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文档简介

1、长沙理工大学爱心中转站第三届新干部培训共青团长沙理工大学委员会长沙理工大学爱心中转站2011年10月7日一、培训背景：长沙理工大学爱心屮转站成立于2005年5月28 口，是一个传承 中华民族品德精髓的湖南省“十佳”高校组织，是长沙理工大学唯一 一个校级学生公益组织。金色秋季，新一届长理学子边入校园。校爱心中转站通过新一轮 的招新，吸收了新鲜血液，扩大了组织队伍，为了宣传校爱心中转站 的组织文化，让广大的新老同学认识、了解组织，更有效地开展各项 工作，以及培养自己的奉献精神和服务精神，同时为培养新一届学生 干部的组织意识，训练其工作能力，培养干部素养，使组织的后备力 量得到充分锻炼，特展开第一次

2、第三届新干部培训活动，为日后工作 的展开奠定基础，实现组织的良好发展。二、培训目的及意义1、培养新干部的组织意识2、培养新干部的干部素养，秉承校爱心中转站的理念3、促进新干部对站内各种工作的了解，保证各项工作的顺利开展4、加强老干部对组织的了解及对部门职能的了解与熟练运用三、培训对象长沙理工大学爱心中转站第三届全体新干部四、培训时间2011 年 10 月 8 h2011 年 10 月 18 日五、培训方案及流程方案一：召开会议10月8日10月11日1、召开第一次全体干部会议，主席团详述组织历史与统一纪律2、各部门陈述本部门对整个组织的各种运作机制3、培训小组成员与本部门正副部长进行交流，商讨本

3、部门的培训 内容4、宣传部负责拍照10月12日10月14日1、培训小组成员收集各部门对培训相关事项的建议，于10月13 日定下最终培训内容，并准备培训资料2、各部门负责培训的副部长召集本部门新成员，以各种形式让部 门成员了解组织理念与本部门职能，并进行其他相关知识讲解3、各部门分部培训时由本部门人员进行拍照10月15日10月18日由总指挥召集第三届新干部进行培训总结1、各部门新干部代表总结2、各部门培训负责人总结3、提问及各种疑问解答4、总指挥对此次培训进行总结5、宣传部负责拍照方案二：抢答赛前期准备:1、通知各部干事自行了解组织及各部门职能2、收集整合各部门抢答题材（以本站为中心）3、确定奖励机制 活动开展流程:1、各部门干事讨论1020分钟2、抢答（全体干事以个人名义参与）3、宣布结果，奖励4、宣传部进行拍照后期总结培训小组成员与新干部进行交流，总结培训内容 附：培训过后，均由部长对培训效果进行检查，可在即将开展的活动和 工作中安排相应工作。六、可行性分析1、组织需要强大的后备力量，通过培训可以更好地增进了解2、新干部刚踏入组织，学习积极性高，渴望成长3、老干部经过较长吋间的锻炼，对各项工作的展开有经验七

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