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文档简介

1、可用文档任凭编辑 平安目标管理制度及目标考核制度 平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的乐观性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行平安目标管理，可以全面推动平安管理水平的提高，有效促进平安生产状况的改善，为此特制定本制度： 一、依据集团公司职业平安健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度平安管理目标。二、平安管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不行及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作乐观性，围绕既定目标

2、，充分发挥聪慧才智，奋勉努力。三、平安管理目标值的确定，必需符合下列条件：、生产技术状况；、技术装备状况；、人员素养状况；、平安管理水平；、主要危急因素及危急程度；、历年来重大事故状况及平安指标统计数据；、企业做强、做大带来的新状况、新问题；、上级下达的指标；、参考同行业其它企业的状况。通过以上各方面的状况进行深化调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的平安管理目标值。四、平安目标管理的目标，应包括以下几个项目：、平安质量标准化达标指标；、完成平安费用投入方案；、完成平安训练与培训方案；、日常平安管理工作指标。每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。五、对

3、策措施：为了保证平安目标的实现，在制定目标时，必需制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力气解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。六、目标开放：企业的总平安目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、开放执行企业相关规定。七、目标实施：、目标实施的过程，也是落实平安生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订平安生产责任状（保证书等），明确平安目标，落实平安责任，确保平安目标实现。、以自我管理、自我把握为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和制造精神，围绕自己的目标，xxx自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发觉问题，准时订正。、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、挂念和把握工作。对偏离目标的状况准时订正，对实施中有困难的准时挂念解决，发挥上下级两方面的乐观性，落实各自的平安责任，保证目标圆满实现。、依据职业健康平安管理体系的要求，各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩：依据年初各单位和项目部签订的平安目标责任书，按年度对各单位完成平安目标状况进行考核。、平安目标管理考核标准：执行绣林新园平安管理制度、考核方法：（）对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按项目部规定执行。（）对实行

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