西门子采购培训ppt课件

1、 1采购开展的几个阶段 2采购职能在企业内的开展1. 为工厂效力 - (根本)2. 降低单位本钱 - (责任增大)3. 内部的一致/协调 - (战略开场)4. 内部和外部的一致/协调 - (世界级) 3为工厂效力部为工厂效力部 - (根本根本) 寻觅适宜的供应商, 保证消费的继续 采购任务由工厂的某一部门,甚至由工厂的一切人进展操作 采购向厂长或消费部经理汇报 4降低单位本钱 - (责任增大) 需求一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购本钱, 确保交货期. 采购部担负一定的责任, 即不断降低原资料的单位采购本钱, 其汇报对象为消费部或商务部经理. 5内部的一致/协调 - (战

2、略开场) 集团内部建立中央采购部门, 担任协调各个分部或分公司的采购 活动, 制定一致的战略和目的 加强不同地域或国家的采购部门之间的沟通, 分享最正确供应商,及效力协议 采购经理需求较强的内部协调和沟通的才干. 采购经理向公司高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员 6内部和外部的一致/协调 - (世界级) 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程 严密联络战略供应商, 使他们容入公司的开展方案 采购战略与公司的开展战略严密结合 7世界级采购World Class Purchasing采购方法与工具 8采购方法与工具世界级采购 对采购相关的各个环节和采购活动进

3、展评价 在西门子公司内部将各个企业进展比较 找到最正确做法, 然后公司内部进展最正确做法分享 制定改良方案, 并付诸实施World Class Purchasing 9采购方法与工具世界级采购的来源McKinsey&Company, Inc.ProcurementDevelopment ModelA.T. KEARNEY Stages of ExcellenceBOOZALLEN & HAMILTONStrategic SourcingTHE GLOBAL PROCUREMENT AND SUPPLYCHAIN BENCHMARKING INITIATIVEThe Eli Br

4、oad Graduate School of ManagementMichigan State University“A Leader in Procurement and Supply Chain Research”Siemens Corporate Purchasing Best Practices Information PoolCAPSCenter for Advanced Purchasing Strategies 10Weight02345678910111213141516171819201433222243324243331Good StartStrategicApproach

5、Serve the FactoryWorld Class1. Market Analysis2. Supplier Selection3. Supplier Relationships4. Supplier Ranking5. Supplier Training6. Contract Specifications7. Quality Assurance8. Involvement in Product Development9. Purchasing and Logistics10. Links to Company Strategy11. Evaluation of Purchasing12

6、. Pooling of Demand13. Benchmarking14. Personnel Qualification / Structure15. Goal-Setting16. Purchasing Controlling17. Information Systems18. Communication SystemsMED: Oxford Average (517), & Best Cases (849) HL: Sing.PN: Bch.AT: Rgb.; HL: Sing.HL: SingaporePN: Bch.; Mch.; WittenBch.ASI:CongASI

7、: AmbergSBCS: AustinPN: Bch, HL:Sing.ON:STN;HL:Sing. ASI:TraunreutHL: Sing.PN: Mch PN: Mch; Witten; BchSBCS: Austin PN: Witten; Bch.SBCS:Cherry Hill; AustinHL: Sing.; AT: ToulouseAT:Rgb; Toulouse;HL: Sing ,采购方法与工具世界级采购的平均程度和最正确做法Criteria 11世界级采购World Class Purchasing案例实习案例来源于西门子某一合资公司采购方法与工具世界级采购 12授课目的的达标? 采购对于企业赢利的影响 西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络 西门子的采购方法与工具:战略采购与操作采购的分