110401工程项目考核责任书

1、附件:市场部:设计部:工程项目考核责任书项目通过2010年全年工程项b在施工过程中、竣工验收时和建设单位的意见反 馈以及内部露出的各种问题，着实反映了我们在工程管理中出现的漏洞以及管理 体系中的不足。为使工程管理水平达到有效的整体提高和2011年华建公祠问责 制的出台，现对工程项目做以下考核规定的制定及落实。一、每个新开工程首先成立项目指挥部1、自2011年2月9号后新开工的项冃开工前五口内（包括星船城）,均成 立项目管理指挥部，由分管工程的副总负责牵头组建，并报企管部备案。和关部室及组成人员（详见附表）项目:项口总指挥： （签字）副总指挥： （签字）项目经理： （签字）和关部室：预算科: 质

2、管部: 安监部: 工程部: 米购部: 审计科:2、以上相关部（科）室人员对各自范围内，在施工过程中出现的特殊问题经项目部书面反映上来后，耍在5天内做出书面答复并签字回复，按公司工作程 序进行工作流程。凡未按以上规定执行的有关人员，每次出现工作拖延，一天罚 款100元，自当月工资中扣除，3次以上者对相关责任人公司进行通报批评。情 况严垂者，按问题人小由公司经理办公会作出决定，进行处罚。二、项目考核细则1、现场文明与现场布置1.1为使现场文明及企业形象一步到位，凡新开工程-律按施工平而布置图 进行施工布局，物料堆放（注：钢板堆放处：硕化2.5米*8.5米厚0.15米）一至 二块絵地面，摆放耍求达到

3、成方、成垛，分类清楚并有品种标记牌。新开工程穿 工作服人数保持70%以上，安全服统一颜色，并喷华建标记及字体。达不到此要 求的每人每次罚款50元。项目经理管理不当罚款100元，当丿工资屮扣除（以 照片为准）。1.2此项凡有一项未按平面图布置的，每次每处罚项目主要责任人及施工队 各500元。1.3以上内容由项目经理负责实施落实。施工平面布置图要在开工（开槽前） 5 h内由项目经理签字后上报工程部，待工程部批准后方可开工。2、施工进度控制图，施工工序网络图，要在开工（开槽前）5日内上报工 程部，待工程批准后方可开工。施工进度控制要量化到每一天，重点控制以下五 个节点来确保总体计划。2基础施工：开槽

4、一交付钢构队_天（项目经理签字）（施工队签字）2.2钢构施工：钢构吊装库顶开始一交付土建进入库内施工天（项目经理签字） （施工队签字）2.3库内土建：土建自进入库内一交付气化天（项目经理签字）（施工队签字）2.4气化安装：气化一交付项目部验收天（项目经理签字）（施工队签字）2.5附属工程：库体油漆、爬梯、栈桥天（项目经理签字）（施工队签字）2.6以上五点是控制整个工程进度的关键，怎样确保完成项目部要有切实可 行的方案，只有确保以上5点方能保证整体项目的完成。以上每个节点、每个工 序，每拖延一天，罚第一责任人（承包人）每天200元，项口经理每天50元， 副经理每天30元，技术员每天20元，附现场

5、照片为据。当月工资中扣除（下南、 停电、人风等不可抗拒因素耍有建设单位签字认可）。三、工程质量考核1、开始执行工序交接签证制度，上道工序完成后经质检部门验收，或照片 及口检报告（附带数据为准）验收合格后方可进入下道工序施工，各负责人签字。 后附表。2、对因质量达不到耍求又影响下道工序施工，及影响工期进度或其它班组 的损失、均由上道工序主要施工负责人负经济损失的80% （项目经理介定），项 目经理及项目部付总经济损失的20%,以上款项自项目施工工程款中扌ii除，项目 部口经费中扣除。项目经理负管理不当责任，当月工资中罚款200元。四、工程回款考核1、根据工程进度控制表并结合合同约定付款时间段来考

6、核。付款次数进度表控制时间实际形象进度时间第一次付款第二次付款第三次付款第四次付款凡每到付款节点时间起，七日内工程款到位，属正常冋款。2、每拖延一天，罚项目经理每天100元。（提前相应奖励）因施工队进度慢造成付款不及时，罚施工队每天500元。因质量、现场文明原因拖延回款，罚项目经理每天50元，施工队每天200 y l o3、延误回款10天以上者，对项口部通报批评，并罚项口部1000元。达到 冋款时间段，但未按合同冋到合同额内者，下次冋款找齐。如造成毎次冋款都不 能按合同规定全额内回款，并在调试前未达到合同规定的回款比例，此项目公司 不予调试，并对项目部处于2000元罚款，此项目在竣工考核时也不

7、予评定。五、信誉保证金1、自2011年施工的工程来看，有的施工队存在工程施工完毕后，公司按合 同拨付工程款的同时，仍存在拖欠当地材料款、人工费等，造成材料商、工人到 建设单位反映情况，更有其者到法院进行起诉，给公司造成极坏彩响。结合这一 情况，每个施工队在第二次拨款时暂扣1000（）元做为信誉保证金。项目完工时如 未出现上述情况，最后一笔工程款拨出。2、凡违反上述规定者每出现一次，信誉保证金全部扣除，并进行通报，由 公司支付，施工队承担同期银行利率及本金。六、技术资料考核根据总施工进度控制图，在检查时如发现资料不符合当时施工进度的每次每 项罚技术资料负责人50元。项目经理20元，当月工资中扣除七、工作联系单及施工照片考核1、材料申请单提前七个工作日申请。2、工程款根据合同约定并附带照片，二个工作口内申请。3、施工中出现的应建设单位要求必须进行变更的，耍给技术部门三个工作日时间，对建设单位要解释清楚。4、根据合同约定金额，材料涨价要提前3天中请经工程部审核批复后方可 采购。以上每违反一项罚当事人100元。八、材