工程造价工作报告范文

1、工程造价工作 报 告范文工程造价也是 评价建筑安装企 业管理水平和 经营 成果的重要依据。下面就是小 编给大 家带 来的工程造价工作 报告范文，希望大家喜 欢!项目基本概况：路 线走向、技 术标准、建 设规模;项目立项、工可、初步 设计 、施工图 批复情况 （批复文号、批复 规模、批复金 额）;建设资 金筹措方案 ;项目的开工 时间，目前工 程进 度情况， 计划工期及 预计 完成工期。根据工程造价 监督检查 的基本要求， 现将工程造价自 检情况报告如下：一、建 设项 目造价管理基本情况（一）工程造价管理架构、 责 任人及目 标（二）项目基建程序（三 ）项目招投 标情况说明 项目目前 为止已完成

2、的招投 标情况，包括 标 段的划分、 类型、中 标价，并 说明是 否已完成全部招投 标工作，若尚未完成的需 说明后续需招标的标段类型及 预计金额。（四）施工合同价与批复概 （预） 算对比情况对比中标后签订的施工合同所确定合同价与 业主控制价、批复概算，分析 说明招 标节 余情况、概算相 应部分 节余情况。（五 ）工程造价台 账 建立情况是否按照广 东省公路工程造价文件 编制办法（试行）（粤交基函 2003 212 号）的 要求建立造价台 账，台账体系设置是否符合要求，是否能 动态 反映项目造价管理情况 （台 账数据及 时性、完整性和追溯性 ）;二、工程建 设 合同管理情况（一）建设合同、 协议

3、情况简述勘察 设计、工程 监理、技术咨询、建设贷款、征地拆迁 补偿、施工等合同及 协议 签订情况，累 计已签订合同金额;尚未签订情况及 预估金额。（二）勘察设计、工程监理合同 执行情况1、勘察 设计、工程 监理费用执行收费标 准;2、费用计算原则和结算原 则3、对比批复概 （预）算相应部分说明招标节 余情况。3、说明合同金 额是否控制在批复概 （预）算相应部分的金 额内。（三 ）施工合同 执行情况1、工程 费用结算原则;2、工程变更原因， 变更工程结算原则，说明变更数量、 费用及上报、审查、审批情 况;3、工程费用支付原 则及已支付情况。4、说明有无补偿费用情况， 说明补偿原因、补偿数量、费用

4、及上报、审查、审批等 情况。（四）征地拆迁 补偿 合同 执行情况1、说明项目征地拆迁 补偿管理模式 ;2、征地拆迁 补偿费 用计 算 标 准;3、征地拆迁 补偿费 用结算原 则;4、征地拆迁 补偿费 用支付情况。三、工程造价 执行情况（一）初步设计 及施工 图设计审查 、批复意 见执行情况针对审查 、审批意见，说明在施工 图设计和实施过程中造价 执行情况，如完善路 线方 案，节省土石方 费用，完善 桥梁设计缩短桥长，节省工程费用，调整桥型方案，降低工程 费用等。 对比批复概算，分析 变 化差异原因。（二）交通工程及沿 线设 施1、公路管理服 务设施：与初步 设计（一阶段设计的为施工图设计 ）对

5、比说明，如管理 中心、收 费站房、养 护及服 务区设计原则、建设标准、 规模;2、机电工程：与初步 设计（一阶段设计的为施工图设计）对比说明，如 设计原则、建 设标准、规模、机电设备选 型方案。3.公路沿线绿化设施：与初步 设计（一阶段设计的为施工图设计）对比说明，如 设计原 则、建 设标准、 规模。（三）工程变更及 审查情况1、按一般、 较大、重大变更分别说明项目工程变更累计份数、累 计涉及金额、上报 和审批情况;2、说明较大、重大 变更的原因、上 报及审批情况并参照关于印 发广 东省交通 厅 关于公路工程 设计变更管理的 实施细则的通知 （粤交基函 2007 1241 号），结合项 目实际

6、进 行说 明。3、说明发生合同补偿费用的原因、上 报及审批情况 ;说明基础资料的收集和核定情况 ; 说明费用计算数据的来源及合理性分析。4、变更上报审批（查）情况需填写 “建设项目变更情况一 览表”和“建设项目变更统计 表（四）工程索 赔情况说明索赔原因及索 赔内容， 处理结果。四、工程材料信息管理情况包括材料价格信息 员建立、落 实 材料价格信息 报送工作情况、材料价格采集渠道和 统 计分析定价情况、材料价格信息上 报 、地方材料料 场（厂 ）填报等情况以及 对材料价格管理 的建议;五、造价管理从 业 人 员 情况对照交通部关于公布公路工程基本建设项目概算预算编制办法（jtg b06-200

7、7） 、省交通 厅关于广 东省执行公路工程造价人 员持证上岗制度 （粤交基函 2006 696号）等文件要求， 说明项目造价管理从 业人员的持证、接受培训情况。六、 工程造价 总体情况根据上述一、二、三 项情况，预估项目决算金额，并与批复概算 （一阶段设计的为批 复预算）对比，分析超支 （结余）原因。七、 造价管理中存在的困 难 及问题自检本项目存在的困 难及问题，并提出解决方案。1、有一套完整的造价分析系 统:在预 算基 础上 进行经济分析，提出每平方米造价，分 析主要材料所占比重。2、对造价文件 进行严密、有序管理 :对不同文件分 类存放文件盒， 编码 ，有效摘要。 公司文件、合同文件、招

8、 标文件、答疑文件、投 标书 、中 标 通知 书及在合同 签订前的所有双方来往的文字文件及公司 对合同的分析文件。 还有分包的一系列文件 资 料。然后是 变更 洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部 结算盒、施工期 间甲乙双方 来往的非 变 更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录 ，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件 资料盒，要有台 账，记录发文日期及 签字等资料。资料的整理与否， 对预算人员影响很大。整 齐的资料可以使 预算人员在最短的 时间内找到需要的 资料，在第 一时间完成任 务，并且给人耳目一新的感 觉。3、厂商资料的积累。很多 预算人员最头疼的事莫 过于

9、对材料性能、价格、工 艺、品 牌等的不了解了。特 别是建 设方的造价控制人 员，更需要掌握更多的材料方面的知 识。偶 的经验是:预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知 识太容易了。当一个 项目 开始以后，会有很多的厂商自己找上 门来，并且，他 们都是有 问必答的，你可以从他 们那 里学到非常多的知 识。或 许你会说，厂商来的都是推 销人员，他们的专业知识并没有多少。 不管他们有多少， 对于造价控制人 员来说，已经足够了。偶就是在 这期间，把所有的厂商 资料编制成册，需要的 时候就查一下，或者打 电话咨询，他 们会非常高 兴的为你解答。 这 里有一个最大的好 处就是:他们会把 竞争对手

10、的产品批的一无是 处，而你就可以利用 这些免 费的信息来打 压单 价了。4、多听，多学工程 术语，耳听目染 时间 一长就会了。5、科学研究降低成本，而不是通 过偷 工减料、以次充好来减少投入。6、预算这项工作，要求一个心 细，不要丢项，也不要重复 计算。学会用 软件进行预 算套价、预算分析、材料分析等工作。 对于比 较复杂的大型工程，特 别是公共建筑工程， 结构复杂的那种，需要一定 经验，主要是 对项目的经验，都要有一些什么 项目，要做到不 丢项，不多项。也还是需要一定的 时间积 累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到 精通。7、千万要虚心，找一 线工

11、人（小包工 ）请教，以 测算成本。学会用不同种 计量单位统 计用量。8、偷工减料、少工序、 质量不合格可以在合同中写明条款 吗，如何制 约他们?返工 还 是罚款?9、人工 费单价应该在招标过 程中确 认，不要留缺口。掌握了施工工 艺、材料价格确 认方法、人工 费的确认方法， 则你的预算就会是一份好的 预算。招标过程中把该确认的都 确认 下来只有一种可能，就是你以前就精心准 备了一番了，能 够立即拿出成型的 东 西，否 则到时候人家催你就把你催没魂了。10、预算真的很 简单 ，就是算量并 组价。难是难在对定额的应用!就像你所掌握的挖 土预算一样，计算规则你可以不 记，用的 时候翻定额或清单规范就

12、可以了， 这样的预算哪 个都很容易学会。有 经验的预算人员，对于挖土方这样的工程， 还是有很多需要思考的 东 西的，比如土 质、坡道土方的 处 理、含水量、地下障碍物的 处理、古墓的 处理、古 树的 处 理等等，而 这些对造价的影响是很大的。其它 专业也都是这样的，举一反三， 预算就是 这 么的 简单。这样 来说工作 经验很重要，至少 对施工要有所了解。11、领导 安排的工作 应该积 极主 动的去做，去按 领导的意思来做，遇到有些想不明白 的问题，直接 问你的领导该 如何做， 这样可以达到事半功倍的效果。在没事的 时候，留心 项目部的 动向，提前把有可能要 发生的事情做好（预算人员的工作 ），

13、当领导需要的 时候直 接拿出来，比如 说，结构快出正 负零的时候，你就 应该把正负零以下的成本算出来，不准 确没关系，但一定要与材料人 员进行沟通， 进场 多少材料，特 别是周转材料一定要心中有 数。如果你能在 领导没有安排之前向 领导提出:成本是多少，能 够结算的金 额是多少，有可 能会亏损埃个人觉得，最好是不要弄 赢利了，前 边一直报喜，到最后突然 结算亏损了，那 吃不了兜着走的一定是你。前 边一直都 报不好的 结果，领导 不会怪你的，因 为工程不是你 做的，材料也不是你 进的，民工 队也不是你 选的，领导 自然会分析原因想 办法的，最后笑 到最后的是你。12、对于工作中 领导 可能会安排

14、的事，提出部分来 给大家作参考 （不含正常工作 ）:1） 、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周 转次数;2）、钢筋接 头的费用比较;3）、商品砼按小票结算与按 实结算差额;4）、人工 费分析 ;5）、分 阶段成本分析 ;6）、 损耗率的 测算;7）、现场 零星用工的 发生率;8）、材料 进价与投 标价、市 场价的 对比。13、被动条件下 结算的 审核。目前我所做的工作是 审核一份 2800 平方米的酒楼装 饰工程结算，没有招 标，直接 给 了一家装 饰公司施工 （以前有过配合，各方面比 较都还不错，领导也信任）。工程 变化较大， 中间对 一些高档材料也没有价格 认证，结算审核

15、非常的困 难。原因如下 :首先，可套用定 额的项目不多，造价中的大部分来自于 艺术 性装 饰及高档材料价 ;其次，非常少 见的施工技 术，有些是第一次 见到（以前做的装 饰预算都是比 较简单的 那种 ） ;第三，材料价格不好确 认。我的审核办法是，首先确 认人工费单价。经过协商，双方 认同人工费单价，不管是什 么项目，人工 费单价按 55 元/工日结算（我个人不是很同意此种作法，但 领导认可了，我 也没办法）;之后，对于材料单价的确 认，不能因 为对方说是进口的我就 认可是进口的，我 认可的是国内同 类产品的最高档次的，如果 对方与我争 论的不是非常的 厉害，那 说明有可 能我给高了。如果 对

16、方情绪非常的激 动，那交给领导决定。如果 对方没说什么就同意了我 的意见，那在其它 项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供 货合同或 发票，但我不 是很信任 这些东西，留给领导作参考吧 !对于一些定 额上没有的 项目，在施工 过程中，我 都有注意并做了 记录 ，心中有数，大概需要多少 时间 做完，估价 进入结算。14、积累经验:实际 操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定 额计算规则记 熟了。之后的事就是找 规律了，之后 用 EXCEL制表，自 动计 算。我每次做 预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后 输 入基本数据，也就是 墙中心线、外墙净长线 ，内墙净长线 等。举个例子来 说，计算一个房 间的工程量 时，我只需要输入内墙净长线 、门窗尺寸、房 间净高就可以自 动计算出内 墙涂 料、地面、天花的工程量。 这是一个技巧，可以提高 计 算速度和准确率。当然，有些小地 方可能考 虑不到，没关系， 预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。怎样写招 标文件。招 标文件写的好与不好，直接关系到 结算的效果。写招 标文件，有 很多