白猫（重庆）日化有限公司月度经济责任制考核实施细则

1、白猫（重庆）日化有限公司月度经济责任制考核实施细则考 核 说 明 一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。二、实施日期：修改后的月经济责任制考核实施细则，自二00三年十月开始执行。三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未

2、能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.25分的否决。六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。八、设立创新奖，具体按照创新奖励实施办法（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。白猫（重庆）日化有限公司二00三

3、年九月二十五日考核项目考核标准标准分考核部门1、工资发放1.每月做好工资的发放工作，未按时发放或因操作失误导致工资发放数额错误，每发生一次扣0.2分,当月累计3次失误一次性扣1分；2.及时做好员工变岗变薪工作，未做好扣1分/次。10分车间及相关部门2、员工培训1. 年初制定年度培训计划，每季度拟订培训分计划，对每次培训结果建立记录档案。未按时拟订培训计划扣1分/次；2.按培训计划组织培训，无故每缺少一次培训或每缺一次培训档案扣0.5分。10分经济运行部（质保办）副总经理 3、员工手册检查1.每月对各部门/车间员工执行员工手册的情况检查不得少于1次，未作到扣1分/次；2.发现违纪现象及时处理，并

4、张榜公布。未按此项执行，扣1分/次。10分4、劳务费用1.建立劳务费用支出台帐，严格按劳务承包合同考核结算，未按合同结算或结算失误一次扣1分。2.对劳务工加强管理，做到依法用工，每月对劳务费用（含加班费用审定）情况进行分析并报总经理室及传递至相关部门，未按规定执行扣1分/次；5分5、劳动力管理1.合理配置各部门/车间人员，严格按销售量、产量、工艺、技术、安全配员，合理转岗、并岗，因配员不合理造成工作阻碍或浪费按1分/人次扣罚；2.组织制订先进、合理的生产定额，并传递至相关部门，同时对执行情况进行监督和检查，未按此项执行，扣15分/次。20分6、年度计划及职责履行1.根据作业指导书、年度部门工作

5、计划和领导临时交办任务执行，因主观原因造成未按时完成每一项扣0.52分。部门职责每未履行好一项扣1分。10分7、费用及票据管理1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.51分。2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部1财务部2财务部8、保险金缴纳1.按国家规定做好养老金、公积金等的缴纳工作和统计工作，未按规定缴纳扣1分/次。2.统计数据不准确扣0.5分/次。5分9、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内

6、部查处记过失分的不扣分）。5分人事部10、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部11、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分12、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办13、能源管理根据能源考核标准执行。5分工程部被考部门：人事部被考部门：党委办公室考核项目考核标准标准分考核部门1、公司的党 建工作和员 工思想工作1.每月对各党支部工作有指导要求；2.抓好党组织建设：按党章规定按时改选党支部委员会或补选党支部委员；每年有计划地抓好党支部书记、委员、党小组长和积极分子的培训工作；每年发展新党员34名，并办好相关手续。3.作好一年一度的“七一”建党庆祝活动；4.

7、年内按集团公司党委安排，对党员进行一次民主评议；5.协助党委抓好“创先达标”活动；每季检查一次讲评一次，年终总结，评选出优秀党员和先进党支部；6.每两月一次收集员工思想动态并汇报。7.发动党员和全体员工积极提合理化建议. 以上各项未作好一项扣15分。35分人事部2、纪检工作1.进行2次党纪法规教育，提高党员遵纪、守法自觉性；2.积极配合公司抓好违纪党员的调查，整理违纪违法党员的材料，提供处理依据和组卷归档；3.做好纪检信访工作，做到件件有结果；4.协助公司作好监察工作。以上各项未做一项扣1分。25分3、离退休工作及调解工作1. 每月组织一次离退休干部学习；2.春节、老年节、三八节召组织开展适当

8、的活动或职工座谈会；3.协助行政部把好离退休职工的医药费关，积极宣传医疗费政策和职工待遇政策并做好解释工作，对全年医药费的使用情况进行统计分析说明；4.经常看望住院离退休职工，把企业的关怀送给他们；5.做好离退休人员劳保用品的发放工作；以上各项未做好一例，离退休职工有反映一次扣1分。6、做好员工的调解工作。15分4、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分5、费用及票据管理1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.51分。2.发票当月交财务部，特殊

9、情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部1财务部26、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部7、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分8、能源管理根据能源考核标准执行。5分工程部被考部门：供应部考核项目考核标准标准分考核部门1、原辅材料供应1.各种原辅材料应按计划、调整计划时间要求及预测情况组织供应，未作到致使生产停顿，且由于是本部门管理原因及非不可抗力原因造成，每影响生产4小时，8小时扣0.1分；8小时16小时扣0.2分，16小时扣0.4分， 以此翻倍。15分制造部.2、产品运输1.因运输、人力等方面原因造成场地堵

10、塞，每影响生产4小时，8小时扣0.1分；8小时16小时扣0.2分，16小时扣0.4分， 以此翻倍。（不可抗力因素除外）；2.装卸运输途中野蛮操作，引起质量损失的，视情节轻重扣0.1-5分。10分3、原料、产品供应的质量管理及服务1.所供物资不符合国家标准或企业标准而经评审让步放行的，每批扣0.1分；2.同一规格物资在同一供方，凡年度累计3次不合格加扣0.1分；3.未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分4.按“自销产品配送实施办法”做好配送工作，未做到0.2分/次。15分颀量部1.2.3 销售部44、费用及票据管理1.按财务部下达的费用指标控制，各受控费用每超一项扣0.10.5分；2.发票

11、当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部1.财务部2财务部5、库存管理1.严格物资（原辅材料、成品等）出、入库手续及制度，做到“帐、物、卡”一致，每发生一次不一致扣0.1分；隐瞒不报一次性、同一事例扣0.5分；2.由于保管不善造成的物资质量与数量的损失，每次视其情节轻重扣0.13分；3.按规定控制原辅材料库存额，特殊情况须财务部同意可适当超量，未作到一次性扣0.2分。10分6、部门职责年度计划1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观原因造成未按时完成每项扣0.2分，部门职责每未履行好一项扣0.2分。5

12、分人事部7、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分8、环保管理根据环保管理标准执行。10分行政部9、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分10、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分11、设备管理根据工程部设备管理考核标准执行。5分工程部12、能源管理根据工程部能源管理考核标准执行。5分13、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办被考部门：财务部考核项目考核标准标准分考核部门1.成本、费用管理1.根据年初下达的本部门各项费用指标，

13、各受控费用指标超支扣0.51分/项，总经理室批准除外；（自行考核）2.指导车间进行成本分析和对比分析，没按要求进行该项工作视其情况扣0.5 5分；3.对成本情况进行分析，发现问题责成相应车间、部门解决，未作到扣0.5分/次。25分副总经理2、价格分析库存定额制度及管理1.进行采购价格分析，并出示分析报告，发现问题责成相应部门解决，未作到扣0.5分/次。 2.每月对供销部、工程部执行库存定额及物资帐、物、卡、数量等情况进行抽查，未做到扣0.5分/次.3.每月组织相关部门、车间对在产品、自制半成品进行盘点，敷衍、不准确扣0.5分/次。20分3、财务分析1.每月7日前进行财务分析，并将书面分析报告交

14、总经理室，未按要求进行分析或未按时上交分析报告，视其程度扣0.55分。2.财务数据准确率达100，未达到扣0.25分/次。15分4、资产管理服务工作1.每半年组织对所有固定资产、流动资产进行清理，提高资产利用率，未按时清理扣2分/次；2. 及时筹措资金，按计划支付各款项，拖延并影响生产视影响的程度扣0.55分/次。3. 财务部对销售做好服务工作，做到及时起票和收款，服务好顾客，未做到一次扣0.11分。10分工程部1.2供应部2销售部35、年度计划 部门职责履行根据作业指导书、年度工作计划和领导及时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣1分/项。认真履行人事部制订的部门职责，未履行好一项扣1分。

15、5分人事部4、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分7、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部8、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分9、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办10、能源管理根据工程部能源管理考核标准执行。5分工程部被考部门：工程部考核项目考核标准标准分考核部门1、水、电、气、蒸气供应由于管理不当或设备不完好造成水、电、蒸气供应脱节，影响公司车间生产，每影响生产4小时，8小时扣0.1分；8小时16小时扣0.

16、2分，16小时扣0.4分， 以此翻倍。 10分制造部2、服务、备品备件及信息反馈1.车间或部门提出经制造部和工程部确认的需及时解决的问题处理不力或服务不到位扣0.2分/次；2.仓库备品备件储存底于下限或因质差而影响公司车间或部门生产或工作，每次扣0.2分；3.未及时反馈相关信息每次扣0.1分。10分车间相关部门3、费用及票据管理1. 财务部下达的各受控费用超支扣0.1分0.5/项；2. 票据（如发票等）当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部1财务部24、技措、大修、更新、装建 及维修任务1. 按时完成技措、设备大修、更新等任

17、务，因主观原因每延期5天（大型项目10天）扣0.2分/次，特殊情况报总经理室审批后或与相关部门联系好不影响该部门工作者可不列入考核范围；2.费用超过预算10以上部份按每超1扣0.2分考核，特殊情况报总经理室同意后并报财务部可不作考核。10分10分副总经理1.财务部2.5、设备管理1.本部门设备完好率达96%，关键设备达100，未达到扣0.2分/次；2.每月召开一次设备专题会议，未按时召开扣0.2分/次；3.对出现的设备事故在一周内组织相关部门、车间分析原因，落实责任，并组织落实相应的预防措施，未作到扣0.2分/次，未落实措施的有效性扣0.1分/次。10分质保办6、能源管理对能源消耗进行控制，每

18、月进行能源分析，协助并监督车间、部门找到超耗的原因，监督落实并配合采取有效的措施，并对其有效性进行验证，未作到每项扣0.2分/次。10分7、部门职责年度计划1.根据作业指导书部门职责、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣0.2分/项。部门职责每未履行好一项扣0.2分。5分人事部8、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分9、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部10、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分

19、11、环保管理根据环保管理考核标准执行。10分12、体系管理根据体系管理考核标准执行。5分质保办被考部门：质量部考核项目考核标准标准分考核部门1、质量目标管理顾客投诉处理率100%，投诉后一周内未处理一次扣0.2分；处理满意率90%，未达到一次性扣0.2分（年度考核）。5分经运部（质保办）2、技监局抽检应达到100。每发生一次不合格扣1分。10分质保办3、检测管理1. 按标准要求对原辅材料、包装材料、成品、半成品、污水的COD等指标的进行检验，凡未按规定进行检验、分析，每出现一次扣0.5分；2. 错检、漏检，检验不准确、全面，发现一次扣0.21分，经检验合格的产品，在使用及库存时发现批量不合格

20、（属检验原因者），视同漏检或错检；3.必须按规定及时向车间、供销部、制造部等传递化验数据，未作到每次扣0.1分；4.发现或由相关部门、车间提出的质量问题未及时处理，视造成影响的程度每次扣0.15分；5.每月按质量体系文件的规定对产品质量情况、供方的供货情况进行统计分析，并传递至相应车间、技术科、供销部、质保办等，未作到每次扣0.2分；6.按计划组织市场（含满意度）调查，将形成的报告传递至相关部门，未作到每次扣0.2分。7.必须按规定对污水的COD等指标进行化验，并及时将结果反馈安保科等，未做到一次扣0.10.5分。35分技术科1.2车间供应部3.4.5.副总6.行政部7.4、费用及票据管理1.

21、 根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用超支扣0.10.4分/项；2. 票据（如发票）在当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.15分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部1财务部25、职责履行年度计划1.根据作业指导书部门职责、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣 0.21分。部门职责每未履行好一项扣1分。5分人事部6、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分7、能源管理根据工程部能源管理考核标准执行

22、。5分工程部8、设备管理根据设备管理考核标准执行。5分9、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部10、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分11、环保管理根据环保管理标准执行。10分11、质量体系根据质量管理考核标准执行。5分质保办考核项目考核标准标准分考核部门1、工伤、火灾、交通事故1. 因管理不到位发生工伤重伤事故（公司区域内），损失1万元以上火灾，损失2万元以上主责交通事故扣0.55分/次；2. 部门内发生工伤轻伤事故；一般火灾火警损失在1000元以上的；视情节扣0.13分。10分人事部2、治安、刑事案件1.因管理不到位,公司区域内发生重大恶性破坏事故，重大

23、刑事治安案件发生一次扣0.55分/次；2.公司区域内发生一般治安案件，产品（物品）盗窃、失窃扣0.12分/次。10分3、环保事件因管理不到位公司出现市、区级认定的重大环境污染事故扣15分/次；一般性环境污染事故（含被区、市监察、执法部门查处），环境破坏扣0.52分/次。15分副总经理4、安全管理1.每季对驾驶人员进行一次“安全”学习，未作到扣0.21分/次； 2.节假日组织安全检查，未做到扣1分/次，发现问题未采取整改措施扣15分/次；3.督促各部门加强安全管理，查找问题，并要求责任部门及时采取整改措施，未作到扣0.21分/次；4.未对新上岗员工进行一级安全教育，按每次扣0.2分考核。10分5

24、、后勤管理1.因食堂管理不善员工不能按时就餐或发生食物质量问题，扣0.22分/次。2.因办公房屋管理不善，造成公司损失或员工利益损失的, 扣0.22分/次。3.其他后勤工作脱节影响工作的扣0.12分/次。5分人事部6、文档管理1.文书、科技档案必须按国家规定标准将上年资料整理成册，未按时完成扣0.21分/次；2.两天内传递上级文件，当天公司文件，未及时传递耽误工作每次扣0.21分。3.发生文档丢失或损坏扣0.11分/次。5分7、现场管理1.负责全公司区域内5S现场管理普及推广的组织、指导、监督工作，对未照计划按时实施而影响现场管理预定达到的质量要求的，视其情况扣0.25分/次。10分8、劳防用

25、品1.严格执行国家标准，同时深入生产现场，根据不同时期的生产工艺情况，对不切合实际的发放标准进行适当调整，因劳防用品管理问题影响生产，每发生一次扣0.2分。5分9、年度计划及职责履行1.根据作业指导书、年度部门工作计划、和领导临时交办任务执行，因主观原因未按时完成每一项扣0.22分。部门职责每未履行好一项扣1分。5分10、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分11、费用票据管理1.根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用超支扣0.10.5分/项；2.票据（

26、如发票）在当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部1财务部212、设备管理根据设备管理考核标准执行。5分工程部13、能源管理根据能源管理考核标准执行。5分工程部14、质量体系根据质量管理考核标准执行。5分质保办被考部门：行政部被考部门：经济运行部、质保办考核项目考核标准标准分考核部门1、工作指标1.督促和检查各部门车间做到体系文件及执行的适宜性和有效性，未作到扣1分；2.深入部门、车间、班组指导、解难、答疑，解决体系文件中的接口问题，未作到扣1分；3.组织内审员自查和（或）互查体系文件的执行情况，并对出现问题督促纠正；未作到扣

27、1分；4.组织进行内审和组织内审员跟踪、验证审核中出现的不合格项及观察项，督促和指导部门车间对不合格项、观察项提出纠正、纠正措施；督促改进项、预防项的落实，未作到扣1分/项；5.在内审中无重大审核错误，未作到扣1分/次。30分相关车间部门6.根据总经理室及相关部门要求，协调解决各部门（车间）之间出现的工作质量问题，并跟踪、督促有关部门按标准执行，未完成一项扣13分；7. 组织做好经济数据的综合分析工作，及时完成总经理室交办的临时任务，未完成须说明情况，视情况扣0.53分；8.根据公司需要完成“制度、办法”的会审工作，不断完善管理办法，未作到扣13分；9.深入“贯标”工作，根据工作需要组织内审员

28、及管理人员学习体系文件，未作到扣1分；30分副总经理2、质量目标1.未完成本部门的质量目标，每项扣1分。5分3、费用及票据管理1.根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用每超1项扣0.1-0.5分。2.票据（如发票）在当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部1财务部24、年度计划及职责履行1.根据年度部门工作计划和领导临时交办任务执行，因主观原因未按时完成每一项扣0.52分。部门职责每未履行好一项扣1分。5分人事部5、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分

29、扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分6、能源管理根据能源管理考核标准执行。5分工程部7、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部8、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分9、体系管理根据质量管理考核标准执行。5分质保办被考部门：制造部考核项目考核标准标准分考核部门1、生产管理1.生产计划、调度及安排要严谨、准确、高效、有序，未作到而造成车间、部门间衔接失误、影响生产或工作（如销售公司、销售部销售要货、原辅材料等断档），扣0.5分/次，如由于非本部门原因造成，须说明原因，若成立，则可免除考核；20分副总经理2.对出现的生产、工艺责任事故

30、在五日内组织相关车间、部门分析原因，落实责任，并落实应采取的纠正、预防措施，未作到扣0.5分/次，未落实措施的有效性，扣0.2分/次；3.配合财务部进行每月的盘点工作，盘点工作要求严谨、准确，未作到扣0.2分/次。10分经济运行部、质保办2、工艺管理1.对下达的工艺标准、要求,须作到严谨、及时、准确、合理、切实可行(如消耗定额、产品标准、原料及包装物标准、各项工艺控制要求)，未作到而给公司各车间、部门带来损失或工作上的较大困难，视情节轻重扣0.12分/次；2.对工艺执行情况进行分析和严格的监督检查，对发现的问题有效、高效地解决，未作到视情节轻重扣0.12分/次。25分副总经理3、数据分析统计管

31、理1.数据分析及统计工作做到准确、及时、可靠，对外报送每出现错报、迟报、瞒报、漏报，扣0.6分/次；2.对内报送每出现错报、迟报、瞒报、漏报扣0.3分/次。5分副总经理4、年度计划 职责履行1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣0.22分/项。部门职责每未履行好一项扣0.5分。10分人事部5、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司员工手册的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.11分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分6、费用及 票据管理1. 根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用每超1%扣0.1

32、-0.5分；2. 各种票据（如发票等）应在当月内交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。 5分行政部1财务部27、现场管理根据公司关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法执行。5分行政部8、安保管理根据安保管理考核标准执行。5分9、能源管理根据能源管理考核标准执行。5分工程部10、体系管理根据质量管理体系考核标准执行。5分质保办被考部门：洗衣粉车间项目指标名称全年指标定额指标（B）得分定额指标（A）得分要 求考核部门产量25喷粉20000吨1.按计划、调整计划保质保量按时完成，未完成酌情扣罚0.10.5分；破历史最高记录奖励0.52分；制造部包

33、粉20000吨2.车间每发生生产责任事故或违反工艺造成事故，一次扣0.10.2分；并对事故情况及时（当班）报告制造部（调度室），未作到扣0.1分/次，瞒报加倍扣罚。工艺定额25指标名称定额指标（B）得分定额指标（A）得分定额指标（AA）加分定额指标（AAA）加分制造部LAS（100）工艺配方量×1.0103工艺配方量1.0084工艺配方量×1.0060.05工艺配方量×1.0030.1AEO9工艺配方量×1.0063工艺配方量×1.0054工艺配方量×1.0040.05工艺配方量×1.0020.1五钠工艺配方量×1

34、.022工艺配方量×1.013工艺配方量×1.0150.05工艺配方量×1.0050.08芒硝工艺配方量×1.021工艺配方量×1.0152纯碱工艺配方量×1.021工艺配方量×1.0152烧碱132.01130.02133.00.05132.00.1纸箱(编织袋)工艺核定量×1.0021工艺核定量×1.00152工艺核定量×1.0010.05工艺核定量×1.00080.08塑袋（手包）工艺核定量×1.0031工艺核定量×1.0022工艺核定量×1.001

35、50.05工艺核定量×1.0010.08塑袋（机包）工艺核定量×1.0151工艺核定量×1.01工艺核定量×1.005工艺核定量×1.002活性物及五钠超上限率10.019.01每生产一吨泡花碱耗用石英砂Kg255.03250.04248.00.05245.00.1每生产一吨泡花碱耗烧碱Kg138.03135.04133.00.05132.00.1质量1、实施质量否决权；2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分。质量部管理501、设备管理：5分；2、安保管理：5分；3、现场管理：5分；4、环保管理：10分；5、能源管理：5分；6、工艺管

36、理：5分； 7、体系管理：5分；8、劳动纪律：5分；9、费用管理：5分（按财务计划指标分解考核，各项费用每超1扣0.2分）；有关部门制造部、香皂车间：技术科对香皂前半工序取消后的香皂生产工艺定额标准进行了调整，主考部门制造部按照调整后的工艺定额标准对车间进行月度经济责任制考核，从2004年8月份开始执行。经济运行部2004.08.03被考部门：香皂车间项目指标名称全年指标定额指标（B）得分定额指标（A）得分要 求考核部门产量25香皂吨1.按计划、调整计划保质保量按时完成，未完成酌情扣罚0.10.5分；破历史最高记录奖励0.52分；制造部工艺定额25指标名称定额指标（B）得分定额指标（A）得分定

37、额指标（AA）加分定额指标（AAA）加分制造部皀粒工艺配方量×1.0128工艺配方量×1.01010工艺配方量×1.0090.07工艺配方量×1.0080.14商标工艺核定量×1.0065工艺核定量×1.0057工艺核定量×1.00450.04工艺核定量×1.0040.08纸箱工艺核定量×1.0025工艺核定量×1.00157工艺核定量×1.00130.04工艺核定量×1.0010.08塑膜商标工艺核定量×1.0055工艺核定量×1.0046工艺核定量&#

38、215;1.00350.04工艺核定量×1.0020.08质量1、实施质量否决权；2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分。质量部管理501设备管理：5分； 2.安保管理：5分； 3.现场管理：5分；4.环保管理：10分5.能源管理：5分；6.工艺管理：5分； 7.体系管理：5分；8、劳动纪律：5分9.费用管理：5分（按财务计划指标分解考核，各项费用每超1扣0.2分）。有关部门项目指标名称全年指标定额指标（B）得分定额指标（A）得分要 求考核部门产量25餐洗12000吨1.按计划、调整计划保质保量按时完成，未完成酌情扣罚0.10.5分；破历史最高记录奖励0.52分；制造部磺酸

39、2.车间每发生生产责任事故或违反工艺造成事故，一次扣0.10.2分；并对事故情况及时（当班）报告制造部（调度室），未作到扣0.1分/次，瞒报加倍扣罚。工艺定额25指标名称定额指标（B）得分定额指标（A）得分定额指标（AA）加分定额指标（AAA）加分制造部AES（100）工艺配方量×1.0034工艺配方量×1.0025工艺配方量×1.0010.05工艺配方量×1.001050.1LAS（100）工艺配方量×1.0034工艺配方量×1.0025工艺配方量×1.001工艺配方量×1.0005纸箱工艺核定量×1.

40、0023工艺核定量×1.00154工艺核定量×1.0013工艺核定量×1.0010.08塑瓶工艺核定量×1.0023工艺核定量×1.0014工艺核定量×1.0005工艺核定量×1.0002活性物超上限次数2112每生产一吨LAS耗用烷基苯Kg736.04735.05734.0733.00.1每生产一吨LAS耗用硫磺Kg106.54106.05105.0104.0质量1、实施质量否决权；2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分。质量部管理501.设备管理：5分； 2.安保管理：5分； 3.现场管理：5分； 4.环保管理：10分5.能源管理：5分； 6.工艺管理：5分； 7.体系管理：5分； 8.劳动纪律：5分9.费用管理：5分（按财务计划指标分解考核，各项费用每超1扣0.