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文档简介

1、如何做好班组精细化管理一、实施班组精细化管理的必要性1. 什么是班组精细化管理2. 班组精细化管理的内容是什么3. 精细化管理的实施步骤4. 班组精细化管理中常见的误区5. 班组是企业实施精细化管理的落脚点二、班组人员精细化管理1. 班组岗位优化管理2. 班组精确的目标管理 (SMART/KPI)3. 班组精细化管理的指标 (P/Q/C/D/S/M)4. 业绩的评比与激励5. 员工职业生涯规划管理6. 有效沟通的要点7. 班组管理中的精确的沟通方法8. 开展班组精细化管理竞赛和考评活动三、班组设备精细化管理1. 设备的有效管理2. 设备管理的误区3. 设备故障的原因4. 处理设备故障的基本步聚

2、5. 全面生产维护 (TPM)6. 设备管理中的分工与配合7. 设备管理与质量、成本、安全的关系。案例研讨 : 设备事故四、班组安全精细化管理1. 班组安全管理制度制定2. 班组安全管理的目标3. 实施安全管理制度4. 策划和参与安全活动5. 安全管理实战技巧五、班组成本精细化管理1. 杜绝班组管理中的浪费2. 浪费的数据收集与分析3. 消除浪费的方法( PDCA-SDCA )4. 分解成本指标到班组、员工5. 制定控制成本的流程和方法6. 制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法 案例研讨：本企业中的浪费现象六、班组作业精细管理1. 作业优化与改善2. 班组作业计划编制3. 班组作业

3、计划执行4. 班组作业计划的调整5. 作业中的目视管理6. 作业中的看板管理 案例分析：计划看板展示七、班组质量精细化管理1. 班组质量的内容2. 质量数据的收集方法3. 质量分析的技巧4. 质量管理改进 课堂体验：质量分析的技巧训练八、班组现场精细管理1. 走动式管理2. 日清日高管理法3.6S 管理法4.6S 日常管理内容5. 工业工程 (IE) 技术在精细化改善中的运用要点6. 价值工程技术在精细化改善中的运用要点7. 精细化业绩改善中的跨部门合作 案例研讨：不同的员工产生不同的工作结果九、班组长的精细管理中具备的必要技能1. 了解你的员工2. 评估员工在不同发展阶段的能力水平3. 四种类型的领导行为4. 两种督导结果5. 三种重要的管理手段：辅导、授权、激励 案例研讨：谁是位好班长（士兵突击） 十、提升员工在精细化管理中的执行力1. 精细化工作方式的建立2. 技能专业化3. 操作流程化4. 目标数据化5. 结果考核化6. 有效对策标准化课堂体验

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