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文档简介

1、如何有效的提升设备型企如何有效的提升设备型企业生产效率业生产效率 绿宝石项目组绿宝石项目组 2011年年3月月14日日汇报内容n一、制定生产目标、明确生产任务n二、提供支援、服务一线n三、备足物料、满足生产n四、统一规格、集中生产n五、分工合作、利益捆绑n六、适时激励、保持热情n七、数据说明一、制定生产目标、明确生产任务n1、明确每台设备的生产产能并将每台设备分派到个人各工序产能分析表.xls；n2、每天班前会，组长必须将当班生产任务分派至每个机台和每个人并写在机台任务看板上；n3、所有机台所分派的任务不得低于机台理论产能的 %；n4、所有机台当班的实际总产量不得低于机台理论产能的 %。二、提

2、供支援、服务一线n1、所有新进的员工统一戴黄色帽子，便于管理人员现场辅导；n2、所有新进员工由设备课技术员实行一对一负责指导培训，明确要求新进员工一星期内要能熟练操作机台、二星期内要求产能和老员工要同；n3、新进IPQC统一到生产一线操作机台20天，合格后方可回到IPQC岗位；n4、新进技术员统一到生产一线操作机台30天，合格后方可回到技术员岗位。三、备足物料、满足生产n1、仓库必须依据PMC冷冻生产计划提前一天配套备齐次日生产所需要物料；n2、生产组长提前一天将次日生产所需要的物料备到各机台，并告诉机台作业员；n3、各机台生产上一批物料时，通知产线IPQC提前检测下一批生产所需要的物料，有效

3、减少检测物料时所产生的停机时间；四、统一规格、集中生产n1、业务部将现在客户分为A、B、C三种级别，A级客户必须在接单10天内交货、B级客户必须在接单12天内交货、C级客户必须在接单15天内交货；n2、PMC依据客户级别和订单交期、规格统一集中进行排产，明确规定同一机台当班换规格时间不得大于2次，有效减少因频繁换规格所产生产的停机时间；五、分工合作、利益捆绑n1、定岗定人、相互帮助、相互问责；n2、当班机台总产能未达到 %时，机台作业员、IPQC、技术员、组长、课长、生产经理都要到现场开机，补足产能后方可下班；六、适时激励、保持热情n1、设立“产量创新奖”，当班整个两车间，不管哪个工序总产量创历史新高，每天现场给予奖励200元；劳动竞赛奖励.docn2、每周平均成品入库量达到 万，第一周奖励2500元、第二周奖励3500元、第

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