精装和拆除改造工程目标责任书

1、有限公司精装和拆除改造工程项目管理目标责任书（编号：2011-）项目名称: 责任单位:责任人：签订日期:精装和拆除改造工程项目管理目标责任书工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程规模：5、合同额：万元6、开竣工fi期：开工h期年月r（承包合同约定）竣工日期年月h施工总工期年月日二、目的与原则：为了强化精装和拆除改造工程项fi施工管理，明确精装和拆除改造工程项n管理职责, 充分调动精装和拆除改造工程专业承包部管理人员积极性，切实提高精装和拆除改造工程项 目经营，在公司相关粘:装和拆除改造工程项目管理办法原则指导下，在公司相关职能部 门与精装和拆除改造工程专业承包部充分沟通的棊

2、础上,经公司经理办工会议研究决定现与 _项目的施工管理与经营活动等事宜，达成以下具体条款，以供公司与精装和拆除改造工程专业承包部共同遵照执行。三、考核人确定：通过全面考核经公司研究决定聘任同志为精装和拆除改造工程专业承包人;根据公司相关精装和拆除改造工程项冃管理办法的规定，精装和拆除改造工程项冃考核对 彖包括：专业承包人，专业管理班子（专业总工、执行（或生产）经理、商务经理）及专业 承包部其他管理人员。四、项目基本责任目标：严格履行总承包合同，确保实现合同约定目标。及职业健康安全、质量、工期、文明施 工等目标；同时实现公司规定精装和拆除改造工程专业承包部必须达到的其它管理目标，如 经济指标、分

3、包/供应商管理、总承包管理及工程款冋收等目标。五、精装和拆除改造工程项目具体考核指标：1、确保合同工期完成，或按照与业主签订的工期延长协议完成。2、确保无重人安全事故，杜绝急性屮毒事故与重人火灾事故的发生。年轻伤负伤率控 制3%。以内。文明施工、环境控制、职业健康安全；达到主合同相关条款要求。3、确保工程质量满足国家现行规范合格标准及合同要求。4、确保完成梢装和拆除改造工程项目责任书约定的成本控制指标及利润上缴指标。5、分包/供应商管理：精装和拆除改造工程专业承包部为分包/供应等合同的执行主体。 在施工过程中，粘:装和拆除改造工程专业承包部应严格执行分包/供应合同，确保各项合同 条款得以冇效执

4、行。合同履行过程中，必须认真做好履行记录；出现纠纷应及时协商解决, 协商不成应及时提供相关依据并提出合理处理意见报请公司主管领导裁决。杜绝分包/供应 结算多结、结算款多算等事件的发生。6、达到业主满意并能够继续承接后续项冃7、确保不发生工资拖欠及因承包人原因造成的法律诉讼。8、经济指标：本责任卩中所定义的经济指标是指由精装和拆除改造工程专业承包部上 交公司的利润与结算工程总造价的百分比。六、考核收益的对象及处罚规定1、作为精装和拆除改造工程专业管理主要负责人，依据公司相关精装和拆 除改造工程项冃管理办法的规定，盈亏考核。由公司经营核算中心根据公司其他管理规定 对其进行定期考核，精装和拆除改造工

5、程项目屮了根据公司考评结果进行兑现或处罚。2、为提高梢装和拆除改造工程项目部管理人员积极性，项目承包人签订本协议书后应 与精装和拆除改造工程专业承包部实际管理人员达成除工资以外奖惩书而协议。七、精装和拆除改造工程管理项目：1设立中城建第五工程局有限公司上海三元全佳乳业有限公司厂房改扩建精装和拆 除改造工程专业管理部。精装和拆除改造工程专业管理部组建主要管理人员为：专业管理 项目负责人、牛产负责人、技术负责人、安全员、材料员等五人。相应岗位人员工资待遇执 行公司标准，作为本协议附件一并签订。具体上岗时间确定后统一结算，纳入精装和拆除改 造工程项目成木。精装和拆除改造工程项目管理人员工资由公司扣缴

6、示统一发放，纳入精装 和拆除改造工程项目成本。2、以承包人为主组成的精装和拆除改造工程专业承包部，全面负责该工程的实际施工 管理，包括材料、机械设备、劳务用工及专业分包的采购与管理，以及与工程组织与实施冇 关的各项工作。承包人以外的具他项目部管理人员不能免除及代替承包人职责。3、工程所需劳务、专业分包及材料设备供应商的选定，山承包人及项目经理共同认可。 冇关工程对外合同（包括但不限于材料采购、租赁，专业、劳务分包等），盂报公司核算审 计部核审通过后，由公司进行签订，承包人负责实际履行。相关合同应留两份原件在公司经 营核算中心备案。4、专业承包人需按照公司的合同管理规定进行分包及采购等合同的签订

7、（包括份数、 内容、价格、厂家等等），承包人有责任控制相应风险。如有严重问题粗在且拒不纠正的， 公司将拒签合同，如造成相应责任和损火由承包人承担。5、精装和拆除改造工程项目所使用的劳务人员须为成建制劳务公司人员，需签订劳务 分包i办议；须要求该劳务公司为所使用人员缴纳工伤、意外等保险，签署劳务用工合同。农 民工工资保证金账户内的资金由承包人负责注入。项冃部需提供个人身份证、花名册、及每 月按手印的工资发放表。6、专业承包人需重视施工队伍的安全牛产教育，配备设施（安全帽、安全标志牌、安 全围挡、指示牌和指示灯等），严格按操作规程文明施工，杜绝安全事故的发生。7、施工组织设计、施工总进度计划、当刀

8、实际进度计划、实际完成工程量报表，及下 月施工进度计划等按照公司管理要求及时报送。8、工程完工后20 h内，专业承包人负责向公司提供该工程的施工总结（含电子版）1 份；项目竣工验收合格后30内，专业承包人负责向公司提供完整的竣工资料1套；工程竣 工结算完成后30 li内，专业承包人负责向公司提供完整的竣工结算资料（含电子版）1套。 当地建设主管部门及城市档案馆需要的存档备案资料，山专业承包人负责收集、整理、报送。9、对外形象：精装和拆除改造工程项目对外所有ci形象及标语等宣传，需严格按照公 司规定执行。八、资金管理及利润分配1、公司确保资金专款专用，具体按照“项日财务管理规定”执行。在对外支付

9、款项时, 承包人应在拨入或存入公司账八的资金金额度内批准支付。2、付款方法：公司根据承包人所完成的实际施工进度及业主向公司账户拨付的工程款, 在扣除上缴利润、税金、应监管的合同款及施工风险保证今示，将剩余费用及时拨付到项目 账户。承包人须提供真实有效的相应发票，对不能入账的发票承包人要及时监督更换，承包 人耍承担因发票问题造成的工程款不能按期支付所造成损失。业主工程款到账后，承包人根 据工程实际悄况，由承包人填写付款中请单，承包人、现场商务经理、项冃经理签字后，联 通对应发栗传到公司，由公司工程管理屮心和财务管理中心签字确认，账务即时拨款。3、收益分配方案：承包人承诺该工程上缴公司税金及利润不

10、低于以下标准：按照最终 结算价（含各类直接费、甲方供材料、管理费、利润、税金、变更洽商、索赔等）的9.41% 上缴。所有政府及国家职能部分対公司收取的相关费用及与项目和实施项目有关的费用（包 括项冃承接期间、施丄准备期间、施工期间、竣工交验期间的费用以及各种行政收费、处罚 等），均纳入精装和拆除改造工程项目成木由承包人负责缴纳。4、精装和拆除改造工程工程上缴税金由公司扣缴后交纳，纳入精装和拆除改造工程项 冃成本。若涉及精装和拆除改造工程项冃所产生的企业所得税，则全部由承包人承担；公司 提供完税证明但不承担返税。九、履约保证及违约责任1、木责任书签订之日，承包人需代表精装和拆除改造工程专业承包部

11、向公司缴纳20 万元作为精装和拆除改造工程项冃风险抵押金。精装和拆除改造工程项h顺利交工、竣工结 算手续办理完毕，并核算无潜在亏损后返还精装和拆除改造工程项冃承包人。2、若专业承包人无正当理由单方终止木协议书，除承担由此给公司造成的经济损失， 还应向公司支付50万的违约金。3、若专业承包人违反本协议书之上述有关约定，不按计划施工、质量达不到设计规范 或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致木协议无法履行的行为,公司 有权单方解除木协议书并撤换承包人，专业承包人对该行为给公司造成的经济损失应该予以 赔偿。4、专业承包人承诺在本工程中不发生停工、劳务纠纷等影响公司声誉及工程进度的事 件，承包人应首先保证工程款按照国家相关规定和木工程劳务分包合同来支付工人工资，承 包人承诺工人工资发放实行实名制并满足公司的相关规定。如果承包人在施工期间出现拖欠 工人工资事件，公司有权用承包人应付工程款支付和应工人工资，同吋对承包人处以应付工 资总额10%的罚款，対于情节严重并造成恶劣影响的加倍处罚，罚款从当期应付款中扣除。5、在施丄过程中，如因承包人资金统筹问题致使工程不能按发包方耍求就工，公司每 向该项目投入壹佰万资金，所上缴的利润相应增加一个百分点，如果投入超过三百力元，公 司有权全部接管该项目的施工，承包人需按公司要求的时限内完成双方的结算及交接等工 作。6、专业承包人不