班组安全制度

1、可用文档任凭编辑 班组平安制度 1、目的 为了保障生产的顺当进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组平安工作影响整个企业的平安生产状况，抓好平安管理工作，必需从班组入手，为此特设定本制度。 2、适用范围 本制度适应于公司各生产车间的生产班组、帮助生产班组（化验班组、修理班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。 3、职责 3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和平安管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和平安管理工作。 3.2车间负责对生产班组现场管理、平安生产进行考核。 3.3设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。 4、班组平安管理内容 4.1班组基础建设，配置班组

2、岗位，调整人员结构，建立健全班组平安制度、岗位平安生产责任、对班组各岗位人员平安生产进行考核。 4.2生产现场管理，执行生产现场管理标准，实施定置管理，保证现场环境符合平安生产条件。 4.3平安操作，严格执行工艺技术规程、平安操作规程，不违章作业。 4.4正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行平安。 4.5开展班组平安活动，进行平安训练。 4.6巡回检查，准时发觉、报告、处置现场隐患。 4.7维护平安防护设施、消防设备设施与器材。 5、班组建设 5.1各生产车间、管理部门负责人应依据班组平安生产基本任务，制定班组定岗、定员方案，合理配置岗位、人员。 5.2生产车间、管理部门负责人结

3、合工作，定期对班组进步行相关培训，明确班组长责任。 5.3班组长定期对班组全体人员进行平安训练，增加平安意识，把握“平安操作规程”，明确平安责任。定期组织班组平安活动，并记录活动状况，确保活动效果。 5.4班组长人选由各生产单位（部门）选拔，报人力资源部人事管理员备案，生产车间应建立健全班组长工作档案。 6、生产现场管理 各班组应保持现场平安无隐患、清洁环境卫生、进行简洁的设备维护。 7、平安操作 7.1班组长应执行“生产操作规程”，监控生产整体运行平安，准时与生产线各岗位联系，调整生产运行指标，巡回检查生产（班组生产）隐患，协调处理操作问题，保证生产平安运行。 7.2各岗位操作人员执行“岗位

4、平安操作规程”，调整操作指标在工艺技术指标规定范围之内，监控岗位危急源变化、设备运行状况、岗位作业环境等。 8、设备把握 8.1操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运行，发觉设备隐患，通知修理人员，并协作处置。 8.2维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完好、无故障。 9、消防防护器材维护 班组人员工作期间应维护生产现场消防设施、消防器材，保持消防器材数量、存放位置、符合规定，如有特别准时汇报。 10 总结班组工作 对班组平安生产工作、班组内容管理进行考核评价，评价结果向生产车间反馈，做为核算工资的依据，对违章人员进行惩罚，对模范人员进行表彰和鼓舞。 11、班组考核 生产车间管理人员、技术员、平安员应随时监控班组操作规程落实状况，杜绝违章作业，制止违章行为，对屡次违章人员应责令下岗。对班组平安操作进行综合评价