TWI生产现场管理课程(ppt87)

1、TWITWI生产现场管理课程生产现场管理课程2021-11-191目目 录录第一章 现场管理者的工作职责0307第二章 生产负责人所需的素质0810第三章 现场观察1114第四章 现场5S管理1521第五章 如何管理品质2231第六章 生产现场成本控制3240第七章 如何提升效率4147第八章 交期管理方法4851第九章 现场安全管理5266第十章 现场团队管理67862021-11-192第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责现场管理2021-11-193第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责2021-11-194第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的

2、工作职责2021-11-195第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责2021-11-196第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责2021-11-197第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2021-11-198第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2021-11-199第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2021-11-1910第三章第三章 现场观察现场观察2021-11-1911第三章第三章 现场观察现场观察2021-11-1912第三章第三章 现场观察现场观察2021-11-1913第三章第三章 现场观

3、察现场观察2021-11-1914新员工5S教育NLP5S 实战礼仪教育第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2021-11-1915第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2021-11-1916第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2021-11-1917第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2021-11-1918第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2021-11-1919第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2021-11-1920第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2021-11-1921第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-1922预防

4、成本品质成本鉴定成本内部损失成本不良、报废返工、返修重检损失工时的连锁反应等等损失成本外部损失成本客户投诉退货、索赔订单减少、取消公司声誉损失等等第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-1923QC七工具教育要領人为错误及其对策窗口分析法第一线监督者研修讲座第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-1924FMEI教育要領投诉对应实务者教育6 Sigma第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-1925No.No.问题点问题点原因分析原因分析对策建议对策建议1不会2不能3不当4不愿第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-1926第五章第五章

5、如何管理品质如何管理品质2021-11-1927第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-19281. 利用早会，将实际不良品拿出来“示范”，向员工说明不良原因与对策。2. 将不良品的损失金额化，并公布于现场，向员工说明。3. 按照个别不良品状况，分别教育。4. 加强作业员工责任心之教育。5. 员工技术性指导及品质观念灌输。6. 将良品、不良品分别用实物或照片列出，教育相关人员。7. 将正确与错误的动作照片列出，教育员工。8. 标准操作规范之要求、查核。9. 确实传达各工序品质需要之目标。10. 加强各工序间之自检、互检、互相纠正、提醒。11. 新进员工或工作论调时特别加强该站巡视

6、。12. 将个别不良数予以公布，利用看板，达到警示效果。第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-1929第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-1930第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2021-11-1931现场改善：低成本管理方法第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021-11-1932第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021-11-1933第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021-11-1934第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021-11-1935第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021

7、-11-1936第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021-11-1937No.No.项项 目目问问 题题 内内 容容1Why为何2What何事3Who何人4When何时5Where何地6How如何第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021-11-1938第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021-11-1939No.No.项项 目目问问 题题 内内 容容1产品和配件设计2原料和配件采购3工治具4生产流程与操作方法5办公室工作第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2021-11-1940第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-11-1941第

8、七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-11-1942第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-11-1943第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-11-1944第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-11-1945第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-11-1946第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2021-11-1947第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2021-11-1948第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2021-11-1949第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2021-11-1950No.No.部门部门原原 因因预预 防防 对

9、对 策策1业务2技术3采购4制造第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2021-11-1951第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1952第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1953第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1954第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1955第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1956第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1957第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1958第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1959第九章第九

10、章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1960安全生产知识教育第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1961第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1962第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1963No.No.种种 类类原原 因因预预 防防 对对 策策1电气2易燃性气体3可燃性气体4加热工序5静电6吸烟第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1964第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1965第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2021-11-1966第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-

11、1967第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1968第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1969第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1970第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1971序号命令的口气举例句式备注1吩咐请在时间完成事情陈述句亲切、温和2请托请您陈述句谦虚、尊重3询问事情请您去做，可以吗？问句关心、尊重4暗示事情事关重大，非要责任心强的人去做不可陈述句信任、肯定5征求你看事情谁去做比较好呢？问句尊重、信任6严正事情已再三延迟，本周内务必完成！感叹句严厉、郑重第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-

12、1972第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1973第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1974障碍来源传送方传送管道接收方主要障碍用词错误，辞不达意咬文嚼字，过于啰嗦不善言辞，口齿不清只要别人听自己的态度不正确对接收方反应不灵敏经过他人传递而误会环境选择不当沟通时机不当有人破坏、挑衅听不清楚只听自己喜欢的部分偏见光环效应情绪不佳没有注意言外之意第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1975第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1976沟通的三要三不要沟通的三要三不要三要三不要赞美与鼓励的话要说感激与幽默的话要说与人格有关的话要说没有准备的话不要说没有依据与凭证的话不要说情绪欠佳的时候不要说第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1977第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1978第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1979第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2021-11-1980第十章第十章