能力规划与工厂选址PPT课件

1、 主主 要要 内内 容容2. 厂址选择 2.1 选址考虑的因素 2.2 选址的定量方法 1.重心法 2.成本-产量平衡法 3.成本及非成本定量分析法第1页/共23页定义定义: :一定时期内, 企业所能生产一定种类和一定质量产品(服务)的最大数量, 或者是最大产出率。例：每天生产2000型桑车100辆。包括：包括：人员能力设备能力管理能力+第2页/共23页帮助企业确定：能力需求计划、成本核算、竞争态势过于乐观的危险性：道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并第3页/共23页 能力利用率：利用率=实际能力设计最大能力100%美国：能力缓冲 = 1利用率第4页/共23页 估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之

2、差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案（定性和定量），做出抉择 通常是根据生产流程，将能力划分为若干 工作中心，然后对各个中心进行能力平衡第5页/共23页2. 厂 址 选 择第6页/共23页2.2 选 址 的 定 量 方 法常用方法有： 重心法 加权平均法 成本-产量分析法(盈亏平衡点法) 成本与非成本因素的定量分析法第7页/共23页0yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4 (x4 , y4)P3 (x3 , y3)P5 (x5 , y5)P1 (x1 , y1)P2 (x2 , y2)1. 重心法 （1）第8页/共23页假设现在要建一座新工厂以供应 n 个地区，令此 n 个地点在平面上的

3、坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), , (xn,yn)，则此新厂到各地区的装运量依序分别为 q1, q2,qn，则依下式算出的新工厂地址（x,y）将可使新工厂到此n个地区的分配成本和为最小。niiniiiqqxX11niiniiiqqyY11第9页/共23页假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区商场配送，各区位商场位置及配送量如表所示72.5000,20000, 8000,10000, 8000,46000,205000, 87000,102000, 810000,4X68.3000,20000, 8000,10000, 8000,44000,208000, 80000,

4、103000, 84000,4Y10,42,37,05,86,44,000800010,0008,00020,000第10页/共23页 把有关的影响因素列成一个清单。并对每一因素 规定统一的度量等级标度 5 级标度：很差 较差 一般 较好 很好 相应分数:1 2 3 4 5 确定每一个影响因素的权数iiiiWWWiW 第i个影响因素的初始权数iiW对所有的影响因素初始权数求和第11页/共23页 规一化的影响因素权数iW 分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标度 等级和分数 将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘以 该影响因素的权数， 然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分 选择总分最高的侯

5、选方案作为最佳选址方案。第12页/共23页图解分析图解分析ABCQ1Q2产量产量成成本本第13页/共23页例子分析例子分析第14页/共23页地的总成本iCCCOMiniii111niOM11第15页/共23页 成本系数计算例成本系数计算例iC第16页/共23页0634. 05314714311iC367. 0)0634. 0*43(11OM336. 0)0634. 0*47(12OM297. 0)0634. 0*53(13OM地的总成本iCCCOMiniii111第17页/共23页mkikkiSISM1)(mSiik/式中：因素的重要程度系数；kIk因素的评比系数；地址对kik因素的个数。m第18页/共23页123iikS策政府政场市保环非成本因素计算例第19页/共23页*SM（2）=0.33（0.4 + 0.6 + 0.2）= 0.396SM（3）=0.67*0.6 = 0.402kI第20页/共23页iiiOMxSMxLM*)1 (*3495. 0297. 0*5 . 0402. 0*5 . 0336. 0336. 0*5 . 0369. 0*5 . 03845. 05 . 0*367. 05 . 0*402. 0321LMLMLMDA 代入上列第21页/共23页在上式中和都是常数，只有距离才是变量，它随布置的不同而不同。 ninji