（）加一分。不良品退修及时性达成考核标准：实际 （批）数/发生 （批）数。以（）为考核单 位，高于（）减一分，低于（）加一分。不良品报废处理及时性考核标准：实际 （批）数/发生 （批）数。以（）为考核单 位，高于（）减一分，低于（）加一分。5时效及 其它项 目绩效 KPI 及 表单数据与统计报表及时性以 0.5% 为考核单位 ,每减一个单位扣一分。3主要考核资材管理部统计

11、提供的统计数 据的准确性和真实性， 以及表单填写的真 实性和及时性。具体的单据、报表另列表 单说明。准确性3人力成本定岗定编员工考核标准：岗位定编人员，以（）人为准，以（） 为考核单位。此项主要考核资材管理部人力成本。安全生产安全事故以次数为考核单位， 单次安全事故费用超过 500 元， 将扣完所有分。 单次费用超过 1000 元，则由事故责 任人（部门主管）和部门承担 50%工伤费用并且扣 完所有分。以一次扣一分为标准计算。3主要考核资材管理部员工安全生产贯彻 情况。目的是将公司内生产中安全事故控 制在零事故。65S 现场 考评及 表单5S 现场 考核仓库现场 5S依 5S 现场考核评分为准

12、。6此项数据由企业管理委员会组织人员定 期不定时进行检查考核（详见附表） 。主 要考评部门的看板管理，文件归位，工具 归位，定量、定物、定位，清洁。办公室 5S27公司整年度公司高于基准线 A 0每月对部门费用进行考评，年底核体效益效益等于基准线 A 0发。详见（年终效益工资体系）低于基准线 A 05.0、绩效薪金核算体系5.1、年终效益工资体系2005年度部门工资与费用预算1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11月12 月合计备注人力成本（工资）M每月预算工资 M 预M0预每月实际 发生工资M实计件工资M0实计时工资各 类 管 理 费 用X每月预算管理费用 X 预X0预每月 实际 发

13、生 费用 X实办公用品费用X0实电话费用差旅费用食堂用餐费用宿舍使用费用汽车使用费用工伤医疗费用各种社会保险费用其它管理费用年终效益 工资提取 比例测算 方法1、2005年全公司整体年度效益 A S总 T0（N0P0W0V0），设 A0为公司年度效益其准值，若：（1）、A > A0 ，则按照超出的额度，分别提取相应比例的B = A ×（） % 作为部门年终效益工资；（2）、A A0 ，则提取 B = A ×（） % 作为部门年终保底效益工资；（3）、A < A0 ，则无年终效益工资 ，B = 0 。 2、部门的年度人员的工资总额及管理费用总额，与部门年终效益工资

14、B 挂钩。若：（1）、正常情况下，在预算范围之内的，节余部分的50% 作为部门奖励，与部门年终效益工资一同发放；即：实际发放部门年终效益工资 B0 B （ M0预 M0实 ）（ X0预 X0 实 ） （2）、正常情况下，工资与费用总额超支的，则在部门年终效益工资中扣除超支部分，再发放。即：实际发放部门年终效益工资 B0 B （ M0实 M0预 ）（ X0实 X0预 ） （3）、由于公司产能突然增加，导致职能部门工作量加大，确需增加人员或增加管理费用而引起的部门总费用超支，则须提交企业管理委员会研讨、审议，报总裁批准通过，方可在部门年终效益工资B 中不抵扣超支部分。经企业管理委 员会讨论、审 议

15、，得出资材管 理部年终效益 工资提取比例年终效益 工资分配 方法（ 1）、根据公司职阶表 ，结合塑料制品部现有人力状况，设定塑料制品部各岗位（指计时工）人力配置数量； （2）、确定薪点系数，根据人力配置数量，计算出塑料制品部计时岗位薪点数之和；（3）、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和，即得出每单位薪点所得效益工资，然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数； （4）、进公司三个月内，不享受年终效益工资；三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。（ 5）、人力配置，公司原则上只控到制课级岗位，课级以下由部门自定编额（报人力资源部审核、备案），但年底人员编额不低于维持正常生产所需的最低额度，且

16、年末 /年初变动不得低于± 5% 。5.2、考核工资体系5.2.1、考核工资组成及资额来源：考核工资（ E）部级副部级课级组级班级文员备注占月工资总额比例40%35%28%22%16%12%（1） 、公司每月从员工工资总额中提取一部分作为月考核工资（比金额40% E35% E28% E22% E16% E12% E例可调整 ） ，根据部门每月得分核发； （2）公司原则上只控制到课 级，课级以下由部门自定方案，但须报人力资源部审核、备案。5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：评级分值部级（元）副部级（元）课级（元）组级（元）班级（元）文员（元）备注一等100 以

17、上40%E×(100 以上 )%35% E × (100 以上 )%28% E×(100 以上 )%公司原则上只 控制到课级， 课 级以下由部门 自定方案， 但须 报人力资源部 审核、备案。二等90-10040% E × (90-100)%35% E× (90-100)%28% E×(90-100)%三等80-9040% E × (80-90)%35% E× (80-90)%28% E×(80-90)%四等70-8040% E × (70-80)%35% E× (70-80)%28% E×(70-80)%五等70 分以下40% E×(70 以下 )%35% E× (70 以下 )%28% E×(70 以下 )%5.3、（基本工资 + 岗位工资）体系根据各岗位级别而定，具体参照公司职阶表6.0、考核推行6.1 、考核数据提报时间及要求：6.1.1 、相关部门于每月 5 日前将统计数据交人力资源部。6.1.2 、人力资源部于每月 8 日前将数据汇总填表交企业管理委员会审议并上报总裁。6.1.3 、总裁于每月 12 日前批准完毕，交人力资源