安全生产专项施工预案技术交底

1、1. 安全治理目标及体系1.1 安全治理目标执行国家、四川省、成都市现行安全生产文明施工验评标准， 杜绝重伤及死亡事故，杜绝设备、管线、火灾、重大损失事故。 严格按照我单位 CSCEC105-SC-02- 职业安全与卫生治理体系来 治理运行本项目， 并实现持续改进。 贯彻“安全第一、 预防为主” 的方针。1.2 安全保证体系在公司总部安全部的领导下， 以项目经理为首， 由生产经理、 安全总监、 专业责任工程师， 各分包单位等各方面的治理人员组 成安全治理体系。1、安全决策体系：由项目经理负责，组织制定项目各项安 全治理制度、规定和治理方法，负责建立项目安全保证体系，保 证工程项目安全经费投入。

2、2、安全监管体系：由项目生产经理负责，监督各项安全治 理制度、规定及治理方法的落实工作。3、安全技术体系：项目总工程师及各专业经理负责，制定 项目安全技术保障方案，实施安全技术治理。项目经理：王1. 监督施工 全过程安全 生产，纠正违章 O2. 配合其他安质环保I工程技术I设备物资I 办公室安全总监：涂 专业工程师：贺 物资、机械工程师：消防治理员:I11保证各类机械的安全运行。2. 监督机械操作人员持证1. 制定安全技 术措施、方案。2. 落实安全措 施。3. 解决施工过 程中不安全问 题。4. 纠正施工人1. 保证防火 设备、设施齐 全有效。2. 操纵火灾隐患。各专业施工队、施工班组1.3

3、安全生产治理程序项目开工前预备工作公司安全部门1、审查项目经理部安全 一- 格2、办理项目安全施工许可 证3、负责项目治理人员安全项目经理部：1、项目经理部在编制施工组 织设计时应包含有关安全生产的技术措施、辩识危害、环 境因素及危险源2、编制项目安全文明施工保 证打算；建立项目安全组织保 证体系、聘任安全总监3、开展安全教育4、建立各级各类人员安全生产责任制5、对专业单位的安全审查6、签订安全生产协议书项目开工前预备工作公司安全部门1、审查项目经理部安全 资格2、办理项目安全施工许可证3、负责项目治理人员安项目经理部：1、项目经理部在编制施工 组织设计时应包含有关安 全生产的技术措施、辩识危

4、 害、环境因素及危险源2、编制项目安全文明施工 保证打算；建立项目安全组 织保证体系、聘任安全总监3、开展安全教育4、建立各级各类人员安全 生产责任制5、对专业单位的安全审查6、签订安全生产协议书7、签发安全交底书和召开1.4要紧负责人的安全职责(1) 项目经理项目经理岗位职责序号岗位职责1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全治理方法和实施细则并 组织实施。3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核方法。5负责安全经费的打算、安排、落实和投入实施。6组织落实安全方案、

5、措施。7定期组织项目安全生产大检查和专门时期专项检查。8组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并爱护现场，配合调查，指挥项目应急救援。(2) 现场经理现场(区域)经理岗位职责序号岗位职责1落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想。2及时向安全总监提供进度打算、修改打算。3督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周 巡检制度、安全例会制度等。4参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收、整改落实。5参与应急演练。6及时、如实上报事故，参与紧急抢救、爱护现场，配合调查。(3) 安全总监安全总监岗位职责序号岗位职责1落实安全生产

6、各项工作，并对其负直接领导责任。2依照进度打算，编制安全生产措施打算，并监督实施。3落实措施经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5领导安全教育、培训、考核活动，听取、米纳合理化建议，开展重大安全活 动。6组织每周巡检、安全例会。7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10及时、如实上报事故，组织紧急抢救、爱护现场，配合调查。(4) 项目总工程师总工程师岗位职责序号岗位职责1负责安全技术治理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2组织编制、审核、审批施共组织设计

7、、方案、方案交底、修改措施时，必须 包含有针对性安全技术措施，3及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。5参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。2.安全治理制度2.1安全生产责任制度设立安全生产治理机构，配置专职安全经理和专职安全治理人员。专职安全生产治理人员任职资格满足天府新区建设局要求，负责对安全生产进行现场监督检查。项目实施过程中指导、监督、检查专业分包商及劳务分包商的专职安全生产治理机构的建立、安全治理人员的落实，以及安全治理工作的开展情况，并确保专职安全治理人员正常履职。总之，

8、建立完善各级安全生产治理机构，明确各级安全治理职责，确定安全责任人，将责任落实到专人。2.2安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训 均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。 分层次逐级教育要紧内容如下表：安全培训组织组织、安令教育序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。2项目治理人 员每年安全教育时刻8小时。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程 师资格。4劳务队伍负 责人每年同意公司24小时安全专项培训。5特种作业人 员必须通过政府部门专项安全技术培训。6般工人1同意进场教育、三级教育。2.3安全宣传制度1班前安全生产讲

9、话。2、周一安全教育。3、每周生产例会安全讲评。4、每月安全全员学习。5、节假日、重大政治活动安全教育。6、针对专门情况的安全教育。专门安全教育序号内容1因故改变安全操作规程2实施重大和季节性安全技术措施3更新仪器、设备和工具，推广新工乙、新技术4发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故5出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化6项目依照自身需要或地点政府要求适当开展各种形式的安全教育2.4安全生产协议书制度劳务队伍必须与总承包签订安全生产协议书，作为合同附件，明确总承包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的 严肃性，幸免以包代管、以罚代管。2.5安全技术交底制度经理部负责整个现场的

10、安全生产工作，严格遵照施工组织设 计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底 人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。2.6安全检查和隐患整改制度按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)要求，半月 组织一次对施工现场进行安全生产综合检查， 对检查出的事故隐 患立即整改，并将整改记录报送监理和业主备案。每季度组织一 次公司级安全生产监督、检查活动。通过不同层次、不同级不各种检查对整体安全治理进行有效 监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时刻、整改人员，并 作好消项记录，保证安全生产可靠性。安全检查和整改制度表内容检查 形式参加人员考核备注专项大检查定期公司安全部门季考核记录依照记录整改，并上 报公司劳务队伍安全治 理定期安全总监月考核记录检查劳务队伍自检 记录周安全文明大检 查定期区域经理