6内部晋升管理规定—5

1、内部晋升管理规定第一条目的为稳定员工队伍，营造积极向上的一企业氛i韦i,形成富有生机和活力的用人机制，规范内 部晋升管理工作，真正做到公平、公正、科学的选拔人才，根据行业特点和公司实际情况， 制定木规定。第二条适用范围适用于公司所有员工。第三条职责1、行政人事部负责对晋升员工基本条件进行资格审核。2、相关部门负责人负责对晋升员工进行考核和评价。3、总经理负责对晋升员工进行最终审核。第四条晋升依据1、普通员工，在原工作岗位上工作半年以上，达到晋升岗位条件，经部门主管评定工作 表现优秀。2、队长、主管级员工，在原岗位上工作时间一年以上，达到晋升岗位条件，经项目经理 评定工作优秀。3、助理、项h经理

2、，在原工作岗位上工作时间两年以上，达到晋升岗位条件，经总经理 评定工作优秀。4、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。5、因公司需要，经主管领导推荐、总经理特批的其他情形。第五条晋升原则1、必须符合公司的发展需耍。2、必须建立在考核结果的基础上。3、必须体现公平、公正、公开的原则。4、出现岗位空缺时，首先考虑公司内部员工。5、晋升级差原则上不能超过二级。6、晋升较高职位必须具备以下条件：%1 较高职位所需能力及经验；%1 相关工作经验和资历；%1 在职工作表现良好;%1 完成职位所需要的有关课程培训；%1 具备较好的适应能力和潜力。第六条晋升时间原则上定于每年3

3、月、10月，如有特殊需情况，由总经理决定。第七条晋升方式及程序（-）提拔当出现岗位空缺或是出现紧急情况时，经总经理批准后，可进行提拔，提拔程序如下： 符合条件员工填报岗位晋升巾请表，经相关考评合格后，报行政人事部，总经理审核批准。 行政人事部办理员工界动手续。（二）薪资晋升是指按公司规定的t资晋升条件、晋升资格、晋升程序和晋升时间予以工资上调。（三）自我晋升申请此种类型的晋升原则上在每年3月或10月的第一个星期提出申请，申请人必须填写岗 位晋升申请表或薪资晋升申请表。晋升申请必须在每年3月或10月提交到行政人事部，行政人事部根据综合评价之后，报 总经理审批签字，如中请同一岗位晋升者多于1人，则

4、按照竞聘方式进行，只有1人时按照 提拔方式进行；薪资晋升则由总经理审批签字后次月生效。（四）竞聘当出现岗位空缺或是紧急情况时，经总经理批准后，发布岗位空缺公告。符合条件的员 工填报岗位晋升申请表，提交部门负责人，统一报至行政人事部进行条件审核，按照如下 程序办理：1、若岗位竞聘申请且满足岗位需求人选只有一人吋，经总经理批准后，直接进行提拔，并按 照上述捉拔程序办理手续。2、若岗位竞聘巾请且满足岗位需求人选多于1人时，行政人事部需组织岗位竞聘工作。（1）岗位竞聘内容：%1 最近3个月绩效考核成绩，占10%；普通员工不得有任何扣分记录。%1 学历、职称或专业技术等级，占10%；其屮学历、职称或专业

5、技术等级每超过竞聘岗 位要求一级者，可加2分，最多不能超过6分。%1 工作年限及对公司所做贡献大小，占10%,其屮工作年限每超过竞聘岗位要求1年者, 可加1分，但最多不能超过5分。%1 民主评议成绩，占10%,曲行政人事部联合质控部随机抽选与竞聘员工工作相关联岗 位员工10人以上进行民主评议。%1 现场竞聘成绩，占60%；具体内容见现场评分表。（2）具体竞聘程序：%1 发布岗位竞聘通知，公布竞聘人选，现场竞聘时间、地点、参加人员等。%1 组织竞聘人员民主评议考评。%1 组织现场竞聘。现场竞聘评委原则上须包括用人部门负责人、行政人事部负责人、总经理以及总经理指 定的相关负责人。现场竞聘分为现场演

6、讲和答辩。现场演讲：包括但不限于以下内容一口我评价，对竞聘岗位的认识，相关管理方案等。答辩：现场评委根据竞聘人员回答问题的客观性、机智性及才华、风度、气质等内容进 行打分，竟聘人员根据提问进行答辩。%1 统计汇总各项竞聘成绩。竞聘成绩按分数高低进行排列，择优选定，并出用人单位负 责人、行政人事部负责人、总经理最终审定竞聘人选。%1 对竞聘结果进行公示，公示时间为3天。%1 公示时间完毕后若无异议，办理移动手续，发出任命通知。（五）试岗期1、普通员工晋升到队长级岗位，试岗期为一个月。2、凡晋升到主管级及以上岗位，试岗期均为二个月。3、试岗期间工资按晋升后工资的80%发放，若晋升后工资的80%低于

7、原岗位工资标准， 按原岗位工资标准发放，其他待遇不变。试岗期满后，用人单位须对晋升员工进行考核，经审批同意试岗期合格的，参照公司薪 资标准确定工资等级，办理相关转正手续；经审批认为试岗期不合格的，原则上回到原岗位, 特殊情况在晋升前级别范围内适当调岗，并根据岗位变动重新确定工资标准。第八条员工晋升审批权限1、项fl经理由行政人事部核定报总经理审批，其竞聘由行政人事部组织。2、部门/项h主管，由项h经理提议，行政人事部审核后，呈报总经理审批，其竞聘由 行政人事部组织。3、部门主管以下各级人员，由其直属上级提议报部门主管，经项目经理初审，报行政人 事部审核后呈报总经理复核。第十一条 本规定解释权归

8、公司行政人事部。第十二条 本规定口下发z起执行。第十三条相关记录岗位晋升巾请表管理层薪资晋升申请表员工薪资晋升申请表岗位竞聘民主评议表 岗位竞聘考核汇总表 现场竞聘评分表员工晋升申请表项目:巾请人姓名性别年龄入公司时间学历职称或技术等级现任部门/岗位拟晋升部门/岗位（可附页）自我评价及申请理由陈述签字：年月h部门/项目负责人意见（包括对该员工工作表现的基木评价：职业素质、工作能力、工作态度、就任新 职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿）签字：年刀日（此栏为员工联名推荐时使用，须附推荐理由，并由全体推荐人员签字）推荐人意见签字：年月日（是否符合岗位基本耍求、以往的绩效考核情况）行政人事部意见签字：年月日总经理意见签字：年刀h管理层薪资晋升申请表项目名称:申请人申请日期原工作岗位任职时间现工作岗位调整时间h 我 评 定项目经理意见人力资源部意见薪资调整原工资标准调整后工资标准调整执行日期总经理审批备注：此表格经主管领导审批后行政人事部留存原件，报财务部一份作为发