某煤矿企业通风队内部市场结算价格管理制度范本

1、车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度为做好内部市场化管理工作，充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用，实现各类资源的合理配置，特制定本管理制度。1制定原则1.1全队总体价格要确保权威性、稳定性和合理性。1.2全队总体价格要确保矿下达的成本指标的完成。1.3内部市场主体承包的各项指标要保证全队总体指标的完成，且留有一定的余地。1.4工作量的统计与测量要体现平均、合理和先进的原则。2制定方法2.1有定额可套的指标价格按定额执行，没有定额可套的以上年全队综合水平为基础。2.2既没有定额可套，又没有历史数量可供参考的，一是借鉴兄弟单位的经验数据，二是采用业务人

2、员现场反复测定数据。2.3工资指标分配系数按年初职工代表大会通过的工资分配方案执行。3价格的修订和完善市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。3.1价格修订和完善的条件3.1.1基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。3.1.2非人为因素，如井下生产条件发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修订价格。3.1.3随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。3.1.4由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。3.2价格修订和完善程序3.2.1由价格管理小组或市场主体根据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格的计划和达到的目的，并把所需要的资

3、料和数据报送市场管理小组。3.2.2价格管理小组限期对报送资料进行加工整理，并同有关价格主体成员充分结合，形成初步意见报市场管理小组。3.2.3修订完善的价格经仲裁小组裁决后，以制度形式下发执行，原有价格同时废止。3.2.4结合本队实际情况，结算价格修订周期为12年，特殊情况下，可以随时修订。4市场价格的归口管理根据职能分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理。4.1成立价格测算小组组长：队长成员：通风队长 技术队长 核算员 材料员 保管员4.2具体分工如下：4.2.1核算员负责劳动保护计划与管理，4.2.2班组长负责工作量定额、工效、计时工价格的制定。价格测算小组负责配件、其他材

4、料结算价格的制定。木材、火工品、建工材料、结算价格参数的制定。材料结算价格、服务价格的测算和制定。5本制度解释权归通风队价格管理小组。其他相关附文：（供参考使用）煤矿安全检查管理制度一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证

5、书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行：1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进