工程项目绩效考核办法(改稿)-2017年7月13日

1、工程项目绩效考核办法（改稿）-2017 年 7 月 13 日* 服务股份有限公司*服务股份有限公司智能化弱电工程项目绩效考核（范围：项目工程师）（初稿）一、总则 为加强本单位智能化弱电工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利完成公司战略目标，提高综合经 济效益，特制定本方案。绩效考核是项目管理的重要环节，不断提高项目实施效率，降低项目实施成 本，调动工作积极性，增强项目的凝聚力，提升业绩的目的。同时为员工岗位绩 效、职务调整、薪资调整、奖惩等提供客观可靠的依据。二、考核内容、周期及用途1 1、绩效考核以具体施工项目为载体，以绩效为导向，以安全生产、

2、文明施工、 质量控制、项目进度、材料使用、造价成本控制等为主要依据，坚持在公平、公 正、公开的原则基础上实施并执行。2/ 92 2、项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度， 进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目绩效 奖的依据。3 3、绩效考核实行奖惩结合机制，对达到或超标完成预期目标予以职务提升、 薪酬提升、绩效分配等，对未达标、严重失误的项目经理人员予以召回述职培训、 降职、岗位调动、辞退等。三、适用项目1 1 、 * 标准新店（ * 、改造店）。 2 2、公司负责的智能化弱电工程项目。*服务股份有限公司3/ 9四、项目管控重点:材料预算

3、1 1 事先控制一一项目利润目标确立及下达1根据合同工期和工程特点，编制合理的责任成本预算并下达成本管理目 标。项目责任成本预算应包括主材费、人工费、辅材及项目驻地差旅费。2公司财务部成本组根据单个项目 材料组织明细表测算出的利润率，确 立项目预算利润，项目预算利润是项目应确保完成的效益指标。项目预算利润计 算公式如下：项目预算利润=中标收入（以 POPO 单为准）税金预算总成本（材 料、人工、费用）。3项目预算的编制是项目评估的中心环节，应结合单个项目负责人给出的 材料组织明细表、采购部提供的施工队合作协议、辅材及项目驻地差旅费预算。应遵循以下方法：主材料按施工成本定额计取，其中主材料（如图

4、腾机柜采购） 当地实际采购单价与成本预算中成本单价不符的按实核定价差，人工费现场实际 工价与成本预算中成本单价差别较大时应予以合理调整。辅材及项目驻地差旅费 根据现场合理的需要采用固定预算的方法编制。4财务部将严格按照项目的成本预算表，确定好本次项目的利润预算指标。 并以“项目财务指标通知书”的形式下达给本次项目的负责人。2 2、事中控制一一料、工、费审核材料确立/变史采购/领用/调拨结算/付款分包预算分包分包确立/变更人工预算碼立丿变更费用预算孫立/变更施工队a/Y结算/付款施工队工期/人工费/面积/-结算/人工费备用金借支中抵管理费用费用报销/备用金;中抵*服务股份有限公司4/ 9（1 1

5、） 材料费控制审核1材料采购要货比三家，采用统购、招标等方式降低采购成本、保证材料质 量。2公司财务部成本组根据物资供应部提供的项目材料采购清单以及出库单进 行实时统计项目材料总耗量并逐月审核项目的材料使用情况。3为杜绝材料的施工浪费，把好材料耗用关，严格执行材料进场验收和定额 用量，合理使用材料。本次项目负责人需逐周上报项目材料库存耗用明细表 给财务成本组。4公司财务部成本组按施工进度不定期对现场材料使用情况进行盘点，与已 完工程定额消耗量或成本预算指标进行对比，并按时上报材料结余情况。5各项目发生超成本预算需求时，分析原因并上报相关领导审核及公司总经 理或其授权人批准。（2 2） 人工费控

6、制管理1人工成本由工日消耗量和工日单价两部分组成， 工日消耗量是根据实际完成 工程量按定额消耗量计算的，严格审核工程量是控制人工成本的重要措施。合理 的、最低限度的配置施工现场各类人员的数量，既能保证施工生产需要，又可避 免频繁调动和窝工浪费。2对项目消耗工日的控制；按责任成本预算的消耗工量与施工队签定承包合 同；采用技术革新，不断提高劳务队伍操作的技能，注意劳动组合和人机配 套；充分利用有效的工作时间，以提高劳动生产率，降低实际人工消耗量。 制定合理的奖罚制度即可有效的管理现场，还能有效的控制人工成本。3本次项目负责人认真做好施工队伍的考勤工作，并逐月将考勤表提供给物资 供应部及财务部备查。

7、（3 3）间接费用及其他直接费用控制管理间接费及其他直接费用中开支大的主要是工资、差旅费和业务招待费。应该做到：严格控制借款、控制招待费用开支，严格执行事前报告制度和事后审 批制度，对各项费用按费用性质，落实责任部门和人员，对特殊性开支和较大数 额开支，需报领导审批后方可开*服务股份有限公司5/ 9销。3 3、事后控制项目顺利竣工后，结合材料库存耗用明细表，对工程项目现场所结余材料 进行清点、核对。根据本区域的项目开展情况，就近转出或退还给公司仓库。并 由项目经理发出邮件通知财务、仓库、供应部，财务部成本组将根据退回或转出 材料的金额，减少本项目的施工成本。五、考核结果及奖惩（一）单个项目个人

8、考核1 1 超出利润目标，及综合表现突出，工作成绩优异；实际完成利润率 预算利润率的 X%X%，按绩效奖金基数的 1+X1+X 核发。2 2、达到利润目标，综合表现良好，工作成绩良好；实际完成利润率二预算利润率，按绩效奖金基数的 100%100%核发。3 3、低于利润目标，综合表现合格，工作成绩一般；实际完成利润率W预算利润率的 X%X%按绩效奖金基数的 1-X%1-X%亥发, ,4 4、低于利润目标下限，综合表面一般，工作成绩较差或有重大工作失误；本项目负责人不合格，公司将召回述职继续培训，若召回公司述职超过 2 2 次，则由公司行政部出面约谈，降职或辞退处理。5 5、其它重大（严重）施工安

9、全、施工质量等事故；本项目负责人不合格，则由公司行政部出面约谈辞退处理。单店个人考核结果将作为年度部门综合评比的基础以及年度项目绩效奖的主要 参考依据，公司根据项目收益， 综合考虑对项目的贡献度， 责任心及工作态 度等因素由公司领导确定并发放。（二）年度部门激励措施设立年度区域效益奖、部门年度员工效益奖拟采取办法，固定奖金制，区域效益奖 1 1 名，奖励排名第 1 1 的区域经理 部门员工效益奖3 3 名，绩效管理排名前 3 3 名的优秀员工。*服务股份有限公司6/ 9*服务股份有限公司二 0 一七年十月二十七日*服务股份有限公司7/ 9相关附表如下：项目绩效考核表项目名称：项目营收：项目经理

10、：工 期：年 月 日至 年 月 日序号费用项预算金额（元）实际金额（元）节约金额（土元）浮动比例（土）备注1主材含增补2主材退货3施工费4辅材5实施费5.1差旅补助费5.2二次进场费5.3工程保险费5.4设备租赁费5.5现场招待费5.6物流运输费5.7其它杂项费5.8不可预见费合计：财务部综合数据汇总：汇总人员签字：日期：区域经理意见：区域经理签字：日期：*服务股份有限公司8/ 9公司领导审核意见：公司领导签字：日期：*服务股份有限公司9/ 9工程项目材料库存耗用明细表项目名称：工期： 年 月 日至年 月 日单位：元项 次日 期货品名称规格 型号单位单 价期初库存本期入库本期出库期末库存实际盘存数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额12345678910财务部复核签字:项目负责人确认签字:制单人:*服务股份有限公司10/ 9项目财