风险管理制度

1、可用文档任凭编辑 风险管理制度 1 目的 为加强公司风险管理，预防事故发生，实现平安技术、平安管理的标准化和科学化，制定本制度。2 适用范围适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与把握，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常状况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除各阶段的风险评价、风险把握、风险信息更新以及重大危急源的管理。3 职责3.1 总经理或总经理委派副总经理组织建立重大危急源把握系统（本单位目前无重大危急源）。3.2总经理直接负责风险评价领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险评价的目的、范围。副总经理帮忙风险评价工作，成立评价组织，进行风险评价

2、，确定风险等级，主持年终全公司的风险评审工作。3.3综合办是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查与把握效果验收，建立、更新重大危急源档案，定期进行风险信息更新。3.4公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，供应相关资料，鼓舞从业人员乐观参与风险评价和风险把握。4 把握程序4.1风险的分级管理4.1.1公司的风险依据公司风险评价准则进行评价分级。4.1.2 各部门负责对所辖范围内全部直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。4.1.3 作业风险：巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经综合办复检签字后，报公司领导终审批准；重大风

3、险作业由所在部门负责人初审签字后，报综合办终审批准；中等风险、可接受风险和可忽视风险作业由所在部门负责人终审批准。4.1.4岗位（装置、部位等）风险：巨大风险和重大风险所在岗位（装置、部位等）由所在部门作为重点部位和关键装置依据本公司关键装置和重点部位平安管理制度进行管理；中等风险、可接受风险和可忽视风险所在的岗位（装置、部位等）应由所在部门实行隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。4.1.5风险评价、分析的范围及职责a.项目规划，设计前应由有资质的机构做平安预评价；b.项目的建设应由综合办进行风险分析并做好风险把握记录；c.项目投产运行后，常规和格外规活动（丢弃、废弃、拆除、处置与开停车等

4、）风险，应由各部门进行分析并做好风险把握记录。d. 设备新增或拆除的风险应由综合办分析，并做好风险把握记录；e.事故及潜在紧急状况的风险应由所在部门进行评价，并做好把握记录；f.全部进入作业场所人员的活动，作业场所的设施、设备风险，人为因素，包括违反平安操作规程和平安生产规章制度的风险由所在部门进行分析，并做好把握记录；g.原材料、产品的运输、平安防护用品的选购、储存和使用过程的风险由综合办公室进行分析并做好风险把握记录；h.气候、地震及其他自然灾难等应由有评价资质的机构进行风险评价。4.2 风险评价方法选择4.2.1直接作业的风险评价方法为工作危急分析法（jha）；4.2.2岗位、部位、装置等风险评价方法首选工作危急分析（jha），其次为平安检查表法（scl）；4.2.3经副总经理批准的其他风险分析法。4.3 评价准则 公司