工程部工作总结报告怎么写模板5篇

1、工程部工作 总结报告怎么写模板5篇有开始也会有 结束，我 们迎接来了2019的开始，也会迎接它的 结 束，因此，在快要 结束之时，你是否 对自己的工作 进行了总结呢?下面就是小 编给大家带来的工程部工作 总 结报告怎么写模板5篇，希望大家喜 欢!2019年是简单而不平凡的一年，物 业服务行业面临很多严峻的挑 战，经济效益也不 如往年景气，市 场竞争也比 较激烈，因此工程 维修也有了更高的要求。 为了适应市场要求， 我们在今年不断提高工程 维修技能，xx整体工作 绩效，专业 技能，服 务态度，制度 规章 及外围单位管理等方面有了逐步明 显提升。为了总结经验 ，寻找差距， 规划前景，促成2020年

2、工作再上一个新的台 阶，现将2019年工作 总结 如下：一、主要工作 汇报1.叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延 时 开关今年第一季度主要 对叠加公共楼道照明 设施开关进行更换改装，将 总进户门进门 口和 楼道拐弯口 换成声控延 时开关，业主家门口换成触摸延 时开关，在也不会 发生业主到家忘 了关灯，促使灯泡灯 头烧 坏的现象发生，也达到了 节能的效果。2.独栋弱点问题查 找和恢复 监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，x户线路全部断，x户主线断，报警 电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，控制箱坏x只，在公司 领导和服务中心 经理多次和开 发商协调沟通下，得到了开 发商

3、同意解决，在施工 队进入施工现场时 ，我们 克服人员少， 进行时时监督，两人相互 轮着看，除了 给业主正常 报修外，其余 时间都跟着 施工队，当然在跟着的 时候也发现了不少 问题， 偷工减料，能省事就省事的解决 办法，埋 线管不够深等问题，在我 们强有力的要求下，促使施工 队按照标准施工，如今独 栋弱点基 本已 经恢复了常 态 。3.日常 维修工作的开展;今年我工程部接到 维修单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区 域x电梯基坑水泥 块及垃圾清理工作，x号门口总污水管道下榻更 换维修工作，叠加x号 合计x户没上水 总阀，由于开 发商施工 队种植绿化时把埋住了，通 过我们工程部两

4、个多星 期的努力 查找，找到x户总阀 的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖， 还有x号和x号由于没找到，最后 协调自来水公司关掉 总阀，停水两小 时，重新安装了 阀 门，并 给叠加区域所有井盖涂上了 绿色的油漆，促使其和 绿化形成一体。另 对二组团景观 桥护绳的更换，梅雨季 节对小区所有房屋渗漏水 进行检查， 对有渗漏的及 时和开发商施工 队联系，及时维修，此工作得到了 业主充分肯定。在雷暴雨期 间及时对小区明沟管道垃圾 疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重 对 小区屋檐滴水，老虎窗渗水， 存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开 发商施工

5、 队明确 说明无法修复， 该问题真在协调之中，寻找积极可行的 办法。另在今年梅雨季 节来临时给 三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我 们克服人员少， 时间紧 的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿 线，固定， 终于赶在暴雨来 临时 安装好，确保了今年 防洪工作 圆满顺 利的完成，在今年x火灾日的第二天我 们 就 对 小区所有的消防 设 施 进 行检 查，检查时发现 的问题还 是比较多的，有点是平 时有点疏忽没注意到，比如 电梯基坑油杯 油溢出来，没有及 时清理，如果有什么烟 头掉下基坑， 这也是火灾事故的苗 头，我 们及时 组织电 梯保养人 员给 予清理并督促以后 发现满时

6、 及时做好清理工作，另外叠加楼道消防 灭 火器x只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱 灭火器，该问题已经向余经理做了 汇报。还特别向几个外 围单位强调做好消防工作， 对所管辖的电器设备做好绝缘测试 ，线头螺丝紧固工作， 这个月主要 对几个组团河道的潜水 泵进行绝缘检测 工作和所有上 水管，各 类阀门 ，水 泵，做好防 冻工作。4.日常 设备维护 保养情况目前小区 设备保养情况 总体还是比较到位的，所有的 设备 按照设备 保养说明书进行保 养，目前都 处 于良好的工作状 态。二、 本年度工作 遗留问题1小区XX路围墙x千多平方刷油漆保养 问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人 员包括我在内

7、只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常 报修，所以在人 员配置方面是很 难完成的，因此 该工作也向余 经理做了 汇报是 否请外单位人 员完成，等待回 应中。2.小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备 ，儿童乐园，刷油漆保养， 油漆 报告已经打了，正在等待油漆。3.小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向 东，38号北向西，18号 北向南，水 闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采 购三、 目前存在的 问题1.专业技术水平 还比较欠缺，一 专都能的水平 还达不到。2.工作流程中， 规范操作的 统一性不 强

8、， 对外围单位监督检查工作做得不 够细致。3.养护单写的不是很 规范，字迹不 够工整。4.仓库材料摆放不够规范， 东西摆放比较乱，没有 贴明显标签5.个别工作进度均比 计划拖延滞后， 维修工作的效率和 维修质量有待提高6.和各部 门工作 衔接还不是很完美四、2020年xx维修工作重点 设想针对以上提到的 问题和薄弱环节，2020年对我们xx工作初步 设想主要围绕“计划， 完善， 规范，落 实 ”等几个方面开展：1.计划：主要 对2020年的工作做一个全年工作 计划，月月有 进展，周周有活忙，天 天有落 实。根据小区 实践工作需要 进 行合理分配人 员，把工作落 实到人， 责任到人。2.完善：根

9、据公司 “精细化服务标 准”的方 针，对美兰金邸工程部的工作 进一步细化， 将精 细化服务落实到日常工作的所有 阶段和环节 ，形成一套完整的从工程 维修养护单看为 业主服 务的满意程度3.规范：结合标准要求， 对上述工作存在的 问题以及其它方面的工作 环节进 一步规范， 一切以 标准为规 范，一切以 业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行 业标准 为规范）做到各个工作 环节有计划，有制度，有 实施，有 检查，有改 进，并形成相关 记录4.落实：对计划工作一定落 实到位， 责任到人，提高我 们维修人员的责任心，督 查外 围单位一定做到定 时与不定 时相结合，发现问题 ，及时解决，促使各

10、 项规章制度落 实到实 处以上就是我2019年工作 总结，有不足之 处还请领导 和同事 们批评指正!时间飞 逝，2019年即将 结束。在 这一年里，工程部全体 员工在公司的 质量方针指引 下、在公司和 项目领导正确指导下，以及同各部 门的密切配合、 团结一致下， 圆满完成公 司领导交付的各 项工作任务，保证了园区所有 设备的安全运行。取得了一定的好成 绩，为 完成公司 质量目 标做出 贡献。一、日常工作中工程部全体 员工严格遵守公司的各 项规章制度， 严格按照“五常法 ”的要求去做。能 够 认真传达、贯彻公司的各 项指示精神，完成各 项工作任务。认真对待公司、 项目检查中提 出的问题和整改意

11、见，结合实际，认真整改和 执行。在各 级领导 的帮助下，我 们规范了各 种表格、 记录的填写， 为日常安排工作和用 电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各 种制度 张贴上墙，以便每位 员工及时学习、检查 和要求自己。、配 电值 班工作看似 轻松但实际上，要求配 电值班人员具有较高的责任心和配 电值班经验，才能保 证发现隐 患 后，及时有效的做出 处理，保证系统正常运行， 为设备运转、业主办公提供电力保障。因 此，工程部每位配 电工都能遵守配 电制度，认真巡视设备 ，按时抄录各种表计，认真核算 每日用 电情况， 为园区用 电分析和管理提供了可靠依据。同 时，配电室又是休息日、 节假 日和夜间等

12、时间继续为业 主服务及对外联系协调的主要部 门，负责这些时间内的设备巡视 工作、 业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟 进服务以及紧急情况 处理协调等工作。 如：每班2次的中水站巡 视;每日夜 间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟 进监督工 作等，使 业主得到全天的、不 间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行， 为业 主创造 一个良好的 办 公环境。三、工作中，我 们负责 园区内所有 电气设备设施的维修工作，保 证它们能够正常运 转我们克服了人 员少，工作量大的困 难，合理安排人 员，本着 “应修的必修，修必修好;定期保养 ”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排 专人负

13、责业 主报 修处理和巡查工作。做到接 报及时、处理及时，减少回收率。当 报修工作 较多时，及时调 配其他员工支持。今年夏天x栋x室XX公司，有一个配 电箱的总空开频繁掉闸，严重影 响业主的正常 办公。我 们及时组织人员进行彻底、仔 细的排查，最终发现掉闸原因是由于 业主用电过于集中，三相用 电负荷严重不平衡，造成 单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。 但由于业主办公期间不允许时长时间 停电，因此，我 们在其用电高峰时测量、记录各分路 负荷后，于当日下班和次日中午，分两次 对其负荷重新分配、 调整，使其三相 负荷趋于平 衡，消除了安全 隐患，提高了 业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有 进行交接和

14、 资料不全的情况下，接管园区中水站后， 为保证中水站的正 常使用，设备正常运转，全体 电工包括配 电工都积极参与中水站的 维修、调试和巡查工作 由于缺乏中水站 设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解 设备的工作过程和 控制方式。在 污水池中打 捞水泵、更换电机、连接线路，全体 员工都不怕 脏、不怕累，克 服种种困 难， 积极协助水工完成中水站 设备的更换、维修工作。在 电气调试问题 上， 为不 影响业主使用中水，我 们尽量将 时间安排在晚上或周六日 进行，摸索回用水 泵的自控管理、 查找故障原因， 经过多日的努力 终于将系 统调整到最佳状 态，保证了中水 设备的正常使用。设备巡查工作

15、是保障 电气设备安全运 转和使用的重要措施，也是人 员安全的保障。因 此，每天都会安排 专人按时巡视园区公共 电气设备、设施，以便及 时发现设备 缺陷和异常 情况，及 时进行处理，如不能及 时处理的，也会在采取相 应的措施后，及 时上报并列入 维 修计划。在日常工作中， 员工根据检修计划、电气设备维护 周期以及设备运行状况 对电气 设备进行定期检修保养， 发现并去除潜在的 设备隐患，减少 设备故障率。在 换季检修工作 中，因维修工作量大，人 员不足，从配 电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人 员和值班 人员的工作量都随之增大，但每个 员工都没有抱怨、没有 偷懒，都任劳任怨、积极投入 检 修工作

16、， 认真完成各 项工作任 务，认真填写各种 记录，使得每次 换季检修工作都能 够顺利 完成。四、在技 术培 训方面每个员工都非常主 动、互相交流、互相学 习、取长补短，不断增 强自身业务知识和技 术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我 们都抽2-3小时作为“技术学 习”时间，鼓励大家互相交流、互相 讨论、互相提 问、多方面解答 问题 ，介绍自身的工作 经验。很大程度上提高了 员工的技术水平和自信心， 进一步提高了 员工的工作 积极性。五、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共 电气设备、设施进行摸底排 查，找出 节能降耗的方法， 对需要且 能够改进的设备、设施作出 节电改造方

17、案或建 议，逐步进行改造：1.将楼内通道照明、大 厅照明、 电梯厅照明及步梯 间照明等分出白天和夜 间照明;在保 证整体照明需求和造型完整有序的前提下， 尽量减少灯具使用数量， 如将三管或双管灯改 为单管照明， 改 连排灯照明 为隔灯照明方式等。2.对大功率机 电设备加强巡查，确保 电机处于良好的运行状 态，提高效率。加大控制 设备 的维护，减少大功率 设备的超停次数，降低功耗。3对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用 电量的分摊。4.做好修旧利 废工作， 对更换出的文件、灯具、 镇流器等进行维修，通 过更换零件或 重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。六、 弱 电设备维

18、修工作1.更换物业办公用电话交换机，重新 调整号码分配和布 线工作。2.楼内弱点 竖 井进行了全面清 洁、整理工作。3.配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。七、 环境卫生和设备卫 生方面将园区内的公共 设备设 施分为公共责任区和个人 责任区，每个 责任区都有 专人负责。 每日都要清 洁公共区域内的 卫生和设备的卫生。定期清 洁个人管辖范围卫生并定期 检查， 保证配电室内和设备间的设备干干净净， 设备无油渍、卫生无死角、保 证设备正常运行。一年来，工程部的全体 员工尽心尽力地 为园区做了大量的工作，不 论是分内 还是分外 的工作都能 积 极主 动的去做，但是有些工作 还是存在不足，与公司的

19、要求存在差距。我 们 将在今后的工作中， 认真的去弥 补不足， 进一步提高每位 员 工的思想素 质及个人的技能， 为公司的 发展做出最大的 贡 献。我于20 xx年x月x日，通过招聘到xx集团公司xx工程部上班。从学校到工程施工 单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、xx达预算软件首次 接触，但在 领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的 专业基础和工作经验，加上刻苦 钻研 和学习，很快适 应了工作环境，并取得了一定的成 绩。 现将工作情况 简要总结如下：一、主要工作表 现及成 绩1.严格遵守公司各 项规章制度。上班伊始，我 认真学习了工程 质量管理 细则，并 将其牢记于心，

20、时刻提醒自己要 严格遵守公司的各 项规章制度， 维护公司形象。2.认真学习各种规范文件。从最开始的档案 编制指南，包括技 术交底清 单、贯标 实施表格、 质 量体系 实 施指南等到建筑施工手册、建筑施工质 量通病防治手册、建筑工程施工 质量验收细则等等各种 规范规程;除此以外，还有XX工程施工招标文 件及投 标文件、xx招标文件及投 标文件、房屋建筑和市政基 础设施工程招投 标 编制指南等文件。3.对于一个刚毕业的学生来 说， 虽然在学校也有 过一个多月在施工 现场实习 的经历， 但是在真正的施工 过程中，我所了解的 还只是 凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程 部的两位前 辈就带着我去各个

21、 现场。跟随他 们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那 段时间，是我吸取知 识、总结经验的最佳时机，也是我 对于施工 现场学到最多、最全面的 阶段。所以我忠心的感 谢他们的传授、教 导和关心。4.认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先 对辽宁省概 预算编制资料、计价清单规范 等进行了认真系 统的学习，并坚持边学习边实际计 算练习，借*项目投标之际，参与了技 术标的编制过程，并针对其中11号楼施工 图加以计算，由于大学 毕业设计 做的就是投 标 编制，所以 较 快的掌握了其中的要 领，虽然还没有真正独立完成任 务的机会，但是我个人 认为我已经具备一定的独立完成任 务的能力;与此同时，我还学会了使

22、用“X软件”编制预 算和抽算 钢筋，通 过对XX施工 图的预算练习 ，虽然是首次接触，但是已 经有了很大的 进 步，可以 进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和 钻研，把工作做得更加 精细 、完美。5.其他方面：(1)坚持每天上班提早到公司，打 扫办公室卫生， 为同事创造一个干 净的工作 环境。(2)管理 办公室内部分文件存放，以便需要 时能够及时找到部分事宜 进行登记备忘， 供以后 对照。(3)与分公司同事 积极探讨造价控制、合同管理、 资料管理等内容。通 过讨论 既增进 了同事 间的友情，又提高了自身能力。(4)主动与同事交流， 热情帮助他人。三、努力的方向1.考虑到在建筑施工

23、 单位女同志的工作范 围有限，所以更需要 给自身充 电，着重向投 标方向努力， 积累投标经验 ，争取达到工作年限要求 时，顺利通过全国造成价工程 师执业 资格考试，充分利用通 过全国造价工程 师执业资 格考试的优势及以往的工作 经验， 积极主 动接触各种相关 业务，提高自身的 实际 操作能力，有可能的 话能够为公司在投 标谈 判时奉 献力量， 为公司的品牌建 设作出自己 应有的 贡献。2.积极参加证书考核， 钻研专业技术，提高业务能力和 专业水准。3.发挥党员的模范 带头作用，争当先 进。通过总结 一年来的工作，我 虽然个人 认为取得了一点成 绩，但离 领导的要求尚有一定 差距。找出工作中的不

24、足，以便在以后的工作中加以克服，同时还 需要多看 书，认真学习好规 范规程及有关文件 资料，掌握好 专业 知识，提高自己的工作能力，加 强工作 责 任感， 及时做好个人的各 项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的 总结 与反省，不断地鞭策自己并充 实能量，提高 自身素质与业务水平，以适 应时代和企业的发展，与公司共同 进步、共同成 长。2019年是政府 针对房地产为 主的第二次治理，限价、限 购、限贷成为政府不断加 压 的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面 对如 此环境，工程管理部在公司各 级领导 的关心和帮助下，在同 级部门的协同照顾下，在工程 管理部

25、全体同事的 艰辛努力和付出下，取得了些 许成绩，完成了部分既定目 标，同 时也暴 露出工作的一些 问题，取得一些宝 贵经验 ，在此我代表工程管理部做如下工作 汇报：一、各 项目完成情况 汇总及下一年度工作 计划xx世纪综合楼项目按照2019年公司制定的目 标计划为办公楼主体封 顶，公寓式酒店 主体施工至26层，截至2019年x月x日， 办公楼主体施工至24层 ，公寓式酒店主体施 工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作 计划。2019年x月x日项目被XX市建筑工程管理局 评为“X市标准化示范工地”，x月X日XX协会 全国质量五星级工地 检查组检查工地并予以肯定， 证书已发到XX八局。

26、X月16日，通过XX省安全文明示范 工地评审工作，X月X日全市在建工程 质量通报会上，综合楼项目作为XX市典型质量较 好工程予以全市表彰，也是XX区唯一一家受到通 报表扬的项目。同时2019年XX世纪综 合楼项目在迎接全市 创卫生文明城市，在全市、全区 质量、安全拉网 检查中都成绩优异， 受到市、区各 级领导 的重 视和肯定。2020年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计2020年x月底完成公寓式酒 店的主体封底，全面展开 门窗、外 墙、幕墙、电气、水暖、空 调等大量土建、安装分部工 程全面展开， 结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2020年X月XX世纪综合楼项 目竣工 验 收。xx

27、区综合服务中心项目按照2019年公司制定的目 标计划为施工全部完成，项目在公 司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建 设项目特点，开工施工手 续滞后， 边施工边 出图，幕墙施工图纸和工序安排不通 畅，部分材料 组织不便和产地受限等原因，施工未能 按计划完成。2019年x月x日取得建筑工程施工 许可证，x月x日完成A座主楼主 体结构封顶也是完成了全部主体 结构施工，截至2019年x月x日，A座主楼幕墙施工完 成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成， 剩余石材安装中。独 栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独 栋商务别 墅基本完成至x

28、x%。2020年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕 墙、装饰装修、 电气、 水暖、空 调、室外景 观、精装修等施工， 计划于x月xx日全部完工交付使用。xx区xx路“两改”项目，按照2019年公司制定的目 标计划为全面开始施工，无具体 施工计划和施工安排。2019年是本 项目前期工作全面展开的 阶段。2#、3#、4#地块规划 方案审核完毕，请照图因土地 转让合同事宜未能 报审，土石方施工 绿色通道完成市 质监站 的签字确认，因市安 检站坚持认定高沿 线不入地不便施工阻碍正式施工。施工 图由于地下 室车 位不足及人防地下室人防 设备 机房等占用影响 车位更加不 够，新增物 业用房占用

29、网点 多次调整，外墙保温占建筑面 积比例的规划新规等影响，最 终在年底才能完成。1#地块土 地过户问题 、2#地块内发现贯通的市政雨 污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管 线不能迁移、 电线杆影响 临建搭设等受市南建 设局影响，造成延吉路 “两改”项目不能顺利 开工。工程部本着 协调各方力量 积极推 进项目进展，先后多次 组织和市南区政府 协调 会， 确认2#3#4#地块边坡支护设计 方案， 缴费领 取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接 入，新式建筑施工 围挡的更换，两台施工 车辆冲洗机的安装， 场地施工大 门的设置，出入 口的地面硬化， 办理迁移2#地块电线 杆和有线电缆，研究1#地

30、块单体设计和户型设计等 工作，做好了施工准 备。2020年xx路“两改 ”项目实现全面动工，工程部将 审核编制更为详细 的2#3#4#地块 的总控计划，便于指 导施工，自开工之日起 计划18个月完成此 项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后 维修、技术支持;xx路热力设施移交;优通地块设计方案听取 汇报 等等;二、较好工作方式 总结1.工程部人 员较 好分配工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。 综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程 师）。xx区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水 工程师）。xx路“两改”项目部配备1人。2.坚持工程

31、部例会制度每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人 员集合在一起， 对每个项目概况、 施工进度等进行汇总， 对工程中出 现的问题进行探讨和总结3.建立完善的 项目管理制度和工程 简报 制度一个项目建设好坏与管理到位与否 紧密联系。工程部 针对综 合楼项目制定了 详细的制 度和奖罚机制， 细致到例会、 质量检查、监理通知、停工令等出 现的奖罚制度，对于工期 延误不同时间段的处理意见等等都做了 详细的规定，并 严格执行每月 对监理、总包单位管 理人员的量化考 评。各项制度的 严格执行才能确保了 项目质量安全进度的按 计划完成。工 程简报实 施为工程部每月 总结提供了 较好平台，将每月工程 进

32、展汇报公司领导，抄送公司 各相关部 门，让公司各部 门时时 掌握公司各 项目情况，通力合作，保 证公司利益。4.坚持每周 质量、安全大 检查制度针对项目质量和安全重要性， 项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食 堂等进行全面 检查，汇总检查 内容， 责任相关 单位整改，确保施工 现场质 量及安全。 项目 部还要求监理单位多组织现场协调 会，现场质 量会，技 术协调 会等，解决相关事宜，并 针 对多次出 现的质量问题，安全 问题，通报相关部 门公司领导到现场统 一思想，解决 问题， 达到了事半功倍的效果。5.针对监 理资料、施工 单位资料及建筑 实体的检查 制度针对监 理规划、实施细

33、则、监理月报、监理日志、旁站和 检验批等 检查，是否交圈等 落实监理管理， 强化监理职责和监理管理到位。 针对施工单位检查施工组织设计 、施工 专 项方案、施工交底、分包 单位资料、检验批等资料，和施工 现场的进场 材料、试化验、试 块留置、支拆模、塔吊施工 电梯手续等等检查结 合建筑 实体，全面 细致精细化管理。二次 结构砌筑施工前，在主要通道 实行实体样板领路，指 导施工。6.针对施工进度的纠偏管理制度要求 监理 单位对进 度纠偏做预警，根据关 键线 路工期延 误采取相关措施解决。超 过10天提出警告，超 过20天要求施工 单位项目部 书面提交措施追赶工期，超 过30天约谈 所在企 业领导

34、 ，提供切 实 可行的方案解决工期延 误事宜。从而 较 好控制了施工 进度。7.设备选 型和方案 优化，节省投资确保建 设方利益综合楼高空大跨度模板支撑 悬挑脚手架方案和高空超常 规悬挑承重 结构施工方案多次 会同 赵总工商 讨，最终组织专 家评审时 部分专家由建 设单 位邀请，较好的控制好方案 审核 高新区 电力设计 和智能化照明 设计的优化，为公司节约 几十万的建筑成本。8.通畅的设计联 系和技 术洽商的 讨论制度随着施工展开，相关的技 术洽商、 设计变 更不断增加， 项目部有 严 格的提交技 术洽商 时间和流程，快速的 审核制度和与 设计联 系方式， 电子版代替正式文件先行指 导施工的方

35、 式，避免发生因变更增加的 费用支出。技 术洽商和 设计方案是否可行，商 讨更为可行的方 式，也是 项目部积极做为的表现。9.针对项 目发文公章 统一管理项目管理的指令 畅通对项 目建 设 非常重要。公司原定的招 标采购中心、成本管理部均 能单独发文项目部的方式不便于 项目管理， 经汇报公司领导同意后改 为统一使用项目管理 章，借鉴“三权分立而又 统一协调管理”方式， 项目部根据施工特点， 难以程度，施工 经验 等，能 够 把好最后一道关。10.项目部启用 “文件处理章 ”文件 处理章提示意 见和时间，责任人和完成 时间 明确，提供工作效率。11.积 极配合其他部 门工作针对 招投 标标书 的

36、技 术文件配合， 针对签证 复核及 签证有争 议的讨论 ，及 时与成本部 沟通完毕后下达指令 签署意见等，都能 对做到快速回复。 还能够积极配合综合楼销售及售 楼处工作。三、工作中不足1.工程部工作管理 还不能成 为常 态机制工程部部分工作 还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查 不够，不能较好的针对 本专业的性质，做更为细致的技术论证 、施工管理、可行性分析等工作，不能 较好的协调 相关专业碰头会，商讨会，不能 较好的提供合理化建 议和可行性分析。 对于工程管理 还不 能较好的把握， 处理问题呆板，不能及 时制止某些 质量和有违规范的时间发生，造成返工、 变更等工程量增加，造成 质量检查

37、后的整改工作加大等，不利于 项目进展。2.工程部工作方式 还有待 调整和提升工作方式不同可能影响到最 终的建筑 质量和建筑品 质。工作的拖拉和滞后， 对 于时间 点关键点的把控不 严格，对于发现问题 解决问题的能力较弱，造成工作的被 动和解决问题 的缓 慢，或者工作方式的和恰当性，技 术确认或工作确 认时间过长 ，都将 导致施工被 动。3.工程部内部交流和沟通 还不是很 顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验 ，但是工程内部的交流 还不多，施工 过程中遇到的 问题交流少，存在的 问题 和解决方式也不沟通， 一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸

38、索中前行，造成了后续 工作被 动。4.签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期 问题发现 不足，指令不及 时。提前检查设计 文件，及时洽商及 沟通，仔 细研究施工做法，都可以 预控后期变更增加签证发 生5.工程部制定的制度 还不能较好贯彻执 行工程部在20 xx年制订了大量的管理制度， 针对总 包、监理人 员的考核机制， 针对工 作流程，合同会 签，意见审核审批，对外文件 审批、签字流程 审核等进行了约定，在2019年实际运作效果不理想，多次出 现越级会签，越级审核等等 问题。6.工程部不能成 为一个 仅仅对项 目质 量管理由于分工不明确，施工合同不 经过 工程部，割算 审核等不通知工程部，

39、致使 专业 工程 师在很多不明确的情况下， 仅仅成为项 目质量管理，但是一个管理到位的 项目管理是一个 统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心 组织 、调配、合理利用，不是要直 接管理而是要知道和提前把控 预管理的全面 问题 。7.工程部对工程预算、工程招投 标配合模式 还有待提升一个方案的 审核，一个 设备 的优 化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距 较大， 工程部不能成 为设计单 位和施工 单位的传话筒。 应结合技术特点，可行性分析， 费用的多 少来 优化方案，提出自己的 观点，把握关 键点的控制，达到相同的投 资额 做更为品质好的 工程。四、工作中合理化建 议1.招标技术配

40、合 讨论 制度工程招投 标的设备存在选型和设备匹配度的 问题，特别是xx世纪综合楼在20 xx年设 计基本完成， 对于地源 热泵系统的把握 远没有目前的技 术成熟，所以在 设备选型上需要下 大量功夫，特 别是综合楼涵盖地源 热泵+可回收新 风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等 较 为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定 较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。2.合同会 签走专业工程师审 核制度很多施工合同 牵扯到技 术问题、施工 顺序问题、施工配合 问题，然而合同会 签避开工 程部，项目很多施工合同不 经工程部会 签造成施工分配不便掌握， 进出场时间 和实际 施工 要求不能有效贯穿，造成工程在管

41、理 过程中施工界限 约定不能有效划分，施工 签证 不能较 好把握，合同工期不能 实际控制的不利局面。同 样工程款 拨付由专业工程师会同成本管理 部共同运作，完成存档交圈，确保工程款 拨付及 时和准确。3.严格各部 门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于 查找问题原因，落 实责任的较好管理方式，公 司已经从单一的工程管理部 变为招标、预算、工程等各 负其责的分管部 门，然而在合同会 签、工程款申 请、施工单位遴选，设备筛选 等各种工作中， 谁后期配合， 谁主导谁辅 助等， 谁签字谁审核等都没有很好的理 顺，多头指令多 头回复，不能 较好统一，使工作相互推 诿 扯皮增加

42、，工作 迟缓。招 标采购中心的分包 单位确认应 及时通报工程部，并做施工交接，由工程部 发施工进场通知单，并严格按合同 质量约定和合同工期 执行，并要求 进场单位遵 从工程部 奖罚规 定。4.认真履行工程部管理制度工程部制定了 严格的 奖罚制度和施工 进出场制度，正在完善分包 单位进场安全文明施 工制度。工程部要求建 设单位发包单位进场缴纳 文明管理费用，严格遵守工程部、 总包、 监理的管理制度，强化自身管理意 识，服从质量管理， 严格报验收制度， 为项目管理更加 有序做好基本工作。5.工程部 试推行内部 评优 考核制度对于工作中任 劳任怨， 对于工作安排能 够及时完成， 对 于工作中能 够发

43、现问题 解决问 题的人，不能通 过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”方式评分， 工程部尝试实行内部评优机制，作 为年底呈报公司作为奖金分配的可借 鉴资料，也 尝试实 行内部检查奖罚 机制，对检查中好和 较坏行为予以工程部内部通 报，抄送公司 总经理办公 室， 对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚 ，提请人力 资源部在当月 奖金中予以 扣除。竖立良好的行 为准则，建立良好的工程管理 队伍， 对于公司 发展极 为有力。6.尝试网上会 签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作 审批和网上会 签的新型工作方式，将大大提高 工作效率，取得事半功倍的效果。网上 办公为从专业 工

44、程 师 提交可行性 报告或工作 汇报， 到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最 终签署意见等。其他同事可同步 浏览学习 借鉴工作审核意 见指导其他工作。7.工程人 员的组织学习和培 训机制建筑市场新材料新技术的应用，xx市房屋建筑工地 环境整治精细化管理标准，XX市建筑 质量标准化等相关制度的下 发，对工程质量、安全不断 创新的高要求新 标准，都要 求工程人 员努力提升自己的技 术水平，提升管理水平，工作相互借 鉴，取长补 短势在必行2019年即将 过去，非常感 谢在这一年里帮助和支持工程部工作的 领导和同事 们，是在你 们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目 标和收获一年的喜悦。2020

45、年攻 坚战即将打 响，相信在公司 领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我 们一定能 够做好各 项目 统筹安排，克服困 难，交一份 满意的答卷， 创造新的 辉煌。时光过得飞快，在不知不 觉之中，充 满希望的一年就要伴随着 洁白祥瑞的雪花到来了。 在过去的一年里，我 们有硕果累累的喜悦，也有与同事 协同攻关的 艰辛;我们有观望惆怅的 疑惑，也有坚信前途光明的 时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20 xx年的春秋 夏冬。可以说，2019年是公司推 进改革，拓展市 场，持续发展的关 键一年，也是我 们公司 向集 团公司 迈 出最 坚实 一步的一年。回顾过 去的一年，感慨很多，收 获颇丰，信念

46、更加 坚定，思路格外清晰。 现将2019年工程部的工作 总结 以及明年的工作思路和 计划向公司做以回 报。一、一年来的工作1.努力工作， 圆满 完成自身任 务。(1)本年伊始，工程部在公司各位 领导的关心帮助下，对XX的后期安装、精装修工程 展开全面的施工。由于我公司以前以土建 为主，管理人 员对装饰工程还不尽精通，但是，我 们不气馁， 不自卑，虚心学 习，多方 请教，克服重重困 难， 经过近八个月的不懈努力， 终于在十一前， 使温泉会所隆重开 业。完成装饰面积近XX平方，其中吊 顶XX平方，木地板XX平方，壁 纸XX平方以及相 应的给排水、电气、中央空 调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二

47、 阶段的改造、装 饰工作正在有序 进行。(2)2019年X号交工后，由于多种原因人防 车库工程没有彻底完工。今年年初，工程 部立即 组织人力物力 对其剩余工程抓 紧施工， 经过 一个月的努力，完成地坪XX平方，十 个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面 层工程。同时对XX一期13号、14号楼，二期23号楼、人防 车库的结算资料进行搜集整理。(3)总建筑面积XX平方的XX街住宅小区工程，今年是关 键的一年，在缺少技 术员的 情况向下，工程部及 时派出XX工程师配合X经理的工作，每日 坚持骑自行车往返两个工 地之 间。精心组织施工，工作 细致认真。完成了水、 电、暖以及木 质防火门、防火卷 闸门的安 装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同 时完成地下室地坪XX平方， 内墙涂料XX平方，外墙涂料约XX平方。做到竣工 资料齐全，结算资料完整。为工程的竣 工移交和竣工 结算打下了 坚实的基础。(4)XX学校及村委 办公楼工程，去年主体 结束后一直没有 进展。为了是XX学校在今年暑假后按 时入驻，工程部迅速 组织人力物力 对教学楼的内外粉 工程、屋面保温及防水工程 进行施工。完工后又及 时对室内隔 墙、装饰、安装工程展开全 面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉XX平方，轻质隔墙XX平方，铺地板砖XX平 方，屋面保温防水XX平方，内 墙涂